安全生产标准化建设经验交流(精选多篇).docx

《安全生产标准化建设经验交流(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产标准化建设经验交流(精选多篇).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全生产标准化建设经验交流(精选多篇)第一篇：开展企业安全生产标准化建设的做法和经验开展企业安全生产标准化建设的做法和经验 安全生产是企业的永恒的主题， 安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文 化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式, 逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企 业安全生产已成为当前企业主要任务。一、 形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人

2、为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。只有实现安全才能确保企业稳定的生产

3、秩序，没有可靠的安全作为屏障， 企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要 1工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调 生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要 对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个 本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自 身安全意识，

4、实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发 展。二、创建有效的安全文化机制有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学 习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，例如在项目部安全教育后，组织大家观看电影，在雨天及晚上学习弟子规新说，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，

5、事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企

6、业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。三、养成良好的职工行为规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，

7、提出具体的操作要求,强化班前十分钟教育。施工过程中中要全面严格检查职工的操作行为，及时发现，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数， 了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。四、树立集团安全形象安全形象概括为：安全设

8、施齐全、标志醒目规范、设备场所清洁、环境文明卫生。集团安全形象，是社会公众、集团相关方、集团员工对集团在安全方面的综合性认知和感受，是集团安全文化的外在物质形象。建立优秀而有特色的集团安全外在形象，是安全文化建设的一项重要内容。如，机械设备外观清洁、机械防护设施齐全;工地安全网、安全护栏、围档等绑挂牢固、材料堆放整齐、施工现场清洁;安全标志规范、齐全、挂设整齐;工作环境整洁有序等等，都是企业安全形象构成的物质要素。企业应保障必要的安全生产措施投入，不断改善安全生产条件，努力实现人、物与环境的安全与协调，塑造有特色的优等企业安全视觉形象。五、集团安全管理安全制度的建立要依法、健全;安全制度执行要

9、做到责任到人、落实到底，共同监督。要由安全制度化管理转变为安全文化管理。六、职工的安全规范员工安全行为规范概括为：遵章守法，反对三违，自我管理，让安全成为习惯每个员工都应自觉遵守安全法律法规和企业安全规章制度，在工作中自律自己的行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;同时，要结合工作，努力学习安全技术知识，掌握安全技能，通过自我管理，逐渐养成良好的安全行为习惯。七、让安全文化进入家庭家庭是企业安全管理的有效防线，让安全文化进入家庭，可采用亲情教育法， 激发员工对安全生产的责任心，营造一个团结、和谐、有“家庭味儿”的安全文化氛围。如在项目部设立“全家福”相片并附有亲人真挚的寄语，时时提

10、醒员工牢记“安全不仅是一种工作责任，还是一种家庭责任”，进而激发起每一名员工强烈的责任意识。专门制作“安全亲情卡”，与员工家属签订安全承诺书，在公司内各部门员工活动场所和车间，挂牌和张贴亲情安全标语。让安全文化进入家庭通过亲情安全教育，让员工明白一个道理，安全对公司、对自己和亲人都是一种责任。八、让安全文化建设进入项目部进入配属队伍1、西 bt 项目部首先利用幻灯片组织项目部人员和民工兄弟观看集团发展纪实和集团成立揭牌庆典仪式光盘，让大家更多了解集团企业文化，更好的融入到“城建”这一温暖的大家庭中来。随后观看影片人在囧途，轻松诙谐的剧情让民工兄弟们发出阵阵欢声笑语。一个多小时的放映活动在农民工

11、们的掌声与笑声中结束。此次活动旨在丰富农民工的业余生活，倡导他们健康文明的生活方式，对构建和谐企业起到积极的促进作用。2、为了提高员工的专业技能，增强工作能力和学习能力，西 bt 项目部定期组织员工观看由蔡礼旭老师主讲的“幸福人生讲座-细说弟子规”，员工们纷纷表示受益匪浅，并决定会一直学习下去，把弟子规作为自已的精神食粮，学习弟子 规，做企业优秀员工。第二篇：安全生产标准化建设安全生产标准化建设一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业安全生产标准化建设，对推进安全生产标准化提出了明确的要求。开展安全生产标准化建设，是落实企业

