装饰工程公司管理质量体系文件汇编_全套管理制度.docx
《装饰工程公司管理质量体系文件汇编_全套管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰工程公司管理质量体系文件汇编_全套管理制度.docx(287页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、某装饰工程公司质量体系工作文件目录1 ZSI-1 公司组织机构图.A2 ZSI-2 公司岗位职责.B3 ZSI-4 装饰施工现场管理要求.C质量体系程序文件目录1 ZSP3-1 装饰工程合同评审程序.D2 ZSP4-1 设计控制程序.EF3 ZSP5-1 文件和资料的控制程序.G4 ZSP6-1 施工分承包方选择控制程序.HI5 ZSP6-2 材料采购控制程序.JK6ZSP8-1 材料标识控制程序.L7ZSP9-1 装饰工程施工监理控制程序.M8ZSP9-2 预结算控制程序NO9ZSP10-1 检验和试验控制程序PQ10ZSP13-1 不合格品的控制程序RS11ZSP14-1 纠正和预防措施控
2、制程序TU12ZSP15-1 搬运储存防护和交付控制程序.VW13ZSP16-1 质量记录控制程序.XYZ14ZSP17-1 内部质量体系审核控制程序.XYZ15ZSP19-1 服务控制程序.XYZ某装饰工程公司组织机构图总经理市务推广部业务销售部工程部财务部行政部设计部材料供应部施工队办公室行政人力资源部业务部业务代表装饰工程有限公司岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单, 负责协调部门之间的工 作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工 质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关
3、资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。1.6 负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。2、市务推广部(业务部)的职责范围2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议, 并将其收集 并反馈给总经理。2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。3、设计部职责范围3.1 设计师根据业主要求进行
4、设计前的现场勘察, 并与业主进行设计意图的相 互沟通。3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作, 进行工程项目方案设计, 并与业 主洽淡设计方案的整体构思。3.3 设计师负责材料样板的选型定板。3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图 纸。3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程师。3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权, 对设计变更须有正式书面通知, 并记录存档; 协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量, 贯彻设计 意图。3.8 项目竣工验收后, 设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制,
5、并须有业 主及部门主管签字确认。3.9 负责公司所有的电子图纸, 设计图纸、专业书籍的统一管理, 以及公司电 脑软硬件的使用和统一安排。3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。3.11 负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。3.12 负责设计变更、工期延误等的签证工作。3.13 负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。4、项目施工部职责范围 4.1负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作, 填写施工人员安排表。 4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 4.3负责组织设计师,各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。 4.4负责材料
6、分析表及实际材料用量统计表的编制。 4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。 4.6负责工程项目中的协调工作, 包括施工人员, 场地设施, 工具借用的审批、发放、材料进场安排,现场施工放线、定位工作。 4.7负责对装修前装修套房的物品检查, 并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。4.8负责组织施工人员学习安全操作, 施工工地的规章制度, 教育违章行为, 并 对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可使用。4.9负责施工质量检查, 对不负责或明知故犯的施工人员, 项目施工负责人可自 行处理, 甚至开除。对质量意识不强, 不能按设计要求的施工班组,
7、 可联络部门主管、设计师确定更换新班组。4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;4.12 负责组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告、移交手续等;4.13 负责施工人员人工费汇总,及临时水电费,装修押金的退还;4.14 对施工质量事故,工期延误等引起的公司经济损失,形象损害负责;4.15 负责审核施工验收单。4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、材料采购部职责范围5.1 负责对供应商进行初步调查;5.2 负责填制报价表以及采购实施,并对采购的材料服务质量负责;5.3 负责组织材料搬运、装卸等;5.4 负责填写
