企业降低成本的途径以佛山三水聚源贸易有限公司为例大学本科毕业论文.doc

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1、广州大学松田学院2014届毕业论文（设计）广州大学松田学院毕业论文（设计）题 目： 企业降低成本的途径 以佛山三水聚源贸易有限公司为例毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本毕业论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：年 月 日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关毕业论文管理部门或机构送交毕业论文的复印件和电子版，允许毕业论文被查阅和借阅。本人授权优秀毕业论文评选机构将本毕业

2、论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本毕业论文。本毕业论文属于 1、保密 囗，在10年解密后适用本授权书2、不保密囗。（请在以上相应方框内打“”）作者签名：20 年 月 日导师签名：20 年 月 日 企业降低成本的途径 以佛山三水聚源贸易有限公司为例摘要：利润最大化是企业永远追求的目标，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，因此无论大小企业都在运用各种办法降低企业成本。由此可以看出降低成本对于企业发展来说有着深而远的影响。同时，降低成本是对抗内外压力求得生存的主要保障。对于中小企业来说降低成本更为重要，由于中小企业经营规模较小、企业资金力量

3、薄弱、内部控制不健全，因而在目前严峻的经济形势下中小企业更加得找出降低成本的其他企业的各种途径来取得超越其他企业的优势，从而在市场中取得一席之地。作一个中小企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。本文旨在通过系统分析了我国企业在普遍存在高成本的原因及降低企业成本途径分析，结合佛山三水聚源贸易有限公司在实际经营情况中就存在的问题提出解决问题的建议。关键词：成本管理 成本控制 供应链管理Enterprise- a way to reduce costs to foshan sanshui juyuan trading co., LTD., for examp

4、leAbstract：the profit maximizationis the goal of the enterprise forever, no matter under what circumstances, to reduce costs can increase profits, so no matter the size of the enterprise in using various measures to reduce the enterprise cost. To see lower costs has a deep and far influence for ente

5、rprise development. At the same time, reduce costs is the main safeguard against internal and external pressure to survive. For small and medium-sized enterprises to reduce costs is more important, due to the small and medium-sized enterprises operating on a smaller scale, capital strength is weak,

6、the internal control is not sound, so in the current tough economic situation, small and medium-sized enterprises have to find other companies to reduce costs of all kinds of ways to get beyond the advantages of other companies, so as to get a place in the marketMake a small and medium-sized enterpr

7、ises want to gain a foothold in the vast market, it must adapt to the requirement of market economy, make enterprise low input, high-yield. The purpose of this paper is to through the system analysis our country enterprise is common in the cause of the high cost and reduce the enterprise cost path a

8、nalysis, combined with the foshan sanshui juyuan trading co., LTD. In the actual operation situation of the problem put forward the Suggestions to solve the problem. Key words:cost management cost control of supply chain management目 录1 绪论1.1本课题研究背景利润最大化是企业永远追求的目标，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，因此无论大小企业都在运用各种办

9、法降低企业成本。由此可以看出降低成本对于企业发展来说有着深而远的影响。同时，降低成本是对抗内外压力求的生存的主要保障。由于中小企业经营规模较小、企业资金力量薄弱、内部控制不健全，因而对于中小企业来说降低成本更为重要。在目前严峻的经济形势下中小企业更加得找出降低成本的其他企业的各种途径来取得超越其他企业的优势，在市场中取得一席之地。1.2本课题研究的意义成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理努力降低成本，对于提高中小企业经济效益，还是提高整个国民经济的宏观经济效益，都极为重要。首先，为了保证企业持续经营，企业必须对经营耗费，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的经营者

10、，其经营耗费是用自身的销售收入来补偿的。企业在取得销售收入后必须把成本的份额划分出来用以补偿生产经营中的耗费。这样才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业在生产经营过程中销售收入不能补偿经营耗费，企业的资金就会短缺也就难以保证企业持续经营，可见成本起着衡量经营耗费和企业纯收入的作用，因而，降低企业成本对经济发展和企业发展具有重要意义。其次，成本管理是企业管理工作中的重要部分，而如何科学合理的确定和有效降低企业的成本、创造良好经济效益，是所有企业的一大难题。目前企业的成本管理仍然存在很多薄弱环节，因此，企业应建立统一、标准、规范的责权利相结合的成本管理体制；树立公司全员经济意识，加大宣传力度，走

