建筑工程安全保证措施十五.docx
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1、建筑工程安全保证措施(十五)建筑工程安全确保措施(十五)1、安全生产目标管理(1)死伤指标:杜绝丧生和关键性机械设备事故,轻伤率控制在万分之三,重伤率控制在1。(2)安全合格:合格率100%,优良率40%以上。2、安全管理保证体系(1)项目经理部设立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师共同组成的安全领导小组,将各工种负责人、安全员、作业工长(全职安全员)、各班组长列入安全生产负责人,构成健全生产责任人及安全保证体系。(2)在安全保证体系运转过程中,明晰每一成员的职责,展开具体内容分工,充分发挥各自在安全生产管理中的促进作用,并使安全保证体系有效率运转,安全生产获得
2、确保。(3)项目经理就是本项目安全生产的第一责任人,全面负责管理施工现场的安全管理工作;安全副经理轻易对安全负责管理监督,精心安排各项安全措施和全面落实,并随时检查。(4)项目工程师就是安全技术负责人,核定各项安全生产技术措施, 并负责管理特定作业例如塔吊加装、吊运等安全技术措施的制订。(5)项目安全负责人:督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施, 纠正违 章作业,对工程处进行安全教育,开展一系列安全生产活动,传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。(6)各专业工程师:监督本专业施工中的安全生产,擅于辨认出安全隐患,经常性地与安全监察部门及其他责任人
3、沟通交流,共同搞好安全生产工作。(3)实行一流的安全管理方法,用科学的预测方法,确认生产过程的危险点,明晰重点管理的“事故控制点”, 使用因果图、事故 一棵分析及PDCA 循环等管理方法,确认影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等, 依据分析结果,采取相应措施。(4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、非政府上、人员上获得确保抽象化 、系统化,努力做到目标自上而下层层水解,措施自下而上层层确保。安全保证体系见到图10-1:3、安全生产管理责任制图10-1 安全保证体系图备注:实线则表示工作关系,虚线则表示信息反溃。3.1安全目标管理措施(1)稳固践行“安全第一,预防为主”的思想,将总目标层层水
4、解至每一个人,并创建严苛的经济责任制,充分发挥职工的能动性和积极性。(2)提升职工的安全素质,通过考核、表扬和奖励严格执行职工自觉自学,以提升职工自我防治事故的能力。(3)实行一流的安全管理方法,用科学的预测方法,确认生产过程的危险点,明晰重点管理的“事故控制点”,使用因果图、事故 一棵分析及PDCA 循环等管理方法,确认影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等,依据分析结果,采取相应措施。(4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、非政府上、人员上获得确保抽象化 、系统化,努力做到目标自上而下层层水解,措施自下而上层层确保。3.2安全生产管理责任制(1)总经理的安全职责1)企业的劳动保护和安全生
5、产工作负第一责任。 2)认真贯彻执行国家和上级颁发 关于劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。3)负责组织制定企业安全生产目标,审定企业安全规划和计划,对重大安全问题进行研究作出决策。4)负责管理把安全工作列为关键议事日程,定期举行安全生产形势,非政府制订各级管理人员安全责任制,负责管理建立健全安全专职机构,调集安全技术人员,并积极支持他们的工作。5)坚持“五同时”, 经常深入基层,从实际出发进行调查研究,生产的活动规律,总结经验教训,掌握安全生产的活动规律,消除事故隐患,实现“预防为主”的方针。6)推展现代科学管理方法,提升管理水平。7)主持重大伤亡事故和重大机械设备事故的调查分析,
6、按照“原因不查清不放过,采取必要措施不放过;责任人和广大群众不受教育不放过; 对事故有关的领导和责任人不查处不放过”的“四不放过”原则,严肃处理并向上级报告。 8)决定重大安全奖惩事宜。(2)生产副总经理的安全职责1)协助总经理具体负责安全管理工作,对生产系统的安全工作负责,直接领导工程管理部的安全工作,认真执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规及上级的指示。2)秉持“管生产必须管安全”的原则,深入细致努力做到“五同时”, 秉持平衡地、持续地非政府生产,严禁盲目新增产量。3)定期召开安全生产会议,及时布置和检查生产工作,了解和掌握的情况定期向总经理汇报。4) 负责安全教育工作和安全技术培训工作
