美的集团投资方案设计（1）.docx

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1、美的集团投资方案设计摘要：投资管理是美的公司的一个重要的财务问题。应遵循事前、期间、事后相结合的原则，预先设定目标，制定制度，制定操作程序；严格遵循制度和程序的要求；事后跟进；审查反馈结果和意见，促进财务控制的改进。本文主要研究了集团投资方案设计中存在的问题及具体的实施方法。关键词：美的集团；投资方案；设计1.投资方案设计时应注意的问题1.1可行的战略意图和基本原则美的总部应该明确规定整个美的投资战略的目的、保护什么、发展什么、鼓励什么、限制什么，建立母公司和每个子公司投资者在投资活动中必须遵守的标准，在提出投资战略和基本原则时，企业的最高决策机构应该充分考虑到国家的情况。中长期发展规划和产业

2、结构政策，所需资金数额，筹资难度等，MIDEA的管理能力、管理水平等，考虑目标产业增长率、总市场需求和市场增长，不仅要考虑行业的盈利机会，还要认真研究行业现有和潜在竞争对手的技术能力、营销渠道、权衡因素。为了避免投资规划上的错误，企业发展所涉及的行业和项目的原则应该是“不做什么，做些什么”，简单地说，就是“不要参与七、八项”。“七个项目”是：国家和省级重点项目；高新技术项目；朝阳工业项目。项目；大型资源开发项目；政策良好、合作伙伴良好的项目；与主营业务相匹配的项目；能够延伸主营业务生产链、提高主营业务关联度的项目；与国内外大企业相结合的“强而强联盟”项目。“八不参与”是指即将出现的落后的传统产

3、业项目。取消；有城镇、集体和私营企业抢夺粮食和粮食的小型项目；尚未得到证明和科学决定的项目；缺乏专门人员的项目；资源不明确的项目；市场未知的项目；商业伙伴不理想、容易引起争端、纠纷甚至诉讼的项目；不符合国家产业政策、容易引起诉讼的项目导致生态环境恶化。1.2投资决策权的控制。母公司作为投资的主体，具有重大的投资决策权，这是大家公认的，但对于子公司的投资决策权，有不同的做法：一些美的规定子公司基本没有投资决策权，只有在简单复制的范围内进行技术改造的权利；有些美的规定子公司有投资的权利。有限的数额；一些美的公司以一定比例的子公司所有者的股权来决定投资的权利。在一段时间内，无论投资项目有多大多少，只

4、要总投资不超过比例，子公司就可以投资，无论项目规模如何，我认为如果我们不给予子公司任何投资决策的权利，即使母公司有很大的控制权，也不利于投资。如果子公司的投资决策权受到一定的限制，这种方法简单易用，但各子公司的规模不同，不宜实行“一刀切”的统一定额。1.3投资计划设计、投资决策及决策机制的构建。在确定了投资的初始方向后，在设计投资方案之前，应进行广泛的信息分析和收集，从财务决策支持网络和相关信息渠道计算投资产品的总体市场规模和年增长率，对产品质量、价格、市场规模等信息的主要或潜在对手进行分析，分析自己的优势和优势。在制定投资计划后，应报告MEIDEA最高权威机构的审批情况；MEIDEA的最高权

5、力机构应检查其是否与MEIDEA的长期计划相符，与其内部环境相协调，权衡投资项目的风险和效益，以确定投资计划的选择。在投资方案的实施过程中，应跟踪调查，并与财务评价体系相联系，看其是否达到既定目标，资产的使用是否有效，以判断资产的使用效率、总资产的利润率、资本的保值增值率和剩余收益，从而提高投资计划的效率。或者考虑产业退出战略，在评价结果不满意的时候，要找出原因，反馈给管理者和决策者。例如，湖南某公司认真总结了过去概率超可行性研究、预算超预算、决算超预算的经验教训，制定了控制投资的方法，也就是说，投资削减和干涸的管理方法。根据估计将总投资分成几个区块。2.如何使集团投资达到最大收益投资是一个国