11、出认识误区。做好项目的成本管理工作，对能否达到预期效果，是否盈利具有重要意义，要发挥企业中担任不同角色的管理者在对成本管理的有效控制，防止经营管理过程中发生突发问题，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益，使企业获得最大的盈利。在已定的条件下，其他成本越低，企业的利润就越高。所以说有效降低成本是增加企业利润的主要来源之一，因此企业在实际管理中必须重视企业的成本控制。企业工作质量的高低，都可以直接或间接在成本中反映出来。通过计划、控制、监督、考核和分析析企业经营管理各方面工作的业绩，努力改进管理，做到提高企业工作质量提高经济效益，以及降低成本作用。1.3文献

12、综述近年来，国内外也有许多学者曾经对企业成本含义、降低企业成本的意义和途径发表出各自的观点。CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005成本管理体系术语标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。成本与管理会计（第11版）中对成本下的定义是：了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。郑友坤认为，激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企

13、业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。管理学家彼得德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”据研究统计，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。龚莉娟 ，认为企业是以盈利为目的的法人,这是一切经营活动的出发点,财务预算管理作为现代企业的重要的管理手段,在降低企业的成本费用,提高企业收益方面有着不可小觑的作用。因此,我们要加强企业的财务预算水平,促进企业的高效发展。企业的财务预算是控制企业前进方向的主要缰绳,这是企业管

14、理者的共识。因此,要确保企业的良好发展,就要牢牢的抓住这根缰绳,降低企业的成本费用,达到企业利润的最大化,这也是本文主要研究的问题。1.4论文的基本内容和研究方法本文共分为五个章节，主要内容下：第一章：绪论，主要介绍本文的研究背景和意义、文献综述、论文的基本内容和研究方法。第二章：企业成本问题概述，主要介绍目前中小企业存在的成本管理问题、成本的含义、成本构成分析。第三章：企业成本过高的原因分析，结合第二章中企业成本管理存在问题分析，对企业生产效率低下、资源浪费、采购成本高，导致企业成本过高进行原因分析。第四章，一般企业降低成本的途径和对策，通过第二、第三章的分析，结合国内企业实际情况分析得出一

15、般企业可通过降低采购成本、提高企业内员工的成本管理意识及技能合理利用共享资源、建立健全科学的企业成本管理体系不断进行技术创新降低成本提高产品质量。第五章，通过分析佛山三水聚源贸易有限公司的成本构成分析表以及该企业实际经营过程中存在的问题，对问题针对性地提出建议，希望能对降低该企业的成本有所帮助。第六章，总结。研究方法如下：（1）整体分析法。了解标准成本制度在我国实务应用的现状，整体分析我国企业在标准成本制度下进行成本分析时间操作存在的问题（2）个案研究法，指对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查，从而研究其行为发展变化的全过程；本课题通过对聚源贸易有限公司2011-2013年的

16、成本构成分析，进行对比统计分析，研究公司在这三年的发展变化过程。2企业成本问题概述国民经济中的重要的经济力量是企业，它在市场经济发展中发挥着重要的作用。企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。但目前我国中小企业存在以下成本问题在成本管理中普遍存在技术创新投入不足生产效益低下；成本管理方法落后；成本控制不严，资源浪费情况严重；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低等问题。2.1成本的含义成本作为一个价值范畴是： 生产经营过程中活动为达到一定的目的，所必须耗费一定的资源

17、，其所耗费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。 随着经济的不断发展，成本概念的含义都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：1.成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质是为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，它可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。2.2成本构成分析(1)生产成本生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出

18、包括原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等、生产人员的工资、补贴、其他直接支出如：福利费；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用如：办公费、差旅费、劳保费等。 (2)期间费用期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。其中财务费用包括：银行手续费，利息收入，利息支出，汇兑损益，有关资金方面方面的费用。销售费用包括：销售商品过程中的运杂费，装卸费，销售人员的差旅费，如果单设销售机构还应包括销售人员的工资，福利，奖金，销售机构的

