保洁员XX工作计划精品资料.docx

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1、保洁员XX工作计划 在这和充满挑战的一年里，如何制定工作计划?下面是小编为大家收集整理的保洁员X工作计划,欢迎阅读。保洁员XX工作计划一 在充满挑战和竞争压力的新学期，我们保健组全体工作人员准备发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，努力把我园的卫生保健工作做得更好,为幼儿园的生存、发展和省一级一类幼儿园评估做出自己的贡献。 加强学习与时俱进:本学期我们保健组准备在保育员中继续开展读谁动了我的奶酪致加西亚的信、第五项修练等自我激励书籍，通过学习激发大家主动、自觉的学习工作热情，把本职工作做好.重点学习省一级一类幼儿园评估方案,将方案中与卫生保健相关的内容落实到人，细化到每个幼儿。认真学习幼儿园教

2、育指导纲要，并结合幼儿园开展的教学科研工作，每月提出1-2个相关的学习主题，让保育员通过自学、讲座、讨论等形式进行学习.本学期将继续学习园本课程的相关理论知识,指导保育员参与教育教学活动，结合自身的业务特长做好指导幼儿在结构区和美术区的活动。其次，结合季节的变化组织保育员学习有关幼儿卫生保健知识,用理论指导自己的实际工作更好照顾幼儿的身体和生活。 做好卫生消毒工作防止传染病流行:为孩子提供洁净学习生活环境,是防止传染病流行的重要环节.本学期我们将继续做好幼儿园的卫生消毒工作，指导清洁工按要求做好环境卫生消毒.根据工作实际调整和完善班级与环境卫生消毒标准和检查表，保证检查次数,增加检查形式,加强

3、检查指导,把工作做到实处.特别是在传染病流行季节，要加强宣传教育、消毒、隔离、指导治疗等工作.本学期开学重点做好非典型肺炎的防治工作，按上级部门安排做好宣传工作，通过网络、板报、宣传单等多种形式向家长和教职工宣传有关非典型肺炎的防治知识，准备好中草药让幼儿和教职工服用,在幼儿来园前做好幼儿园环境和班级卫生消毒，做好通风和空气消毒工作.加强晨检防止有传染病的幼儿入园。保洁员X工作计划二 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求,本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本,以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌作为公司的发展目标，

4、“服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足，根据2年的工作情况，依据公司的要求,深挖细化工作内容，制定20xx年的工作计划、标准、目标。一、保洁工作标准化 1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求.为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员

5、工传、帮、带，发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性.这样新员工也容易接受和掌握.即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快（即:眼勤看手快做)；先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个0xx年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95及格。 、按标准化去做,定岗、定人、定楼层，责

6、任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范.整个工作区无死角，无遗漏。 3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩.坚持每天巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。 二、管理要素实施正规化 1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修,故障不过夜。 2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。 3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的

7、地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态.根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作中的自我保护教育.高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故,做到安全服务. 、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化.三、 人力资源管理规范化、 对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。 2、再度加

8、强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂,人口流动较大等特点，2xx年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。 )重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识。 3）加强班长的基础管理能力。 4)工作标准量化、可操作性强。 5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准,升华服务质量。 、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和

9、工作质量,精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题.只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环.5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。 四、业主、甲方检查满意化。 针对上级的检查，高度重视,及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心. 五、上下关系和谐化。 正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。 一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下,秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像,作出更大的努力。