[护士行风工作总结范文]护士行风工作建设3篇.docx

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1、护士行风工作总结范文护士行风工作建设 3 篇去年五月份以来,在省市县的统一安排下,我院全面开展了“以病为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理活动，在市县督导组的指导和我院职工的共同努力下，取得了一定的成绩，但是还存在一些不容无视的问题。为了切实整改问题，稳固成绩，我院在今年年初对此项工作做了详细安排，并认真组织实施，现将工作开展情况做如下汇报：一、严密部署，精心组织，把医院管理年活动作为医院的头等大事来抓。医院管理年活动是一项加强医院管理，提高医疗质量，惠及广阔群众的民心工程。为了使职工进一步提高对开展医院管理年活动的认识，落实各项工作措施，医院在年初就对此项工作做了详细安排，院长为医院管理

2、年活动的第一责任，书记、副院长为相关责任，各职能科室主任为直接责任，明确了目标任务，落实了责任，形成了层层压担子、负责任的工作新格局，确保工作顺利开展。二、采取措施，认真整改，全面落实医院管理年活动各项任务(:护士行风工作总结护士行风工作建设 3 篇)。针对市县督导组指出的存在问题，医院及时召开了领导小组会，将问题逐条逐项分解到各分管领导、责任科室和责任名下，要求限期整改。整改通知下发后，科室对照标准，认真进行整改。(一)完善管理制度，标准诊疗行为。各职能科室按照医院管理年活动 的具体要求，进一步建立健全了相关工作制度和职责。办公室重新修订了 各项管理制度和员职责，医务科增补了内、外、妇、儿各

3、科常见病诊疗 常规和操作标准，护理部按照整体护理要求，修订完善了各项护理常规，制定了重要护理环节的效劳程序和护理应急预案，要求医务员及时学习，融会贯穿，学以致用。(二)加强医护质量，确保医疗平安。1、医疗工作涉及民群众的切身利益，直接关系到病的安危。我院始终把医疗质量和医疗平安放在工作的第一位，年初制定了法律法规学习安排，有方案地组织职工学习了执业医师法、医疗机构管理条例等卫生法律法规。3、加强护理管理，提高护理水平。护理质量直接关系到医疗质量的提高，在这次活动中，我院定期举办护士长例会、护士长学习班，对新进护士进行岗前培训，坚持护士长查房，注重护理环节质量，定期对护理员进行三基理论培训和技术

4、操作考试。结合本院护理工作实施情况和医院管理年要求，编印了“护士长工作手册”，重新修订了各项护理工作制度和质量考评标准，定期检查护理质量，分析讲评检查结果，在护士长例会上对检查结果进行通报。通过加强质量管理，有效的提高了我院整体医疗效劳水平，根本到达了医院管理年活动的目标和要求.(三)、开展优质效劳，构建和谐的医患关系。医院管理年活动的目的就是要使医疗效劳更加贴近患者，贴近群众、贴近社会，不断满足民群众日益增长的医疗效劳需求。为此，医院开展了一系列优质效劳举措。1、标准职工言行。为弘扬医院文化，我们首先标准了效劳用语和诊疗用语 46 类 140 余条，并装订成册，下发科室，要求每个医务员熟记在

5、心，张口成习，礼貌待，文明接物.并在门诊大厅设立了导诊咨询台，为患者提供导医、咨询效劳，大大缩短了病就诊时间。对每个入院新病员，护士保证“零分钟”接待，介绍入院须知，医师及时到位 ;推行整体护理，责任护士随时与病沟通，及时解答病的疑问;建立医患沟通制度，完善知情同意书;3、严格医疗费用管理。严格执行医疗收费标准，在门诊大厅将常用药品价格、医疗效劳工程收费标准予以公示，医技检查科室的收费标准均在各相关科室门口公示，坚持住院患者一日清单制，提高了收费透明度， 让患者明明白白消费。坚持药品定点采购，严把药品质量关和价格关。5、改善医疗环境。改造了大门，在住院楼前后种植花草 500 多平方米，绿化美化

6、了环境。我院管理年活动在市、县卫生局的领导和支持下，通过全体职工的齐心努力，给医院整体工作注入了新的活力，带来了新的变化。一是职工学习意识增强，医务科、护理部组织的业务学习，三基考试，医务员竞相争先，不甘落后。二是医患关系得到了很大改善。管理年活动让病得到了优质的效劳，听到了文明标准的效劳用语，白衣天使的形象在患者心目中重新树起。三是医疗质量和效劳水平得到较大幅度提升，为医院分级管理奠定了根底。我们虽然做了大量工作，但是还存在一些不容无视的问题，请各位领导予以指出，我们将认真加以整改。二某某年五月十三日各科室：为推动医院管理年活动的深入开展，确保取得实效，在我院医院管理年活动全面进入实施阶段之

