对班长的管理是管理工作的重中之重.docx
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1、对班长的管理是管理工作的重中之重兵头将尾的班长,作为直接的生产组织者,其素质和修养直接影响“两票三制”的执行质量。因此,对班长的任用和管理,无疑是安全生产管理上的重要环节。这就要求对班长的管理要少一些粗放,多一些细致;少一些弹性,多一些刚性。同时,提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性,成为班长们的当务之急。对班长宽是害、严是爱。应当把中层干部管理的重点放在对班长的管理上,使班长能时时记住在遵守规章上起表率作用,并通过上下监督的刚性机制制约他的违章行为,以减少违章和事故。管理班长,首先要提高班长遵守规程的自觉性。在一个班组里,班员做事要看班长。班长只要不
2、怕麻烦,按章办事,班员自然会增加几分自觉性;反之,如果班长图省事带头违章,这个班就会失去正确的管理,安全生产就少了一道保障。所以,要加大对班长的教育和考核监督力度,使班长带头习惯性遵章而不是领着大家习惯性违章,以保护企业和班组的利益。其次是要提高班长认识事物的深刻性,这就需要不断提高班长的知识水平。如果理论知识水平太低,认知能力就会打折扣,对上级的指导和群众的建议就无法深入领会和采纳。因此,在适当的时候对班长们进行短训,既休息了体力又增加了脑力,十分有益。第三要提高班长票前准备工作的规范性。工作票的工作负责人、工作成员均由班长指派,人员确定后,通知工作成员、学习操作过程、分析危险点也都由班长来
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