7、,经常教育职工牢固树立“安全第一”的思想,提高全员安全文化素质。负责开展安全达标,创建文明工地和开展“安全周”、“百日无事故”等活动,组织每月的安全生产大检查和“四大节日”的全检查,并督促落实整改隐患。5)督促检查各级领导,各职能部门安全生产工作情况和安全生产责任水解全面落实情况,努力实现安全生产目标。6)非政府实行现代科学管理方法和安产、文明施工竞赛,交流经验,表扬一流。7)按照“四不放过”原则策划调查、分析、处置伤亡事故和关键性密谋事故。8)负责管理招待上级领导和主管部门的安全检查监督工作,负责管理签认上级有关部门下发的安全指令书、协议书,并针对明确提出问题限期采取措施,消除隐患。(3)总
8、工程师的安全职责1)对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。2)施工非政府高度设计审核过程中必须基本建设安全技术措施,对新工艺、崭新设备、新材料的采用,必须基本建设安全技术措施。3)教育工程技术人员严格遵守并继续执行国家的维护法规、安全技术标准,及时化解施工过程事的安全技术问题。4)对安全方面的技术革新项目和职工明确提出的合理化建议,负责管理非政府技术鉴定。5)出席关键性伤亡事故的调查分析,明确提出技术性的鉴别意见和安全技术的改良预防措施。(4)项目经理的安全职责1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任,贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全
9、生产合同协议书,自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。2)出席制订审该实行项目工程中各种安全技术措施。负责管理安全教育的非政府检查监督工作,经常对广大职工、民工展开培训、教育、考核,努力做到先培训后上岗。3)每月秉持积极开展不少于同、两次安全检查,检查时非政府有关工程技术人员,对施工现场安全生产工作,按照JGJ 5959 评分标准,对揭发的事故隐患,的定人,定期,的定措施全面落实修改,积极支持工长,安全员做好自查后的环评工作及平时各种环评表的盖章工作,自查不合格不许施工.4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的全面落实继续执行情况,对违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律的班组和个人推行经
10、济罚款,奖励达至标准化的项目部、班组或个人。5)出现事故,必须搞好现场维护和抢救工作,及时呈报,非政府协调事故的调查,认真落实制订的防范措施,汲取事故教训。6)为职工安全生缔造较好的环境,确保分公司或项目承揽中的各项安全生产指标顺利进行实行。7)负责管理按标准恰当采用管理劳动保护用品,审查、派发保健食品、夏日饮料工作。(5)项目部生产副经理的安全职责 1)对项目部安全生产负直接领导责任,对下属管理人员的安全责任实行检查、监督,对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。2)在基本建设年、季、月生产计划时,负责管理审查单项工程安全措施,在动工前负责管理非政府管理人员展开分部工程安全技术交底证实,并将
11、措施缴安全员一份,以便展开监督。3)在检查生产计划实行情况的同时,检查安全措施的继续执行情况,对施工中主要安全防水设施、设备的实行工作必须纳入计划,列为正式宣布工序,给与时间确保。4)非政府全面落实施工非政府设计中安全技术措施,并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施环评制度的实行。5)非政府施工现场定期安全生产检查,对揭发的安全生产与管理方面的问题,必须定时,的定人,的定措施不予化解。6)出现事故必须搞好现场维护和抢救工作,及时呈报,非政府协调事故调查,认真落实制订防范措施,汲取事故经验教训。(6)主任工程师安全责任1)组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施,并随时检查、落
12、实。2)出来因本工程项目的特定而须要补足的安全操作方式规定。3)出席安全生产检查,对检查中存有的问题,从技术方面明确提出整改意见。(7)工程管理股、安全股股长安全职责1)认真贯彻继续执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令。率领本科(股)工作人员合理非政府生产,创建安全生产文明秩序。2)负责审查施工组织设计和安全技术措施计划,并督促实施。检查生产进度、质量的同时检查安全生产。发现问题负责及时调度。3)领导编制年度大修计划,设备更新改造计划,确保安全防护装置齐全,在技术改造更新,新产品研制时做到安全设施与主体三同时。4)审核修正机械操作规程,出席生产事故的调查、分析鉴别,明确提出整改措施和意见。
