湖畔嘉苑Ⅲ期2施工组织设计.docx

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1、中图分类号：TU721学校代码：13820湖畔嘉苑期2#施工组织设计学生姓名： 吉庆学 院： 银川能源学院专 业： 土木工程班 级： 1504学 号： 1510440126校内导师： 冯娜 讲师 2019年5月设计说明本施工组织设计是针对湖畔嘉苑期2#住宅楼进行编制的。主要研究施工组织设计中所包含的施工全过程全阶段的内容。我们以各种具体的施工条件，特点和现场实际情况为主要研究对象。同时，为了保障施工的进度能够顺利实施，我们要有必要的施工方案和进度计划。考虑到施工组织设计要有先进的技术，合理的安排，经济实用性和业务指导的特点，我们将以此为方法，作出相应的调整和措施。最后，得出项目的建设和管理要与

2、施工组织设计相匹配的结论。关键词：施工组织设计；工程项目管理；成本控制；施工方案DESIGN DESCRIPTIONThe design of the construction organization is designed for the 2nd residential building of the third phase of Jiayuan on the lake.This paper mainly studies the contents of the whole construction process and the whole stage contained in the c

3、onstruction organization design.We take all kinds of concrete construction conditions, characteristics and actual situation as the main research object. At the same time, in order to ensure the smooth implementation of the construction schedule, we should have the necessary construction plan and sch

4、edule plan.Taking into account the characteristics of advanced technology, reasonable arrangement, economic practicability and business guidance in construction organization design, we will make corresponding adjustments and measures with this method.Finally, it is concluded that the construction an

5、d management of the project should match with the construction organization design.Key words：Optimal design;Project management;Cost control;security目 录1 绪论11.1 研究的目的和意义11.2 施工组织设计在国内外的研究现状11.3 预计可能创新的方面32 工程概况及特征42.1 工程简况42.2 建筑设计概况42.3 建筑概况42.4 建筑物地点及自然条件52.5 施工条件及特征52.6 编制综述52.6.1 编制目的52.6.2 编制依据5

6、2.6.3 编制原则73 施工准备计划93.1 施工具体组织机构和职能分工93.2 施工准备阶段组织部署153.2.1 施工管理目标153.2.2 技术准备153.2.3 材料准备163.2.4 机械准备163.2.5 现场准备173.2.6 资金准备173.2.7 劳动力配置计划183.2.8施工资源计划的优化和调整184 施工总平面布置194.1 施工平面布置原则194.2 施工总平面布置方案194.3 现场施工用水用电194.4 场内排水布置204.5 施工平面布置图205 施工进度计划及劳动力安排215.1 施工程序215.2 施工进度横道图215.3 工期保证措施215.3.1 组织

7、保证215.3.2 技术保证215.3.3 材料、设备保证215.3.4 劳动力保证216 主要项目施工方案236.1 施工测量236.1.1 测量准备236.1.2 测量236.1.3 平面控制236.1.4 高程控制246.1.5 测量质量保证措施246.2 土石方开挖246.2.1 土方开挖246.2.2 回填施工256.2.3回填土方运输256.2.4 质量要求和保证措施256.2.5安全要求和措施256.3 钢筋工程266.3.1 钢筋检验及制作266.3.2 基础钢筋施工266.3.3 柱钢筋施工266.3.4 梁、板钢筋施工266.3.5 钢筋成品及半成品的管理266.4 模板工

8、程276.4.1 施工准备276.4.2 操作工艺276.5 混凝土工程286.5.1 主要施工机械286.5.2 混凝土浇筑286.5.3 技术质量控制措施296.6 砌体工程296.6.1 施工准备296.6.2 抓砌体施工顺序296.6.3 砌砖施工操作296.6.4 砖砌体质量保证措施296.7 防水工程306.7.1 高聚物改性沥青卷材防水层施工306.7.2 质量保证措施306.8 装饰工程316.8.1 一般抹灰316.8.2 外墙涂料316.8.3 顶棚抹灰316.9 脚手架工程326.9.1 施工方案326.9.2 脚手架工程326.9.3 脚手架拆除327 成本控制337.

