公司主管述职报告14篇.docx

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1、公司主管述职报告14篇公司主管述职报告 篇1 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛

2、下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展 (一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财

3、务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消逝纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置

4、。 2、依据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的， 一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的， 一是要符合财务管理的要求; 二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为确定时期内相对稳定的表式。 4、针对外

5、地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 公司主管述职报告 篇2 敬重的厂领导、同事们： 大家好，在述职开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和关怀，感谢你们。下面就20xx年个人的平安、质量工作履行状况汇报如下： 一、岗位职责履行状况 1.15

6、年初，对厂内平安生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的平安生产目标责任制，并逐级签订了平安生产责任书签订，落实了平安生产目标责任制，车间负责人“一把手”是平安生产的第一责任人，同时配套了相应的平安奖惩考核体系，开展了车间平安生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓平安、想平安的乐观性和能动性。 2.强化平安检查、加大三违惩处力度。 20xx年全年共查出各项平安隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。 3.开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 为了促进员工认清“三违”危害，识别“

7、三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，20xx年4月份在厂领导的支配下，出台了三违管理规定，对生产作业过程中可能消逝的三违行为 进行明码标价，使员工清楚的知道消逝三违行为，应受到怎样的经济惩处。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了规范员工的作业行为和提高了员工的平安意识的作用。 4. 平安教育培训工作开展状况 15年度的平安教育培训工作重点是依据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，对比事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的平安意识有了较大

8、的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时依据国家平安生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县平安技术培训中心取得了非煤矿山平安管理人员证件；组织3人县平安技术培训中心进行电气作业平安培训取证；组织3人赴县平安技术培训中心参加电焊工操作取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 5.20xx年共完成1项平安管理制度创新，7项平安设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。 6.质量方面： 原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程

9、序， 矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，准时订正和处理发觉的不合格问题。20xx年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品平安标志中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。 煤矿主要设备检修质量管理：20xx年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内平安质量主管进行审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进行签字确认。针对检修前首先明确责任人，

10、谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于消逝问题进行责任追究。同时20xx年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。 二、工作中存在的不足之处： 1.平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪下去。 2.平安检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发觉的问题不多。同时在平安管理工作以及隐患整改 方面的监督力度和考核力度不够。 3.工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历

11、的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有接受新的平安思路和措施来保障平安生产。 4.在日常的工作中对发觉的各类问题没有准时与部门领导沟通，或沟通较少，自我的平安信息和接受渠道不足。 5.质量上主要存在两方面的不足： 一方面：自身的业务学问水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，在质量检验方面简洁疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。 另一方面：沟通力气不足，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。 三、20xx年平安质量工作工作主要从以下几个方面做起： 1.连续健全并落实平安生产

12、责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订20xx年的平安生产目标责任书，并认真监督落实。16年平安主体责任延长的中心就是解决生产现场的平安问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。 2.平安培训方面，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，实行“教考分别”的 原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 3. 推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，加强专业管

13、理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、特殊规、外出、外来人员等作业项目进行检查。认真贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时对比适用的法律法规、规程、标准开放详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患， 4.抓好班组平安管理工作 班组是平安生产最基层的单位，班组员工既是企业完成平安生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班

14、组是削减各类事故最有效的方法之一。20xx年开展班组平安生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出贡献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开由于管理失职而发生平安事故。 公司主管述职报告 篇3 我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸加入XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和关怀。在这三个月的时间里，通过工作使我个人力气有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以转变，部门员工之间更加团结，工作乐观性得以提高，报修事项反应快速，现部门员工面貌焕然

15、一新。具体表现在： 一、提高部门员工物业服务认知和服务意识； 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业学问和这个行业服务的重要性，特别是作为一名修理人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面呈现出来，如何通过自己的日常修理呈现我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意；现在部门员工在为业主修理过程中，已经能很好的向业主对修理事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升修理工作标准、修理准时率； 来之初，部门员工在修理工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭阅历推断，而不到现场核实，对前台部分报修的修理单置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟

16、内到现场处理，特殊状况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要乐观联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能准时赶到现场修理，对报修事项的响应很乐观。在工作标准上，我对员工的修理工作加大检查了力度，对做的不符合标准的修理事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 三、强化了员工设备设施管理理念； 平常在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为修理部门的工作核心，通过对设备的方案性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常修理是我们修理部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。 四

17、、通过专业培训，提高了部门员工的修理技能，丰富了技术专业学问； 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调修理和弱电修理方面技术的不专业，影响修理效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训学问面，特别是消防学问和配电运行学问的培训；现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工力气，丰富员工的技术专业学问。 五、加强了对外维保单位的的管控； 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的.监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备修理中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，

