仓库管理制度及流程33448精品资料.doc

《仓库管理制度及流程33448精品资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理制度及流程33448精品资料.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理制度及流程一、目的l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围l 仓库的所用工作人员三、职责l 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。l 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。l 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作.l 仓库主管、品质、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定l 1、原材料收货及入库l 需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业.l 送货厂商将

2、“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。l 仓库收货时需要求送货厂商给到“客户送货单，没有时需追查,直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。l 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说P)，否则拒绝收货。l 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。l 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知品质进行物料品质检验。l 对品质检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货.l 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超

3、过一个星期。l 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。l 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货.、原材料出库l 需严格按照 “物料领料单、“生产配料单”的流程进行操作。l 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单）,生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由主管签名确认。l 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库.l 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出.l 超用物料的出库必须依据由生产部长签

4、名确认“领用超单”,且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”,仓库方可发料。l 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单,并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝.l 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。、退厂原材料的处理l 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作.l 对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。l 对于不良原材料不可以办理出入库用续。4、 原材料报废l 严格执行 “报废单”进行操作l 发现仓库库存物料不良时及时处理或通

5、知上级主管部门处理。l 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料,并且分开保管。、成品的收货及出库A. 成品的收货及入库l 严格按照“成品入库单”进行操作l 所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品,否则拒绝入库.l 入库成品随货提供产品的数量,码数,颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。l 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好.B. 成品的出货l 严格按照 “成品出货单进行操作.l 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”,进行检货，并把检好成品进行包装.l 对于即将出库之成

6、品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。C. 成品的退货l 严格按照 “成品退货单”进行操作l 由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后,办理相关的退货手续。l 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。五、货物管理l 1、货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。l 、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。l 、保持货物的正确标示，由仓管负责,对于错误标示及时更正。l 4、货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单

7、据一同交到财务.每月的单据由其分类保管好,原则上单据保管2年，在此期间不得销毁.做到帐、物、卡一致.l 5、先进先出原则l 6、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致，库位编码就像一个人的家庭住址一样重要,没有固定的库位,就无法快速的找到相关物料。l 7、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。l 8、“五不入原则：l 有送货单而没有实物的,不能办入库手续；l 有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续(急料采购可暂代填写相关信息l 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；l 品管检验不通过的，且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;l 没

8、办入库而先领用的,不能办入库手续(可以同入同出办单）；l 9、“五不发”原则： 没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料; 手续不符合要求的，不能发放物料； 质量部合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 规格不对、配件不齐的物料,不能发放； 未办入库手续的物料,不能发放；l 0、所有物料不准多处存放，（如果场地不够，可以存放仓库物料周转区存放，但要标识清楚，包括厂商、品名、规格数量及订单号)一种物料只有一个尾数。l 六、货物的盘点l 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程.l 盘点过程中需要其他相关部门予以配合,需入库和发料统一按内部盘点安排操作。l

9、 盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。l 盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认.七、仓库的安全、卫生管理l 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。l 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。l 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。l 仓库内保持安全通道畅通,不可有堆积物，保证人员安全。l 仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库.l 仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放

10、区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等)，其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识.l 上下班关闭窗户及锁上仓库门。l 做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报.l 仓库内需要高空作业时做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作风l 仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。l 仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。l 对于上级下达的任务要按时按质完成.l 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则.九、工作时间及工资核算l 每周工作六天制、每天工作8.小时，除外算加班,l 工资=底薪绩效奖金+满勤奖+加班费十、单据1) 采购单 三联单2) 品质报检单 四联单3) 入库单 四联单4) 生产领料单(生产配料单） 三联单5) 超领单 三联单6) 退料单 三联单7) 调用单 三联单8) 报废单 三联单9) 出货单 三联单10) 客户成品配送单三联单11) 客户送货单三联单