精密铸造企业管理制度汇编参考范本.doc
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1、精密铸造企业管理制度汇编目 录1、过程识别管理办法12、跨部门沟通管理办法323、员工培训管理办法394、员工激励管理办法585、员工满意度调查管理办法626、设施管理办法697、IE管理办法798、应急管理办法879、5S管理办法9110、特殊特性管理办法9811、FMEA管理办法10512、生产件批准管理办法11413、工程更改管理办法13614、生产计划管理办法14415、工艺装备管理办法15216、标识和可追溯性管理办法15717、顾客财产管理办法16418、搬运、防护与储存管理办法17119、库存管理办法17520、成品仓库管理办法19521、测量系统分析管理办法20222、实验室管
2、理办法20823、交付管理办法22324、技术运用管理办法23025、顾客服务与反馈管理办法23626、体系审核管理办法24627、过程审核管理办法26328、产品审核管理办法27429、过程能力研究管理办法28230、员工沟通访谈管理办法29031、管理办法对应归口部门298市精铸有限公司 /301-20过程识别管理办法20年06月30日发布 20年06月30日实施 市精铸有限公司 发 布1 前 言本标准依据管理标准编写规则及质量手册和ISO/TS16949:2009质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特别要求。 本标准由市精铸有限公司提出。本标准由市精
3、铸有限公司质量保证部归口。本标准起草单位:市精铸有限公司质量保证部。本标准主要起草人: 本标准审核人: 本标准批准人: 过程识别指导书1 目的通过对本公司内部各过程的系统分析,识别出质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用,确定这些过程的顺序和相互作用。2 适用范围适用于本公司在质量管理体系策划、内部审核、管理评审、持续改进时对本公司内部各过程的识别和分析。3 术语和定义3.1 过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。一个过程的输出通常会成为另外一个过程的输入,策划和控制过程的基本目的是“增值”。3.2 过程方法系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“
4、过程方法”。3.3 顾客导向过程/COP(customer oriented process)通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。3.4 支持过程/SP(support process)支持顾客导向过程实现顾客满意的过程。3.5 管理过程/MP(management process)管理过程也可视为支持过程,管理过程往往由管理者实施管理活动的过程,如经营计划、管理评审、内部审核等。4 职责4.1 质管部识别出本公司的各类过程,并进行合理的分类,对组织内部进行“过程方法”的培训,并根据实际实施持续改进。4.2 各相关部门了解、熟悉本公司内部识别出的各类过程,掌握、运用“过程方法”。5 工作指
5、南5.1 过程分析常用方法5.1.1 过程识别组织在运用“过程方法”进行初始过程图分析时,通常以三种路径进行展开:以业务流程为主线;以标准条款为主线;以工作区域为主线。5.1.1.1 以业务流程为主线,可以充分体现组织区别其他组织的不同点,全面、准确地将所有过程(包括COP、SP和MP)一一列出,并能对每一过程进行分析、取舍,消除多余的非增值的过程,从而达到整合业务流程的作用。5.1.1.2 以标准条款为主线,可以紧扣标准的要求,合理设定必需的过程,以进一步满足顾客的要求,增强顾客满意的能力。5.1.1.3 以工作区域为主线,适合于区域分散、功能不集中的组织,因此以各个局部区域进行过程分析,有
6、利于加强过程网络的宏观管理和控制,尤其针对专业分工明确,但实属外包过程的集团性组织。5.1.1.4 采用何种路径进行过程分析,完全是组织的自愿选择和决定,目的在于充分识别出组织的所有过程,包括其接口,特别是影响顾客的关键过程,并对过程网络实施有效管理和评价。本公司主要以业务流程为主线进行过程识别和分析。5.1.2 典型的过程提问输入是什么? 输出是什么?提供怎样的资源?谁是您的顾客?谁是您的供应商?谁是过程的所有者?您测量什么?您如何测量?5.1.3 典型的过程关联依据总要求将影响整个组织的过程一一列出时,应首先列出一个总过程,然后考虑过程中的平行活动和过程间的相互关联,充分表述过程“A”的哪
