钻井公司项目部经理述职报告.docx
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1、钻井公司项目部经理述职报告2014年,在钻井二公司领导的正确领导和有关部门的支持下,根据总体工作部署与要求,我和项目部同事们一道,紧密围绕年初制定的工作目标,既做到团结协作,相互支持,又做到各负其责,各尽其职,各项工作和党风廉政建设都取得了一定的成绩。这些成绩的取得,应该归功于钻井二公司领导的正确领导,归功于有关部门的通力合作,归功于职工群众的大力支持。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己今年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:项目部工作情况:2014年项目部共开钻11口井,交井6口,钻井进尺30566米,井身质量、固井质量合格率均达到100,平均井深3060米,
2、平均钻机月速度达1291米/台月,平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元,各项指标均达到较好水平。我个人工作情况:一、严于律己,提高部门工作质量一年来,一方面在工作上,我一直兢兢业业,把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,不管碰到什么问题,都虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,按时按质做好领导交办的一切任务,工作仔细扎实,对我部门工作的积极性起到了一定的带动作用。同时,在工作中,团结同志,以大局为重、形成了较强的严谨的工作作风。另一方面在思想上我本人坚持作好廉洁表率,牢固树立拒腐防变的思想防线,保持自重、自省、自警、自立,防微杜渐,自觉抵制不正之风影响,规范自身的从政行为,
3、使党风廉政建设各项工作真正落到了实处,使以廉为荣、以贪为耻在我部门上下蔚然成风。二、以人为本,切实履行安全生产责任制2014年,我们牢固树立“安全为天”的思想,坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本“的理念,完善各项规章制度,始终将安全放在工作之首。通过一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计*名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效
4、控制。(一)做好职工学习教育及培训工作一是组织干部不定期上井进行检查考核落实情况。二是发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用,积极开展党员“一帮一”“一帮二”活动,组织骨干进行业务技能、违章方面的培训,使员工增长了知识,完善了操作技能,减少和避免违章。(二)严把安全质量关一是通过思想教育和上井检查的方式,要求员工严格执行分公司“营地用电设施、用电线路检查”和“关于开展食品卫生专项检查和宣传培训预防食物中毒相关知识”的通知精神,努力实现项目部2014年“零伤亡、零工业事故、零火灾、零爆炸事故、无中毒、触电事故、零意外伤害事故”的安全环保工作要求。二是认真落实营地日检查、周检查、服务部巡井检查制
5、等各项规章制度和管理办法、措施,做到全年没有因危险化学品管理不善而引发灾害事故。三是加强生活库房的管理,严格按照验收入库、进框上架、分类摆放、卡物相符、整洁有序的“二十字”规范来做。制定了食物入库、出库、盘库、周食谱制等各项规章制度。严把采购、入库、储存、加工、供应五道关口,杜绝“三无”产品,坚决不入库大棚豆角、熟食,从源头上杜绝了不安全因素。四是每周对营地环境、宿舍、食品卫生、消防安全、电路安全等进行全面检查,雨季来临做好营地的排水工作,按要求摆放野营房,随时查看山边、沟边野营房情况,彻底消除安全隐患。三、勤于做事,更好地为公司服务工作的历练,组织的培养,领导和同事的支持和帮助,使我形成了较
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- 钻井 公司 项目 经理 述职 报告
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