华润三九药业股份公司多维度盈利能力.doc
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1、 学 号17071216学士学位论文论文题目:华润三九药业股份公司多维度盈利能力分析院(系)名 称:经济管理学院专 业 名 称:财务管理(公司理财方向)学 生 姓 名:杨东淼指 导 教 师:孟惊雷哈尔滨学院2021年6月学 号17071216密 级公开华润三九药业股份公司多维度盈利能力分析Multi-dimensional profitability analysis of China Resources Sanjiu Pharmaceutical Co., Ltd学生姓名:杨东淼所在学院:经济管理学院所在专业:财务管理(公司理财方向)指导教师:孟惊雷职 称 :副教授所在单位:哈尔滨学院论文提
2、交日期 :2021年06月日论文答辩日期 :2021年06月日学位授予单位 :哈尔滨学院学士学位论文诚信承诺书本人所呈交的学位论文(设计),是在指导教师的指导下独立完成。研究工作所取得的成果、数据、图片资料均真实可靠。除文中已注明引用的内容外,不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确的方式标明。本学位论文(设计)的知识产权归属于培养单位。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本人签名: 日期:华润三九药业股份公司多维度盈利能力分析目 录摘 要IIIABSTRACTIV前 言1第1章 多维度盈利能力的理论基础21.1 多维度
3、盈利能力分析的概念 1.2 多维度盈利能力分析的意义1.3 多维度盈利能力分析的主要功能1.4多维度盈利能力分析的优点与不足1.4.1多维度盈利能力分析的主要优点1.4.2多维度盈利能力分析的不足之处第2章 华润三九药业股份公司基本介绍2.1 公司简介2.2 经营模式2.3盈利现状2.3.1净利润现状 2.3.2现金流量现状第3章 华润三九药业股份公司多维度盈利能力分析3.1 确定分析维度3.2建立分析模型3.3制定数据标准3.4编制华润三九药业股份公司多维度盈利能力分析报告3.4.1各个维度的盈利对比分析3.4.2各个维度的盈亏动因分析3.4.3各个维度未来发展趋势分析第4章 提升华润三九药
4、业股份公司多维度盈利能力的措施4.1提升区域维度盈利能力的措施4.1.1拓展业务区域多元化,提高营业利润率4.1.2鼓励医药上市公司进行并购4.2提升员工维度盈利能力的措施 4.2.1提升员工整体质量4.2.2加强员工对成本控制学习4.3提升产品维度盈利能力的措施4.3.1严格控制产品成本费用4.3.2提高企业药物研发能力4.4提升部门维度盈利能力的措施 4.4.1保持部门稳定的盈利能力4.4.2各部门严格执行国家要求第五章 研究结论与展望5.1研究结论5.2展望结 论20参考文献21致 谢23IV摘 要持续盈利对于公司的生存和延续至关重要。可以说,多维度盈利能力是公司实现其业务目标的关键指标
5、。如今,随着党和国家对医药业的愈发重视,健康中国的概念正日益普及。因此,我国的医药行业将开辟巨大的发展机会,但与此同时,许多有影响力的公司也会加入到国内医药战场,这使得多维度盈利能力变得更加重要。为了促进更好的业务管理,执行多维度盈利能力分析,确定盈亏驱动因素,并做出进一步科学的管理决策,是业务持续发展的重要推动因素。多维度盈利能力分析指的是根据公司的管理需求和管理能力选择特定领域,产品,部门,客户,渠道和其他参数,对每一个维度进行全方位的指标分析,以满足企业产品管理,成本控制,销售管理,绩效评估,客户营销,渠道控制等多个方面的管理要求。本文根据华润三九药业股份公司的特点,进行了全方位的多维度
6、盈利能力分析,这样可以帮助我们研究我国医药行业的多维度盈利能力,并为决策和改进措施提出科学有效的建议。关键词:华润三九;医药行业;多维度盈利能力分析ABSTRACTSustained profitability is vital to the companys survival and continuity. It can be said that multi-dimensional profitability is a key indicator for a company to achieve its business goals. Nowadays, as the party and t
7、he state pay more and more attention to the pharmaceutical industry, the concept of healthy China is becoming more popular. Therefore, my countrys pharmaceutical industry will open up huge development opportunities, but at the same time, many influential companies will also join the domestic pharmac
