代维考核办法精品资料.doc
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1、 代维考核办法代维月度考核包括基础管理、维护质量、协维新增任务完成情况、扣分项和加分项五个部分,基础管理、维护质量和现场检查三项总分为100分,其中基础管理考核为25分,维护质量考核为5分,协维任务完成5分,扣分项最多扣 分,加分项最高加15分 。考核的执行主体为承担移动代维工作的各经营部。一、基础管理1、台账录入。各维护单位应对所维护专线台账记录清楚,端口、基站、光缆径路等信息录入完整,并每月在10号前上报网运部,满分5分,台账不符合要求或没有及时上报,酌情扣减12分。(以协维中心每月统计数据为准)2、工具仪表、备品备件管理。各维护部门应做好仪器仪表、备品备件管理工作,包括仓库、故障件和废品
2、材料管理等,满分5分,不符合要求,酌情扣减1分。(网运部主管负责)3、资料管理:应做好技术资料和维护原始纪录数据的管理,并做好归类存档。按要求做好各类报表和报告的编制和上报工作,满分5分,不符合要求,酌情扣减2分。(网运部主管负责)、故障控制:应做好维护工作中的故障控制工作,避免故障的重复出现,做好故障分析总结,满分分,不符合要求,进行酌情扣减2分。(网运部主管负责)5、业务学习。在做好维护工作的同时,班组应组织维护人员定期进行业务学习、维护心得交流,更好的促进维护工作的开展,满分5分,不符合要求,进行酌情扣减12分。(网运部主管负责)二、维护质量(以每月771777统计数据考核)、投诉率。根
3、据移动维护标准,月投诉率基础值%,挑战值0。5,达不到础值,本项不得分,达到基础值,得5分,低于基础值部分,线性得分,达到挑战值得分0分。如:南郊经营部当月投诉率=投诉件数6件/当月维护专线数量710条100%0.%,那么当月南郊该项得分值 +27分.2、故障处理及时率.根据移动维护标准,基础值95,挑战值0%,达不到基础值,本项不得分,达到基础值,得5分,高于基础值部分,线性得分,达到挑战值得分10分。3、用户满意度。根据移动维护标准,用户满意度基础值100%,出现不满意一次,本项不得分,无不满意得分0分.4、掌上工单及时率.根据移动维护标准,基础值95%,挑战值1,达不到基础值,本项不得分
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