18、现对外维保单位主要抓了三个方面： 一方面是抓工作的方案性落实，服务的准时率； 二方面是抓外包人员的管控； 三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。 目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时支配技术人员来我园区落实修理工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大削减了这些方面的投诉。 六、合理支配人员，提高工作效率； 刚来时候，发觉部门员工在日常工作修理上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为转变这种状况，在日常修理修理工作中，依据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；支配技术好

19、、阅历丰富的员工当值晚班，重大修理事项自己深化现场，带领团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完成。 七、通过对业主报修事项的乐观反应，大大降低了业主投诉； 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家修理，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求修理人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发觉问题准时修理；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 八、规范了设备设施的质量记录； 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量

20、记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护方案的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域； 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作支配完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发觉问题准时修理，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必协作， 十、关爱员工，重视团队建设； 我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成果最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，分散团队每一位成员的力气，我

21、们才有战斗力，才会精彩完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、争辩技术，经常深化修理现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做伴侣，在员工有难处时赐予理解、支持和关怀；在处理部门事务上，为人正直，做到公正、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、乐观向上的团队文化。 十一、接受批判，能对自身不足加以修正； 自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作力气。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批判以及部门其他同事间的看法，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作力气变强，处

22、理问题变得更加成熟。 十二、听从管理，听从支配，团结同事，乐观带领部门员工完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从支配，乐观落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；乐观同部门人员一起完成各项任务。 通过这段时间的工作也发觉自身有很多不足之处需要提高。 1、加强人际沟通力气，协调好各方关系； 沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身进展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通力气和协调力气。 2、加大工作上执行力，多想方法按时完成工作；

23、在日常工作上，立足于实际状况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照方案准时执行。 3、学会擅长发觉问题、解决问题； 要擅长发觉工作中存在的问题，并乐观想法完成， 4、改改自己性格，提高自身素养； 自己性格有些急躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。 5、自己要多学习，提高专业和技术力气； 自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面学问，从而提升个人力气，更好的管理团队，更好的完成工作。 6、部门工作还没达到预想标准。 虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有确定的差距，如设备管理方面，员工修理标准方面，员工的技能学问等，要提高的方面很多。 公司主管述职

24、报告 篇4 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担当八色机机员，调墨工。10年7月担当3#印刷机机台长，今日我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；其次部分：下一步的工作思路。 第一部分：任职以来的工作总结 20xx年7月通过竞聘担当了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素养得到确定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中消逝的问题依据以往积累的阅历能准时的解决，避开质量问题流入到下一工序。能认真调配好所

25、需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。 其次部分：下一步的工作思路 一、“保质量，抓平安”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头把握质量问题。 1、依据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要依据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且准时测量 8、对设施设备常督出修理人员准时跟进，从而基本达到正常运行。 9、严格把关和监督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作准时完善和改进有关设备和包装用品。 10、对包

26、装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立刻组织有关部门处理了此事，得到了较好把握。从1月到5月底共处理少包多包72次。 11、从1月到5月共处理驾驶员堵磅大事36起。 12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 二、要求有关部协作及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。 1。栅架以正在完善适应使用。 2、原材料地磅、以严峻损坏，须修复完善。 3、原材料进场还须增

27、设停车场(由于货主车是大夜来)造成道路堵塞，减成地面承受，不必造成事故的发生。 三、20xx年的管理工作及趋势要点： 1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体质化。围围着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。 2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化。 3、严格把关质量关，严防漏洞关。 4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和铺张。维护好硬件设施。 5、加强管理部门职工，使他(她)们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的需要：公

28、司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为协作选购部门起了更好的服务。 最终为我们携手创新，和皆共创奇妙前景而奋斗！ 感谢领导的支持和理解；感谢大家！ 公司主管述职报告 篇5 本人靠着自己的热忱和理想应聘于XX公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问，如饥似渴地吸取新型的零售业的学问，力图尽快融到家乐的进展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额

29、提高了，顾客满意了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。 一年来，在这个生疏的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，为了开拓唐山市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山XX年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出XX年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会

30、吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成。比XX年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成果，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，准时调整商品结构并合理把握库存，避开积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在确定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担当组长，为了使店在唐山稳步进展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了XX连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并进展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、

31、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。XX年度市消协、工商、报社在民意测验中，唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。 一上来，我在担当唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和宽阔员工的工作乐观性、制造力。我认为“员工是企业最大的资本，只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的分散力，企业才能长存”。在我的领导