8、eutical battlefield, which makes multi-dimensional profitability even more important. In order to promote better business management, performing multi-dimensional profitability analysis, determining profit and loss driving factors, and making further scientific management decisions are important dri
9、ving factors for sustainable business development. Multi-dimensional profitability analysis refers to the selection of specific fields, products, departments, customers, channels and other parameters according to the companys management needs and management capabilities, and a comprehensive index an
10、alysis of each dimension to meet the companys product management and cost control , Sales management, performance evaluation, customer marketing, channel control and other management requirements. Based on the characteristics of China Resources Sanjiu Pharmaceutical Co., Ltd., this article conducts
11、a comprehensive multi-dimensional profitability analysis, which can help us study the multi-dimensional profitability of my countrys pharmaceutical industry, and put forward scientific and effective suggestions for decision-making and improvement measures.Key words: China Resources Sanjiu; Pharmaceu
12、tical industry; Multidimensional profitability analysis前 言医药行业作为与人们的健康和生活水平密切相关的行业之一。 它的发展以不同的方式影响着人们的生活。 随着互联网的快速发展,医药行业已经开始在线上和线下双向发展,并且市场将继续扩大。公司之间的竞争日趋白热化,在不引起注意的情况下就会面临重组并购的局面。对于企业而言,利润是可持续发展的重要保证,而多维度盈利能力可以帮助公司评估利润的质量水平。近年来,我国医药产业作为国民经济的重要组成部分,得到了迅猛的发展。我国已将医药产业作为战略性新兴产业来扶持,而医疗改革也使得医药产业成为社会关注的热
13、点医药产业被称为永远的“朝阳产业”。目前的医药产业与传统的工业产业有所不同,其产业特点具有高投入、高回报、研发时间长、风险大的特征。国内外众多研究表明医药产业属于具有垄断性质的行业,巨额的研发投入、专利保护等限制了医药产业的准入门槛,而大规模的重组并购,使得药业公司的市场份额日益集中。所以,对于我国医药产业规模和盈利性的衡量,可以从药业公司多维度盈利能力分析来进行比较和研究,能够促使企业有效改进生产经营模式,提高管理控制水平,助推企业创造价值。本文通过对华润三九药业股份公司多维度盈利能力进行具体研究,通过区域 员工部门以及产品四个维度的盈利能力分析,从中发现企业经营过程中的不足,提出相关建议,
14、以此来改善企业的经营状况,并为同类其他企业引入多维度盈利能力提供了理论基础。1第1章 多维度盈利能力的理论基础1.1 多维度盈利能力分析的概念多维度盈利能力分析是指企业在一段时间内的业务绩效。它通过某些指标(例如区域,产品,部门,客户,渠道等)进行衡量,并分析其中的盈利和盈亏,进而支持改善业务管理并满足内部运营管理的需求。其中,多维度反映在公司内部和外部环境的各个方面。在内部环境方面上,它包括企业的生产和销售领域,产品类别和各个职能部门等;从外部角度来看,它包括企业采购渠道,销售渠道和公司客户分类等。对一定期间内公司经营成果的多个维度分析,可以更全面地显示公司损益的关键因素,从而促使公司做出科
15、学决策并进行全方位多维度综合管理。当企业承受日益激烈的竞争市场压力或相对复杂的组织结构时,抑或拥有多元化的产品体系时,使用多维度盈利能力分析作为管理会计工具可以提供相对理想的结果。在构建此工具体系的过程中,公司必须具有一定的信息化水平和管理技能。在多维度盈利能力分析过程中,公司必须及时接收大量数据。更高水平的信息技术可以确保公司数据收集的完整性和数据处理的速度。同时,更高的管理功能可以提供有序的业务来完成此过程。在应用程序环境方面,执行多维度盈利能力分析的公司需要具有相对健全的运营管理结构,强大的管理系统以及完整的业务信息系统,以便组织可以有效地管理其日常运营。在此基础上,建立了一个涵盖公司许
