天津某住宅楼施工组织设计.docx
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1、燕京理工学院毕业设计诚信申明本人申明:我所呈交的本科毕业设计是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得燕京理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人签名: 年 月 日天津某住宅楼施工组织设计岳超土木工程专业 土木1501班 学号150340031指导教师:杨文志副教授、郭奕宏讲师摘 要本设计是针对住宅楼所做的施工组织设
2、计,其位于天津市。建筑面积为20276.98平方米,建筑层数为32层,总建筑高度是90.3m本高层住宅采用框架剪力墙结构,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。本设计针对住宅的使用功能要求,框架剪力墙结构、支撑体系、钢筋绑扎、模板拆除等施工工艺难度大的特点,做出相应的施工方案和部署。在施工设计过程中对关键工序实行方案先行,严格控制工期、质量及材料等环节,合理的布置施工现场,尽量减少施工用地,使平面布置紧湊合理。严格挑选分承包方和分供方,保证材料进场时间,保证进行流水施工顺序,达到以最短的工期、最优质的质量实现用户的满意。关键词:方案 设计 进度 总平面图IIConstruction Org
3、anization and Design of a Residential Building in TianjinAbstractThis design is for residential buildings to do the construction organization design, it is located in Tianjin. The building area is 6133.77 square meters, the building floor is 7 floors, the total building height is 23.9m, the differen
4、ce between indoor and outdoor heights is 5.600m. In this high-rise building, reinforced concrete shear wall structure is adopted. The structure is classified into three types, the reasonable service life is 50 years, and the seismic fortification intensity is 7 degrees.According to the functional re
5、quirements of residential use, the construction process of cast-in-place reinforced concrete shear wall structure, support system, reinforcement binding, formwork removal and so on is very difficult, and the corresponding construction plan and arrangement are made. In the course of construction desi
6、gn The key process is to carry out the plan first, strictly control the time limit, quality and materials, arrange the construction site reasonably, reduce the construction land as much as possible, and make the plan layout tight and reasonable. Strict selection of sub-contractors and suppliers to e
7、nsure the entry time of materials, to ensure the sequence of running water construction, to achieve the shortest time limit, the highest quality to achieve the satisfaction of users.Key words: scheme design rate of progress site-planIII目 录前 言1第1章 工程概况2第1.1节 概况2第1.2节 本工程的施工特性4第2章 施工准备工作计划5第2.1节 施工技术准