12、安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到， 开展安全生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成安全标准化创建任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理

13、部门加强指导、跟踪督办，需要企业全员有深刻的认识，切实增强责任感和紧迫感，高度重视，加强领导，把安全生产标准化建设摆在重要的工作位置，加快推进安全生产标准化建设工作进程。二、采取有效措施，加强安全标准化工作的全面推进（一）学习先进，切实加强对标准化建设工作的领导事实证明，切实推进安全标准化工作，能够使企业容貌、设备设施，到管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要做到这一点，最关键、最重要、最直接、最有效的经验，就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企业领导高度重视，加大安全投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业安全标准化创建工作的高标准；没有主要领导亲

14、自挂帅、直接指挥，就不会有达到较好的创建速度和效果。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标，确保全面完成安全生产标准化创建任务。（二）坚定信心，加快推进安全标准化建设工作在安全标准化建设上，通过持续工作，行业内基础较差的的许多企业已经走到 了前列，特别是一些老国有企业，通过努力，也跨进了安全标准化企业行业。同时， 也证明了实现安全标准化，不是望尘莫及、高不可攀的。只要坚定信心、下定决心， 正确理解和把握安全标准化的深刻内涵，把安全标准化工作当作提升企业管理水平 的内在需要，尽快消化、领会先进

15、企业的创建经验，修订、完善本单位安全生产标 准化建设实施方案，明确安全标准化建设工作的时间表，落实达标的具体措施。要 采取主要领导挂帅指挥、并提供必要条件，分管领导具体组织实施，部门有效指导 督办，车间班组积极落实达标工作。各单位的有关部门进一步加大推进力度，安全 标准化创建任务，就一定能够如期完成目标。（三）坚持标准，努力打造出一批本质安全型企业开展安全标准化工作，需要有明确的标准。国家陆续出台了各种行业企业安全生产标准化评定标准。这些标准和细则是开展安全标准化工作的 重要尺度，必须严格遵守。工作中，要坚持精、细、实抓安全，既要提高员工的安 全意识，又要调动他们主动参与安全生产标准化建设的积

16、极性，真正使企业逐步形 成安全生产岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核的安全生产规范性 管理，增强企业抓好安全工作的号召力、执行力、服从力和落实力。作为烟草企业， 要在主管部门的督促下，不断提高工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠， 及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建 设，实现本质安全，促进企业更好更快、又好又快发展。（四）持之以恒，用安全标准化实现企业长治久安安全标准化是企业一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只 要有企业存在，就必须有安全标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全标准化。近年来的实践证明，安全标准化是企业实现

17、安全生产的必然选择，必须长抓不懈。 国家对安全生产工作要求的内容和标准，只会越来越细、越来越严、越来越高。烟 草企业要以严肃的工作态度、严谨的工作作风、严格的工作制度、严密的工作部署， 把安全标准贯穿到企业生产经营的全过程中，贯穿到企业改革发展的始终。企业的 安全管理部门，要在安全监管部门和具有安全监管职责的部门的指导下，不断切实 转变工作作风，在增强服务意识，积极参与和指导企业安全生产标准化建设的同时， 要依法进一步加强企业安全监管，努力实现从人治，向法治转变；从被动防范，向 源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变；从事后查处，向强化基础转变。通过持之以恒抓安全标准化建设，不断夯实安全

18、基础，全面提高企业的安全生产管理水平，实现长治久安。三、要认清形势，着力推进安全监管的相关工作总体看，烟草行业前三个季度安全生产形势比较稳定，但同时也存在以下问题： 一是安全生产责任制在一些部门和单位还没有得到真正落实，日常监管力度需要增 加，隐患排查治理不深入。二是安全生产监管队伍建设发展不够平衡。主要表现在 专业人员少，人数相对不足等。三是个别单位对安全标准化创建工作重视程度不够， 推进落实力度亟待加强。四是国庆节已经过去，即将年终岁尾，有部分建设工程处 于收尾阶段，这一时段的安全生产工作，必须给予高度重视。为此，要做好以下几 点工作：（一）要从全局和战略的高度，充分认识加强安全生产工作的

