公司党委书记年度职代会结束讲话.doc

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1、石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话各位代表、同志们：分公司XX届XX次职工代表大会暨2021年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆经理所作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当前面临的形势任务，全面部署了2021年重点工作。与会代表一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划发展措施有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、砥砺奋进，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发展的新局面！一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”发展的主动权“十四五”及2021年任务目标已经明确，公司上下要围绕这些部署安排，强化底线思维和系统观念

2、，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实践，奋力开创各项工作的新局面。1.坚持问题导向，聚焦主要矛盾抓落实，推动油气成本走出硬下降的新拐点。什么是主要矛盾？就当前来讲，开发成本较高、盈利能力不强，就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。低油价是一种常态，但亏损不能是常态。低油价是客观存在，但长期亏损不应该也不能是客观存在。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”，这不是一个口号，而是规律、是客观规律，大家对此一定要有一个清醒认识。我们应该怎么办？必须要有“魔高一尺，道高一丈”的本事，来看待和处理油价和成本的关系。2021年，在全油田的共同努力下，油气完全成本已经控制在了

3、50美元/桶的拐点，今后要以近期45美元/桶、更长期40美元/桶作为硬杠、作为新拐点，把“战胜低油价”作为思想之战、实践之战、生存之战，这里没有上市未上市之分，没有机关基层之分，大家都是战斗员。只有打好打赢这场硬仗，在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点，才能建成百年油田、实现基业长青。 【来自：头条号 公务员圈子，QQ287627102，加入我们的会员群，海量优质文字素材和PPT课件】2.坚持目标导向，聚焦重大部署抓落实，推动任务指标加快落地见效。主题报告和生产经营报告，对油田未来的发展目标、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各系统、各单位要认真对照目标任务，进行对标对表、细化

4、落地。特别是，要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目，确保高质高效、如期完成各项任务。这里强调一下，今年油田下达的任务指标，要比集团公司计划指标高一些。为什么做出这样的部署安排，因为面对百年未有之大变局，随时都可能出现很大的不确定性风险，比如去年突如其来的新冠疫情冲击影响。所以，我们要做到超前部署、超前谋划，以更进取的目标、更积极的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任务。对此，各系统、各单位要在思想上有充分的准备，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，不断朝着既定目标向前迈进。3.坚持结果导向，聚焦发展实绩抓落实，推动质量效益实现同步提升。各系统、各单位要坚持质量第一、效益优先

5、，统筹当前与长远、规模与速度、发展与安全等方面关系，确保各项工作实现量的合理增长和质的稳步提升，这也是高质量发展的内在要求。面向“十四五”，公司上下必须要以业绩成效为准绳，以发展实绩论英雄，紧紧围绕高质量发展主题，不断强化改革、创新“双轮驱动”，加快推进业务结构、发展动力、数字化“三个转型升级”，全方位促进质量变革、效率变革、动力变革，真正走出一条高质量高效益发展新路子。二、着眼战略全局，准确把握高质量发展的重大问题站在新的历史起点，我们必须始终牢记总书记嘱托，坚决扛起“当好标杆旗帜，建设百年油田”的重大责任，以闻油而动的劲头、动则有力的决心、力争一流的气魄，不折不扣抓好上级决策部署的贯彻落实

6、。1.要以“盛名之下，更要不负盛名”的责任担当增资源、保发展。为国家多产油气多做贡献，是大庆油田与生俱来的责任与使命，也是一代代石油人的光荣与本色。面对严峻的国家能源安全形势，我们要清醒认识到，石油红旗是靠XX24亿吨原油产量铸就的，对于油田来讲，没有产量就没有生存根基，没有贡献就没有旗帜高扬，没有发展就没有百年梦想，保障油田XX吨硬稳产是大目标、更是大理想，必须牢牢把握“XX”开发目标，抬高站位、精准发力，才能真正“当好标杆旗帜”，巩固全国最大原油生产基地的地位；打赢页岩油勘探开发新会战是大挑战、更是大机遇，必须聚焦“XX”领域，全力推进“XX”工程，才能助力油田甩掉储采失衡的“帽子”，以页

7、岩油气大突破推动新时代油田大发展；快速提升服务保障能力是大责任、更是大担当，必须全力推动技术发展系列化、经营管理精益化、运行模式市场化、队伍建设专业化，才能当好技术服务“主力军”，在建设百年油田伟大实践中积极贡献试采力量。2.要以“观势谋局，更要勇开新局”的决心气魄谋创新、保效益。改革创新是时代的命题，也是高质量发展的核心主题。要紧跟发展形势，解放思想干。坚持“站在高处看大庆、跳出大庆看大庆、着眼长远看大庆”，对标一流示范企业，突破认识上的局限、观念上的禁锢、视野上的束缚，以思想观念大解放推动转型升级大发展。要突出创新驱动，瞄准目标干。不论是资源为王、还是效益为王，归根结底还是技术为王。必须坚

