工程项目质量管理办法10.docx

《工程项目质量管理办法10.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量管理办法10.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目质量管理办法(10)工程项目质量管理办法(十)为确保本工程质量目标的同时实现，强化工程施工质量管理工作，创建正常的施工秩序，优质高效率地顺利完成施工任务，特制订本办法。1、质检人员配备本工程将设置专职质检人员，全面负责管理项目质量检查工作，工作能力弱，尽职尽责敬业，工作勤奋，并践行为业主服务思想。2、质检人员工作原则1）强化业务学习，提升技术专业水平，实行全面质量管理模式，负责管理全面质量管理工作。2）必须秉持质量第一，从严建议，重点严格把关，不取隐患，工作中坚持原则，以理服人，一丝不苟，实事求是，努力做到重点注重，深入细致检验，慎重处置。3）认真贯彻继续执行上级颁授的有关文件及豫联园

2、区指挥部的质量管理办法，坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉反对不正之风。4）大胆主动对工程质量监督检查，严苛按照验评标准，严禁随意降低标准。5）积极主动深入细致现场，忠于职守，严禁无故返回工作岗位。3、质检人员权力1）检查权：对施工全过程各个环节存有检查权。包含动工前的各项准备工作工作，以及材料、计量、试验、技术措施，施工非政府设计和施工过程中各项操作方式质量。2）核定权：对单位工程的分项、分部及最终测评等级存有核定权，其中单位工程的核定等级作为公司内部各单位合格率优良率指标的考核依据。3）停建权：检查中辨认出存有轻微质量问题，存有直接影响结构安全或轻微抽检的分项工程，质检员有权当机立断，限令

3、停建、自查。4）处罚权：对违章作业、粗制滥造，工程质量参差不齐，出现工程质量事故导致影响的经济损失，以及对工程质量违章统一指挥，只揪进度忽略质量的操作方式人员，有权行政处罚。5）立法权：质检人员对出现关键性质量事故的个人及因工程质量问题受上级和公司行政处罚的单位和个人，有权明确提出中止当年评先、调资、李洁尘资格。班组施工任务书没质检员的环评盖章，一律无法支付奖金，外联队伍不许结帐。4、质量管理措施1）运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。2）严苛遵从质量检查制度和检验标准非政府施工和环评，任何人员不许私自收紧标准。3）强化施工过程中的检测工作，选定人员全职负责

4、管理本工程的计量工作及检测工作，确保工程均处在有效率监控之下。4）认真做好图纸会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前必须编制施工组织设计，对风筒涂料等施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病的人字柱、风筒模板等分项工程编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节性施工方案；严格执行工序质量三检制，执行工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资料，严格执行工程质量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。5）严苛展开材料订货质量掌控，严苛按规定对材料半成品展开检验，杜绝不合格材料和半成品入场。6）针对工程质量建议与施工特点，基本建设成品保护措施，对成品展开防水。7）推广和应用新工艺、新技术、新材料，编写有关操作工艺或作业指导书，积极开展QC小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，试验和实施后，认真分析总结实施结果。8）严苛计量并及时搞好试块试件工作。9）装饰工程施工应先作样板，以建设单位、设计院及施工单位三方鉴别证实后方可以展开大面积施工。10）分期分批安排好技术培训、技术考核工作。提高职工的技术素质和操作技能，提高质量水平，特殊工种必须持证上岗。11）及时收集整理施工中的各项技术资料，努力做到资料收整与施工进度同步。