32、下，唐山路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。 我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来，妻子独自一人支撑着这个家，从没有一句怨言，始终在静静地支持着他的工作，我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。 公司主管述职报告 篇6 敬重的李总、各位领导、各位代表： 大家好： 我于20xx年在常山多元合金有限公司主管平安工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项平安管理目标完成符合要求，平安生产责任制在各项平安管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项平安培训和取证工作，20xx年查出各项平安隐患22项，整改完成

33、22项整改率%100。全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元。嘉奖俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项平安费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了平安管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并准时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备修理检查力度。20xx年，我公司依据集团公司和常山实业公司平安生产总体部署，认真执行国家有关平安法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度平安生产目标。 今日的报告主要就常山多元合金有限公司2

34、0xx年的平安工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批判指正。 20xx年平安工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“平安第一、预防为主”的宗旨，加强平安管理，强化平安隐患排查，达到平安隐患治理完成率100%的平安目标。 2、健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订平安生产目标责任书，并认真监督落实。 3、落实平安教育培训制度，加强平安教育培训，完成平安培训方案，实现岗前岗中全面培训，使平安教育培训制度化、规范化，强化全体员工的平安意识，提高平安技能。20xx年将全面落实各岗位平安培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产平安

35、。 4、落实“一岗双责”制，乐观推行各级平安承诺制度的落实，抓考核，求实效。 5、严格执行平安生产奖罚方法，20xx年将结合实际状况连续合理的.全面落实奖罚制度，以提高员工的自我平安防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。 6、落实平安投入制度的合理使用，20xx年，依据我公司平安经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强平安经费的投入使用，以保障平安生产的正常运行。 7、认真执行职工伤亡事故管理方法，进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 8、督促员工正确娴熟地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 9、加强

36、设备平安管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、平安学问培训工作，确保设备和人员平安。 10、充分发挥专职平安员的作用，严格执行平安检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保平安。 11、亲热协作生产部门做好平安工作，使平平安面服务于生产，实现生产必需平安的标。 新的一年，我们平安部门将连续本着“平安第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，乐观落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的平安意识，预防事故发生，确保公司年度平安生产目标顺当实现。 感谢大家。 公司主管述职报告 篇7 20xx年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，树立为领导服务

37、、为基层服务、为经营进展服务的思想，乐观发挥参谋助手作用，乐观主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部“统计局、数据库、参谋部”的作用，圆满完成了各项工作任务。现将具体工作状况报告如下： 一、充分利用“网讯”信息平台，发挥服务全行业务经营与进展的作用 20xx年，“网讯”紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣扬报道，对引导、推动全行进展发挥了乐观作用。20xx年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较20xx年同期增加2759篇，发布各类新闻图片177张。经筛选上报总行信息4701篇，被接受1570篇(不含行长活动)，接受率33.4%，接受量同比增长

38、6，总行排名保持在17名。比上年进步了3名。xx分行“网讯”点击量近250万人次。 回顾一年来的网讯工作，得益于以下几个方面： 首先，分行主要领导和主管领导高度重视，而且对网讯工作提出了明确的要求;同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。 其次，贴近业务进展，为全行中心工作服务。20xx年，网讯以宣扬贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题”、“个人金融业务开门红营销活动专题”、和“营业部贯彻全疆20xx年大个金工作会议专题报道”、“企业年金专项营销竞赛活动专题”等8个专题，在中心工作区下增设了“全面提升竞争力”、“构建大服务格

39、局”、“深挖客户价值”“加快创新进展”等栏目，集中、系统、全面地宣扬报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务进展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的阅历和做法。为协作全行学习实践科学进展观活动的开展范文大全和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了“学习实践科学进展观活动”和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年”专栏，突出了网讯的宣扬阵地作用。 第三，网讯工作年初有方案、支配。20xx年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对网讯一年的工作有详尽的支配与部署。 第四，网讯管理精细化。4月份，修改下发了xx分行“网讯”信息报送考核方法，通过积分考核和先进评比引

40、导各报送单位做好网讯工作。对分行网讯进行第三次改版。改版后的xx分行“网讯”面貌一新，呈现出三大特点：一是明确了栏目分区，突出了业务宣扬;二是地方特色突出，企业文化鲜亮;三是强化工作指导，丰富系统功能，为“精细化”管理供应了有力支持。针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护网讯信息原创性。 第五，网讯工作有督促检查，管理到位。6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立状况，信息员队伍建设工作开展状况，考核通报方法及激励约束机制执行状况和信息平安及用户扫瞄权限管理状况进行了检查，促进了网讯工作规范化开展。为维护网讯信息原创性，针对网讯信息平安管理提出了六点要求

