毕业论文开题报告模板 (13).doc
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1、 毕业设计(论文)开题报告题 目 Q公司ERP实施方案设计 2014年1月16日开题报告填写要求1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作开始后2周内完成,经指导教师签署意见及系主任审查后生效。2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式(可从教务处网址上下载)打印,禁止打印在其它纸上后剪贴,完成后应及时交给指导教师签署意见。3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇,其它不少于12篇(不包括辞典、手册)。4.“本课题的目的及意义,国内外研究现状分析”至少2000字,其余内
2、容至少1000字。7毕业设计(论文)开题报告1.本课题的目的及意义,国内外研究现状分析1.1目的及意义:全球高度信息化的今天,企业供应链之间的竞争越演越烈,企业原有的管理模式和业务流程以及组织结构对这样的新环境适应得吃力。建立与企业相适应的ERP管理信息系统能有效适应企业越来越细的内部分工,从而实现各部门的信息共享,促进企业的发展。实施ERP会给公司提高效益但是也会产生系列问题,ERP在企业的实际操作中,由于涉及多个模块甚至是整个组织架构,所以在部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权利利益的重新分配等方面存在问题1。特别在数据初始化阶段、系统并行阶段管理者往往会混乱公司现有的管
3、理流程,而产生大量的重复工作。Q公司存在的相关问题在众多企业ERP实施过程中具有普遍性,研究和解决这些问题能为众多企业成功实施ERP系统提供参考,具有一定的借鉴意义。因此笔者通过借鉴前人的研究成果,并根据自己所学知识以及实地调查,希望将管理理论与公司实际相结合,针对某公司具体情况,对其进行具体分析,对分析结果中存在的问题提出相关解决方案,使公司的各项工作顺利进行。1.2 ERP的理论发展与意义:ERP代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技术,它起源于国外,从20世纪90年代初,美国著名的咨询公司 Gartner Group在总结MRPII的实践检验和发展趋势的基础上,提出了企业资源计划(E
4、RP)的概念。ERP理论的形成大致经历了五个阶段:订货点法((Order Point Method)、物料需求计划(Material Requirement Planning)、闭环物料需求计划、制造资源计划 MRPII(Manufacturing Resource Planning)、ERP企业资源计划(Enterprise Resource Planning)2。与MRPII相比,ERP除包括和加强了MRPII各种功能之外,更加全面的面向全球市场,功能更为强大,所管理的企业资源更多,支持混合式生产方式,管理覆盖面更宽,并涉及了企业供应链管理,从企业全局角度进行经营与生产计划,是制造企业的综
5、合性集成经营系统3。作为信息化时代的先进管理思想,ERP能有效整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件,实现公司物流、资金流、信息流的管理,提高企业经济效益4。正因为ERP实施对企业的效益明显,不仅国外广泛应用,国内也有积极研究。 1.3 ERP的国外应用现状分析: 随着先进制造技术、信息技术的不断发展,ERP本身也在不断的完善和发展,国外的研究及应用如下: 在2000年,也就是ERP概念提出10年之后,Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后,再一次提出了一个全新的概念ERPII:通过支持集成和优化企业内部各部门和企业与企业之间的协同运营和财务合作过程,来
6、实现股东和客户价值的一种商务战略以及一套面向具体行业领域的应用系统13。 Nelson 和 Somers 采用用概率描述的方法识别 ERP 实施过程中的关键活动14。在实施过程中,没有全面地考虑培训、沟通或指导委员会的角色等。ERP实施过程的参与者提出了一些决策支持工具来支持 ERP 系统实施,例如:加强用户间的沟通,使用多级代理系统的原型来收集信息等。 Van der Aalst和Weijters引入了过程选型作为ERP系统实施的预备步骤。而15Chiplunkar提出,要在企业业务流程重组(BPR)的项目中获取企业完整的业务环境Daneva认为ERP实施主要的问题是再利用企业业务流程和相关
7、企业数据需求,而且定义了一个可再利用的度量。 ERP 系统实施中影响其成功或失败的关键因素一直是研究者关注的重点。16Sun 等人提出一个 ERP 系统实施关键成功因素(CSF)评估框架采用一个结构化的方法来帮助小制造企业去识别影响其 ERP 实施成功的关键需求和度量。Calisir 认为,认识到的 ERP 的有用性和其学习能力是决定终端使用者满意度的关键因素,可以导致 ERP 成功的实施。 公司企业企业文化也是影响ERP实施的一个关键维度16,Yusuf等人对此进行了讨论。在实施阶段,企业内部冲突经常发生,Strong提出了一种方法来控制ERP项目实施过程中的压力。Eric Wang等人探讨
8、了领导风格对组织团队内聚力和绩效的作用。Mary CJones等人研究了在ERP实施过程中文化的8个维度。以及对ERP系统实施团队分享跨功能与观点的影响。 1.4 ERP的国内应用现状分析:ERP在我国的出现课追溯到中国电子计算机辅助企业管理联合设计组于1976年从IBM购买的MRPII软件COPICS。十一届三中全会后,为改善我国机械制造工业人均劳动生产率低下、产品交货周期长、库存储备资金占用大,设备试利用率低等落后的状况,当年机械工业部旗下的企业先后开始引进MRPII软件5。在财政部的支持下,我国部分软件企业以财务软件为发展目标,通过转型成为颇具影响力的ERP软件厂商。从2001年开始,国
9、内财务软件厂商通过并购与合资的方式转型ERP市场。2003年,经信息产业部正式批准颁布,由全国信息技术标准化委员会、中国生产力促进中心协会负责起草的电子行业标准企业信息化技术规范第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范开始施行。 随着国内企业ERP系统的大量应用,国内学者对ERP系统的研究和关注也越来越多,主要的研究有: 王辉强、陈世军等人以国内ERP系统实施为研究对象,采用项目生命周期理论:把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高4个阶段6,探讨了项目不同阶段影响ERP系统成功实施的关键成功因素7。 李涛等人采用了以产品作为供应链建立依据的方法。实现了模拟教学环境下的供应链和企
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