8、材料付款申请书,并上报审核、审批。5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护;5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管;5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报;5.8 负责仓库材料的季度盘点。6、行政部职责范围6.1 负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议, 并将其收集并 反馈给总经理。6.2 负责公司程序资料、相关文件的管理工作。6.3 负责对公司人员的德、能、勤、绩考评,协助总经理对员工的晋升工作。6.4 负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。6.5 负责协助总经理对员工进行定期培训。6.6 负责定期回访客户,处理客户投诉,及时上报总经理。7、财务部
9、工作职责范围7.1 负责审核利润预测表。7.2 负责对员工各项奖金、福利的实施。7.3 负责对每月的公司的利润核算,并及时上报总经理。某装饰工程公司装饰施工现场管理1、目的保证装饰工程有限公司装饰施工中的安全和文明施工。2、适用范围适用于某装饰工程公司及施工人员。3、引用文件 无。4、负责和程序4.1 施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。4.2 施工队员应维护公司利益和声誉, 对严重影响公司形象的工人给予罚款100 元至 500 元,并直至开除出场。4.3 工地不得留宿异性, 不得有打架斗殴、聚众赌博, 偷盗财务等违法乱纪行 为,一经查处则将当事人送交派出所处理,并对相关专业负责人进行罚
10、款200 元至 1000 元不等。4.4 工地严格执行佩戴工作证上岗, 如一经发现没戴工作证上班, 则罚款 10 天 /次。工地在醒目位置设立警示牌, 无关闲杂人员不得进入工地, 由施工监 理负责人负责此项工作。4.5 各工种对工地所有的半成品及成品, 领用的材料等负有保护的责任, 如有 损坏,造成的一切损失由其自行负责。4.6 各工种领用材料应听从施工监理负责人安排, 整齐有序地堆放在指定位置, 如不听指挥者,罚款 100 至 200 元。4.7 工地临时用水、用电, 须由监理负责人安排电工按规范设置, 并分配给各 工种使用, 严禁私自乱拉乱接电线, 并且用电一定要符合用电安全规范, 用电缆
11、线, 不得用电线两头直接接电, 均装合格插头, 不得在工地使用电 炉、电热水器等, 不经查处, 除没收电炉外, 并对相关专业负责人罚款 200 元至 500 元。对不按规定乱拉、乱接电线的限时立刻整改, 并处以罚款 200 元至 400 元。对居家装修的临时用电由承包人自行负责。4.8 工地严禁吸烟, 如工地发现烟头, 则罚款 30 元/个, 由各工种分摊, 如现场抓住,则罚当事人 50 元/次。4.9 工地严禁大小便, 对于居家装修, 由承包人负责清洁卫生, 违者造成经济 损失,由其全额赔偿,并处以 50 元至 200 元罚款不等,对于大中型工程, 则由公司指定地点,不得在工地大小便,一经查
12、处罚款 50 元/次。4.10 工地每天的清洁卫生要做到下班后专人打扫,材料堆放整齐。4.11 在工地醒目的位置张贴工地规章制度, 由施工项目工程师负责此项工作。业主投诉电话: 67729213、67755723某装饰工程公司装饰工程合同评审程序1、目的保证满足客户与富通房地产装饰工程部部双方的愿望和要求。2、适应范围适应于客户与装饰工程部、装饰工程有限公司与施工队或怡然居家装饰设计 工程公司其他部门签订的设计或装饰装修合同。3、引用文件 无。4、定义 无。5、职责5.1 部门经理负责审批合同审批单。5.2 总经理经理负责审核合同审批单。5.3 项目推广服务部负责组织起草、评审、签订装饰工程施
13、工合同或重庆 市工商行政管理局监制的重庆市小型(家庭) 装饰工程施工合同、装 饰设计委托合同、工程承包协议书以及填写、记录合同审批单和合 同评审记录表。6、资格和培训执行本程序无需特别培训或资格。7、程序7.1 装饰工程施工合同:7.1.1 合同应包括以下条款: 工程概况:工期要求:材料要求:质量要求:安全防火要求:工程造价:付款方式:甲方责任:乙方责任:7.1.2 合同评审7.1.2.1 合同评审内容: 合同各条款双方执行合同的能力。7.1.2.2 评审结果由项目推广服务部记录于合同评审记录表(ZSP3-1-F1)。7.1.2.3 经评审的装饰工程施工合同(ZSP3-1-F2)或重庆市小型(
14、家庭) 装饰工程施工合同草案由部门经理据评审结果审定, 再将合同文本提交总经理 审批。7.1.2.4 经审定的合同草案由部门经理提交客户, 客户对合同草案有任何建议和 意见须重新执行 7.1.2.1-7.1.2.3 条。7.1.3 合同的签订客户完全同意合同草案时, 由项目推广服务部与客户正式签订装饰合同, 填写合同审批单(ZSP3-1-F3),分别经公司部门经理、总经理审核、审 批。审核、审批盖章手续由项目推广服务部跟进在二个工作日内完成。7.1.4 合同变更7.1.4.1 合同的变更以补充合同的形式确定。7.1.4.2 补充合同的评审按 7.1.2.1-7.1.2.4 条执行。7.1.4.
15、3 经双方签字盖章后的补充合同作为合同的附件由项目推广服务部保存。7.1.4.4 对合同的任何变更, 项目推广服务部均须及时通知执行该事的相关部门 人员。7.2 装饰设计委托合同7.2.1 装饰设计委托合同(ZSP3-1-F4)应包括以下条款:工程名称:工程地点:设计内容:详见设计项目清单(ZSP3-1-F5)设计完成时间:设计费用及付款方式:甲方责任:乙方责任:补充条款:7.2.2 合同评审合同评审、合同签订及合同变更参照 7.1.27.1.4 执行。7.3 工程承包协议书7.3.1 工程承包协议书(ZSP3-1-F6)应包括以下内容:工程名称:工程地点:工程项目内容:完成时间:费用及付款方
16、式:甲方责任:乙方责任:补充条款:7.3.2 合同评审合同评审、合同签订及合同变更参照 7.1.27.1.4 执行。8、记录合同评审记录表、装饰工程施工合同、重庆市小型(家庭) 装饰工程 施工合同、合同审批单、补充合同、装饰设计委托合同、设计项目 清单及工程承包协议书由项目推广服务部保存。9、附件9.1 ZSP3-1-F1 合同评审记录表9.2 ZSP3-1-F2 装饰工程施工合同9.3 ZSP3-1-F3 合同审批单9.4 ZSP3-1-F4 装饰设计委托合同9.5 ZSP3-1-F5 设计项目清单9.6 ZSP3-1-F6 工程承包协议书ZSP3-1-F1.1某装饰工程公司合同评审记录表N
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 工程公司 管理 质量体系 文件 汇编 全套 管理制度
限制150内