8、备5第2.2节 施工现场准备7第3章 施工布署9第3.1节 项目管理目标9第3.2节 项目管理机构9第3.3节 项目计划安排11第3.4节 项目管理总体安排13第4章 施工现场总平面布置14第4.1节 施工现场平面的总体说明14第4.2节 临时施工道路和设施、垂直运输设备的布置14第5章 施工进度计划16第5.1节 施工控制点计划16第5.2节 施工总进度计划与施工阶段控制16第6章 施工技术方案和质量保证措施18第6.1节 测量控制与放线18第6.2节 基坑开挖及支护工程19第6.3节 基础及地下工程20第6.4节 主体结构工程23第6.5节 脚手架工程29第6.6节 屋面工程32第7章 主
9、要施工机械、设备和材料34第7.1节各施工机械、设备和材料表34第8章 劳动力配备计划37第8.1节 劳动力组织计划37第9章 安全文明施工及环境保护措施39第9.1节 安全施工及保护措施39第9.2节 文明保护施工措施40结 论42附 录44参考文献46致 谢47VI前 言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。在施工准备和施工过程中,工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用,作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。一个施
10、工组织设计的好坏直接影响到一个工程的进度,质量。所以合理的编写施工组织设计是一个施工人员的基本技能。施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。第1章 工程概况 第1.1节 概况1.1.1建筑特征本工程为天津某#4住宅楼,设计使用年限达五十年。基础形式为桩基+条基+独基,框架剪力墙结构,建筑总面积为20276.98,地下2层,地上32层,建筑高度90.3m,标准层层高为3.7m,抗震设防烈度:7度,防火和耐火的等级都是两级。具体见下表1.1。表1.1建筑特征表序号项目内容1楼号层数单体名称层
11、数建筑高度4#地下2层,地上32层90.3层高 3.7m2砌体房间采用 200mm 厚MU5.0 烧结页岩多孔砖砖、M5.0 混合砂浆砌筑。3屋面工程找坡层轻骨料混凝土找 2%坡(最薄处 30 厚)找平层20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层防水层1.5 厚YTL-VX 交叉压膜自粘防水卷材 2 道保温层25mm 厚挤塑聚苯板保温层保护层40 厚C20细石砼(商品砼),内配6150 双向钢筋网片(在分隔缝处断开)面,保护层10,分隔缝宽 20,纵横缝间距6m,缝中用密封材料嵌填3防水工程地下室底板2.0厚聚氨酯防水涂料,1.5 厚交叉压膜自粘防水卷材 2 道地下顶板2.0厚聚氨酯防水涂料+4厚S
12、BS耐根穿刺防水卷材地下室外墙1.5mm 厚聚氨酯防水涂料卫生间1.2 厚水泥基渗透结晶防水涂料4外墙30 厚无机活性保温材料(A 级)5内装修楼地面房间主要为 20 厚水泥砂浆找平层、地下车库为环氧地面、门厅走道等公共部位为地砖地面墙面1.房间墙面为一般抹灰,批腻子两道。2.厨房、卫生间水泥砂浆表面拉毛3.地下车库为防霉防潮白色涂料二遍顶棚1.房间顶棚批腻子两道2.地下室顶棚:2 度黑水泥(掺 801 胶水,水泥重量 1%)批平,刷防霉防潮白色涂料6外装饰外墙真石漆7门窗木质防火门、钢质进户防盗门、塑钢门窗等1.1.2结构特征本工程结构特征如下表1.2。表1.2结构特征表单位工程名称建筑面积
13、(m2)层数建筑总高度(m)基础形式上部结构类型主要砼强度主要钢筋型号4#20276.98地下2层,地上32层90.3桩基+条基+独基框架剪力墙结构C60、C55、C50、C45、C40、C30、C25、C15HPB300(构造柱、圈梁)、HRB400E(柱、梁、板主要受力钢筋)第1.2节 本工程的施工特性1.2.1本工程特殊施工重难点部分(1)由于建筑面积大,且场区狭小,道路运输、材料场地使用等施工难度较大,且赶上周围市政道路施工,在本工程施工的时候需要和市政部门协调商量好,材料和机械运输的时间需要提前商定好,对应的现场施工安排也要进行精心组织和合理穿插。(2)地质条件复杂、地下水与海水直接
14、贯通,且地质条件为吹填淤泥地质,具有流塑性,其厚度较大,成分均一,强度极低,压缩性大,施工难度较大。(3)根据工期跨度可以看出工程经历雨季和冬季,恶劣天气对施工会产生一定影响。(4)本工程涉及到各项专业工程,且对机械、材料等用量的种类和规格繁琐,需要合理安排各项物资和人员的进场和出场计划,保证工期和质量。1.2.2重难点针对措施(1)在施工前组建高质量的项目经理部门,人员全部选用一线的具有多年施工经验和管理能力的精英。(2)对于一些施工中与施工质量和安全切实相关的项目,比如说基坑支护项目、地基处理的项目、脚手架搭建的专项方案等等都需要提前做好专项施工方案的编写工作。(3)做好施工总部署的工作,
15、在施工准备阶段对于施工材料和设备的选用做好精细计划,最大程度做到技术的先进性和全局把控。第2章 施工准备工作计划第2.1节 施工技术准备2.1.1熟悉图纸,组织图纸预审开工前提前组织图纸会审工作,组织项目中涉及到的各项专业人员进行图纸研讨工作。对于发现的设计与实际施工不符合的情况应该及时与甲方和设计方探讨解决方案。每种专业图纸在会审结束后进行优化最终整理成册发送到各施工人员手中1。2.1.2编制施工图预算图纸设计完毕并与实际情况对比无误后应该及时安排专业的造价人员依据图纸图集和现场勘测报告进行施工图预算编制工作,达到对整个项目造价有一个宏观的把握和控制。2.1.3组织力量编制分阶段的施工组织设