19、极端重要性。现在正值实现年初姜成康局长提出的“卷烟上水平”这一伟大目标的关键时期，切实做好安全生产工作，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，推进经济社会全面、协调、可持续发展的重要任务，是保障人民群众生命财产安全、进一步促进社会和谐稳定的必然要求，是实现全面建设小康社会目标、加快改革开放和现代化进程的重要保障。各单位必须从全局和战略的高度，充分认识安全生产工作的极端重要性，必须以对党和人民高度负责的精神，自觉坚持“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程， 坚决守住安全生产这条红线。（二）做好今后一个时期的安全生产工作。各单位要切实

20、增强做好国庆节后至两节期间的安全生产工作的责任感和主动性，继续严格落实安全生产责任，主要负责人要亲自部署，要把安全责任落实到每个环节、 每个岗位和每个人员。各单位要结合安全生产大检查工作，组织力量深入生产一线， 深入基层，深入安全生产的重点部位和薄弱环节，加强督促检查，加强领导带班、 值班值守工作，严防发生生产安全事故。（三）强力推进安全生产大检查和隐患排查治理活动。各个企业要成立联合检 查组，广泛深入地开展一次拉网式排查，对本单位的安全隐患要切实做到胸中有数。对重大安全隐患要及时制定治理方案，加大隐患治理资金的投入。同时，企业的安 全监管部门要切实负起责任来，认真组织开展大检查和隐患排查治理

21、活动。检查工 作中要做到“三结合”，即一是检查与隐患排查治理相结合，对检查和隐患排查中 发现的隐患，必须责令存在隐患的单位采取落实资金、落实责任人、落实整改时间、落实整改措施、落实应急预案等“五落实”要求进行整改，做到既诊断又下药；二 是检查和隐患排查与“打非”相结合，对检查和隐患排查中发现的非法违法生产经 营建设行为，要坚持“四严”的原则和“四个一律”的要求，进行严厉打击和问责； 三是检查和隐患排查治理与达标创建工作相结合，通过检查和隐患排查治理，进一 步发现问题、整改隐患、完善安全生产条件，有效促进达标工作。（四）强力推进安全生产管理队伍建设。企业的安全管理部门是本单位的安全生产执法队伍，

22、必须严格按照国家安全生产的相关法律法规，配齐配强工作人员， 确保安全管理人员够用、管用、能用，关键时期能够拉得出、打得赢、用得上。（五）严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。近年来，烟草企业不断进行技术改造，异地建厂项目较多。在这方面，必须严格执行安全设施“三同时制度”。实行建设项目安全设施“三同时”制度是安全生产标准化的一项具体标准，是有效防止建设项目设计、建设缺陷的有效手段，具有非常重要的现实意义。要真正落实企业安全生产主体责任，正确履行“三同时”工作的义务，主动执行和做好“三同时”工作，防患于未然，不断提高企业本质安全的程度。企业安全管理部门要结合“打非”工作，对企业所有建设项目认真进

23、行梳理，对未履行建设项目“三同时”而开工建设的，要立即责令其停止建设，并按有关要求进行上限处罚。（六）要进一步认真落实安全生产监管责任。今年以来，煤矿、化工等行业发生了多起环境保护及人员伤亡等事故.纵观各行业发生的安全生产责任事故，都与监管不到位直接相关.这些事故的发生，充分暴露了安全责任落实不到位、防范措施不到位、治理整顿不到位等突出问题带来的危害，教训极其深刻。要切实加强和落实企业自身的监管责任，严防失控漏管。四、要进一步强化安全生产应急工作。事实证明，健全应急组织、修订应急预案、组织应急培训、开展应急演练、进行经常性应急管理检查，对遏制重特大生产安全事故、减少人员和财产损失具有十分重要的