8、持科技自立自强，紧盯古龙页岩油效益勘探，瞄准长垣老区精准开发，大力攻关“卡脖子”技术，加快推进数字化试采建设，依靠技术进步解决制约分公司发展难题。要以业绩论英雄，紧盯效益干。“下定决心市场化”已经成为油田势在必行的战略性举措。我们必须树立竞合观念、唤醒经营意识，大力实施低成本战略，全方位控投资降成本、调结构抓改革、优运行提效益，加快由“生产型”向“经营型”企业转变，积极应对低油价挑战。3.要以“心存危机，更要化危为机”的忧患意识抓安全、保稳定。安全环保是“天字号”工程，也是推进高质量发展的根本保证。要立足生产抓安全。今年，页岩油开发试验区等重点项目即将启动，各项生产任务繁重而艰巨，我们必须始终

9、牢记龙德书记的要求，坚持“严”字当头，严格把关、严格监督、严格考核，奖到心动，罚到心痛，切实体现“抓与不抓大不一样、重视与不重视大不一样”，坚决做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。要慎终如始抓防疫。近期，国内疫情形势愈加复杂严峻，黑龙江多地出现本土病例，分公司上下必须克服厌战情绪、麻痹思想，按照“宁可十防九空，不能失防万一”要求，严格落实常态化疫情防控举措，坚决守牢“零疫情、零感染”的底线。要维护大局抓稳定。今年是建党100周年的政治大年，任何安全环保事故、不稳定事件都会被无限放大成为政治事件，各级党组织要切实提高政治站位，把“化解风险”作为重中之重，强化底线思维三、加强党的建设，发挥政治

10、优势，持续增强高质量服务油田的凝聚力、战斗力1.要抓阵地、筑根基，打造服务油田的坚强堡垒。认真落实中国共产党国有企业基层组织工作条例和大庆油田基层党建工作质量提升三年行动计划，加强党的阵地建设，筑牢坚强战斗堡垒。要抓好政治理论武装。充分利用党委理论中心组学习、“三会一课”及井下微信公众号、“铁人先锋”等学习平台，创新打造以线下为核心，以线上为拓展的立体化学习阵地，努力推动上级精神入脑入心、走深走实。要抓好党员教育管理。把党内政治生活作为加强党性锻炼的主阵地，积极开展丰富多彩的主题党日活动，持续开展党员挂牌上岗、党员公开承诺、党员先锋岗等岗位实践活动，督促党员永葆先进本色。要抓好党建基础工作。持

11、续巩固“党建基础工作提升年”和“以高质量党建助力高质量发展”活动成果，不断完善“四册一本”党建综合管理体系，大力推广党建课题研究成果，提升党建基础工作水平，全面激发基层党组织活力。2.要抓载体、强队伍，汇聚服务油田的磅礴力量。深入开展“新时代队伍建设提升年”活动，统筹推进18项重点工作，着力锻造“六个过硬”和“六个铁一般”的铁军队伍。要发挥优良传统的激励作用。深入推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，聚焦员工在履职尽责、精神状态、遵章守纪等方面的突出问题，持续开展“四珍、四远、四拒、四做”主题教育活动，激励员工奋发进取、岗位建功。要发挥文化宣传的引导作用。加大对铁军文化的宣传力度，与贯彻落实

12、大庆油田振兴发展纲要相结合、与广泛开展形势任务教育相结合，引导员工将铁军精神、铁军标准、铁军作风根植于心、外化于行。要发挥先进典型的示范作用。积极选树不同层面、不同群体最有代表性、最具推广意义的先进典型，进一步加强事迹宣传和经验推广，广泛开展立标、学标、对标、达标活动，保证全员学有榜样、赶有目标、干有方向。3.要抓党风、树新风，营造服务油田的良好环境。严格落实全面从严治党“两个责任”，持续推进党风廉政建设向基层延伸、向纵深发展。要整治“四风”问题不止步。持之以恒加强党的作风建设，坚决执行中央八项规定精神，盯住“关键节点”、看住“关键领域”、抓住“关键少数”，在常态抓、长震慑上下功夫，防止老问题复燃、新问题萌发。要深化巡察整改不放松。针对油田党委巡察整改“回头看”及分公司党委巡察发现的问题，既要拿出“当下改”的举措，逐条逐项抓好整改落实，更要健全“长久立”的机制，从源头上堵塞管理漏洞，做好巡察“后半篇文章”。要严肃追究问责不懈怠。深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正；对员工反应强烈的问题主动约谈、严格教育；对违规、违纪、违法现象，发现一起，处理一起，严肃考核问责，切实营造风清气正、干事创业的良好发展环境。