9、1 人力控制337.2 材料控制337.3 机械控制348施工质量目标及保证措施358.1质量目标358.2质量保证体系及质量管理职责358.2.1 质量保证体系358.2.2 质量管理职责358.3 质量控制358.4 质量管理措施368.5 主要工序质量薄弱环节及预防369 安全施工保证措施379.1 安全生产组织机构379.2 安全生产保证措施3710 文明施工措施3810.1 文明施工具体管理措施3810.1.1组织措施3810.1.2管理措施3810.2 文明施工检查措施3811 环境保护管理措施4011.1 控制噪音污染的措施4011.2 控制扬尘污染的措施4011.3 控制水污染

10、的措施4012 季节施工措施4112.1 高温施工措施4112.2 雨天施工措施41参考文献42致 谢43插图与附表清单表2-1 工程总体概况一览表4表2-2 结构设计概况表4表2-3 建筑概况表4表2-4 国家及地方政府现行的有关建筑法律、法规、条文6表2-5 现行国家 行业及地方施工技术规范6图3-1 项目部管理组织网络图9表3-2 施工管理目标表15表3-3 主要三大材料需要量计划表16表3-4 主要施工设备配置表16表3-5 临时设备计划17表3-4 主要劳动力需求计划表18表6-1 使用施工测量仪器23表6-2 脚手架尺寸32表8-1 主要工序保护措施36表10-1 文明施工检查措施

11、表38表11-1 控制噪声污染措施401 绪论1 绪论1.1 研究的目的和意义施工组织设计是一个技术和经济文件，全面规划，部署，组织和规划拟议的项目建设。它是施工准备和指导施工的主要依据。它在每个项目中都有重要的计划，组织和指导功能。编制此次施工组织设计，具有以下重要的目的和意义：（1）施工组织设计是培养应届大学生能力和水平的重要表现，能够使大学生在追求真理，进行科学系统地实践和提高个人的能力素质，让我们大学生能够锻炼自己的知识水平。（2）施工组织设计是在我们学校的教育要求与实际生产劳动和社会具体实践相结合的重要表现。（3）合理的配置施工组织设计，对于工程的质量、进度、成本进行严格把控，让它能

12、够满足经济适用、安全美观等要求，还要确保工期内能够投产或者交付使用。（4）施工组织设计额编制，可以考虑到项目的具体施工，又可以明确施工的部署，方法和组织，合理安排施工进度，建造每个建筑，让各部门紧密结合。1.2 施工组织设计在国内外的研究现状2015年房伟1在施工组织设计的重要性中提出了做好施工组织设计的方法：指出，建筑施工组织设计是现代化建筑施工管理的核心，是施工技术和项目管理的依据。随着我国社会主义经济市场的建立，施工组织设计更是处于无可取代的地位。它是工程开工后能有序、高效、科学合理进行施工活动的重要保证。所以，做好施工组织设计工作，要从思想上重视；从内容上整体把握；并要及时进行施工组织

13、设计的调整与完善。2016年郭瑞娇2在建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施中提出：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的脚步不断加快，人们生活水平的不断提高，建筑行业得到迅速发展的同时其行业的竞争也不断加大。施工组织设计与施工安全技术是保证建筑工程质量的重要手段，如何在经济高速发展下把握发展机遇，提高企业自身的竞争优势，是建筑行业在发展中面临的巨大挑战。2016年宋文杰，吕春帅3在建筑施工组织设计在工程中的重要性分析中提出：项目工程组织设计是一个项目从投标到施工，一直到最后顺利竣工的重要保障，并贯穿整个项目的始终。随着国民经济及科技的迅猛发展，以及现代管理水平的提高，原有施工组织设计理论与

14、实践已经无法跟上时代的步伐，因此，在具体的施工中极易暴露出大量问题。2016年李荣福4在施工组织设计在建筑施工生产中的运用中提出：近些年来，我国建筑工程施工取得了巨大的发展。但在实际施工生产中，诸多项目施工管理水平却始终处于低水平阶段，甚至有倒退的趋势。2014年以来，随着中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号、第19号、第22号等文件的出台和执行，针对建筑施工管理中出现的问题实行了政策上的约束和引导。2017年徐晓忠5在土建施工管理中指出：施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。201

15、7年俞杭辉6在施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析中提出：土建工程运行进程中施工规划容易受到多样化因素的影响，所以积极探寻可行性施工组织方案就显得尤为必要了，这是土建工程顺利施工与完工目标实现的依托。施工组织设计方案的编制与执行，在提升土建施工管理工作效率，强化施工质量与工程设计方案标准一致性方面体现出巨大的应用价值。 2017年余明7认为：建筑行业目前是我国朝阳产业。建筑行业快速发展不仅带动了建筑行业科学化施工进步，并且在土建施工管理中，其也为施工设计内容提供了更多参考价值。应对施工组织流程以及工程专业建设，强化施工组织设计细节内容，是确保土建施工管理的重要内容，其可以有效确保土建施工顺

