仓库管理员绩效考核方案精品资料.doc

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1、仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面1. 入库、出库、退货数据准确率为9每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2. 配货、验货的准确率为10%每发现一项错误扣分3. 严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计5. 库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣分二、日常管理作业6. 保持物资码放整齐、不得东倒西歪,保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分7. 保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮每发现一出不安全因素扣3分8. 物品要按照种类、按入库

2、先后顺序、按常用、不常用从外到内、分类摆放每发现一次违反扣2分9. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分10. 严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣2分11. 上班时间不得串岗、遛岗、脱岗每发现一次违反扣2分12. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分13. 文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放,用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序每违反一次违反扣1分14. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分15. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦每发现一次违反扣2分16. 除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒每发现一次扣3分

3、三、单据帐务17. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐或遗失扣5分四、其它方面18. 产品知识考核低于分（每季度考核一次）扣5分19. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣2分行政处罚另计20. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架每发现一次不配合扣5分21. 不得迟到、早退每出现一次扣1分22. 不得在任何场所吸烟，除厕所外每发现一次扣5分行政处罚另计23. 要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣分24. 要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者每出现一次扣分25. 注意个人形象,不得衣冠不整；每发

4、现一次扣分26. 在公共场所，不得高声喧哗,嬉戏打闹五、奖励加分27. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5分的奖励行政奖励另计28. 努力学习,积极要求上进，被评为“优秀员工”的给予5分的奖励行政奖励另计29. 遇有突发事件,勇于负责，并措施得当，使公司减少或避免损失的视情况给予520分的奖励行政奖励另计说明:1、 本表考核以个人为单位,每人总分为00分。月末考核得分满0分以上为优秀，70-80分为合格，607为差,60分以下为不合格。 2、 由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上.不合格的发出整改通知.3、 经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以0元罚款.4、 经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨,并处以10元罚款。5、 经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨,并处以50元罚款。