13、(8)工长、施工员安全职责1)对所管工程的安全生产正数轻易责任。非政府全面落实安全技术措施、展开技术安全交底,对施工现场架设的架子和加装电气、机械设备等安全防护装置,都必须非政府检查环评,合格后方能够采用,不违章统一指挥。2)秉持“安全第一,预防为主”的方针,非政府班组职工积极开展安全日自学活动,努力学习本工种安全技术操作规程,秉持安全操作方式不违章作业,辨认出隐患及时确定。3)对分管工程项目应用领域新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审核制度,辨认出问题及时停止使用,并呈报存有并部门或领导。 4)出现工伤事故后必须立即呈报,非政府救治伤员,并维护不好现场,出席调查,负责管理整改措施的全面落实
14、。(9)项目部专职安全员职责1)在公司工程部和本单位分管部门的领导下,深入细致贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策,法令和本公司有关安全生产管理制度深入细致实际自学业务知识,做好本单位的安全生产工作。2)推行日巡检查制。掌控安全生产动态,针对不安全因素明确提出改良意见和措施。制止违章作业,有权暂停冒险施工的人员,并及时汇报领导,对违背安全技术、劳动保护的犯罪行为,经教育违宪时,有权越级呈报。3)出席基本建设施工方案和安全生产技术的防范措施,出席安全生产检查和伤亡事故调查分析做好文字记录、投档工伤报告,逐月呈报安全月报表。4)二要狠抓安全生产宣传教育,非政府自学安全操作规程,搞好崭新工人,特定
15、工种工人的安全技术考核工作。总结推展安全生产先进经验。积极主动向领导建议表彰和奖励安全生产先进个人。(10)项目部生产班组长的安全职责 1)班组长必须模范严格遵守安全生产规程制度,率领本组安全作业,认真执行安全交底,搞好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。 2)违章统一指挥,经常对所用机具、设备、防水用具及作业环境展开安全检查,辨认出问题立即实行改良措施确保安全生产。3) 搞好崭新工人岗位教育和安全生产教育,非政府举行不好安全日自学活动,上开不好班组安全生产可以。出现工伤事故必须立即向工长报告。(11)生产工人安全职责1)自学严格遵守安全技术操作规程,安全管理制度和劳动纪律,积极主动出席安
16、全日活动,重实效不危害他人,不被他人所危害。班前送检自己所在岗位的用具、设备和周围环境的防水设施与否安全可靠,在不能安全因素确定后方可以操作方式。2)秉持穿安全帽,危险作业红腺安全带,工作中应当恰当采用安全防护用品,爱惜一切安全防水设施。危险作业面安全交底为清,防水设施不齐,无法确保生产者的人身安全时,应当积极主动明确提出意见,例如无法化解,可以拒绝接受任务,并报告上级领导。3)积极主动出席安全技术交底和安全活动可以,关心同志主动制止违章,积极主动明确提出合理化建议。出现工伤事故,应立即救治伤者,维护现场快速向有关领导报告,并如实向调查人员提供更多出现事故的原因和经过。4、安全管理制度(1)管
17、理人员责任制(目标管理)考核制度1)根据公司制订的安全管理目标指标,项目部制订各自大目标,并使责任目标层层水解落实到人,并报公司工程管理部审核。2)项目部根据责任目标水解和各人安全职责,展开Benfeld、股评,项目部测评评分方式考核责任制的全面落实继续执行情况和目标管理情况。3) 工程管理部每月对项目部考核Auron、情况展开检查,依据JGJ 5999 细化评分位列,对存有问题展开通报发各分公司、项目部。4)根据工程进度精心安排,各部门对目标管理考核必须存有侧重点,项目部每季对责任全面落实不好的人展开奖励,全面落实不好的人员进行批评。工程管理部每年对考核总结一次,做为评选活动公司一流中干和基
18、层单位的依据。(2)安全教育与培训制度1)各级干部尤其就是主管生产的领导干部,工程技术人员必须认真学习国家劳动保护政策,法令、安全操作规程,明晰管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性,稳固践行“安全第一”的思想,自觉遵守各项法规、条例。2) 必须创建经常性的安全教育和培训考核制订职工安全技术培训教育计划,以安全生产思想教育,安全科学知识教育,安全技能教育和事故教育为关键内容,教育考核成绩计入职工档案。3)对特定工种(机、电、架、电气焊、起重机/防尘等工种)应当定期展开健康检查、培训、初审,考核合格证荣获当地劳动部门的合格证,方可上岗操作方式。4)崭新工人进场必须展开公司、项目部、班组“三