16、利开展，保障施工质量以及施工进度。 2017年余志8在建筑工程施工组织设计的重要性中表明：施工组织设计是建设工程项目的指导性文件，是处理现场人、材、机、料、法、环关系的有力保障。本文中，将在分析施工组织设计的发展现状基础上，简要的阐述施工组织设计的重要意义，进而重点围绕施工组织设计在建设工程项目中的作用展开简要的论述，帮助人们认识施工组织设计的重要性，为指导和管理施工现场活动提供参考。2018年李印石9在施工组织设计对于土建施工管理的意义中提出：毫无疑问，施工组织设计属于土建施工管理关键构成部分之一，其质量的高低对于土建施工管理能否顺利开展具有举足轻重的作用。为了确保土建施工项目的顺利完工，我

17、们理应给予施工组织设计充分的关注。本文自施工组织设计原则入手，重点分析了施工组织设计对于土建施工管理的意义，最后创新性地提出了诸多优化措施，以切实促进土建施工组织设计工作效率的提升。2018年童艾年，徐先耀10在监理工作实践中提出：施工单位申报施工组织设计或施工方案，必须报监理审批后方可实施。审批这两个文件是监理机构的一项臼常工作，事关工程项目顺利实现各项目标的关键。就监理机构如何提高审查质量，掌握审查依据、审查内容、审查方法、审查要点、审查方法与注意事项，结合长期实践总结的经验，供现场监理人员参考。2018年蒋航宇11提出：随着我国现代化的建设之中，对于土建工程的施工质量也越来越要求严格起来

18、，因为之前有一种混乱的管理秩序在土建施工管理之中，但是现在，我国建筑行业随着发展起来，激烈的竞争环境之下，往往就会出现一定的问题，为了充分发挥土建施工管理中施工组织的设计的重要性，它对于一个工程的建设起到指导性作用，正是由于它的执行，在一些工程项目之中，才能提高了施工的效率，并且很大程度上对于一些工程能提前做好预测与结算的功能，至今被一些工程公司所应用。1.3 预计可能创新的方面根据施工组织设计的要求和湖畔嘉苑期2#住宅楼施工组织设计，我觉得应该从以下几方面着手进行创新：首先，应该确保施工组织设计的内容应该突出，内容太长或太麻烦，不能给人一种不好的感觉；其次，我们的施工组织设计应该有应用技术和

19、手段创新，着重从施工计划进度入手，确保资源的合理使用；然后，应该将自己所学的BIM、CAD等计算机应用结合到施工组织设计中，从而提高编制质量，使其易于修改；最后，应该在施工效益的基础上重视经济效益，在施工组织设计中控制成本。经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，根据国家政策和合同要求，按照施工工艺规则，严格执行，可以有序地进行施工，更好地利用投资效益。522 工程概况及特征2 工程概况及特征2.1 工程简况表2-1 工程总体概况一览表工程名称湖畔嘉苑期2#住宅楼建设地点宁夏银川市金凤区建设单位宁夏房地产开发有限公司设计单位温州建设集团建筑设计院工期388天质量要求合格2.2 建筑设

20、计概况表2-2 结构设计概况表抗震等级二级建筑场地类别类结构安全等级二级基础设计等级乙级设计使用年限50年设计基本地震加速度0.2g风荷载0.65kN/m2雪荷载0.20kN/m2抗震设防烈度8度设计地震分组第二组主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构2.3 建筑概况表2-3 建筑概况表建筑面积15163.52m2建筑高度46.7m房屋耐火等级二级基座面积855.69m2建筑层数地上16层层高2.9m地下2层层高2.9m设计标高相对标高0.00相当于绝对坐标系（黄海系）2.4 建筑物地点及自然条件施工地点位于中国西部的宁夏回族自治区银川市金凤区。宁夏地处温带大陆性气候，春季夏季较秋季冬季来说时间短，

