假如我是项目经理.docx

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1、假如我是项目经理2017年7月入职中建三局三公司上海分公司，曾担任浙江智慧之门项目技术员，现任太仓中粮项目技术负责人。项目经理，即施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人，究其所担之责，从企业内部而言，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目动态管理的体现者，更是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面而言，作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，项目经理既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，直接关系着整个工程的优劣、盈亏。故而，项目经理必须将高素质、善管理、会经营、懂技术兼具一身

2、，在建设施工中要建立以成本为核心的管理意识，抓住人、材、机三块成本重点项，做好节流工作，再辅以技术创新，实现高质量施工目标。项目经理责任重大，换位思考一番，如果我是项目经理，该具备怎样的素质与条件呢?一是要有良好的政治素质有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。二是应具备领导才能领导能力是成为一个好的施工项目经理的重要条件。团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机。并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生，如此更能激发职

3、工积极性和创造性。齐心协力完成施工项目的建设。三是掌握熟练的专业技术知识专业技术是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大决策错误。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多专业知识，形成T形知识结构体系，方可在施工中轻松自如地全盘操控，顺利完成项目施工任务。四是要树立责任担当意识项目经理在工作中要有干劲、有敬业精神，且为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的事情，自然也会遇到各种各样的问题，如施工中出现的技术难题等等

4、，这就需要施工方挺身而出，大胆提出建设性意见，与业主同心协力解决难题。五是熟悉基础业务流程施工过程中的施工计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作均需要在大量的实践后才能处理得心应手，才能灵活自如的指导现场施工，为项目决策提供可靠的分析。六是思维敏捷精力充沛工程施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，这对职工的体力和精力是一个很大的考验，项目经理作为“一把手”，必须以上率下，做好行为引领，时刻保持充沛的精力和战斗力，为职工树立榜样。同时，在遇到突发事件时应及时正确快速进行应急处理，若没有敏锐的思维能力，极易处于被动，造成

5、负面影响，损害企业利益和名声。七是要具备领导艺术项目经理应该是侧重于领导，因此领导艺术尤为重要，它关系到项目部内部的和谐。知人善任、善与人同。即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人为顺，不任人唯全；善于与人求同存异，与大家同心同德。即与下属共享荣誉与利益，吃苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己；公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守；铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率，赏要从严，罚要谨慎。在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。假如以后有机会成为项目经理，我将奋力拼搏，积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，更多的为社会和企业做出自己的贡献。实现自身的人生价值和社会价值。