41、严禁信息抄袭。 第六，按季通报，年度进行了综合考评。 第七，网讯工作有沟通，有培训，有评比，有表彰，有嘉奖。一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行了培训，培训掩盖到了网点，培训重点为网讯功能介绍和信息写作学问及技巧。为提高xx分行“网讯”核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了“网讯”专栏写作阅历沟通会。1-9月网讯与xx城市金融学会联合组织开展了“业务案例”征集评比活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、服务、风险三大类获奖成果共26项，评比出创新产品

42、组合营销搭建银企双赢桥梁等5篇一等奖作品，一起成功推举优质客户的案例分析等8篇二等奖作品，一起消费贷款被诉案件的启示等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、营销开拓、服务创新、风险防范案例推广阅历，启迪营销、优化服务、管控风险。 第八，设立总行首批网讯xx记者站。本人被聘为网讯xx记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，协作总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深化挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的阅历做法。第九，承办总行“网讯”改版座谈会。总行20xx年7月在xx召开了部分行参加的“网讯”改版座谈会，我行不仅高质量地承办了会议，还就扫瞄主页信息和使用后台系统中的一些感受提出

43、了12条建议，为总行“网讯”进展做出了贡献。 分行网讯工作，一年来得到了分行各部室与二级分行的认可，也得到了总行的确定。20xx年12月29日，总行印发了关于20xx年度网讯工作考核结果的通报(工银信息20xx年度网讯工作先进单位和个人予以表彰。我行网讯工作被总行评为先进单位，获三等奖，并有两位同志获总行“网讯先进工作者”称号，四位同志获总行“优秀信息员”称号。 在重视我行“网讯”信息工作的同时，还特殊重视同业信息和综合信息的供应和服务。我部依据把握的同业数据信息，按季开展同业竞争力比较分析，为领导决策和业务部门市场拓展供应服务。20xx年1-5月，依据分行领导的支配部署，管理信息部组织调查组

44、，本人参与其中，对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等状况进行了深化调研，并指导工作人员完成乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图的草绘工作和撰写了关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告，为我行提升网点核心竞争力供应了支持。该项工作也得到了行领导及业务部门的好评和重视，行长为该调研报告作了重要批示，营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。 二、学会工作丰富多彩，调研成效显著 20xx年，学会秘书处围绕全行工作主线，充分发挥宣扬、引导、分散、促进、推动的作用，广泛开展各类学术沟通和研讨活动，进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通，与相关学术争论团体的横向沟通

45、与合作，汇合各方资源，搭建学习沟通平台，制造科研精品，各项工作都取得了长足的进步。 (一)加强学会制度建设，保障各项工作顺当开展 为了使学会工作顺当开展，学会秘书处年初就准时提请召开第六届常务理事会其次次会议，审议通过学会20xx年工作总结和20xx年工作支配，审议通过xx城市金融论坛电子版管理方法修订稿，并落实了学会全年费用，为学会各项工作的开展奠定基础，保障了学会各项工作有方案、有支配、有条不紊地规范进行。 (二)组织落实总、分行年度重点课题争论工作，以求真务实、勇于创新的精神，努力提高课题争论质量 20xx年，学会协作总行重点课题争论工作，针对分行业务经营重点和难点问题，组织全行各业务部

46、门和有关二级分行认真争辩并确定认领了银行竞争力争论、紧缩货币政策下的经营对策争论、银行省分行营业部竞争力提升争论、银行零售银行网点渠道竞争力提升争论、在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力、银行公司业务综合收益争论、我行产品竞争力分析争论等共7项课题。为了保证课题争论的质量，并切实发挥对业务的引导支持作用，学会要求各课题担当小组必需由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关，由相关专业业务骨干参与、执笔，使课题争论成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路，指导业务的健康进展。目前，大部分课题已基本结项。 (三)开展丰富多彩的理论争论活动，发动全行员工乐观为我行改革进展和业务经营出谋划策 1.广泛开展征文评比活动，鼓舞全行员工献计献策。学会结合全行中心工作和经营进展的需要，分别从不同层面组织了若干项征文活动：一是为了促进学会金融应用理论争论多出精品，依据我会年度工作支配和中国城市金融学会要求，组织了20xx年度xx城市金融学会优秀论文和调研报告评比活动，并将获奖成果推举到总行，参