21、昼夜温差变化大，风沙情况多，降水比较少，地表蒸发量大，气候干燥，常有气象灾害发生。常年平均气温为8.5C，降水量从北到南为200500毫米，夏季占全年降水的六成，无霜期有5个多月。2.5 施工条件及特征（1）季节施工受到的影响：合理的安排组织季节施工的各项准备是项目管理中的关键。对应对策，及时掌握相关信息，制定早期预防策略，制定各子项目的相关季节性施工措施。（2）施工质量标准：施工的质量目标是要工程标准必须要合格，因此要优化施工质量控制的全过程。2.6 编制综述2.6.1 编制目的施工组织设计编制的目的，不仅仅是为了反映国家的方针政策，各项合同规定，科学施工，质量和施工目标达到要求，提高劳动生

22、产能力，减少不必要的消耗，确保施工的安全进行；而且还是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。从宏观上为项目的建设提供一个完整的指导性文件，引导项目的建设和管理，确保项目的质量、高效、安全、文明。由业主使用，体现了顾客第一的企业精神和业主的满意精神。2.6.2 编制依据（1）合同文件根据“湖畔嘉苑期2#住宅楼”工程施工合同。（2）施工现场勘察资料：施工范围内的场地条件；自然条件，如工程地质学，水文地质学，气象学；提供与工程相关的资源。（3）施工图纸依据1）“湖畔嘉苑期2#住宅楼”工程的设计图纸。2）“湖畔嘉苑期2#住宅楼”工程图纸会审纪要。3）银川市发布的文明、环保施工标准。4）现行的国家

23、，行业及地方施工技术规范见表2-5。除表1-1所提供的国家标准和行业规范外，有关施工技术标准尚应执行现有规范、规程的施工技术部份，宁夏回族自治区建筑施工工艺标准和公司施工作业指导工作指导书，在执行过程中，注意事项如下：国家、行业、地方、企业标准中，有矛盾的地方按“下级服从上级、企业服从地方、地方服从全国行业、行业服从国家”和严格执行强制性条文。当行业标准高于国标时不能下级服从上级。国家及地方政府现行的有关建筑法律、法规、条文：表2-4 国家及地方政府现行的有关建筑法律、法规、条文中华人民共和国建筑法(修订，自2011年7月11日起施行)中华人民共和国安全生产法(修订，自2012年12月01日执

24、行)建设工程质量管理条例(修订，2017年10月07日)建设工程安全生产管理条例(国务院令【2003】393号)工商保险条例(国务院令【2010】第586号)建筑工程施工许可管理办法(修订，建设部【2014】18号令)工程建设标准强制条文房屋建筑部分(2013版)危险性较大的分部分项工程安全管理规定(修订，建设部【2018】37号)（5）现行国家、行业及地方施工技术规范表2-5 现行国家 行业及地方施工技术规范类别名 称编 号 国家民用建筑设计通则GB503522005地基与基础工程施工质量验收规范GB502022018砌体工程施工质量验收规范GB502032011工业建筑防腐蚀设计规范GB5

25、00462018混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042015砌体结构设计规范GB500032011建筑抗震设计规范GB500112010住宅设计规范GB500962011住宅建筑规范GB503682005高层民用建筑设计防火规范GB500162014住宅装饰装修工程施工规范GB503272017屋面工程技术规范GB503452012无障碍设计规范GB50763-2012地下工程防水技术规范GB50108-2016建筑内部装修设计防火规范GB50222-2017民用建筑热工设计规范GB50176-2016建筑外窗气密性能分级及检测方法GB7106-2008建筑抗震设防分类标准GB5022

26、3-2008建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2018建筑地基基础设计规范GB50007-2016建筑结构荷载规范GB50009-2015混凝土结构设计规范GB50010-2010行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2012高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010高成建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ3-2010钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012混凝土小型空心砖块建筑技术规程JGJ/T14-2011严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-20102.6.3 编制原则（1）科学配置资源；（2）确保工期合理；（3）确保优质高效；（4）安全达到第一；（5）施工方案优化；（6）有序

27、合理布置。3 施工准备计划3 施工准备计划3.1 施工具体组织机构和职能分工本工程按实施方案施工，成立湖畔嘉苑期2#住宅楼的施工组织设计项目经理部，全脸履行合约，组织好、领导好、管理好协调和控制好工程的施工。具体项目部组织如图3-1所示：行政副经理电 工机械员工 长安全员材料 科长经营 科长综合 科长质量 科长技术 科长工程 科长项 目 经 理生产副经理总会 计师总经 济师质量 总监安全 监理总工 程师专业副经理消防保卫行 政 员出 纳 员会 计 员预 算 员外施队负责人材 料 员外施队负责人外施队负责人资料员测量员计量员试验员质量员技术员 图3-1 项目部管理组织网络图人员分工及职责：（1）

