2023安全生产工作总结3篇.docx

《2023安全生产工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023安全生产工作总结3篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023 安全生产工作总结 3 篇安全生产工作总结 1根据坊政办发6 号文件关于开展全镇安全生产的百日督查专项行动的方案的指示精神，我村从 4 月下旬开始对全村 120 余家企业单位进行了全方位的安全生产大检查。现将检查的情况总结如下：一、领导重视，精心组织为认真贯彻落实上级指示精神，我村及时召开了安全生产工作领导小组会议，研究部署全村安全生产大检查工作;及时向驻村企业下发检查通知，明确检查时间和检查内容及重点，要求各企业首先开展自查活动。这次检查，我村组织了 21 人参加检查，分成 3 个检查组对驻村 120 多家企业进行检查。人员分工、任务、责任明确，检查日程安排紧奏，从而保证本次安全生产

2、大检查顺利进行。二、深入检查，消除隐患安全生产检查是安全管理中的重要环节，是发现事故隐患、消除事故隐患的重要手段。为此，在这次安全生产大检查中，我村参检人员，冒着高温酷暑，坚持深入企业生产作业现场，检查消防安全、生产设备、特种设备、电气设备等安全运行情况，同时还检查了企业职工食堂的卫生设施，职工宿舍房屋安全，检查了企业防暑降温所采取措施和个人劳动防护用品的管理、使用情况。从检查的情况看，企业的安全生产状况稳定，各项防范措施有力。但检查中也发现了一些不足和隐患，能及时整改的，检查组都要求企业立即整改，对一时不能整改的，检查组下发了检查整改通知单，落实整改责任人和整改督查责任人，限期整改到位，并要

3、求企业安管人员做好记录，建立健全隐患整改管理档案。据统计，本次安全检查共查出各类事故隐患 300 余处，要求立即整改 240 多处，责令限期整改 69处。通过安全生产大检查，提前发现问题，及时整改，消除隐患，做到了防患于未然，促进了企业对安全生产进一步重视。三、存在的主要问题和下一步工作这次安全生产大检查，企业的总的安全状况是好的，但也存在不少问题，主要表现在以下几方面：1、消防安全隐患多，部分企业消防器材缺乏，存放不规范，不按期更换灭火机填料，生产车间缺少应急照明灯;2、用电不够安全，线路老化，私拉乱接，电焊机接地缺损;3、部分企业重要场所，如电房、油料库、危险品存放处、大型机械设备危险处未

4、设置警示标志。4、企业从业人员自我保护意识差，个人劳动用品穿戴不规范。本次安全生产大检查所查出的隐患和问题，我村都已记录在案，下一步将跟踪检查，进一步督促企业进行整改，确保隐患整改到位;进一步督促企业加大力度开展对职工的“三级教育”，努力提高从业人员的安全意识与自我保护能力;继续加强和深入开展安全生产法和生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规宣传教育活动，促使企业的安全生产长期保持稳定和发展。安全生产工作总结 2_年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。_

5、年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将_年度安全生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划_年 8月掘进至 17支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过 3 个月检修工作后计划于_年 8 月掘进至 7支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由 20支洞运出。截止目前约掘进 5600m。生产经营产值约为：9080.18 万元。二、安全生产基础建设和制度建设状况1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司安全生产考核管理制度及安全生产职责制度及安全风

6、险抵押金管理办法中的规定要求，下发了关于缴纳安全风险抵押金的通知，透过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”20 份，缴纳安全风险抵押金共计 90000 元。2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括安全生产职责制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33 项安全管理制度；36 项安全操作规程，7 项安全管理规定，8 项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、安全教育培训及安全宣传教

7、育工作开展状况1、安全教育培训状况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训 73 场次，累计培训人数 513 人，入场教育培训率达 100；其中小火车安全运行专题教育 2 次、一线施工人员专题教育 4 次、安全视频案例分析专题教育 4 次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于_年 2 月组织 2 人赴西安进行非煤矿ft安全管理人员培训取证；_年 6 月组织 2 人赴西安进行

8、安全培训延期取证；_年 7 月组织 6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；_年 11 月组织 3 人赴西安进行 3 类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、安全宣传教育状况为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅 16 个；制作安全板报 3 个、安全宣传牌3 个，粘贴安全宣传画 36 幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各 1 次

9、。四、安全检查及隐患排查治理状况为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部安全检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患 75 项。其中，一般隐患：65 项，重大隐患：10 项，已按照要求全部整改完成。整改率：100。五、安全活动开展状况项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一

10、系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动 15 次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。六、安全事故状况严格按照公司安全生产事故管理制度、安全事故调查制度开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在 5以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。七、职业健康管理状况项目部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及项目部制定的职业病防治管理办法开展职业病防治工作，每月按时发

11、放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于_年 6 月 25 日下发了项目安字【_】12 号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数 41 人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为 0。八、特种设备及特种作业人员管理状况本项目部施工范围内的特种设备有：2 台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计 21 人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练状况为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目