7、际，我院于 10 月 15 日组织有关科室进行督导检查，现将情况通报如下：一、取得的主要成果医院印发中华民共和国卫生部关于开展“以病为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院管理年活动的通知及省卫生厅某某省医院管理年活动方案实施细那么，下发某某某某某某某医院医院质量管理年活开工作方案，医院层层召开了医院管理年工作会议，大局部科室认真落实通知和会议精神，积极开展医院管理年活动，根本完成了医院管理年活动的发动部署阶段工作。今年以来，呼吸内科、胸外科、妇产科均收到患者感谢信数十封，锦旗数十面。消化内科成功的抢救了中学师生毒蕈中毒事件，骨外科成功抢救重大车祸数起，妇产科成功抢救高危孕产妇数例。二、存在的

8、问题在本次督察中任发现个别职工对医院管理年活动的意义理解不透彻， 工作缺乏积极性和主动性，医院管理年活动的方案未贯彻执行，规章制度不健全，岗位责任制度未严格落实，自查自纠工作不够具体。1.法制观念不强。依法行医、依法执业行为不力，医院局部工作员未佩戴胸牌、值班有迟到脱岗现象发生，传染病报告不及时。2022 年度医院行风建设工作汇报 2022 年度医院行风建设工作汇报 2. 规章制度不健全，执行不力。未按照会诊制度规定时间进行会诊。局部科 室未严格执行抗菌药物临床应用指导原那么，未实行抗菌素分级管理， 局部医技科室未开展科室质控，无报告单审检制度和急诊回报制度。3. 存在较大的平安隐患。局部科室

9、三级查房制度流于形式，上级医师无指导性意见，临床思维方式单一，治疗措施不全面、不得当，治疗方法陈旧过时，甚至错误。病历书写不标准不及时，重要内容缺少，病程观察不细，对重要的病情变化实验室改变，治疗措施的改变记录流于形式，缺乏针对性的分析和阐释。4. 护理工作，临床根底护理不到位，个别同志的根本工不扎实，穿刺技术不佳。5. 行政后勤管理方面，对临床工作下发下送支持不够，节约意识不强。6. 财会管理方面，局部科室还存在收费不实，多收的现象。三、下段工作整改目标进一步针对检查中存在的问题，下一阶段主要抓好以下几个方面的工作：1. 进一步加强对医院管理年活动的认识，进一步深入开展医院质量管理年活动，促

10、进医院持续健康开展，医院各级各类员都要提高医疗效劳质量意识，增强改进医院管理的迫切感、自觉性、主动性、积极性,圆满完成医院质量管理年活动的目标。2. 扎实工作、务求实效。针对自查中的问题，各科室和个要针对的问题制定出整改的方案和措施，建立医疗质量管理持续改进的长效机制，防范医疗纠纷，杜绝医疗事故。3. 与开展保持共产党员先进性教育活动紧密结合，将医院管理年活动不断引向深入。各科室要将医院管理年活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合，坚持先进性教育和医院管理年活动“两不误、两促进”。要加强各级医务员的法律意识、职业道德、职业责任、职业纪律教育，加强根本理论、根本知识、根本技能的训练，提高员素质

11、，切实到达“以病为中心，以提高医疗效劳质量”的目标，使群众切实感觉到医院管理年活动的实效。某某某某某某某医院医院质量管理年活动办公室20 某某年 10 月 15 日为认真贯彻落实省卫生厅关于河南省医院管理评价标准的通知精神，并在市、县级主管部门的领导下，认真学习上级的有关文件精神，结合我院实际情况，扎实有效地开展此项工作：现将我院的开展情况向各位领导作如下汇报。一、根本情况 县公疗医院是一家集医疗、科研、教学为一体的综合性现代化医院，地处新华路西段，医院现有职工 206，其中退休职工 28，主任医师 1， 副主任医师级 10，主治医师级 33，医师(士)、护师(士)、技师(士)级 65， 员级

