合作销售提成方案.docx

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1、合作销售提成方案( 附表) ( 总 5 页)-本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页-合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益， 特制定本方案。二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。 三、合作方的权利与义务1. 合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其 他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。2. 合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣

2、传信息 的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。3. 合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。4. 合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公 司提供的信息一致、无误。5. 合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。如违反上述规定， 合作方应承担所有责任。四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。6汇总名单合作方在双方约定日期到期后的两日内汇总报名意向名单传送名单合作方通过电子邮件或传真将名单传送给本公司指定联系人告知名单传送事宜合作方在传送完毕后

3、通过电话告知指定联系人接收名单接收名单并反馈本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合作方提交的名单合作销售流程图五、销售提成设计1. 通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占 65%、合作方占 35%的比例进行分配。2. 当合作方招生学员的数量超出 120 人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到 40%，本公司的提成则减少到 60%。3. 合作方连续 年内培训项目招生情况均超过 120 人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的%计发回馈奖金。六、销售提成的统计和发放1. 销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作 方销售提成的发放不以

4、合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。2. 本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的 统计工作。3. 销售提成的发放。在每次结课后 10 个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。4. 合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的合作招生培训协 议执行。3.4 市场部提成方案设计3.4.2 市场部提成设计方案下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。市场部提成设计方案一、目的为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案

5、，建立市场部人员与销售业绩的 直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。二、市场部主要职责（1） 编制公司中长期市场发展规划。（2） 编制和实施公司市场营销计划和营销政策。（3） 编制公司各类产品的市场策划方案。（4） 组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。（5） 收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。（6） 研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。（7） 跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。 三、市场部销售提成设计依据（1） 销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。（2） 市场部开展市

6、场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。（3） 市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。 四、市场部销售提成设计市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工 资、销售提成、保险福利等构成。1. 销售提成额度设计销售提成的额度销售部季度实际销售总额销售计划完成率销售提成比例销售部季度实际销售总额 销售部季度实际销售总 额 销售提成比例销售部季度计划销售总 额当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。（1） 销售计划完成率60%时，不计发市场部的销售提成；（2） 该季度平均每月的销售数量 件时，不计发市场部的销售提成。2. 销售提

7、成比例设计（1） 销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。销售毛利率的计算公式如下。销售毛利率 销售收入销售成本100%销售收入（2） 市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。3. 销售提成的计提周期市场部的销售提成每季度进行一次计提和核算。 五、销售提成的内部分配提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再根据 市场部各类人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。市场部人员职位市场部经理（1人）市场部主管（2人）市场部专员（4人）市场部文秘（1人）销售提成分配比例人均分配比例（各层级销售提成分配比例/本层级人数）说明5各类人员分配比例根据

8、市场部的人员级别和对销售业绩作出的间接贡献的大小确定市场部销售提成分配比例六、市场部销售提成的发放1. 市场部销售提成在每季度提成核算后，将每位市场部人员的应发提成总额在下一季度三 个月内平均发放，发放具体时间为每月的 5 日随同每月其他薪酬一起发放。2. 市场部试用期人员不予发放销售提成。3. 市场部人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资 源部提出异议，由人力资源部负责协调解决。3.4.3 市场推广人员提成方案下面是某企业制定的市场推广人员提成方案，供读者参考。市场推广人员提成方案一、背景说明在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售

9、机构进行商 品管理和推广。他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业 的危害，特制定本方案。二、市场推广人员提成设计本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。市场推广人员的薪酬结构如下 月薪=基本工资+月度提成+奖金+福利保险式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不 超过该岗位的月基本工资。考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP 布置情况、信息与报表提交情况、终端人员的培训与沟通等。考核成绩低于 60 分者，停发月度提成；考核成绩 60

10、分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月度提成，具体支付比例如下表所示。考核成绩60（含）70 分70（含）80 分80（含）90 分90（含）100 分月度提成比例1%2%3%4%月度提成支付比例表说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。三、市场推广人员半年度奖金发放市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。1. 六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于 60 分者，免奖金。2. 六次考核累计分数在 360（含）420 分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。3. 六次考核累计分数在 420（含）480 分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。4. 六次考核累计分数在 480（含）540 分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。5. 六次考核累计分数在 540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。