24、作用。因此，要积极推动应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，把加强应急救援建设作为安全发展必不可少的基础性保障，而且只能加强、不能削弱，必须完成每年的演练计划。五、要不断强化安全生产信息沟通。要及时了解掌握企业内安全生产工作信息，特别是突发重大事件和事故信息， 要及时向企业安委会报告，以利于企业及时组织协调，妥善处理，避免损失和影响扩大化。总之，安全生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务，要通过企业安全标准化标准，实行更加严格的企业安全管理，建设更加坚实的技术保障体系，实施更加有力的监督管理，采取更加过硬管用的措施，使企业的安全生产标准化建设取得显著成效，使安全生产基础性工作

25、扎实有效，积极为企业社会安全发展营造和谐氛围， 努力为行业安全生产形势持续稳定好转，为实现卷烟上水平这一伟大目标做出新的更大的贡献。第三篇：安全生产标准化建设安全生产标准化建设庞振华（河北钢铁集团宣钢型棒厂 河北宣化 075100） 摘要：安全标准化建设工作的重要性和必要性正日益彰显，已成为大多数企业改革发展的“必修课”。而对钢铁企业来说，其安全的重要性犹为突出。那么，钢铁企业如何开展安全标准化建设工作呢？如何将“安全”牢牢根植于这片钢铁沃土呢？这就需要我们每一个员工做到“视安全如泰ft，畏隐患如猛虎”的工作状态，要把安全标准化建设作为企业长治久安的不二法宝，精耕细作，未雨绸缪，以不懈的努力，

26、保障企业的安全生产。当然，在企业开展安全标准化建设工作中，要有其自身的特点、特长、特色，要能为其他企业安全管理工作提供有益的借鉴。关键词：安全标准化、企业安全生产、安全管理; 1.安全教育要有特点找出抓“点”安全教育。安全标准化建设，首要的是对“人”的管理，注 重的是员工思想意识的转变。为提升员工安全责任意识，夯实安全标准化建设基础， 企业就应把员工安全教育作为第一要务来抓，要摒弃默守常规机械式的安全教育学 习，而要以开座谈会、交流讨论会、发放意见征求表等形式了解员工的思想问题和 工作动态，找出员工最乐于接受的学习教育方式来开展安全教育学习。可实施诸如 “逆向式安全教育培训”那样的方式，就是以

27、员工在岗位工作中出现的“违规”操作为例子，进行现场模拟教学，引导员工从自己的“不规范”行为中找出隐患所在， 进而教导员工只有坚持“标准”，才能做到安全。又如可举办“今天我是安全员” 安全知识培训，让员工结合本职岗位，围绕安全标准找出工作中的安全“亮点”， 并自拟培训内容，走上前台当“老师”。让员工用自己的语言、自己的理解、自己 的感受讲述身边的“安全”故事，促使员工由被动学习向主动学习转变，教育员工 “安全生产”需要从自己做起、从现在做起、从本职工作做起。立足重“点”规章制度。常言道“习惯成自然”，要让员工改变自己的不 安全行为，就得纠正员工的不良“习惯”，而“规章制度”就是规范员工工作行为

28、的最好办法。企业要把建章立制作为员工安全教育的一个重头戏，按照同岗同责、 一岗双责的要求制定如“学习培训教育制度”、“安全操作规章制度”、“安全法 律法规学习规定”、“安全生产行为准则”等规章制度，从员工的日常工作抓起， 从员工的一言一行抓起，倡导员工规范着装，指导员工安全生产，教导员工“标准” 作业。还要从安全规范着手，明确规定“岗位安全工作要点”、“设备安全检查要 求”、“隐患排查及整治程序”等工作准则，从行为上、从细节处、从点滴中对员 工提出安全工作要求，促使员工养成学安全、讲安全、做安全的良好习惯。把握看“点”标准规范。没有规矩不成方圆，不讲“标准”奢谈安全。企 业在推进安全标准化建设