28、 项目部经理1）遵守国家关于建筑工程施工项目管理的法律法规和其他要求，定期组织评审本单位管理目标指挥的完成情况及法规遵循情况，及时纠正偏离法律法规和管理目标的行为，对所承包的目标实现负责；2）负责组织单位的识别和活动，流程，设备相关的应急对象，负责应急预案的组织和实施，主持项目施工单位的设计和施工；参加风险易发的子项目特别计划专家示范会议；3）负责组织本单位识别与活动、过程、设备有关环境因素、危险源及经营风险。负责组织对重要环境因素、（危险）重大危险源实施有效控制；4）受到企业法定人的委托，采取全面质量管理。作为项目质量的第一责任人，全面责任项目的质量，负责本单位出现的重大质量、环境、职业健康

29、安全事故和成本亏损；5）监督管理本单位本体系关键岗位人员认真履行相应责任；6）负责组织与本单位有关的相关方的环境、职业健康安全行为施加影响。（2） 项目部总工程师1）贯彻执行公司方针、目标，对所承建的工程负技术领导责任；2）指导、考核本项目部的技术员、质量员、试验员、测量员、计量员等专业技术人员的工作；3）组织设计工作和技术交底工作，主持项目的施工方案；监督指导施工组织设计，并实施施工计划的工作，并参与风险易发子项目专项项目专家论证会议；4）组织各类技术专业人员按相关要求，及时生成、保管、传递技术资料，技术人员审图并参加图纸会审；5）负责本单位与管理体系有关人员的培训，确保所担任的岗位职责。（

30、3） 项目部生产副经理1）贯彻执行公司方针、目标，对所承建的质量、环境、职业健康安全行为负施工领导责任；对所承包的施工进度、环境、安全目标指标负直接领导责任；2）主持编制和监督实施施工、职业健康管理、环境管理的计划；风险较高的子项目特别项目专家论证会必须参加；3）建立健全本单位的应急处理系统，做到及时响应，果断应变；4）组织成品、半成品的保护工作，做好工程最终检验前的检查整改工作；5）组织工程竣工交验后的维修；6）负责本单位施工环境影响和安金行为风险控制，组织对环境表现，职业健康安全绩效进行监视测量，并对合规性进行评价，寻求改进的机会和项目。（4） 项目部总经济师1）实施质量，环境，职业健康和

31、安全政策和目标，并协助管理人员进行业务管理；2）负责项目部的合同管理工作，组织单位各种经济合同检查的谈判，签署和执行；3）负责组织本单位经营承包、管理工作；负责组织本单位月、季、年度经济活分析；4）负责本单位工资总额管理工作。（5） 项目部总会计师1）组织施工质量和施工环境改善，倡导工人职业健康教育，宣传安全政策，对项目经理的财务管理进行协助；2）收取各项工程款，确定使用方案；3）负责成本预测，计划，控制，会计，分析和评估。监督本单位有关部门减少消耗，节约成本，提高经济效益；4）完善经济核算体系，在经济活动分析中合理的运用财务会计资料；5）指导、监督全部财务人员严格遵守岗位职责。（6） 项目部

32、行政副经理1）协助项目经理负责行政管理，公安，消防，安全，交通安全，健康，职业病防治，计量和节能；2）对本单位治安、消防、保卫和交通安全、环境卫生、节水节电及职业健康教育进行负责。（7） 项目部质量总监1）项目部质量总监与项目经理同时工作，负责项目质量的主要管理，并承担责任。2）组织编制项目质量管理规章制度和创优工程质量目标计划，并监督实施；3）督促分包企业建立健全质量保证体系，对分包项目质量检查人员实施管理；4）参与施工组织设计的编制和审核工作，参加质量计划和单位工程预控措施的讨论制定，提出保证工程质量的意见；5）参加项目质量分析会，分析质量状况和问题。提出质量改进建议并监督实施；6）参加项

33、目质量的检查与验收，参加采购物资的验证和验收；7）完善质量记录台帐，负责项目质量资料、质量信息的管理，并按要求上报质量报表及总结；8）有权制止违法经营和违反规定的权利，并按规定实施暂停和处罚；9）参加工程质量问题、质量事故、质量投诉的调查处理工作，并监督验证、纠正预防措施的落实。（8） 项目部安全总监1）项目都安全总监在业务系统和项目经理领导下开展工作，对工程施工安全有权威性的监督，并负主要监督管理责任；2）参与施工组织设计的准备和审查，参加特别项目的专家示范会议，对更危险的子项目；组织单位工程安全预控措施的讨论制定，并提出保证安全施工的意见；3）组织项目安全分析会，分析安全建设的现状和存在的

