8S基础知识培训考核试题答案.docx

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1、部门：姓名：得分：一 填空题（每空 1 分，共 30 分）1、8S 由演变，起源于。主要是对生产现场中、等生产要素进行有效的管理2. 8S 是指：、3. 将要与不要的物品清除出工作现场（如长期没人坐的办公桌）属4. 行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于 8S 中的 项5. 将工作现场打扫得干干净净属于 8S 工作中的项6. 工作地面掉落物品应及时清理，属于 8S 工作中的项。7. 电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外 套（外壳），属于 8S 工作中的项。整理主要是排除的浪费，整顿主要是排除的浪费。9. 整顿中的三定指的是、 10 设备要定期擦试保养，并保养无灰尘

2、、无油污、工作鞋、工作服 应整齐干净，属于 8S 中的项门 以市场为导向，以为中心，建立良好的客户理念，为客户创造价 值13 三大原则之一，为人性化，全员遵守与保持; 二、单项选择题UL21. 标示不良品区域用 线标示.A. 黄黑色斑马线 B.红色 C.蓝色 D.黑色2. 下例是整顿的三定之一的是A. 定点 B.定人 C.定时 D.定机3. 公司的哪些地方需要进行整理、整顿？A. 工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方4 目视管理的要点包括A.无需解释，无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B. 能迅速地作出判断，具精度高C.判断的结果不会因人而异 D.要求醒目、美观让领导满意

3、5. 对“要”的物品放置位置，根据来决定.A.使用价值 B.物品数量 C.使用频率 D.重要程序 6 部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于 8S 中 哪项管理内容A.整理 B.整顿.C.清洁 D. 安全7 清扫在工作中的位置是.A.地、物干净 B.生产效率高-C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部8. 公司在推行 8S 管理中，应该有哪些人员参与？ A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工A. 工作积极负责，服从管理和调配B. 为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公 室祝贺C. 早上上班时，整理物品，工具归位D. 把个人用品和工具定位摆放，不

4、乱丢10. 以下哪种为 8S 管理中的节约？A.洗完碗不关水龙头，留给下一个人洗B.掉地上的产品通通判为不良品C. 双面可用的打印纸，用过一面的打印字，留着内部做再生纸使用D. 余下的材料做废品处理三、判断题(每题 2 分，共 10 分)1.8S 活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止()2. 小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉()4. 电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于 8S 管理制度当中的“整顿” ()5. 8S 管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间. ()四、简答题(每题 20 分,共 40 分)1. 推行 8S 管理的目的是什么？有哪八大好处？

5、2 .推行 8S 的原则是什么？对于现场 8S 管理，各部主管/班组长有 什么好方法及建议(自述)？8S 基础知识培训考核试题部门：姓名：得分：填空题（每空 1 分，共 30 分）1、8S 由 5S 演变，起源于日本。主要是对生产现场中人员、机器、材料、方法、环境 等生产要素进行有效的管理2. 8S 主要是指：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、服务 3.将要与不要的物品清除出工作现场（如长期没人坐的办 公桌）属于 8S 中的整理项.4 行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于 8S 中的素养项.5 将工作现场打扫得干干净净属于 8S 工作中的清 扫 项.6. 工作地面掉落物品应及

6、时清理，属于 8S 工作中的整顿项7. 电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外 套（外壳），属于 8S 工作中的安全项8. 整理主要是排除 空间的浪费，整顿主要是排除 时间的浪费 9.整顿中的三定指的是定点、定容、定量。10 设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服 应整齐干净，属于 8S 中的清洁项. 以市场为导向，以客户为中心，建立良好的客户服务理念，为客户一，持久性，为人性化，全员遵守与保持;二、单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1.标示不良品区域用B 线标示.A.黄黑色斑马线 B.红色 C.蓝色 D.黑色2. 下例是整顿的原则之一的是A. A

7、.定点 B.定人 C.定时 D.定机3. 公司的哪些地方需要进行整理、整顿D _A. 工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方4 目视管理的关键要点包括 A.A.无需解释，无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B.能 迅速地作出判 断，具精度高C.判断的结果不会因人而异 D.要求醒目、美观5. 对“要”的物品放置位置，根据C 来决定.让领导满意A.使用价值 B.物品数量 C.使用频率 D.重要程序 6 部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于 8S 中 哪项管理内容B .A.整理 B.整顿.C.清洁 D.安全7.清扫在工作中的位置是D .A.地、物干净 B.生产效率

8、高_c.有空再清扫 D 部分 清扫是工作中的一8 -公司在推行 8S 管理中，应该有哪些人员参与？D9. 以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？ BA. 工作积极负责，服从管理和调配B. 为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到张三办公室 祝贺C. 早上上班时，整理物品，工具归位D. 把个人用品和工具定位摆放，不乱丢10. 以下哪种为 8S 管理中的节约？ CA. 洗完碗不关水龙头，留给下一个人洗B.掉地上的产品通通判为不良品C.双面可用的打印纸，用过一面的打印字, 留着内部做再生纸使用D.余下的材料做废品处理三、判断题(每 2 分，共 10 分)1.8S 活动可以不坚持执行，可以因情况

9、的变化中 途停止.(X )2. 小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里(X)3. 不同类型、用途的物品应分开管理属于 8S 管理制度当中的“整理.(V )4. 电源线不应杂乱无章或抛落在地上属淤 S 管理制度当中的“整顿” (X )5. 8S 管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间(X )四、简答题(每题 W 分，共 40 分)1.推行 8S 管理的目的是什么？有哪八大好处？答：目的：创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作环境，以 提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情，并培养广大员工良 好的8S 素养，树立公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场 的认可好处：提升企业形象、减少浪费、提高效率、质量保证、安全保 障、提高设备寿命、降低成本、交期准2 .推行 8S 的原则是什么？对于现场 8S 管理，各部主管/班组长有 什么好方法 及建议(自述)？答(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持久性：人性化，全员遵守与保持;（3）美观性：作产品一一作文化一一征服客户群。 管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。