工程项目委托监理工作范围工作内容.docx

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1、工程项目委托监理工作范围工作内容工程项目委托监理工作范围及工作内容1、负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已完工程量的审核。2、中标单位全面负责管理顺利完成工程项目的施工监理任务，其中包含：2.1建筑结构，包含桩基、围护结构、地下基础及地上结构；2.2建筑安装，包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；2.3室外总体工程，包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、地下管网等；2.4配套工程，包含桥梁、河道、变电站、泵房、污水处理东站、垃圾站、大

2、区内市政服务设施的USB等；2.5室内装修：包括住宅样板房、入口大堂及电梯房，小区公共辅助设施部分；2.6小区绿化：绿化工程，包括与绿化有关的设备及上下水管道等；2.7审查施工单位已回去工程数量（月报、工程护照），准确率应当达至90%以上；例如无法满足要求，每辨认出一次，罚款1000元；2.8密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好对各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；2.9负责管理审查施工总纸盒单位基本建设的完工图后交货招标单位；2.10负责管理工程监理文件的整理和档案，经招标单位普遍认可后转交招标单位。2.11监理阶段所有递交招标

3、单位的文件除书面正式宣布资料外，还必须同时以电子邮件播发招标单位。3、在施工图会审阶段，中标单位的职责就是帮助招标单位展开施工图纸审查，确保工程项目安全可靠。其中主要包含：3.1对桩基、结构类型的挑选明确提出建议；3.2审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（不含采用功能）、可靠性；3.3根据招标单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；3.4帮助招标单位与设计单位展开技术协同；3.5帮助招标单位审查修正、更改设计图纸和设计文件，保证设计在技术上可取，在经济上合理，采用功能

4、上安全。如果因图纸审查工作不妥当而引发出错或更改，中标单位应当分担部分责任。4、在施工阶段中标单位主要任务就是全面负责管理对工程的监督、管理和检查，协同各方的关系。其主要内容包含：4.1审查施工非政府设计4.1.1工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送招标单位。4.1.2工程的重点或关键部位，应当建议施工单位明确提出具体内容方案，经中标单位审查判定后方可以施工。4.1.3审查施工单位各项施工准备工作工作，帮助招标单位下发动工而令。4.2掌控工程进度4.2.1审查施工单位明确提出工程总进度计划，对总进度

5、计划与否满足用户规定的完工日期的建议明确提出意见。4.2.2在总进度计划的前提下，审查施工单位月、周进度计划的可行性，例如辨认出继续执行过程中无法顺利完成工程计划时，应当检查分析原因，严格执行施工单位及时调整计划和实行补救措施，以确保工程进度的同时实现。4.2.3每周定期策划与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并搞好会议记录，及时协同处置有关的问题。若情况特定，中标单位应当能够立即研究并明确提出举行现场会议，协同化解有关问题，同时报招标单位盖章普遍认可。4.2.4建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。4.

6、2.5每月向招标单位递交一份监理工作月报。建议中标单位努力做到图文并茂，二要充分反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划并作比较，辨认出偏差，及时找到原因，予以调整，保证工程进展成功。便利招标单位直观、系统地介绍整个工程面貌。4.3控制工程质量4.1根据施工图纸、国家及有关施工规范和本工程施工承包合同中的施工技术操作方式规范的建议严苛监理施工质量，严格执行施工单位保证工程优良率为100%和所监理的标段部分荣获杯，创杯。同时协调招标单位展开施工质量100细部检查工作，经招标单位核准的检查表单须完备、真实核对，该分部工程完结10天内将表单递交给招标单位备查。4.2分后基础主体、装饰、总体服务设施、

7、细部检查四个阶段制定详尽的、存有针对性的现场监理实施细则和适当的检查表单（按分项工程写下），并严苛按此展开操作方式。每个分部工程动工前须递交一份该分部工程的质量通病或可能将产生的质量问题、实行的预防措施和施工过程中存有针对性的办法。4.3实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。中标单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。4.4必须用激光经纬仪、测距仪等核查、环评单体工程角点的定位放线。做好下陷观测等的核查工作。4.5中标单位在动工后，应当及时制订施工单位管理人员及工程质量的考核细则递交招

8、标单位。并定期（半月）展开一次考核，将考核情况呈报给招标单位。4.4审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能4.4.1审查施工总纸盒单位明确提出的材料和设备计划和目录，以满足用户现场施工的须要。4.4.2对工程采用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时展开缔造采样、送来样（由缔造员展开），并按规定展开抽检和TGP50。4.4.3密切配合招标单位搞好甲可供材料（设备）的检验、环评工作，并及时对甲可供材料（设备）的供货质量、进度状况追踪考核，辨认出偏差，及时制止。根据工程进展情况，按招标单位建议分阶段递交各类甲可供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，

9、并进一步协调招标单位搞好对各供货商合约按期情况的评审工作和对各施工单位甲可供材料管理工作情况的考核工作；4.4.4检查工程上所使用的主要设备、半成品、构配件与否合乎设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。4.5监督检查安全和文明施工4.5.1监督和定期（每周一次）检查施工总纸盒单位现场施工的安全、文明措施并做好记录，在施工过程中严格执行省安全文明施工管理条例。4.5.2严格执行施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的创建、完善与实行。4.5.3按照招标单位关于文明工地标识标准的建议展开监控。4.6投资掌控4.6.1核查施工总纸盒单位工程月报及已回

10、去工程量，并明确提出书面意见。4.6.2负责管理现场技术核定及工程护照，对远远超过承包合同之外的设计修正、工地洽商，例如牵涉费用的须告诫招标单位并请示招标单位护照普遍认可方为有效率。4.6.3中标单位会签有关各种设计变更，应当侧重于审查对工程质量、进度、投资与否存有有利影响，例如辨认出存有有利影响时，应当明确提出监理意见，及时向招标单位充分反映。4.7工程验收及工程质量事故处置4.7.1负责管理隐密工程验收、中间环评和完工初验，并严格执行自查。对工程施工质量、安全、文明施工明确提出评估意见。4.7.2协调招标单位展开单位工程竣工验收工作。4.7.3提供更多专业检测仪器和工具，帮助招标单位在中间

11、环评、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体展开量测实量。4.7.4审查总纸盒单位基本建设的完工图，确保其恰当有误，并及时递交招标单位。4.7.5负责管理工程监理文件的整理和档案，经招标单位普遍认可后转交招标单位。4.7.6帮助招标单位非政府施工总纸盒单位、设计单位研究处置工程质量、安全事故，监督自查方案的实行，并监督检查自查工作实行。5、工程质保阶段中标单位的职责（保修期为2年）：5.1负责管理工程保修期内工程量的证实和施工质量监督。5.2从留宿已经开始后2个月内，中标单位领土建监理工程师、水电监理工程师共2人协调招标单位做好留宿工作；对住户明确提出的质量问题展开技术答疑，严格执行施工单位对辨认出的质量问题展开自查复原。中标单位应付留宿时所辨认出的问题做好汇总，并在这项工作顺利完成后半个月内向招标单位递交这项工作的评估分析报告；5.3保修期内安排负责人（接物业公司通知后24小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向招标单位汇报维修工作结果。5.4出席工程保与维修期内的质量家访，并将家访记录递交招标单位。