34、问题，提出改进安全措施的建议，并监督实施；4）有权制止违反安全管理规定的指挥及作业等施工生产活动，并有权规定实施停工或处罚；5）参加施工安全问题、安全事故的调查处理工作，并监督验证、纠正预防措施的落实；6）主要对工程的各项安全管理人员整体进行培训。（9） 技术人员1）办理技术变更洽商手续，参加图纸会审与审图；2）特别项目编制者参加了特别项目的专家示范会议，会议涉及更多危险的子项目；3）处理不合格产品和质量事故，参与管理措施的制定；4）负责项目完成数据的收集，整理，归档和转移。（10） 质量检查员1）负责工程项目的质量验证和工艺建设的检查；2）工序质量签署意见；3）保存本工程项目质检的原始记录；

35、4）参与不合格审查，后续检查，纠正和预防广播的实施；5）检查产品标识和检验状态标识工作；6）检验和试验的监督管理；7）对影响施工质量的作业环境，有权责成相应主管部门采取纠正措施，并验证纠正措施的执行效果。（11） 测量员1）编制工程测量的方案；2）根据施工的规范规程标准，来确定工程建设的定位和测量方案；3）填写测量情况报告，对资料进行整理归档，最后移交到测量单位。（12） 试验员1）负责工程试验方案的编制工作；2）根据规格，程序和标准，测试计划，见证测试抽样和检验计划，负责进入现场的各种材料的取样，检验和现场测试，做好收集，整理和存储数据的工作。例如记录填写和测试报告；3）对因试验活动而产生的

36、质量、环境、职业健康安全影响负责。（13） 工长1）参加风险较高的子项目特别项目专家论证会；2）负责施工方案的具体实施，组织实施三检制度（即自检，互检，交流检查）和记录；3）对工序过程质量、环境、职业健康安全行为负责。保证不符合规定的工序不传入下道工序过程；4）负责完成子项目质量评估表，组织各项目隐患预检工作。5）做好施工过程中的标识及保护工作；6）负责施工前的质量、环境、安全施工交底。（14） 安全员1）负责组织识别本单位的危险源，评估和识别主要危害，组织实施职业健康和安全管理的计划。负责本单位职业健康安金绩效的监视、测量。组织落实相应的纠正和预防措施；2）宣传安全规章制度，制定安全工作和文

37、明施工计划，识别专项控制劳保用品，负责安全监督检查，及时发现和消除隐患；3）参加风险较高的子项目特别项目专家论证会；4）组织识别本单位职业健康安全应急对象，根据确认的应急对象，编制相应的应急预案；（15） 资料管理员1）依据资料管理规程，负责本单位建筑工程资料的收集、分类、编目整理，归检、保存、装订并移交；2）负责单位质量管理体系文件和质量相关文件的发送，接收，盘点，借阅，变更，标记，登记，复制，存档；3）文件资料的保管应符合消防安全管理规定；作废文件的消纳应符合固体废弃物管理规定。（16） 计量员1）依据计量法程序标准和相关计量管理规定应当有效监督单位对计量器具的正确使用，维护，保管和报废；

38、2）负责建立计量器具台账，做好记录；3）按时送检计量器具，做好计量器具标识；4）对因计量器具不满足规定要求而造成的质量、环境、职业健康安全影响负责。（17） 材料员1）根据计划采购合格的材料物资，并对采购物资设备负有质量责任；2）材料储存人员负责固定材料（包括提供给客户的材料和材料）的检查，检查，识别，登记和维护；3）检查所购材料的质量或质量证书，并保存质量认证文件（包括提供给客户的材料和材料）；4）负责本单位危险废弃物及建筑垃圾的处理，并满足相关环境、职业健康安全管理规定。（18） 预算员1）编制施工预算；2）准备项目完成结算并将完整的项目结算数据报告给运营部门；3）保管好合同文本及合同评审