7、些输入来源于过程“B”的哪些输出,必要时重点对过程关联典型的适用程序予以定义和描述,确保过程关联的控制。其控制水平由过程的复杂程度来决定。通常,流程图是识别过程顺序的较好方法,与确定过程关联的问题是:组织过程的总体流程是什么?如何描述流程?采用过程流程图或流程表?过程间的接口是什么?我们需要哪些文件?如程序文件、作业指导书等。5.1.4 典型的过程准则在识别和确定过程及其接口关系后,为确保过程有效运行,应确定各个过程应符合的要求(或过程准则),包括控制准则的规定。通常程序和规定是运行准则的较好表现形式,应明确的问题是:过程结果中的特性值是什么?每个过程的目标是什么?运行准则的可操作性如何?是否
8、建立了便于优化的文件体系?5.1.5 典型的过程资源作为支持过程运作和监视过程的前提与必要条件,确保过程资源获得的问题是:每个过程都需要哪些资源?在每个阶段对资源需求是什么?如何补充和调整?如何建立内、外部资源共享平台?所需的资源应包括人力、供应商、信息、基础、工作环境、设备和财政资源等等。5.1.6 典型的过程评价衡量过程的有效性是指过程是否有能力达到所确定的目标,而过程的效率是指达到目标时所消耗的资源。为此,针对监视、测量和分析过程的问题是:如何监视过程业绩,如过程能力、顾客满意如何?需要考虑的测量有哪些?每一过程适用的分析方法和工具是什么?评价结果与质量目标的比较结果如何?5.1.7 典
9、型的过程改进持续改进质量管理体系的有效性,是按照过程方法进行自我完善的重要环节,也是增强满足要求的能力的循环活动,因此组织必须确定一个持续改进的过程,包括完成对以下问题的回答:对每个过程进行监视,并在适宜时进行测量所采用的适宜方法是什么?如何根据已识别和监视的过程,分析研究需要监视哪些影响过程质量的因素?过程监视和测量的结果是否能证实过程实现所策划的结果的能力?如何从评价结果中找到改进的机会和变更的需要?如何建立标准化的持续改进流程和模式?5.2 过程分析工具及工作表5.2.1 过程方法图“章鱼图”模型(IATF推荐)见下图: 章鱼图适用于顾客导向过程(COP)的描述,一般情况下,并非组织的每
10、一个过程都可定义为COP,实际上只有少数的过程可以定义为COP,因为COP指的是那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程,如市场分析、顾客订单处理、设计开发、生产、交付、服务等等。5.2.2 单一过程分析图“乌龟图”模型(IATF推荐)见下图:4使用方式(设施、设备、计算机系统、材料、工具等)5涉及部门?(涉及到的相关部门或岗位)1过程2输入3输出7测量指标?(特征值、过程指标、评估值)6如何做?(程序、方法、规定) “乌龟图”模型说明:编号内容1过程名称及主要活动2详细的实际输入,如文件、要求、报告、信息、计划等3详细的实际输出,如产品、文件、计划、报告、信息等4设施、设备、计算机系统(硬
11、件和软件)、材料、工具等5涉及到的相关部门或岗位6相关的过程控制文件、程序、方法、规定等7过程有效性的测量指标、特征值、评估值等5.2.3 本公司各过程的“乌龟图”见附件。6 相关文件无。7 形成文件和记录无6组织内部各过程的“乌龟图”分析C1 “顾客要求识别与评审”过程“乌龟图”分析:如何做1、合同评审管理程序。涉及部门总经理、销售部、生产管理部、采购部、生产制造部(设备科)、生产技术部、质量保证部、综合行政办、各车间使用方式1、电话、传真;2、电脑、网络、E-MAIL、;3、合同评审单;4、会议;5、统计技术。输入1、 产品图纸、样品;2、 技术协议、质量协议、服务协议;3、 开发成本目标
12、;4、 国际/国家标准、适用的标准和法规;5、 顾客要求(包括顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性);6、 意向性订单、供货协议;7、 产品销售趋势分析资料等。输出1、 合同/订单、销售计划;2、 成本核算报价单;3、 修改的服务协议;4、 合同/订单评审单;5、 合同/订单一览表等。过 程顾客要求识别与评审 测量指标1、 评审及时率。7C2“过程的设计开发”过程“乌龟图”分析:输出1、合格的样件/产品;2、APQP开发计划;3、DFMEA/PFMEA分析资料;4、PPAP资料、控制计划;5、过程能力研究结果;6、制造过程流程图/车间平面布置图;7、产品/过程特殊特性;8、产品图纸和规范、可靠性结
