月度工作计划表怎么.docx
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1、月度工作计划表怎么 月度工作方案表怎么(精选7篇) 月度工作方案表怎么 篇1 1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 2.请教老员工,与老员工沟通。通过和老员工的沟通,可以了解公司的进展背景、进展路径等,熟识公司的进展脉络。 3.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 4.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理
2、念、企业文化、公司的主营业务等。 5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深化熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的基本状况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。 2.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 3.同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常
3、工作方面进行充分的沟通。 六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 目前公司进展状况良好,我盼望在新的一年里,公司能够顶住金融危机的压力,开创公司更美妙的前景!当然只有盼望是没有用的,只有自己不断的努力,才会取得成果,这些年来,我已经知道了许多许多,公司进展的前景并没有想象中那么的良好,稍有不慎就会消失重大失误,这也是我多年以来始终很注意的事情。不过我信任,只要肯努力,机会
4、就会来到你的身边! 月度工作方案表怎么 篇2 一、树立正确的监督观、服务观。 作为一名财务负责人,树立正确的监督观和服务观,是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督,但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下,为其他部门供应良好的服务工作,使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监督与服务并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值化。 二、全面了解公司各方面基本状况、快速溶入整个团队。 财务负责人到岗后,应尽快对公司的基本状况进行了解,包括整个项目的基本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,了解其开办
5、期整体工作内容及各阶段性工作任务,为日常监督及服务工作垫定良好基础。 三、对公司需办理的各种证照进行整理归档,确保各种证照齐全。 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应根据商管总部的要求,对已办理的各种证照进行整理归档,对尚未办理的各种手续进行登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照,避开在日常工作中消失不必要的麻烦,影响公司的良好形象。 四、与各部门协作,对开办费进行分解并对每月的支出进行分析,确保适时监控,心中有数。 商管公司在开业前基本上没有收入,开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费
6、进行分解上报后,随着时间变化,分解内容可能需要进行适当调整。财务负责人应依据实际工作需要,对需要调整的项目准时调整,以便于后期支出时进行合理监控,既满意工作需要,又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天,由于各种突发大事较多,各种不行估计费用相应会比平常增加许多,这其中会有相当部分需计入开办费。所以在前期的费用支出中,应遵循谨慎性原则,适度从严把控各项日常支出,以预留出合理额度备开业期间急用。 五、与企划部协作,做好招商推广费的分解及核算监督工作,确保专项费用合理支出。 招商推广费用是专项费用,只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开头阶段,就要督促、协作其做好整个开办期
7、的费用整体分解工作,按月向商管总部上报月度费用预算,严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中,要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续,如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。 月度工作方案表怎么 篇3 20xx年是公司进展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的进展战略,提出了20xx年工作思路,即:以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司进展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力
8、建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康进展,追求卓越业绩,为实现公司效益化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场平安:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的平安。 抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算
9、、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法,加强稽核力度,严厉执行新会计准则,严厉财经纪律,规避会计风险。 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育,促进总会计师综合素养的提高。 抓进展:将来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必需做好规划,为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础。首先,要乐观推动财务三统一建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要
10、与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任:要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能,明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,担当相应的责任。 创效益:首先要从直接效益动身,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加
11、强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策供应支持,制造间接的管理效益。 创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平,要加强对前沿理论的讨论,并将成果准时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。 201x年我将依据公司整体战略部署,带领全体财务人员,连续发扬成果,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新贡献。 月度工作方案表怎么 篇4 一、工作目标 201x年我个人方案回款100万元以上,保持增长345.9%,估计第一季度完成15万
12、元回款,其次季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户估计扩增至150家,分销商增到70家。 二、工作措施: 1.对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存,协作公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不消失积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避开引起产品价格战。 2.解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,供应有效信息并持有凭证的销售商,公司赐予相应的促销补贴政策。 3.销售渠道下沉 进一步
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