16、计依据本工程的施工图纸和现场的实际进行编制相应的施工方案,具体见下表2.1。表2.1 分项工程方案编制计划表编号方案名称编制人审核人审批人1冬、雨期施工方案项目总工项目经理公司总工2临水施工方案施工员安装副经理项目经理3临电施工方案施工员安装副经理项目经理4后浇带施工方案施工员项目总工项目经理5地下防水施工方案施工员项目总工项目经理6地下施工方案施工员项目总工项目经理7大体积混凝土浇筑施工方案施工员项目总工项目经理8回填土工程施工方案施工员项目总工项目经理9混凝土泵送方案施工员项目总工项目经理10脚手架工程施工方案项目总工项目经理公司总工11钢筋工程施工方案施工员项目总工项目经理12模板工程施
17、工方案项目总工项目经理公司总工13混凝土工程施工方案施工员项目总工项目经理14砌体工程施工方案施工员项目总工项目经理15抹灰工程施工方案施工员项目总工项目经理16屋面工程施工方案施工员项目总工项目经理17其它专项施工方案施工员项目总工项目经理2.1.4技术交底制度在工程没个分部工程施工前进行技术交底的工作,包括的内容主要有重点核心的施工工艺、*质量*保*证*措施、*安*全保*证*措施、*进度*安*排*措施*、劳*动*力投入*计划*等等进行安排。2.1.5工程试验检验施工部安排一名专业的试验员进行施工前的检测试验工作。主要包括施工现场的成品和半成品定期进行抽样检查,检查结果需要做好存档留存。本工
18、程主要试验检验计划见表2.2。表2.2 主要试验检验计划序号施工阶段试验项目1主体钢筋原材2钢筋剥肋滚轧直螺纹套筒连接3混凝土标准养护试块4混凝土同条件养护试块5基础SAM防水卷材试验及抽检6混凝土结构实体强度检验7加气混凝土砌块、砖8砂浆标养试块9装饰装修卷材防水10外墙保温系统11门、窗12内墙腻子13外墙涂料14安装排水PVC管材15插座、插头16电线电缆17避雷接地18漏风量及风量平衡19消防检测20智能化检测21消防验收22验收室内环境监测第2.2节 施工现场准备2.2.1四通一平主要项目有现场电源水源的接入工作、道路修整工作,施工场地平整工作,测量防线,现场维护围挡,生产生活区域划
19、分等2。2.2.2现场临设和水电的规划(1)办公区临设200,生活区临设500。(2)各项用水均分别从主干管上引用。施工用水。混凝土养护、砌筑、抹灰用水,使用65立管,沿电梯井或其它预留洞口逐层设置阀门。生活用水。在生活区设一根50总管,总管向外接4条40管路,分别引至厨房、卫生间、洗衣洗手池。楼内消防用水,随楼层管道井布置65的立管。(3)现场施工、生活及办公用电,约为1000KW。由高压电网引入二台500KW箱变站,分别设在建筑物附近。第3章 施工布署第3.1节 项目管理目标3.1.1工期目标计划开工的时间是二零一九年七月一日,计划竣工的时间是二零二零年九月二十四日。总计划的工期时间长达四
20、百五十二日历天。3.1.2质量目标争取做到首次验收达到百分之百的合格程度。3.1.3环境保护与绿色施工目标按照ISO14001环境管理体系进行展开环境管理、管理的内容包括制定环境方针、实施并实现环境方针所要求的相关内容、对环境方针的实施情况与实现程度进行评审、并予以保持等。第3.2节 项目管理机构3.2.1项目管理机构的设置项目管理机构组成如下图3.1。图3.1 项目管理机构设置图3.2.2主要管理岗位的职责(1)项目经理岗位职责严格执行国家法律和法规执行的要求,带头执行并传导给下面的各专业人员。做好示范作用,做好项目经理本职的各项职责和义务。时刻谨记项目的各项目标,严格指定详细的计划。在施工
21、现场对各项人员材料和机械进行动态管理,时刻调整。指定各分部分项工程的质量和安全生产管理和实施措施。做好文明安排和现场管理,对于一些事件做好提前预判。每项工程竣工阶段项目经理必须到场配合审计部门进行验收和改善。(2)项目总工岗位职责进行各项技术管理工作,并严格贯彻指定的安全生产技术制度。施工前做好施工现场平面布置的计划,对于各项临时设施按照实际进行合理安排。施工过程中如果遇到项目变更进行及时对接和处理。对于部分施工分包项目进行分包专项施工方案的编制。参与主要部位和构件的验收和检测任务。(3)*项*目*副*经理*岗*位*职责*主要负责一些分包项目的招投标工作。对于现场与设计图纸不符导致的签证项目进
22、行资料收集。参与项目参与人员的各项考核培训工作。审查成本,进行数据收集。协助项目经理进行各项施工方案和计划的落实和贯彻工作。定期组织项目会议的召开,进行各项工作的汇报和指导。定期组织施工现场的质量和安全性检查,对于存在的施工隐患问题及时汇报项目经理并协商解决3。(4)施工员岗位职责协助项目经理进行各项施工方案的编制和实施。根据实际施工进度编制下一个阶段的施工进度计划并交予项目经理。在一线观察和指导工人的操作,对于不符合规范的操作进行及时制止和指导示范。参加质量检查工作,并且协助上部管理人员做好验收的工作。落实项目经理指定的安全和文明方案。(5)*商*务*经理*岗位*职*责在项目经理指导下做好项
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