供热管网及换热站改造工程施工风险分析与应急措施.pdf
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1、供热管网及换热站改造工程施工风险分析与应急措施一、项目危险源与风险分析工程建设安全风险主要分为工程本身风险、水文地质及周边环境风险、社会风险、自然灾害、公共卫生等其他风险。结合本项目工程自身具体情况,统计出本项目的危险源活动包括:施工用电、施工机具、焊接作业、基坑作业、高处作业、管道防腐、管道试压、机具、吊装作业、沟槽开挖、制管安装与铺设、设备安装及调试。二、快速反应机制为加强突发性事件处理的综合指挥、调度能力,提高紧急救援反应速度和协调水平,确保迅速有效地处理各类工程意外情况及事故,最大限度地降低突发事件带来的损失。针对工程特点和可能发生的安全事故,制定应急救援预案,旨在突发事故的情况下,及
2、时组织有效、有序的救援工作。三、应急程序行动方案为了尽可能减少工程事故的发生及将事故所造成的损失和影响降低到最小程度,成立由项目经理为组长的工程事故应急指挥小组。设专人负责日常工作,办公室设在安质部,制定工作制度,明确各成员的职责。使工程事故应急预案制度化并贯穿施工全过程。应急机构领导小组组成:组长:项目经理副组长:常务副经理、总工、副经理成员:工程部部长、测量主管、物资部长等项目其他员工。各有关人员处理危急情况时职责及分工如下:(1)事故发现人疏散人员、实施救助,撤离人员、设备,如有必要拔打“119”火警、“120”救护电话;第一时间向副经理、安质部长报告;保护现场。(2)副经理、安质部长得
3、到事故报告后立即向项目经理、安质部报告;以最快速度赶到现场,保护现场;调动组织各有关人员坚守岗位,进入事故处理或抢险状态。初步分析事故原因,向随后到场的各个部门和经理部领导通报情况。(3)项目经理得到事故报告,以最快方式赶到现场,并与监理单位、业主及有关单位联系;到达现场后,立即组织现场人员采取必要措施,防止事故继续扩大;对事故的原因造成的损失及应采取的措施,特别是按有关规定,是否向政府部门报告,作出初步意见;负责事故的处理,现场指挥;组织人员配合政府有关部门进行事故调查、取证及善后处理;按规定向政府职能部门提交书面报告;总结事故教训,进一步修改、完善应急方案机制。(4)技术保障组项目总工负责
4、组建由工程部技术人员及测量人组成应急救援技术组,制定应急救援技术方案,参与应急抢险。有关人员在接到应急救援的通知后,立即参与救援任务。组长:项目总工组员:工程部长、测量主管(5)通讯保障组在经理部安质部设立工程事故应急值班电话。编制工程事故应急指挥领导小组成员、业主、监理、管线和周围建筑的产权及管理单位、交警、公安、卫生、消防、附近医院等相关单位的紧急联络地址及通讯方式一览表,分发各有关人员,并予以张贴公布。具体如下:应急通讯小组组长:常务副经理组员:副经理、办公室主任、安质部部长(6)应急抢险组组建强有力的救援队伍,在发生突发工程事故时能在工程事故应急指挥领导小组指挥下迅速启动。救援队由经理
5、部党员、青年和专业施工队伍中抽调年轻力壮的人员组成,并根据需要分为若干小组。为充分发挥党员和团员、青年的带头作用,成立党员先锋队共计 5 人,队长为项目经理;青年突击队 10 人,队长为常务副经理。紧急事故发生时,现场由项目经理统一指挥调动,有条不紊的实施工程抢险。(7)物资保障组由物资部门设立专用仓库,用以储备砂子、编织袋、木料、型钢、灭火器及其它抢险必备材料、器械和医疗急救设备等救援物资,并按规定数量配备或结合工程实际情况和特点备足数量。救援物资由专人进行统筹储备管理,注明应急专用,严禁私自挪用。安质部定期组织检查,核实数量,调试设备性能,做到紧急情况发生时能立即投入使用。常备应急材料及设
6、备见常备应急材料表和常备应急设备表。应急物资材料表序号12345678910111213材料、设备名型号称灭火器帆布水管注浆锌管配电盘电缆盘橡胶水管常用工具电缆线管子钳照明灯具个20 米20mm2005 卷30 米2 件现场库房库房库房库房库房库房库房库房办公室办公室现场办公室库房数量存放地备注16 平方1 个25mm900mm1000W60 米1 套100 米2 把9 套6 只20 立方120m2防潮照明灯电池式沙石料担架副14木支撑、板材1516医用砂布医用棉球医用酒袋袋55办公室办公室办公17精181920污水泵水泥砂瓶3室4PW4252 台10T40 立方库房库房现场项目部同时在天津市
