产品经理年度工作计划精品资料.doc

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1、本人于xxx年x月份进入x公司工作.在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来，在x公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文：，了解公司运作方式及产品1. 1，了解公司工作开始后,了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置.理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1. 2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品.包括各个产品的规格,工艺,特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节.以洗板机为例，

2、现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk/k3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2. ，公司内部市场信息整理通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。3. 3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键

3、技术参数和客户的需求.3，日常工作4. 1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务5. 2，对市场需求大的产品，做库存备货预估6. ，每日与个别销售同事详细reviw工作情况，每周简单与所有销售同事reew工作情况；并定期给销售人员做产品培训。7. 4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。8. 5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。9. 6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。10. 7整理并挖掘

4、出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场 的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路.但是，实践出真知,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。在今后的工作中,我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处,努力做出新的成绩。篇二:产品经理如何进行产品规划工作产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现

5、很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型,以确定产品在企业内部的定位.企业规划的产品一般包括如下四种类型:、 对已有产品的改进产品；2、 在已有产品平台上开发的新产品；3、 新产品平台;4、在新产品平台上开发的新产品。产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域；新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，

6、继续占有或扩大市场份额.2、对技术领先型产品,若无明显的竞争对手,规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品平台.3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应.如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目.7、企业的“中、长期产品规划”引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向,并与“中、长期产品规划”协调发展。三、产品规划的过程1、 机会识别阶段：对企业的目标市场进行

7、调查,分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息（新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况）.、 项目评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括， 优先级排序,选择参与竞争的细分市场领域,并使之与企业的核心能力相适应;选择能支持企业的竞争策略的产品类型,能为企业带来经济成功的项目； 对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配；4输出未来35年产品的规划路标.3、分配资源和时间阶段：对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。4、制定项目计划阶

8、段：根据规划项目和资源分配的情况,做出下一年度详细的项目计划；并做好项目实施前的各种准备工作,如项目环境、项目预算等。四、产品规划的方法、过程迭代：我们将规划过程表示为串行的四个阶段,但在实际工作中经常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述,但缺乏足够的市场信息数据；或在项目优先级确定后为了证实其正确性,规划小组往往要返回到上一流程阶段,进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代,在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时,就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择,如图表

9、.虚线箭头所示。2、 年度更新：企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新.3、 半年调整：规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时,就要及时对规划的项目进行调整.篇三：产品经理工作计划工作计划1，了解公司运作方式及产品1. 1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事.包括销售经理,销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.

10、 2,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系.和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。2,市场进一步规划2. 1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。从内部整理出的市场信

11、息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。,日常工作3. 1,安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务4. ，对市场需求大的产品,做库存备货预估5. ，每日与个别销售同事详细reiew工作情况，每周简单与所有销售同事reve工作情况；并定期给销售人员做产品培训.6. 4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。7. 5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题.遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客

12、户端的技术或产品质量问题.8. 6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系.充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。9. 7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围.篇四:产品经理运营计划书运营计划一、产品基本情况1。1 产品背景福道养生，原名sealonlie由韩国gign公司开发一个休闲风趣的3卡通冒险p产品.可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作天堂2相媲美。产品操作上手简单，家庭刚性需求较高,产品的营养成分也由开发商聘请了专业营养师进行精心

13、搭配。人员配置 最少配置：美工:人 助理：1人 策划：1人推荐配置：文员:1人策划：1人 美工：人 产品定位从产品技术方面看：中高端的产品,强调包装的唯美,强调利润空间，消费者的消费档次 。以对策划要求并不低。 从产品立意看：在养生领域里的“家庭养生套餐是最让人容易接受的。养生就是浓缩了生活中的健康在产品里，刚性需求的产品是每家必不可少的.1。2市场定位人群定位：年龄性别不限,注重于美容的女性,保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。该层次客户是我们产品的重要核心，他们将主导产品的平衡，他们是大多数其他客户参照的对象。地域定位：先从本省开始向周边地区省份扩展,这样的地区使我们比较了解消

14、费的消费水平,场所定位:实体店还是现有的主要产品场所，但是我们这款产品将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。1. 5宣传主题：分阶段（线淼负责）二、 人力资源21 结构图2. 部门及职能总经理室：整体策略及方向的制定,监督、管理、考核各项工作的实施。 经营管理部:财务管理:各种预算、支出、收入的管理. 物资管理：包装工具及相关产品的管理。 合同管理：各种业务的合同及协议的管理. 采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。 人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。 薪资管理：员工薪资、福利的管理。行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。 技术部：安全部门:客户线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑

15、客。产品管理:与开发沟通、负责产品版本更新。市场营销部:市场生产管理：宣传品投产计划产品宣传：事件推广、联系媒体、广告排期.(大数据库） 市场推广：市场宏观推广策略。渠道销售:销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点。 销售回款：销售催款地面推广：彩页推广、电信合作推广、校园推广客服部：产品管理：维护秩序、解答问题、在线执行产品经理策划好的活动。 线上活动：详细策划和执行线上、线下活动。3. 3人力计划(各部门分别单独呈报)三运营时间表3。1关键时间点4. 进程表3。各阶段的重点工作准备阶段:商标注册申请，产品定位,人员招聘培训,运营的策略计划，设备采购,软件开发,产品的初次策划包装，宣

16、传产品的生产内测阶段：市场推广，渠道选择,记费系统(软件）开发,合作商的谈判 地面推广队伍的建立，监督代理商运营,公测阶段:地面推广，媒体宣传，大数据分析，销售策略定案,各种套餐优惠卡生 ，渠道商会议收费阶段:全国渠道维护拓展，重点争取新客户和留驻老客户，产品更新维护，系统产品运营的启动和产品用户的推广工作 篇五：201产品经理年度个人总结20产品经理年度个人总结、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式.我司的

17、指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时完成年考核指标.但是,指标有轻重缓急之分,不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说,将需要完成的指标整在一个表格内,认真学习指标的具体口径,并将指标如何完成进行分解,落实到每个具体责任人,对其进行跟踪,定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟只有通过不断的学习,才能在科学技术日新月异的今天,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下,取得更好的成绩。完成xx地税一卡通项目,不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。