6、家和企业不可缺少的经济活动，从企业的角度看，投资方向的选择、投资规模的确定和投资管理的效率不仅对企业的经营效率有很大的影响，而且关系到企业的生死存亡。美的投资就是使母公司及其子公司的投资行为符合企业的整体发展战略，通过合理有效地利用资金，获得最大的投资收益。扩大企业规模，提高企业整体经营能力，通过对外投资，可以扩大其规模和经营范围。突破原有的地域限制，更好地占领市场，提高资金使用效率，获得投资收益，通过投资项目的运作，提高资金使用效率，在外部发展中生存和发展，获得更多效益，加强合作，互补优势，通过投资与其他企业建立良好的合作伙伴关系，稳定销售渠道，确保合作。原材料的供应，使社会分工和产业配置更

7、加细致和优化，实现产业化经营，在市场经济条件下，单一产业的风险很大。通过对上下游产业链的投资，可以降低企业的经营风险，确保企业的整体盈利，及时获取和利用先进的技术和管理经验，通过与相关企业的投资与合作，直接从对方那里获得先进的技术和管理经验，从而促进企业整体管理水平的提高和技术进步。3美的集团投资方案设计原则投资多元化的原则是以合理的比例投资于多个不同风险程度的资产，建立一个优化的投资组合，将投资风险降至最低，即在其投资活动中，应根据投资方式和投资方式的基本规范，尽可能以实现企业的最佳整体效益为目标。企业投资行为协调协调，确保最佳经济效益的实现。理性投资原则，即企业投资要冷静谨慎，根据企业生产

8、经营状况和投资能力，对各种投资行为进行综合分析和评价，选择最合适的投资模式和规模进行投资。避免盲目的投资行为，权责制衡原则，即美的权力制衡机制要有平等的权力平衡机制，将投资的决策权、执行权和监督权分开，以保证企业投资行为的有序进行。4.美的集团投资管理程序美的，项目审批的企业，应当按照国家产业政策和美的的发展计划，编制投资项目建议书和可行性分析报告，由投资部门，按照投资管理权限，分别对公司经理办公会报告。董事会和股东大会与其他相关部门的审查和批准公司的董事会，投资项目建议书的内容包括投资项目的名称、投资的目的，对被投资企业的基本信息（如企业名称、地址、规模、经济性质、经营范围、注册资本等），B

9、u商业和税务登记等相关信息并提供相应的附件）及其他需要说明的情况。可行性分析报告是基于市场、技术、政策、法律和经济。内容包括：项目的方案，对投资企业的基本情况，形式和投资形式、投资总额、资金来源、投资效果、效益预测，对投资企业或项目的市场需求状况和发展前景，监督投资管理及其他需要说明的事项。其中，效益预测是其中的一个最重要的因素来决定的投资项目是否可行，具有经济效益和社会效益的投资项目值得投资，编制投资项目建议书和投资计划审批的可行性分析报告。美的应当指定项目法人提出项目投资计划。项目投资计划由投资联合审计小组审查，提交到美的企业的审批，最后由项目法人单位负责人组织实施。项目法人制的特点是“产

10、权明晰的现代企业制度中的具体应用，明确的权力和责任，政府从企业分离，管理科学”的工程建设和生产管理，项目法人的主要职责是负责项目的建立、全过程的融资、建设和运营，资本和利益服务和保值增值的资产，和承担投资风险，项目投资计划，也被称为项目实施计划，包括资金的整个投资项目筹集，具体实施方案、投资进度、投资的管理和监督，预期的投资效益，等。为了保证标准化和投资审批程序美的公司的企业，可以设立投资联合审计小组，由公司领导、部门负责人如金融、资产管理、投资管理、投资管理等部门负责具体工作。美的投资面板检查其真实性、合法性、有效性及有限元分析根据提交审批文件可行性。批准后各种在股东大会联合审计小组审查投资

11、项目。3，项目实施投资计划审批后，美的与被投资企业签订具有法律约束力的协议、合同、公司章程、财务部办理募集和转移资金按照公司财务管理制度的程序。5.投资前景的考虑投资项目可行性研究是利用多学科专业知识的综合性、复杂的系统工程。它不仅要考虑到一般情况的研究，又要突出重点内容，特别是对宏观政策、市场前景、技术水平、风险预测和经济效益进行了分析和研究，对市场前景的科学预测应充分考虑市场范围、空间、短期、提出时间、潜力预测发展趋势预测：第一，在经济活动的范围进行宏观和micro-prediction.from宏观，要从全国、大区域的市场进行了预测。作为出口产品，重点是对同类产品的国际市场预测和微观市场