7、联系相应材料供应商,在紧急情况下,从材料供应商处调配相应的救援物资、机械。应急物资设备表材料、设备名序号称1 套(10 套1切割机刀)2挖掘机PC2002 台现场库房型号数量存放地MWL/34540/H3220KW 发电机S14567小型电焊机工程车汽车吊小汽车2X7-40018 立方20T5 座2 台2 辆1 台3 台库房现场现场经理部1 台现场(8)善后处置组在事故救援结束后,经理部建立应急关闭程序,撤出救援力量和宣布取消应急程序;做好事故的善后处理,做好社会稳定工作。同时安质部和工程部对事故原因进行分析和调查,针对事故采取措施避免类似事故的发生。经理部事后对相关责任人进行处罚,并对在救援
8、过程中有突出贡献的人员给予奖励。当险情消除后,经理部将陆续恢复正常施工。同时应急指挥组组长督促项目积极做好家属的接待、安抚等善后处置工作。相关的补偿、赔偿等善后处置工作,按照国家、地方政府有关法律、法规和规定执行。突发事件发生后,及时通知保险机构开展应急人员保险受理和受灾人员保险理赔工作。组长:项目经理组员:常务副经理、办公室主任(9)事故调查处理应急结束后,配合上级管理部门的事故调查组进行事故调查分析,按照“四不放过”的原则进行事故的调查处理。四、应急预案的培训和演练1、施工期间,安质部对施工人员进行安全教育,利用职工夜校对职工和班组进行预案的培训和讲解。让每一位参建人员了解救援基本方法,熟
9、悉救援程序。开展应急预案的宣传教育,普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识,提高从业人员安全意识和应急处置技能。(1)培训内容包括:1)鉴别异常情况并及时上报的能力与意识。2)如何正确处理各种事故。3)自救与互救能力。4)各种救援器材和工具使用知识。5)工作岗位存在哪些危险隐患。6)防护用具的使用和自制简单防护用具。7)紧急状态下如何行动。(2)根据应急预案安排,每月对各项制度执行情况进行检查,对装备和通讯设施进行检查调试,对应急专用物资进行检验,对救援队伍的组成和训练情况进行检查摸底。(3)演练由安质部组织在适当时机进行系统的工程事故应急处理演练,通过演练发现问题,进一步完善、促进应急处
10、理能力,提高实际应急处理水平,达到良好的实战效果,演练过程中请业主相关人员、地方政府等部门人员参加。演练方式为桌面演练或实战演练,综合应急预案每年至少演练一次,专项应急预案每半年至少演练一次,其中实战演练每年不低于 1 次。应急预案演练项目安排表序号12345五、应急预案的管理1、应急预案的备案与更新(1)应急预案批准实施后及时向业主备案。(2)当施工工艺、工法发生重大变化,人员有重大调整,项目部适时对本预案进行修订。在平时演练活动中发现预案有重大缺陷,可能导致在应急事件发生时,不能确保应急预案有合理应对措施,经理部及时予以修订、完善。2、突发事件应急救援预案施工前,必须将紧急情况下的应急预案
11、在施工组织设计演练项目应急预案教育与培训火灾应急演练管线破坏应急演练触电应急演练应急预案总结中明确体现,并落实到相关应急领导小组及工作小组,对保护内容进行分析、策划,做到全面了解和掌握。险情事故一旦发生,立即启动应急处理程序,项目经理或其指定人员要亲赴现场,加强指挥,协调有关力量,对一些重大问题做出决策。(1)人员受伤害应急救援预案先复后固遇有心跳呼吸骤停又有骨折者,应先用口对口人工呼吸和胸外按压等技术使心肺脑复苏,直至心跳呼吸恢复后,再进行固定骨折。先止后包遇有大出血又有创口者时,首先立即用指压、止血带等方法止血,再消毒伤口进行包扎。先重后轻遇有垂危和较轻的伤员时,应优先抢救重者,后救较轻的
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