12、 19，其他工作员 50，固定资产 1600 万元，年业务总收入 800 余万元， 病床 120 张，医院占地面积 6407 平方米，建筑面积 12540 平方米。医院技术力量雄厚，科室设备齐全。设有内科、外科、妇产科、小儿科、骨科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮肤肛肠科，并设有泌尿外 科、心血管病、肝胆、五官、眼科、疼痛、皮肤、呼吸、儿科、中医等20 多个专业科室及 10 余个辅助检查科室。拥有美国GE 螺旋CT、彩超、黑白B 超仪，东软菲利浦全自动数字遥控胃肠机 500mA 某光机、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动电解质分析仪、澳大利亚酶标仪、放免仪、微波治疗仪、综合

13、牙科治疗机、光电子显像仪、鼻内窥镜治疗仪、体外冲击波碎石机、电子胃镜、十二导联同步心电图机，眼科A/B 超仪、全自动电脑视野计、角膜曲率计、眼科手术显微镜，乳腺诊断仪、无痛流 产分娩仪、数字化脑电地形图仪、颈颅多普勒、运动平板仪、24 小时动态心电监护仪、24 小时动态血压监护仪等一大批高精尖设备。公疗医院手术室装备有四个标准化手术间，每间配有子母无影手术灯、万能手术台、多功能麻醉呼吸机、全自动空气净化消毒机、大型冷暖空调、多参数监护仪，为各项手术的开展创造了平安舒适的条件。运用新设备开展新工程、新技术 11 项，全院参与编写了 10 部专著，获国家专利 4 项，省科技成果二等奖一项，省学术成

14、果三等奖一项，市优秀学术成果一等奖10 项，二等奖 12 项，市科技成果二等奖 6 项。二、开展“医院管理年”活动情况根据河南省医院管理评价标准及各级主管部门的通知精神和具体 要求，我院选派 5 名员积极参加了周口市卫生局组织的河南省医院管理评价标准学习讨论班，学习回院后，我院专门进行了研究及发动部署， 成立了以张广东院长为组长的质量管理领导组。组织职能科室及临床科室， 认真学习了开展医院管理评价标准及管理年活动的目的、意义。对我院开 展质量管理的活动进行了总发动。通过对照河南省医院管理评价标准，对 我院各项管理进行了初步自查及整改，取得了实质性成效。具体如下：1、坚持依法执业依法执业是医院质

15、量管理年活动的一项重要内容。首先我院对医疗技术队伍员进行澄底，把员分类统计，对于不具备执业资格员进行清理，把没有执业资格员别离出来，对进入医疗卫生技术队伍的员进行标准，不具备国家认定可以报考医、护、技资格员不能继续从事医疗卫生技术工作; 对于有资格报考，自本规定执行之日起要求必须二年内取得专业技术任职资格，逾期离开医疗卫生技术队伍;以此标准执业队伍。2、加强医疗质量管理，狠抓质量和技术水平提高在以“病为中心”的根底上，狠抓医疗质量和技术水平的提高。医院的工作主要就是医疗，就是要解决如何为患者治好病，让老百姓满意的问题。只有把医疗管理工作做到实处，才能够切实保证医疗质量。首先，强调落实医院的规章

16、制度和员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗平安的核心制度。认真贯彻落实了首诊负责制和三级医师查房制度、危重病抢救制度、会诊制度、转诊制度、专家查房制度等。每周五下午由医政科、护理部等职能部门检查医疗规章的执行情况。重点查阅交接班记录本、当日医师值班情况记录本、疑难病历讨论记录本、死亡病例讨论记录本，发现问题及时提出整改意见并限时整改。查房情况由主管副院长在下周会上进行通报、反响。3、加强法律法规教育，提高法律意(2022 最新创立国家卫生镇工作汇报)识，保证医疗平安为了让医务员在医疗活动中知法懂法，把自己的医疗行为限制在法律 法规和规章制度许可的范围内，学会用法律保护自己，我院就执行医师 法、医

17、疗事故处理条例以及刑法中有关条文，对全院医务工作员进 行培训。加强了对医疗纠纷的防范意识，提高了对医疗平安重要性的认识。近几年来未发生一起医疗事故，医疗纠纷也大大减少。4、提高医疗文书的书写水平，加强病历质量控制实行三级管理制度，即住院医师;科主任负责科内控制;医务科、护理部、信息科等职能科负责现行病历控制;每周四由主管副院长带着相关职能科对现行病历进行检查。县公疗医院医院管理年工作汇报材料第 2 页发现问题及时反响，把缺陷消灭在萌芽状态。医政科对全部病历进行评价，并写出评价报告，存在问题在周会上每周反响一次。不合格病历返还重写，每份并罚 30 元。5、建立专家组为了更好地保证医疗质量，让患者

