环境整治绿地项目保证工程质量安全措施.docx

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1、环境整治绿地项目保证工程质量安全措施环境整治绿地项目保证工程质量、安全的措施1质量目标：达至优良标准。为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证工程质量：1、创建以项目经理为副组长，项目副经理为主管负责管理的质量管理小组，强化对项目各工序，分后部分项工程的质量管理；追踪化解施工中辨认出的问题，解决问题于未燃；体系如下图：质监部门公司总经理D项目经理D项目生产副经理一总工短责任工长操作方式劳务工人分管副经理D工程责任人D工段班负责人2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检

2、制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3、全面落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签定质量终身责任书。4、加强质量管理手段，定期举行质量小结可以，奖优罚劣，严格执行总工程师质量一票否决制。5、强化质量管理业务水平，提升各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中深入细致熟识图纸，用规范指导施工，努力做到施工不失效；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员并作详尽技术交底。6、施工质量严格把关措施：（1）把不好放线测量第一关，派遣专人负责管理放线测量，

3、按规定采用放线测量工具，放线后由技术员核查，避免失效；（2）深入细致做好原材料、半成品的进场环评，同时附于材质证明并采样下架合格后才采用；水泥、砂、石等材料均并作采样分析，不合格极力不采用；（3）施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量（其控制程序图如后）；（4）模板工程质量确保措施a、使用足够多刚度、强度和稳定性的模板和提振材料；b、严格控制模板的几何尺寸和修整措施，避免变形走样；c、模板粘连相连接密切避免漏浆，梁柱交接处用木方阻塞稳固；d、模板拆毁后，及时清扫、校正、刷隔绝剂，以利下次周转；e、铺设砼中派遣专人看管模板，避免模板爆模、漏浆。（5）钢筋工程质量确保措施

4、：a、熟识图纸，搞好钢筋放样工作；b、按图施工，确保钢筋的规格、尺寸、根数、间距；c、钢筋表面洁净，例如存有天麻dealing钢丝刷去除；d、铺设砼过程中，派遣专人看管钢筋，避免钢筋变形走样；（6）砼工程施工质量保证措施：a、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；b、严苛推行计量掌控，不随意调整协调比；c、砼烘烤时，严格控制烘烤时间和坍落度，并按规定采样下架；d、砼铺设12小时内，及时普耶韦、定时保洁；7、土建工程施工与水、电加装工程紧密联系；主体阶段搞好留出预埋；8、严苛试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验

5、的法规和规定，确保工程质量。（1）专职试验人员对进场的原材料，分别展开严苛检查试验，做好原始记录台帐，不合格产品不用作工程上。（2）对进场钢材、水泥、砌块材料等，分后厂家、批量、规格展开采样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部采样展开强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及协调比展开严格把关。（3）按照该工程施工量检测，搭载标准健全的器具设备，在采用过程中由专职计量人员负责管理采用、管理、严格监督和恰当采用法定计量单位。（4）强化计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定下架、抽查，掌控不好水、电原材料现场消耗量。9、严苛工程技术档案资料管理（1）认真贯彻执行国家和浙江

6、省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。（2）公司主管生产存有经理和总工程师负责管理领导和严格执行公司有关部门和项目经理深入细致履行职责各自的职责，定期展开检查、严格执行、保证档案资料的完备精确。（3）工程施工的技术资料，土建和加装李福春建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，并使各类资料能够及时精确、完备的按规定健全档案。（4）项目内业技术人员做好工程施工各类资料的办理、搜集、整理、编订等工作，并按档案资料的规定，字迹确切，图样准确。施工中的隐密、技术核定、材料赋值、通告等及时

7、办理并盖章。分后部分项工程和单位工程质量检查测评，由专职质检员逐项核对，并存有质量测评人员和技术负责人盖章，努力做到工程竣工验收与完工资料环评同步进行，并按成都市档案管理的规定整理书稿，缴有关部门审查。10、施工中密切注意与其它单位、部门协调；水、电加装与土建工程相互加插展开，防止打洞，出错等。2 安全施工管理措施目标：杜绝关键性死伤安全事故，避免工伤事故出现。为达至此目标，在施工过程中，我司制订以下安全施工管理措施：1、公司总经理并作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体确保，严格监督、掌控项目安全文明施工。2、创建以项目经理做为安全生产第一责任人的安

8、全文明施工管理机构，在项目经理轻易领导下，健全项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任全面落实至各个部门及责任人，并作至全员关心安全生产，强化安全教育，加强安全意识；创建工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理DD生产副经理DD专职安检员DD工段责任人作业班组DD总工短DD责任工长DD工段责任人DD班组安检员3、项目部成立专职登机机构及专职专责登机人员，履行职责专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作方式责任制、安全用电制度、安全防雷制度；并使所有管理人员，生产工人明白义不容辞的安全职责，负有的安全责任。确保施工现场在揪工期、质量工作的同时不忽略安全生产。4、项目部与安

9、检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。5、定期举行质量与安全生产专题会议，明晰管理目标，熟识国家有关安全生产法规和公司有关安全生产具体内容规定，加强安全生产意识，明晰岗位安全管理责任，施工中推行班前安全书面护照交底制。6、机械操作方式安全措施（1）所有机械操作方式人员确保上岗上岗，秉持上、上班。班前班后的检查工作，辨认出问题先处置健全再展开采用。（2）定期检查机械性能、设备、设施配件7、用电安全措施（1）施工现场所有电线线路按三相五线制标准架设。所有供电终端严格执行一个插座分体式一个控制器和漏电保护装置。（2）劳务工人、办公区内采用的照明设

10、备均使用低度、适合的灯泡，杜绝采用电炉。（3）一切机电设备均加装防雷装置和漏电控制器；（4）定期检查线路、漏电控制器，以确保不因线路、控制器漏电而出现安全事故。8、消防安全措施（1）工地上不得采用电炉及氨气做饭、烧水；（2）电焊操作方式点下面和左右三方及下方设置防水隔绝板（5cm木板），避免电弧烧人。（3）搞好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程步入的材料区各搭载2组与灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。9、定期积极开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消解安全隐患；把安全管理与经济效益挂勾，全员明晰安全责任，努力做到人人存有安全管理的危机感和责任感。10、强化特定作业人员的培训，考试和颁证工作，确保上岗上岗，杜绝无牌人员专门从事特种作业工作。