39、的有关资料文件。（19） 机械员负责机械设备的合理使用，维护，修理，检查，检查，鉴定和记录。（20） 环保员1）组织识别施工单位所在的工作环境，对影响环境的重要因素进行评估；2）负责本单位环境控制。主要有监视、测量、合规性评价，组织落实相应的纠正和预防措施；3）负责建立健全环境过程控制的各项台账，资料；4）组织识别本单位环境应急对象，根据确认的应急对象，编制相应的应急预案；5）负责本单位环境法律法规与其他要求的获取更新工作。3.2 施工准备阶段组织部署3.2.1 施工管理目标表3-2 施工管理目标表序号项目管理目标1工期388天2质量达到合格标准3安全杜绝重伤和死亡事故、杜绝交通和其他事故4文

40、明施工注重以人为本，营造良好的工作环境5消防消除火灾隐患，杜绝重大火灾事故6环保对大气污染、噪声污染、水污染、固体废弃物污染等进行全面严格的控制，确保达到甲方及政府环保部门的要求7其他杜绝重大治安事故 施工管理目标主要体现在施工的准备工作上。主要表现在为每个施工环节创造合理的条件，用来保证工程施工和安装顺利开展的关键环节。这不一定是一次性过程，而是分阶段的方法，每个施工阶段都有不同的内容和要求。3.2.2 技术准备（1）在项目开工前进行专业工程技术人员交底，学习认识施工图纸和设计文件，掌握好施工组织设计的依据组成和程序明细；结合实际工程和企业定额，编写编制质量保证计划，编写技术交底和安全交底，

41、编写专项施工方案，落实劳动力和设备计划，编制施工预算。（2）在施工开始前，有必要编制项目要求的所有施工规范，施工标准，工程地图，施工规程和新施工技术，并组织专业技术人员研究施工规范，施工标准，工程图集，施工法规和新工艺的建设，为项目的施工技术管理需求做好必要准备。3.2.3 材料准备（1）熟悉现场的地形、平整好场地，完成所需的加工设施，架设临时水、电网，组织材料和各种工具的进场。（2）材料的组织以不影响施工进度为原则，选择优质价廉的材料。对甲方指定的钢筋，水泥等材料，按要求使用（3）材料的供应组织现场材料组，进行材料的保管、验收和发行。（4）“三大材料”估算用量见表3-3。表3-3 主要三大材

42、料需要量计划表序号名称规格单位数量进场时间备注1钢筋HPB300/335/400t818.834月中旬2商品混凝土C20、C30、C35m5458.85随用随进3模板2135*915*15m24278.454月中旬3.2.4 机械准备根据施工方法，对施工机械设备要求的数量、施工进度的安排、施工设备及要求进行规划，还要对施工设备及要求进行保证措施。对整个工程所需的机械进行合理配置。表3-4 主要施工设备配置表名 称规 格功率/台数量塔吊QTG400160KW 1混凝土搅拌机JZC3505.5KW 2钢筋弯曲机GJ6-406KW1钢筋切断机GJ10-4011KW1电渣压力焊机BX-500-3621

43、KVA2钢筋挤压连接设备1电焊机20KVA1平板振动器ZN352.2KW 2插入式振动器HZ-6013KW4砂轮切割机2.2KW2立式打夯机2.2KW2圆盘锯6KW2卷扬机5T7.5KW1多级潜水泵40KDLP6-121台3.2.5 现场准备为了保证施工现场有足够的施工区域，以及安全施工和文明施工的需要，我们将生活区，生产区和工作区分开搭设。在临时房屋、临时道路、料仓等地区要安全规避危险，现场做好勘探和雨天施工的准备。表3-5 临时设备计划序号名称面积（）1办公楼802劳务宿舍1203餐厅604砂石库房405水泥库房406模板库房407模板加工棚508钢筋加工棚509钢筋原材库房4010钢筋成品库房4011砂石堆3012厕所203.2.6 资金准备 筹集资金的主要目的是根据施工进度编制相应的资金运用计划。资金筹措应当按照选定的施工计划、施工进度表和当地劳动和材料市场价格进行。在准备资本准备计划时，还应考虑未来的市场预期。3.2.7 劳动力配置计划 劳务组织采用混合团队运作和统一指挥调度。进入场地前进入场地，特殊类型的工作必须经过认证。根据各个阶段工程的施工进展不同，劳动力投入要做到分阶段、分工种、同时进行。表3-4 主要劳动力需求计划表工种数量（人）基础工程基础和主体结构装饰装修工程收尾工程木工5543瓦工10151515砼工415152钢筋工105152抹灰工