12、预测主要是从区域投资项目所在地。二是预测从空间层面，主要从国际市场和国内市场，第三是产品老化，这是预测，短期（1年以内，短期来看，1 2年）、中期（2 5年），长期（5年以上）的预测。第四、从市场的定性和定量预测，定性市场预测主要是预测市场的本质属性，等等；定量市场预测主要是预测市场，发展程度、范围等。第五、综合预测是紧密结合特殊预测。综合预测各地区整个市场的发展趋势，而市场的购买力和商品的可用性预测之间的差异，从而促进生产，引导消费的措施和方法；特殊的预测都是在为一个特定项目的市场变化（如食品、服装，和使用），或趋势，在耐用消费品的需求变化。总之，通过对市场的分析预测上面提到的，它的结论是，

13、最近，短、中长期的市场供需状况、变化和发展的投资项目所产生的产品空间密集的国内外市场的短、短、中、长期的。在投资项目可行性研究的技术层面的分析，在技术选择和采用必须避免落后或即将淘汰的技术，一是技术的先进性，如果它是一个技术引进的投资项目，至少应该是在中国现有的技术更先进，但它是否能带来先进性的发挥必须与我国的配套能力和消化能力的兼容性方面充分考虑。如果是国内的投资项目，应该是国内已经成熟的先进技术。其次，技术的适应性，在考虑技术的应用技术，我们应该处理技术的先进性和适用性为之间的关系，取得最佳的经济效果。第三、技术的可行性。用于投资项目的技术，如采用国内科研成果，必须工业试验和技术鉴定；例如

14、，引进国外技术，技术和设备必须符合国情，必须成熟。第四，技术经济，输入和输出是合理、生产成本低的关系。第五、遵守国家技术政策、法律、标准和规范，这是有关安全、可靠性和投资成功对象。风险预测分析风险预测是指预测投资项目的可能发生和不良后果，从而制定防范和解决投资项目的对策，达到投资者预期的目的。通过产品市场风险、资源风险、技术风险、投资利率、汇率、宏观经济趋势以及财政和金融等各种可能影响投资项目经济效益的不利因素。政策等都是投资项目投资风险的因素，另外，在可行性研究中，项目本身，如工期、产品价格、原材料价格等，都要仔细预测和分析。经济效益预测分析投资项目可行性研究的经济效益预测应从两个方面进行分

15、析：一是投资项目的财务分析，即研究项目的财务分析。从项目本身的财务角度分析项目的盈利能力和偿还能力，并根据项目建设期间和项目竣工后直接发生的财务收支情况，计算项目的成本和效益；第二，投资项目的经济效益分析，即从项目对国民经济的贡献分析。项目的成本和效益是根据项目消耗的有用资源和提供给社会的有用产品(包括服务)来确定投资行为的经济合理性的，无论是财务分析还是经济效益分析，都是以最少的投入获得最大的产出；在完成产品需求预测、选址、工业技术路线和工程项目论证的过程中，在投资估算和资金筹措的基础上，采用现金流量分析法，通过基本报表和净现值、内部收益率等的计算，为项目的可行性或不可行性分析提供依据。6.结语我国的大中型企业面对当今社会经济发展形势,对重大的投资项目,必须进行客观和真实的可行性研究,“以市场为前提,技术为手段,效益为核心”作出正确有效的评价,才能顺利实施投资战略,并取得相应的经济效益和社会效益。参考文献：1财政部会计司.企业内部控制规范讲解M.北京：经济科学出版社，2010.2姜涛.企业内部控制规范手册M.北京：人民邮电出版社，2010.3刘继伟，杨桦.集团财务管理M.北京：清华大学出版社，2010.4宋国良投资银行学M北京：人民出版社，20045钱苹，张玮我国投资的回报率及其影响因素J经济研究，2007(5)：7890