18、得到更好的医疗效劳，20 某某年 5 月我院成立了内、外科两个专家组。成员由院长、副院长、副主任医师职称以上的业务技术员、临床科主任组成。每周二上午对全部住院病进行集体查房，会诊疑难病案，有效地提高全院的医疗水平，也让患者不再为会诊而犯难。对主治医师以下，女 45 岁以下，男 50 岁以下医护技员进行三基三严训练，要求参加率 100。考试合格率 100(85 分以上)。6、实施阳光购药，确保临床用药平安新特药品采购是在市卫生局集中招标的应标范围内药品中进行，价格根据招标价、市场销售价的具体情况而定，一般低于市局招标价的30。普药实行现场填写，交药事委员会评议，然后订出采购品种。切实保证了药品的

19、采购质量，从源头上杜绝药品购销中的不正之风，从制度上提供了保证(:护士行风工作总结护士行风工作建设 3 篇)。严把从药员的工作质量关，管好药、用好药。制订药剂科工作制度对药剂科工作进行标准。药品库房管理员要严格执行出入库药品质量的规 定，对距失效期一年的品种禁止入库;所送药品与标书达标的产地、规格不一致的不准入库，对检查有质量问题的药品不能入库;不是同一产地、同一批号的药不能一起入库。禁止药品先进药房，再进药库。对于库存药品距失效期半年要及时通知供货商进行调整。7、树立新风打造诚信医院我院把全国医院自律公约文明用语效劳忌语承诺效劳条款发给全院员工，手一册。每年医院还和科主任、护士长签订行风建设

20、和精神文明建设目标责任书。建立个向科室、科室向医院、医院向社会三级承诺体制，打造诚信医院。建立门诊和住院患者、出院患者征求意见制度、定期召开工休座谈会制度、出院患者回访制度，公示医疗卫生效劳价格，实行住院患者一日清单制。采取一系列措施解决老百姓“看病贵、看病难”的问题，降低药价，让利患者，全部医疗收费、手术费和检查收费比省物价局规定的标准优惠 1030，为方便患者，免费供应开水，免费加工饭菜。还专门聘请院外医德医风监督员，对医院提供的效劳寻求全过程、多层面的监督，标准效劳行为。我院每年主动请求大代表，政协委员到我院视察，主动要求社会各界进行监督，努力从工作机制办事程序上遏制不正之风。廉洁行医，

21、树立医院新形象。制定严厉的违规处分措施，形成对不正 之风的必要威慑力。医院明确规定了对收“红包”、让病吃请、收取回扣、私收现金等不正之风严厉的经济处分措施，一经举报查实坚决予以处理， 决不手软，视情节轻重给予经济处分、通报批评、停职检查等处理直至除 名。8、强化院内控感管理(1) 完善了各种控感规章制度，依照传染病防治法、消毒技术标准、医院感染管理标准的要求进行工作。医政、护理、职能科制订工作方案时，都把控感工作作为重要内容。(2) 按规定的时限、程序监测和上报传染病疫情，每季度就医院感染信息、环境卫生学监测和消毒灭菌效果、医院感染病例等监测情况进行反响，并提出持续性改进意见。(3) 加强感染

22、知识培训，全年共组织各级各类员进行感染知识培训， 传染病管理及法律法规培训数次，并进行考核，合格率达95 以上。(4) 对重点科室进行质量控制，针对手术室、麻醉科、产房、口腔科、内镜室、检验科等十几个控感重点科室和部位，每周进行一次检查考核， 严格对照标准要求，发现问题及薄弱环节，提出持续性改进措施。(5) 无菌操作常抓不懈，控感科经常深入科室，深入病房指导和标准技术操作，尤其对导入性技术操作，尽量防止导入性感染的发生。(6) 督导产科对新生儿进行乙肝疫苗接种，认真核对新生儿乙肝疫苗接种是否与出生登记相符，接种率 100。(7) 定期对空气、消毒液、手、氧气湿化瓶液、胃镜内腔冲洗液、透析液入口、无菌器械进行监测。(8) 严格按要求处理医疗性垃圾，把医疗垃圾、垃圾用不同颜色的塑料袋装盛，进行分别处理。对一次性医疗用品用后进行毁形、燃烧处理。尽管我院做了一些努力，可能与管理评价标准的要求还有很大差距。我们将以此为契机，按照上级有关部门的要求，结合我院的实际情况，完善各项管理措施，提高管理水平，使我院的各项工作再上一个新台阶。请各位领导、专家批评。谢谢各位!