29、工作中，要始终围绕“标准”这一工作宗旨，对员工工作 进行安全要求，可提出“讲安全标准，做安全员工”、“心中有标准，生产就 安全”、“效率来自于安全，质量离不开标准”、“隐患猛似虎，安全重于ft” 等警示语，让其成为员工开展学习交流和工作座谈的中心话题，对员工自觉遵守、 主动维护安全生产标准规范起到督导作用。还要利用板报、专栏、发放学习资料等 形式将岗位安全标准进行讲解说明，及时解答员工提出的工作疑问和安全难题，提 高员工学习“标准”、理解“标准”、贯彻“标准”、运用“标准”的自觉性和主 动性，增强员工的自我学习意识和自我约束能力。2. 安全生产要有特长要坚持“标准”学习与工作例会相联系的原则。

30、钢铁企业的最大特点就是设备 种类多，而员工岗位布置又非常分散，极易因管理不到位造成安全“真空”，也因 此给企业贯彻执行安全生产标准带来了很多困难。如何解决这一安全生产问题呢？ 不妨采取以班组为单位的形式定期召开安全生产例会，将“标准”的学习、贯彻、 执行、落实作为例会的主要内容，重点对在工作中发现的安全生产问题进行剖析， 并以提问的方式让员工进行解答。在问答的过程中：一是让员工自查工作问题，助 其找出问题的根源所在；二是由员工提出解决方法，制定解决措施；三是结合“标 准”对员工工作进行判定，提高员工的安全技能。通过例会形式对安全“标准”进 行学习，既让员工感受到“标准”的存在，体会到“标准”的

31、压力，关心到“标准” 的安全，更促使员工自觉改正不良习惯，主动做好工作中的一点一滴。要坚持安全生产与隐患治理相结合的原则。“安全生产”的重要标志之一就是对隐患的治理。在安全生产标准化建设中，要结合企业自身工作实际，严格围绕 “安全为生产 生产必安全”这一工作中心，制定“危险源的辨识与防范”、“隐患检查整治程序”、“隐患治理跟踪检查制度”及“重点岗位表格式安全检查”等制度和安全生产工作要求，并定时、定点、定人对重点岗位、关键设备进行签到式安全检查，还要利用工作时间组织安全技术人员对设备安全装置进行静态校验和动态试验，对发现的安全隐患进行及时整治。还有必要对安全隐患制定一个特别的 “爱好”，那就是

32、对隐患检查、发现、整治的过程及隐患所表现的特征进行记录存档，定期组织员工对已治理的隐患进行“回忆”，促使员工查找自己在工作中是否还有被安全“遗忘的角落”。要坚持岗位作业与标准规范相一致的原则。如何规范员工的岗位作业呢？如何 让员工自觉对照“标准”严格要求自己呢？实施“工作规程制度化”安全作业方式， 可在对员工工作进行制度性要求之时实现岗位作业的安全标准化。企业对员工在岗 前、岗后及岗位上的工作行为按“标准”进行规定，使员工工作有准则，行为有 “标准”，不再因细节上的似是而非而想起“习惯”做法，杜绝员工工作上的随意 性，以及在“标准”执行上的可变性，切实转变员工的工作思想，提高员工的岗位 履责力

33、，为企业全面推进安全生产标准化建设奠定基础。3. 安全管理要有特色我们深知，在安全管理工作上只有创新特色安全文化，丰富岗位安全生产内涵， 提高员工安全思想品格，才能促进企业安全标准化建设的持续开展。我们可开展如 下安全特色文化建设：一是轮流举办班组安全文化大讲坛。可针对钢铁企业安全管理要求，开展“以 班组为园地、以岗位为中心、以员工为根本”的安全文化建设，强调以班组的形式 轮流组织开展“安全文化大讲坛”活动，活动内容可包括学习交流、“对标”管理、安全视点、警钟长鸣、知识竞赛、岗位互动等，通过给员工提供思想“碰撞”的平 台，给员工展示工作能力的机会，让员工将“安全”时刻牢记在心。还可定期开展 安