16、多方面的内部成本评估和成本管理系统。它基于最小粒度来实现内部转移定价,成本分配,绩效共享和经济增值指标。多维度盈利能力分析通常需要创建一组专门的系统,模块或信息分析工具,将从多个支持信息子(例如客户,产品和地区)获得的数据转换为统一的标准化数据,以及时获取相关信息。1.2多维度盈利能力分析的意义多维度盈利能力分析是调查和研究公司盈利能力各个方面的过程。 多维度盈利能力分析对于企业的生产和发展都非常重要。具体表现在以下的几个方面:第一, 各个维度全方位的盈利能力分析可以更全面地评估和分析公司的业务状况。阐明业务活动中的问题,为企业经营决策提供有效的信息支持,帮助找到问题并且提出相应的改善措施,进
17、一步改善它的盈利情况。第二, 各个维度的盈利能力分析整体而言对于比较规模和行业都有所不同的业务时更加有用。 通过多个维度指标的分析,企业盈利能力分析不仅可以确定单个企业的经营状况,而且还可以同时对比不同行业中多家企业的盈利能力。第三, 对公司各个维度的盈利能力进行全面分析,将使人们对这种风险有更精确的了解,从而在进行适当的资本投资时可以充分提供投资者和债权人的可靠信息,以降低投资风险。1.3多维度盈利能力分析的主要功能多维度盈利能力分析功能包括根据公司的管理需求和管理能力选择多个维度,制定盈利能力分析报告,根据公司内部的各种参数比较和分析盈利能力,识别损益因素并比较盈利,这将有助于改善公司复杂
18、的管理和科学方案。(1)从企业目前管理者的角度:多维度的盈利能力功能主要影响企业管理者的晋升、收入;它也可以成为经营者发现问题、改善管理方法的突破口,有助于理解企业的经营状况,从而更好地经营。(2)从公司投资者和潜在的未来投资者的角度:他们的利润来自公司股息,股利以及股票销售产生的资本收益。红利来自于利润,利润越高,投资者得到的红利越多。能否获得资本收益取决于企业股票市场的动向,只有企业盈利状况好,股价才能上涨,进而投资者才能获得转让差价。(3)从企业目前债权人的角度:必须以企业日常经营的收益来保证定期利息的支付和到期的偿还情况。根据企业多维度的盈利能力,使其决定它的偿还能力,债权人尤其是关注
19、收益,即获得本金和利息的能力。为了确定企业的盈亏动因,支持更详细的管理,在多维度盈利能力分析中经常使用的管理会计工具主要包括:内部转让定价,经济增加值,关键绩效指标等。从各个维度实际盈利能力进行计量,从而提高内部管理的效率。此外,在多维度的盈利能力分析模型的构建中,通过使用经济增加值这一工具,可以引导企业重视价值创造,并在此基础上进行业绩管理。1.4多维度盈利能力分析的优点与不足1.4.1多维度盈利能力分析的主要优点通过多维度盈利能力分析,它可以灵活地改善企业实现细小的内部体制管理,并且为客户提供可靠和准确的信息,比如营销,产品管理,外部定价,成本管理,业务决策,绩效评估等。还可以提供可信赖的
20、信息甚至精细到业务人员对个人的业绩,费用考核和特定产品的盈利能力。但是,这对企业的管理能力、内部治理的规范性、数据质量都有相当高的要求,所以管理能力较低的企业很难获得多维度的、小颗粒的相关数据。如果进行多维度盈利能力分析的企业,根据某个特定维度的信息来解析盈亏动因,可以做出更有价值的决策,提高经营判断能力。在多维度盈利能力分析中,需要将任务分配给管理阶层,由各个管理层汇总到上级,通过自上而下的分配,再通过自下而上的方式进行统一管理,从而实现更高效的管理。1.4.2多维度盈利能力分析的不足之处 多维度盈利能力分析的缺点是在运用工具时企业需要较高的管理能力、内部治理能力和信息管理能力,它不适合规模
21、小、管理能力不足、信息系统不完善的企业。这就更高的要求了公司的管理能力、内部治理的规范性、数据质量等。简而言之,为了公司的快速发展,各级管理人员必须高度重视用科学的思想和工作方法来武装他们的头脑,这是公司持续成功的保证,也是各级管理人员工作的基本要求和原则。 第2章 华润三九药业股份公司基本介绍2.1 公司简介华润三九,它的全称叫做华润三九药业股份公司,是中国的大型国有控股药业公司。该公司于2000年在深圳证券交易所上市,并于2008年被华润集团收购,成为华润集团制药行业的一部分。 2010年,公司正式更名为华润三九药业股份公司。目前,华润三九的业务范畴主要包括药品及一些医疗服务的研发,制造和
22、营销。它的主要核心业务是在中国生产处方药和非处方药。 OTC主要划分在胃肠,感冒和其他制药市场中具有一定的声誉和影响力。 同时,它在草药注射剂行业中也同样享有很高的声誉,并提供十多种草药注射剂,例如参麦注射液。在品牌方面,公司坚持“ 1 + N”战略,以不断扩展销售终端来提高核心竞争力。多年来,公司已培养出品牌,产品,渠道终端等核心竞争力。公司的市值在同行业中处于领先地位。它跻身中国百强企业之列。“ 999”是我国著名的医药品牌。2.2 经营模式华润三九药业股份公司的业务模式在过去三年中没有太大变化,已经实施了集团级的综合管理,每个分公司都采用了专门的业务管理模式。 总部负责制定公司的总体业务
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