19、级安全教育”教育内容:“一级”包含党和国家安全生产方针、政策、法规、标准,本公司安全管理制度,安全纪律等;“二级”包含本公司或项目部施工特点,规章制度、注意事项、劳动用品促进作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包含本班组作业特点及操作规程,班组半自动制度、纪律,本岗位极易出现的不能安全因素及严防对策等,并经考核合格后,方可操作方式岗位。5)项目部必须根据施工特点展开“二加紧”安全教育。即为:工程突击赶任务,往往不注意安全,必须加紧教育;季节气候变化,外界不安全因素多,必须加紧教育,努力做到警钟长鸣。6)必须强化班组安全活动,秉持班前5min 开炮制,班后总结制,周一安全日活动
20、制度,并搞好记录。 7)对经常违章蛮干的职工和一贯不注重安全管理工作的干部,可以在获得领导的同意后,展开停建教育或抨击处置。(3)安全生产检查制度1)项目部安全检查工作,由项目经理及主管生产的副经理负责管理非政府,各股室有关人员出席,每次检查必须按JGJ 5959 继续执行,存有目的、存有计划地检查、对揭发问题搞好记录,明确提出措施及时自查。2)定期安全检查 项目部每周展开一次安全小检查,专职安全员展开日常检查和周查。各班组必须积极开展班中密安全,班后小结安全工作。3)专业性安全检查 对特殊外架、施工电梯、塔吊、龙门架、电气等的安全问题进行单项检查,参加人员主要由专业 技术人员,有实际操作、维
21、修能力的工人参加。4)季节性安全检查 针对气候变化特点,例如冬季、夏季、雨季、风季等可能将给施工增添危害而非政府的安全检查,在季节之前及时搞好各种准备工作工作。5)经常性的安全检查施工人员应当随时特别注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况,发生事故隐患边查边改为,各级安全员必须经常深入细致现场,班组长应当秉持班前班中安全岗位检查,节日前后由领导非政府有关管理人员检查,节日上班更必须注重上班人员安全教育工作和安全防范措施全面落实情况。6)经检查明确提出隐患,必须的定人,定时,的定措施自查,对逾期拒不或未变者,必须展开经济行政处罚,情节严重的责令停建自查。7)安全检查活动,必须广为
22、发动职工,实行送检和互检,普检与专检结合的方式展开。(4)安全用工管理制度1)由工长和项目部安全员共同对崭新进场外用工展开度角,必要时展开体验,不得身体存有残疾、年龄略偏小、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18 岁以下童工进场。2)对进场外用工签定劳动安全协议,协议中必须明晰项目部上用工之间应当分担的安全责任。创建外用工劳务登记卡,随时掌控人员入出场情况。3)对所有外用工展开三级安全教育,不得吵架、殴斗、吸毒、吸食毒品等不良现象,辨认出渗入不当习性的外用工,立即解雇出场。(5)安全讨论会制度1)项目部每周举行一次安全讨论会,由班组长(包含外用工作业班班长)以上人员出席,由项目部生产副经理策
23、划举行。2)对上周安全生产中存有关键性问题及老问题明确提出方案或措施,的定人定期顺利完成,根据工程进度明确提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。(6)施工临电安全管理制度1)现场临时用电应当撰写临时用电施工非政府设计,设计中应当包含:现场勘探,确认电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、控制器箱等设置边线及线路迈向。负荷排序,电气平面图,立面图挑选变压器容量,导线横截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制订安全用电技术措施和电气防雷措施。2)对现场临时配电室,现场电杆电箱,用电线路,接地装置,高压线防水,手持式电动工具,应当搞好记录,对不能安全的和存有损毁的电气设备展开一次全面小检查,特别在难
24、出现窒息事故的六月至九月份,至少每月展开一次检查修理电气设备。3)电工及全职电工责任心和确保工作质量和安全教育,对通常职工展开电气常识教育,并使其懂本岗位的电气设备和修理、维修保养科学知识和窒息救护方法,严格遵守安全操作规程,不抓著电气设备等。4)施工现场脚手架、塔机、施工电梯与高压线水平距离在6m 以内必须展开隔绝防水。线路架设严禁用易摇晃的立木替代线杆。流动式闸箱, 应当装设漏电控制器,存有防雨、防雷设施,停止使用应当及时阻断电源和上锁。(7)机械安全管理制度1)各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程,运行履历书等资料和应有的安全技术交底和办理验收手续。2)各种机械加装后,应当由
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