34、全知识文化宣传比赛，看哪个班组办的安全“专栏”最好，哪个班组安全“标准” 贯彻得最落实，哪个班组安全创新最有实效，让员工学习有“标准”，工作有方向， 安全有目标，在企业营造良好的比、学、赶、帮、超浓厚氛围，进一步强化企业安 全标准化建设的执行力。二是定期组织员工开展应急事故演练。“防范胜于救灾”这一经典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保证安全生产这一深刻道理。企业要把“安全事故应急预案演练”作为安全生产管理的大事来抓，在针对性地开展“演练”之时，不仅让员工知道“演练”的过程，还要让员工熟悉“演练”的内容，更要让员工明白“演练”的意义，同时通过“演练”，教授员工如何辨识安全隐患，如何治理安

35、全隐患，如何防范安全隐患。如在开展“煤气中毒事故应急预案演练”时，就可让员工通过及时有效的操作反映与联系机制，正确掌握煤气中毒事故的预防检查、事故处理、恢复生产的方法和步骤。三是每月评选“安全生产员”。有目标才有动力，企业可按照安全目标、安全 管理、安全总结、安全教育及安全标准化建设等内容，每月对员工进行安全生产考 核，以“专栏”的形式对考核结果进行公布，并通过“回音壁”征求员工的意见建 议，强调员工间的交流沟通和团结合作，促使员工查找自己在工作上还存在的不足。对当选“安全生产员”的员工，不仅要给予“安全生产”奖励，还要将他们的先进 经验和创新做法在企业进行总结推广，引导其他员工在借鉴的基础上

36、“举一反三”， 为全面提升员工安全生产素质创造条件，营造氛围。四是建立安全激励长效机制。 为深入持久开展安全标准化建设工作，筑牢企业安全“防火墙”，企业还须从“激 励”着手，制定“安全生产考核办法”、签订“安全目标责任书”、发放“安全生 产明星奖”、表彰“安全管理创新班组”等方式，大力宣扬学习安全知识、贯彻安 全标准、争做安全员工的好人好事，让员工一切以“安全”为重，一切以“安全” 为想，一切以“安全”为做，一切以“安全”为准，教导员工真正懂得“安全”的 深刻含义，理解“标准”的重要所在。安全标准化建设工作难，难在千头万绪，难在细枝末节，难在行为改变。作为现代钢铁企业来说，要以“难”为突破口，

37、以“难”为磨刀石，要有迎“难”而上的决心和信心，要以打造高素质的员工队伍、管理出安全事故“零记录”的生产岗位为己任，用 其自身的成功经验和创新思想为今后企业安全标准化建设工作的深入开展铆足后劲。第四篇：安全生产经验交流创新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本质安全型示范矿井ft西焦煤*煤业有限公司安全经验交流ft西焦煤集团*煤业有限公司，于 2014 年 8 月由ft西焦煤集团投资有限公司作为主体企业，重组整合偏关县五座煤矿而成，是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业，是ft西焦煤投资公司的全资子公司，下有九鑫矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”的理念，凭借

38、精细管理，在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效，确保了安全生产无事故。一、规范管理制度，构建安全保障立足自身实际，整章建制，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”方针，修 定完善 20 项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系，推行现场安全管理办法。健全安全管理体系，细化量化责任，强化监督管理，形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度，干部带班下井 制度，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、 处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强干部责任意识。扎实开展 全员安全质量标准化、岗位标准化操作、

39、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量 1标准化考试，拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念，完善考核机制，成立安全督察组，把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培训等方面纳入日常考核内容，进行随机动态考核，制定奖罚办法，加大了对“三违”行为的处罚力度，确保人人有责任，事事有落实。二、狠抓基层基础，夯实安全根基注重现场管理，创造安全放心硬环境。鉴于九鑫矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际，始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点，实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件，根据现场实际，采用锚杆、锚索、u 型棚联合

40、支护，增大支护密度和强度，并定期进行拉拔监测，确保支护质量。突出“一通三防”工作重点，加强老空有害气体管理，设立专职瓦检员，确保采掘面气体的人机共检，开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作，确保各闭锁装置灵敏可靠，数据准确。防治水方面，及时下发矿井水情水患预报，开展防治水专项整治，将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法，重点加强队组掘进过程中的短探管理，杜绝无计划揭露老空。加强班组建设，打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织，是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设，在班组长管理上，制定班组 长素质准入制，采用“民主选用”办法，做

