最新生产车间管理制度(通用5篇)精选.docx

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1、生产车间管理制度（通用 5 篇）1:工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。2：所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前 5 分钟到达操场。3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。4： 遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、

2、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、 脱岗、串岗等行为。5：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严格控制废品的产生，不得铺张浪费。7：尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。9：要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作

3、程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一， 对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。10: 团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当看见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。11：交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐 患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、11投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的

4、一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1. 员工每天上班必须提前 10 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2. 员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3. 各条线的班长每天上班必须提前 20 分钟到达车间组织员工准时开早会。4. 各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。5. 班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

5、二、请假制度1. 如特殊事情必须亲自处理，应在 2 小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假， 事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。2. 杜绝非上班时间私下请假或批假。3. 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4. 员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准； (3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口

6、袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和

7、进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:（1） 、开始工作之前（2） 、上厕所以后（3） 、处理被污染的原材料之后（4） 、从事与生产无关的其他活动之后（5） 、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配

8、制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到 80以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁， 经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后 方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品

9、，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废

10、物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。总则1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1. 配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3. 制定和执行现场作业标准及工艺

11、流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4. 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1. 车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2. 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3. 车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4. 严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准

12、标准书面通知，公布于众。6. 车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1. 必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2. 组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3. 车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品， 使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1. 车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。2. 车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保

13、养。3. 车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患1. 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2. 做好安全生产消防等方面的宣传工作。3. 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4. 车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5. 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6. 车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；

14、 衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。1. 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2. 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3. 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、

15、快、明1. 生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2. 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3. 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4. 每天下班前处理好当天的日常事务。5. 生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1. 生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的， 使之

16、为工厂更好的服务。2. 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3. 生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术， 结合各方面因素，进行合理的工作分配。4. 生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5. 生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录， 督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1. 生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2. 生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问

17、题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。1. 车间员工提前 5 分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 110 分钟扣5 元;1160 分钟扣 10 元; 61 分钟以上按旷工半天处理。2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4. 事假

18、一天扣款 40 元(每小时 5 元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过 2 天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6. 无故旷工一天扣 80 元(每小时 10 元)。当月旷工累计 3 日，全年旷工累计10 日的，提请商务部予以辞退。7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣 10 元。9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣 10 元。10.

19、 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣 10 元。11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣 10 元。12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣 10 元。13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过 5 分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣 10 元。14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过 15 分钟。15. 员工在作业过程中,必须保持 1 米以上的距离，不得挤坐

20、在一起，违者扣10 元。16. 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10 元。17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣 10 元。18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣 10 元。19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款 10 元。20. 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣 10 元。21. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包

21、装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣 10 元。22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净， 扣 10 元。23. 合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣 10 元。24. 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起， 扣 10 元。25. 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣 10 元。26. 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣 10 元。27. 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设

22、备进行保养和维护，扣款 10 元。28. 各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣 20 元。29. 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣 20 元。30. 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。31. 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工， 违者扣 20 元。32. 工作时间干私活，扣款 20 元，用公司原材料做私活的按原材料价值的 2 倍赔偿。33. 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34

23、. 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35. 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按 10 倍数量处罚。36. 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款 20 元，由此而造成的事故自行承担。37. 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款 3050 元。38. 自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款 3050 元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39. 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款 50100 元。40. 无正

24、当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款 50 100 元，甚至提请主管领导解除合同。41. 违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款 50100 元，并且由操作人员自行承担后果。本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划， 按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司

25、机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到 15 分钟罚款 5元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷， 如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘， 胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如

26、因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因， 不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款 100 元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2 块，搞好本车间及卫生区卫生， 如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。【生产车间管理制度（通用 5 篇）】