12、部施工生产实际状况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等 12 项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数 57 人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。十、安全投入状况项目部根据施工现场安全管理工作状况，严格按照公司安全生产投入制度及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的 2作为安全生产保障资金，同时设立了

13、安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费 1546824.37万元，实际投入 1755484.97 万元，超支 208660.6 万元，投入比例为 2.27，满足水利水电工程 2的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916.87万元；安全活动支出：13239.3 万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85 万元；日常安全管理支出：188676.63 万元；其他与安全生产直接相关的支出：472444.32 万元。十一、安全生产工作自查状况为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司安全生产考核管理制度认真开展各项

14、管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分 174 分。本次考核是对我项目_年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部_年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。安全生产工作总结 37 月 7 日10 月 7 日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当中加强了对各级管理人员以及员工的思想教育，同时，在酒店和部门的影响

15、之下，各班组也制定了相关的规章制度；三个月来，部门始终把节能降耗宣传教育工作放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工作态度的责任感教育，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节能降耗的局面，将节能降耗的意识深入到每位员工的心中，使员工树立起“共享利益，共御风险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活动期间创造了良好的成绩，其主要体现在以下几个方面：一、制定相关制度，严抓节能效果。活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了专门有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并对照酒店文件精神制定了严格的规章制度，成立了“节能降耗检

16、查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发现有能源浪费现象的采取严肃的处罚，并动员全体员工的力量对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。二、通过量化考核，加强思想教育。各班组在员工的班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的思想教育，各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”的讨论会议，发动员工积极参与，集思广益，提高员工的思想意识，通过一系列措施的实施，让员工深刻的明白了节省下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次节约都为酒店减少了一份经营中的风险，从而有效控制成本费用，使每一位管理人员、每一位员工

17、都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来，以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。三、采取多项措施，节能源自细节。在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，采取了多项细节化的节能措施，取得了很好的成绩，如：西餐厅制作了小型的牙签筒，专门收集客人未用过的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收；酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，质量不行的水果要求严格遵循退库制度，避免人为浪费；湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV 的操作进行了培训，避免了因不会操作实用维护而导致损坏设备设施的现象；华天宫在布草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9

18、 月份的布草盘点中为酒店节约余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的浪费，改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润?后台方面，在各厨师长的带领之下，厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，都不轻易浪费，在菜品的制作过程中，处处以“控制、节约”为本，加大了各厨房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的改变，取得了良好的成绩。通过此次活动，部门的全员节约意识有了很大的提高，为酒店创造了更多的经营利润，也使广大的员工树立了良好的工作作风，在整个活动期间，优秀的个人事迹层出不穷，给员工树立了良好的榜样，经部门“公开、公平、公正”的评选，四楼华天宫员工周稳定

19、、一楼厨房厨师郭友军被评为“节能降耗，减支增效”先进个人（个人优秀先进材料附后）。周稳定优秀事迹材料。周稳定，系我部华天宫员工，在“节能降耗、减支增效”的活动中，该员工以店当家，树立了良好的主人翁意识和为酒店节能降耗的意识，其具体的表现如下：周稳定主要负责华天宫布草的管理，在日常工作中，他扎实肯干，任劳任怨，对待工作一丝不苟；每天在清理布草的过程中，台布里经常有客人还未使用过的牙签、火柴等，为了节约易耗品，他每天都细心的收集一根根的回收，为了节约班组的布草成本，他经常将已经破损的台布拿到布草房缝补，然后再进行使用，从而使班组的财务得到了保障，从而有效的控制了班组的成本费用。其次，为了防止布草的

20、流失和破损，在布草管理制度中指定了“以一换一”的制度和“直接上门服务”的形式以及建立处罚制度等等，从而促进了布草管理制度不断规范和完善。在餐后的收尾工作中，由于厅房的服务员去送客人，未能来得及关灯，他能在收布草的工作中主动将厅房的灯、空调关掉，及时的切掉电视机的电源，从而为酒店节约每一滴水和每一度电，杜绝安全隐患，给班组的其他员工树立了良好的榜样。郭友军优秀事迹材料。郭友军系我部一楼厨房一进店多年的老师傅，自进店工作以来，他对待工作兢兢业业，任劳任怨，有强烈的责任感，自酒店开展“节能降耗、减支增效”的活动以来，他坚持从我做起，从小事做起，给厨房的广大员工树立了良好的榜样。在后台厨房的工作中，成本的控制往往直接影响经营的效益，在这方面，他有着强烈的成本意识，对员工浪费的现象他都会大胆的指出来，对一些菜品的边角料总是想方设法的做到充分利用，把浪费控制在最低点。在安全方面，他经常留心班组的设施设备情况，一旦发现异常情况就会及时的报告维修，把事故控制在萌芽状态，能够很好的配合好管理人员的工作，并提供合理化的建议，在员工当中起到了一个模范带头的作用。