仓库人员薪酬计划精品资料.doc

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1、仓库薪酬发放标准仓库员工分为俩个职系：仓库管理人员、仓库操作人员.薪酬分配的依据是:员工的工作质量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、地区和行业的薪酬水平、生活费用与物价水平。公司根据当期经济效益与可持续发展状况决定工资水平.薪酬分配的价值形式将遵循公平性、竞争性、激励性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要与广州地区电商行业或同规模企业类似职务薪酬基本相同，员工所获得的薪酬与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中,本仓库的薪酬标准具有吸引力。激励性是指仓库内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当的拉开差距，真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。合法性是指仓

2、库的薪酬制度必须符合现行的法律。仓库员工收入包括以下组成部分:基本工资、工龄工资、岗位工资、提成、附加工资基本工资是固定工资,员工每月固定发放的金额工龄工资是根据员工签订合同开始算起1年更改一次，工龄工资算基本工资内.岗位工资是根据仓库员工所处的岗位决定提成工资是根据仓库发单数计算,(当月总发单件数00000错误金额-临时工工资）/仓库人数=个人发放金额. 实发金额=个人实发金额绩效考核分数综合评定个人等级优秀合格基本合格不合格综合评定个人得分00-9407946640以下个人得分系数.01。8580.3加班加点工资:根据工作需要必须加班,而且不能安排调休者,公司发放其加班加点工资.延时工作时

3、间：加班加点工资=固定工资/(26)*加班小时数工休日加班：工休日加班工资=固定工资/(2*8）加班小时150%法定节假日法定节假日加班工资固定工资/（268）加班天数*300%或者法定节日加班调休法定节假日上班天数*2病假假期间工资发放标准:经公司批准请病假着，根据请假天数在工资中进行相应扣除。每月按照2个标准工作日计算，计算基数为固定工资与提成。病假应出具医院开出的病假单，无病假单按照事假处理。本方案所未规定的事项,则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。仓库员工绩效考核表月份: 被考核人: 考评人: 考评日期： 工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工

4、。10 物料管理1、出入库交接无误。每日如实记载好所有出入库产品,并签名确认，待上级检查。5 、发货时间在24小时内发货完成,订单处理的效率和及时性，发货的准确。203、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 、严格按退货管理守则退货。3、盘点清楚，无差错，制定盘存表.1 6、产品防护:防潮、防破损、防变形。5 、月末分类汇总产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。5 、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码，出库把关，避免因不当操作引起的破损。09、做好出库准备库存管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。3 、仓库干净、整洁,产品表面无明显杂物。43。认真落实仓库7S管理4安全管理防盗以及避免消防事故的发生。 部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。5 小计 1 奖励(小计)奖励事由:实际奖励分：其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总 计(总考评分) 总经理 核准 评分、考核说明:010分:准确无误的执行或表现优秀； 60分:执行但较少错误或表现达到要求; 低于60分：执行但错误较多或表现基本达到要求。被考核者每月的考核分数底于6分者，不予发放当月的绩效奖金;考核分数在60-89之间的,则发放绩相应比例的效奖金。考核分数在0-100分之间的，则发全额绩效