41、到班组长选拔，任用的透明度和公平性， 并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种 5 年以上工作经历，通过工作考核提升班组长素质，发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时，加大班组 成员培训力度，提升班组整体素质。突出班组安全文化建设，提倡安全工作自控、 互控和他控“团队精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过 安全文化的自动协调功能，实现“要我安全”向“我要安全”转变，“个人安全” 向“整体安全”的跨越，从而奠定最前沿的安全基础工作。严抓手指口述，实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认” 工作法做为安全工作的要点，制定手指口述考核办法，实行领导干部包队责

42、任划分， 严格考核。按照投资公司的四个强力推进，加强对“五管要害场所”、重点岗位、 与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训，通过班前培训， 井下班中现场抽查考核，班后复习巩固等一系列的措施，确保了手指口述全员达标， 进一步规范了职工现场操作。另外，开展准军事化管理，从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序，确保职工时刻服从命令听指 挥，在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。提升管理内涵，推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度，制定“三员两长” 管理考核制度，有效杜绝违章

43、、强化安全质量标准化管理；积极组织安全质量标准化现场办公，根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定 责任人和定时间的“三定”制度，做到有计划、有安排、有落实，并突出专业重点。以动态考核规范标准化，以静态条框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。 实行旬考核月兑现，确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系，使职 工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化，以制 度约束、规范标准化，形成一级带动一级干，一级干给一级看，人人有责任，个个 有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评，投资公 司在我公司召开质量标准化现场推进会，

44、进一步提升了安全质量标准化内涵水平。三、构建安全文化，铸造安全盾牌加大培训力度，营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全 意识、管理能力和操作技能的切入点，对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式，持续不断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动，提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外，开辟了安全专栏，积极宣传报道安全生产先进典型，曝光“三违”现象，有效推动安全知识和规程的普及、执行。开展安全活动，形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、

45、工人身边无三违”活动，发挥他们在安全生产中的带头作用，促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动，让安全文化融入家庭，将安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，营造良好的安全文化氛围，筑牢安全生产思想防线，不断提高安全生产管理水平。“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中，*公司将不断进取，将荣誉化为新动力，把经验作为新起点，脚踏实地精细管理，求新创新跨越发展，做细做实安全工作，为企业安全、稳健、快速、和谐发展，为投资公司发展

46、壮大，为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献！第五篇：公司安全质量标准化经验交流材料公司安全质量标准化经验交流材料各位领导、同志们：今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，下面，我就兴峪公司安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。*公司目前正在实施矿井技改扩建，将于年底完成技改工程，届时年产量将达 到 90 万吨以上，成为高产高效现代化文明矿井。由于兴峪公司属于联营兼并矿井，工作经验相对不足，但我们始终坚持质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办煤矿， 在安全质量标准化工作上坚持超前认识，高起步，高标准，严要求的工作方针， 不断完善工作

47、机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常 见的滑坡和反复现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。在此期间，我们以建立矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进 矿井管理上台阶为目标，逐步形成了矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施的安全质量标准化工作体系，走出了一条全面夯实，局部治理、整体推进 的安全质量标准化创新之路。一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视， 成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生

48、产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室， 强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、一通三防、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化 的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。三是强化安全管理队伍的建设。每月由生产、机电、调度、安监、通风等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。二、坚持科技兴矿，科技*的管理理念，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快矿井建设步伐，通过开展科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。一是推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，对制约矿井发 展的各环节进行连续性技术改造，实施了矿井防灭火综合监测监控系统，通风瓦斯 泵站改造，供电配电室装潢、改造等系统改造，副斜井安装防跑车雷达捕车器装置， 副斜井及大巷轨道更换 30kg 道，回采工作面回风巷坚持班班进行洒水消尘等一系列安全改造项目，增