“违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项治理行动实施方案.docx
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1、“违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项治理行动实施方案为持续强化安全生产管理,管控人员行为安全,有效遏制“三违”行为引发的事故,结合当前集团面临的安全形势,经集团安委会研究,制定“三违”专项治理行动实施方案。具体方案如下:一、指导思想利用 6 个月的时间(5 月 1 日10 月 31 日)建立专项治理行动组织体系并开展专项治理行动,落实公司安全生产主体责任,健全完善安全生产规章制度和操作规程,提高员工安全意识和安全操作技能,强化生产作业现场管理。通过“三违”专项治理行动的开展,顺利实现集团和公司 2020 年度安全生产工作目标。二、专项治理小组组长:副组长: 成员:各子公司成立子公司“三违”
2、专项治理小组,由主管安全生产的副总任组长, 安全管理部门经理任副组长,具体负责制定行动方案,落实相关工作部署,并进 行上报。定期对现场进行“三违”专项检查,做好记录,及时上报。三、主要工作内容以“反三违”为工作重点,切实解决有章不循、执行不力、责任不落实等问题,督促员工认真学习各类安全规章制度,严格控制生产过程中的行为,采取各种形式,组织员工学习相关安全生产文件,真正实现安全生产的过程管理、规范管理。1、开展“三违”专项治理行动的宣传教育1) 建立健全“三违”行为清单,分类管理。子公司参照典型“三违”行为目录(见附件),结合自身实际,系统梳理分析可能发生的“三违”行为,建立健全公司“三违”行为
3、清单。并逐项进行安全风险辨识和评估分析,按导致后果的严重程度,划分为:严重“三违”行为、一般“三违”行为,据此实施分类管理。2) 悬挂条幅、张贴标语、开辟宣传专栏等。宣传开展“三违”专项治理行第10页动的意义,营造“三违”专项治理行动的氛围。统一标语:“遵章是安全的先导,违章是事故的预兆”、“绊人的桩不在高,违章的事不在小”、“反“三违”,除隐患,保安全,促生产”、“温馨的家来自安全的你”、“忽视安全抓生产是火中取栗, 脱离安全求效益如水中捞月”。3) 深入开展员工安全教育培训活动。针对公司“三违”行为清单,组织全体员工学习培训,使员工易于接受和理解。并对不同层级、不同工种及不同特点的人员要采
4、取有针对性的培训,提高员工的操作技能和识别隐患的能力。特种作业人员、新进员工、第三方人员、经常性违章人员等作为“反三违”教育培训的重点。2、开展“三违”自查自纠1) 开展“三违”专项治理行动大检查各子公司要按照计划组织开展“三违”专项治理行动大检查,突出检查重点, 将是否能够全面识别本岗位危害因素,是否熟知本岗位的操作规程,是否按操作规程操作,是否遵守安全管理规定作为重点内容来检查。要求各子公司定期开展“三违”自查自纠,并将检查结果及处理结果及时上报集团专项治理小组。公司安排专人对现场进行不定期“三违”突击检查,对现场“三违”现象严肃处理。2) 对“三违”人员要教育与处罚并举,加大处罚力度。各
5、子公司可根据具体“三违”行为的性质、内容、后果程度等进行教育和处罚。对一般“三违”行为,坚持先教育后处罚的人性化监管原则;对严重“三违” 行为或屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位、可能造成重大事故的“三违”行为, 发现一起,严厉查处一起。对发生严重“三违”行为的各级人员,要坚决予以严厉查处。3、建立健全“反三违”防控长效机制1) 加强作业现场监督检查。发挥安全管理部门的作用,加强作业现场定期、不定期监督检查,查处违章行为,消除安全隐患,确保作业安全。2) 加强领导带头参与。在专项治理期间,各级管理人员包括主管副总要带头组织参与“三违”行专项治理动,全面检查、落实“三违”专项治理行动的开展情况,进
6、一步强化规章制度的执行力,维护作业现场安全秩序。3) 加强安全隐患排查治理。全面梳理在“三违”专项治理行动中排查出的隐患,分析隐患原因,检查治理情况,实现闭环管理,强化“三违”行为源头治理,通过追踪溯源,研究制定有针对性的措施,从根本上堵住“三违”产生的漏洞和短板,从源头上防范和消除“三违”。4) 检查各项规章制度、操作规程。根据行动反映出的问题,对公司各项规章制度、操作规程及隐患排查制度进行梳理,查缺补漏。四、实施步骤第一阶段:动员部署(5 月 1 日5 月 17 日)。根据集团公司制定的实施方案,各子公司结合公司实际研究制定“三违”专项治理行动方案,明确专项治理行动的重点措施及工作计划,建
7、立健全公司“三违”行为清单并逐项进行安全风险辨识和评估分析,同时广泛动员,大力宣传,形成氛围。第二阶段:自查自纠(5 月 18 日9 月 30 日)。按照实施方案,有针对性开展检查、治理工作,采取针对性措施,防范违章、查出违章、治理违章。对自查自纠阶段发生的问题,逐步逐项及时整治,对专项治理行动期间发生的“三违” 现象必须严肃处理。第三阶段:落实整改(10 月 1 日10 月 31 日)。按照方案要求,开展“反三违,回头看”活动,对照“三违”专项治理行动中发现的问题进行复查和总结, 评估行动效果。第四阶段:督查总结(5 月 1 日10 月 31 日)。集团公司将对“三违”专项治理行动情况进行抽
8、查和专项检查,并将检查结果纳入考核,奖优罚劣。五、工作要求1、加强组织领导。各级负责人要带头执行安全生产规章制度、规程和劳动纪律,带头巡查、监督和纠正“三违”行为。要充分认识到集团公司当前严峻的安全生产形势和开展“三违”专项治理行动的重大意义,制定工作方案,落实工作责任,扎实开展“三违”专项治理行动,各级管理人员要做到亲自参与、具体指导,认真落实。2、加强责任落实。总经理是反“三违”工作第一责任人,对公司反“三违”工作全面负责。其他负责人对分管业务范围内的反“三违”工作负责。各职能部门和单位(车间、班组)负责人在各自的职责范围内对反“三违”工作负责。安全管理部门负责监督检查反“三违”工作情况。
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