公路工程施工安全事故管理控制对策.docx
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1、公路工程施工安全事故管理控制对策如今,公路工程和人们的生活紧密相联,但是公路工程的施工安全受到很多因素的影响,如果不加强施工安全管理,必定会导致安全事故的发生,给人们带来伤害。施工企业一定要充分了解工程的特点和施工需求,并结合工程的特点和施工需求合理的制定安全管理方案。1公路工程施工概况某市公路工程第No12合同段,起桩号是K80+000-K91+000,路线全长为32公里,路基宽度为10.5m,其中过迂镇的路线长为13m,路段的设计速度为65km/h和85km/h,施工桩号是K80+000-K91+000,工程量为填方632541m3,挖方量为856321m3。施工时间为2015年3月10日
2、到2015年9月10日。路基的最佳含水量为4%。该工程预计施工成本为25634万元。2公路工程施工安全事故成因分析2.1安全管理不到位。虽然很多建筑企业也认识到施工安全的重要性,但是在实际施工中安全管理却没有落实到位。建筑企业缺少健全的安全管理体制,也就是说施工安全管理没有制度可以遵循。在很多建筑施工企业,在施工的过程中根本找不到安全管理负责人,等到安全事故发生的时候更是找不到安全管理负责人,甚至有些建筑企业根本没有设置安全管理岗位,只是有个职位的名头。2.2安全岗位职责划分不明。虽然在建筑企业内部设置了安全管理的岗位,但是安全管理工作并没有真正的发挥作用,安全管理职位形同摆设。甚至在很多建筑
3、企业中,发生安全事故的时候根本找不到安全管理人员,安全管理也没有把职责划分到每个人身上,出现问题的时候就会互相推脱责任。2.3施工安全设备大量闲置。很多建筑企业也购买了大量安全防护装置,但是在实际施工中很多安全防护装置并没有应用在建筑施工中,一直被闲置起来,没有发挥出任何作用。建筑企业购买安全设备很大一方面是为了应付安全检查,但是在实际的施工中认可把安全设备闲置起来,也不愿意把设备安装上。2.4管理人员安全意识淡薄。很多建筑企业在安全方面的资金投入非常少,对安全管理工作缺乏监督,建筑企业管理者首先要对建筑施工安全引起重视,才能更好的管理安全管理工作人员,在很多建筑企业中,建筑企业的管理者对施工
4、安全都不管不问,导致安全管理工作人员更是疏忽了施工中的安全问题。施工人员因为文化素质不高,更是意识不到安全施工的重要性,安全意识非常淡薄。3公路工程安全事故管理控制对策3.1增强安全管理者的安全意识。在建筑企业施工过程中,如果发生安全事故后果一定很严重。因此,建筑企业必须要把施工安全管理作为施工管理的重要内容。建筑企业的安全意识对于施工安全管理是至关重要的,很多安全管理人员都是按照企业领导者的意愿行事,如果企业领导不重视施工安全,安全管理的相关工作人员也无法做到注重施工安全。要想提高工作人员的施工安全意识,首先就要提高建筑企业管理者和安全管理人员的安全意识,只有做到安全施工,才能保证施工顺利进
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