13、果、材料规范/工程规范;9、过程指导书、适用的防错方法和防错活动的结果;10、产品和过程批准接收准则;11、有关质量、可靠性、可维护性及可测量性的数据和报告;12、产品/制造过程不合格的快速探测和反馈方法等。输入1、合同/订单、图纸/样件(包括尺寸、外观)、技术协议/技术资料(包括功能/性能、材料)、开发任务书;2、顾客要求(包括顾客特殊要求、特殊特性、顾客指定供应商、顾客财产、包装、标识和可追溯性等);3、国际/国家标准、适用的法规要求;4、报价单、合同评审的结果;5、制造可行性分析报告;6、生产率目标、过程能力目标;7、开发成本目标、服务协议;8、开发时间计划;9、寿命/可靠性/耐久性/可
14、维护性要求、适用的防错法;10、信息的使用(包括:以往的设计和开发经验、竞争对手分析资料、内部输入、供应商反馈、市场数据)等。涉及部门总经理、销售部、生产管理部、采购部、生产制造部(设备科)、生产技术部、质量保证部、综合行政办、财务部、各车间使用方式1、电话、传真、E-MAIL;2、电脑及CAD、UG软件;3、测量设备;4、机器设备;5、会议;6、统计技术等。过 程 过程的设计开发测量指标1、项目计划完成率。如何做1、设计开发管理程序;2、特殊特性管理办法;3、FMEA管理办法;4、生产件批准管理办法;5、工程变更管理办法。C3“产品生产”过程“乌龟图”分析:涉及部门总经理、销售部、生产管理部
15、、采购部、生产制造部(设备科)、生产技术部、质量保证部、综合行政办、财务部、各车间使用方式1、设施/设备;2、工装;3、测量设备;4、运输工具;5、电话、电脑;6、会议;7、统计技术等。过 程产品生产输出1、 合格且满足交付和生产成本要求的产品;2、生产报表、质量报表;3、质量检验记录、控制图;4、与产品生产有关的记录等。输入1、 合同/订单及交付要求;2、 生产计划;3、 图纸、技术协议、原材料规范;4、 顾客要求/顾客特殊要求;5、 国际/国家标准、法规;6、 特殊特性、控制计划、作业指导书;7、 生产成本目标;8、 顾客财产等。如何做1、生产计划管理办法;2、生产物流管理程序;3、成品库
16、存管理办法。测量指标1、 月度生产计划的准确率;2、 产品一次交验合格率。 C4“产品交付”过程“乌龟图”分析:涉及部门1、销售部;2、顾客代表;3、生产技术部;4、质量保证部等。使用方式1、交通/运输工具;2、电话、传真、电脑; 3、出货凭证。输入1、顾客要求(包括:顾客特殊要求、标识、可追溯性、交付时间、交付数量、合格说明书、包装要求和运输要求等);2、合同/订单,销售合同/销售计划;3、图纸/技术协议,包装规范;4、适用的标准/法规;5、控制计划、作业指导书;6、服务协议等。输出1、准时交付的合格产品;2、产品发运记录;3、产品托运单;4、产品包装、标识检查记录表;5、产品装车检查记录;
17、6、产品送货单;7、货款支付相关凭证/资料。过 程产品交付/支付测量指标1、交货准点率;2、超额运费。如何做1、产品交付管理办法。C5“服务/顾客反馈”过程“乌龟图”分析:涉及部门1、销售部;2、顾客代表;3、生产技术部;4、质量保证部;5、管理者代表。使用方式1、电话、传真、E-MAIL;2、调查表;3、车辆;4、统计技术等。过 程服务/顾客反馈输出1、顾客服务信息反馈报告;2、退货产品分析/试验报告;3、纠正与预防措施报告;4、修订的服务协议;5、修订的DFMEA/PFMEA/控制计划;6、售后服务报告;7、顾客满意的数据分析结果、顾客满意度计划及报告;8、服务持续改进计划及报告。输入1、
18、合同/订单;2、顾客抱怨/退货;3、服务协议;4、售后服务信息;5、顾客满意度调查状况;6、责任赔偿;7、适用的标准/法规;8、顾客要求/顾客特殊要求;9、以往售后服务保修和维护资料。测量指标1、顾客满意度。如何做1、顾客满意度测量程序。M1文件控制过程“乌龟图”分析:使用方式1、电脑、打印机、复印机;2、装订机、文件柜等办公设备;3、纸质/电子媒体。涉及部门总经理、销售部、生产管理部、采购部、生产制造部(设备科)、生产技术部、质量保证部、综合行政办、财务部、各车间输出1、经评审、审查、批准且受控的有效文件/记录;2、文件/资料最新有效版本、文件的更改和现行修订状态清单、表单总览表;3、文件销
19、毁清单;4、记录销毁清单等。输入1、质量管理体系要求;2、企业和顾客要求(包括图纸/样件、技术协议、检验标准、工程规范、特殊特性)及顾客特殊要求;3、顾客和企业提出的工程变更(包括供应商提出的工程变更);4、相关方要求、外来文件(包括顾客提供的外来文件和国家/政府法律法规)等。过 程文件控制如何做1、文件管理程序;2、技术文件管理程序。测量指标1、文件受控率;S1记录控制过程“乌龟图”分析:涉及部门总经理、销售部、生产管理部、采购部、生产制造部(设备科)、生产技术部、质量保证部、综合行政办、财务部、各车间 使用方式1、 办公设备;2、纸质/电子媒体。输入1、质量管理体系要求;2、国家/政府对质
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