企业研发中心组织架构及岗位职责.docx
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1、XXX 有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022 年 10 月9 / 91、组织架构图 1 研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报;2、根据公司整体业务战略,全面负责产品的建设与实施,把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划,;3、各产品线的调整及方向审核,制定产品或项目年度目标、策略并落地实施;4、制订相关的流程、规范、制度;5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作,协调产品、开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作,注重人才培养和营造创新的文化;7、完善公司的产品
2、生态环境,负责对业界新技术保持敏锐的感知,积极探索新技术在产品上的应用,对公司未来技术走向提出重要建议;8、协助商务团队进行售前工作,投融宣讲及路演宣讲,对外交流。2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报;2、负责产品的总体规划和设计,方案输出,制订产品计划,推动产品的设计开发,确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化;3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理,以及产品需求的最终落地拍板;4、确定产品的验收标准,指定产品关键节点的发布日期和交付的内容;5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能,同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准;6、研究分析行业市场动态、把握市场未来
3、发展趋势,同时负责研究业界同类竞争产品及其动态,加强公司产品的竞争优势;7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作,同时协助商务团队进行售前工作,以及对外交流。2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报;2、负责开发团队的全面工作,制订开发计划,组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务,加强与其他部门的协作配合;3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作;4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;5、规范团队内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;6、制订研发相关的流程、规范、制度;7、做好产品技术的保密工作
4、;8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档;9、协助商务团队进行售前工作,以及对外交流。2.4 测试团队负责人1、向产品总监汇报;2、根据公司产品开发的进度,制定测试计划;3、根据产品设计要求,搭建产品系统的功能与性能的测试环境,编写测试方案,带领团队研究并选取测试技术、工具、方法,提升整体测试效率,确保系统质量;4、制定测试规范、流程、方法,负责产品全过程测试并编写测试报告,为产品质量负责;5、负责测试相关文档的管理,包括测试计划、测试方案、测试用例、测试脚本、测试报告等;6、负责测试团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作,同时协助商务团队进行售前工作,对外交流。2.5 运维/
5、实施团队负责人1、向产品总监汇报;2、制定运维团队工作计划以及进度目标,建立运维体系并实施,设计并推进运维自动化;3、负责基础设施项目交付,包括网络、主机、安全等,参与新IT 基础设施的可行性研究,协助公司或客户进行软件的选择、系统部署、IT 咨询服务;4、制定运维管理及机房管理规范、流程、制度,保障运维安全,处理运维事故,数据备份,降低系统风险;5、负责运维相关的文档管理,包括部署文档、配置文档等;6、负责运维团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作,同时协助商务团队进行售前工作,对外交流。2.6 数据团队负责人1、向产品总监汇报;2、制定数据管理团队的工作计划及进度目标,建立数据管理体
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