19、折旧费用等。管理费用包括：行政管理人员的工资福利奖金，办公费，董事会费，差旅费，低值易耗品摊销，无形资产摊销，保险费，折旧费，劳动保护费，业务招待费，印花税，房产税，土地使用税，等费用。3企业成本过高的原因分析3.1生产效率低下一般认为导致企业生产效率低下是以下管理控制不当：1、计划管理不到位，在生产前无明确的生产目标及顺序，盲目生产；生产计划有错误、疏漏或不明确；物料配套不齐全，导致停工待料、生产失衡或任务不足、换线频繁、可派工率低。浪费劳动力和企业的生产成本。2、生产准备不充分，如设备能力不足或故障；人员不足或技能缺失；瓶颈资源限制；工装、夹具、刀具管理无序；原材料品质异常；工时定额、作业

20、流程和方法不明确或错误；生产服务跟不上；生产技术依据疏漏或错误。导致任务投产不顺利，安排不了、准备与调整时间过长、产前纠纷；无效时间耗损过长等。3、生产组织不力，如不熟悉产品工艺要求，不熟悉设备与人员特性和技能；规范与纪律要求不明确或执行不力；指挥能力不足，队伍缺乏战斗力；任务交代不清，对任务理解与如何实现任务目标缺乏明确的认识；过程品质控制不力；现场管理无序、不规范；过程缺乏指导和协调；异常处置效率低下；导致生产纪律性不强，自由散漫；出勤不出力；内耗较大，任务安排阻力大；任务及时达成率低；异常较多，加工反复；无任务紧迫感。4、生产系统流程不畅或低效，生产过程中没有及时关注并优化以下流程的问题

21、，并生产应急机制不健全：生产计划制定流程、生产调度与组织流程、生产过程（品质、技术、工艺）异常处理流程、生产物料供给流程等。5、管理人员缺乏绩效引导，对员工的优秀和恶劣表现均无赞扬和批评；无有效的管理方法和明确的评价体系；无明确的规范要求；无有效的沟通机制等，导致内部矛盾重重、员工满意率低、得过且过、无改善的意识和环境。3.2资源浪费情况严重 这里所指的浪费是指一切超过合理性支出的费用，包括：1、物资资源不合理的过量消耗。一方面，企业在生产过程中，不注重产品的科技含量和人力成本，单纯地希望依靠“薄利多销”的策略来打开市场，结果导致产品质量不高，原材料消耗巨大，而人力成本相对高昂，从而使得企业物

22、料的不合理利用率提升，造成企业的生产浪费。另一方面，材料使用和保管的浪费，如仓储管理制度不明确、出入库没有规范导致的账目不符；材料报废重领；材料错用；生产变更的重新投料及原有料的浪费；生产异常的超领多领；呆滞品增加未得到控制等。2、企业人力资源浪费的一个重要原因就是人员的闲置。在企业的成长过程中，企业在生产经营过程中的安排不合理，导致企业生产能力过剩或操作岗位安排不合理，从而出现“人不能尽其用”的现象，造成人力资源浪费。3、其他生产运营费用的浪费，如水电煤气浪费、机物料耗损浪费等3.3采购成本高采购成本高的原因：1、核价工作没做好：在采购前未熟悉它的价格组成，不了解你的供应商所生产成品的原料源

23、头价格，从而在谈判时，没有足够理据去压价，导致采购价格虚高，采购成本从而增加。3、没有选相对稳定且适合自已公司发展的供应商：一个适合的供应商能跟随着企业共同发展，为企业的发展出谋划策，节约成本，实现双赢；然而不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。4、很多采购人员的谈判技巧和道德还有待提高，如果企业的采购员是一个好的谈判高手至少会给企业的采购带来5的利润空间。5、采购员没有把好批量采购的关卡，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、采购时没有根据运输货物的自身特点以及时间安排，通过比较分析，选用合理的运输工具，或者在运送货物时没有对车辆的时间进度安排使其

24、达不到最优的路线以及最大的装载量，从而导致运输费用过高。4一般企业降低成本的途径和对策4.1.降低采购成本管理学家彼得德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”据研究统计，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。严格控制采购成本的对策：1、要采购前对供货市场做好详细分析，调整和制定多个采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前对采购工作作出合理的安排避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。2、获取信息的渠道要多元化：

25、如通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。3、联合采购： 如果采购量达不到批量，就不能获得价格上的优惠时应联合一批小型的企业一起采购，以取得采购数量折扣，降低采购成本。4、要与适合的供应商建立良好的合作关系，立足长远发展。在保证资源供给的基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，加大与供应商洽谈的筹码，在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。4.2降低材料消耗据了解在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其

26、所占的比重相当大，降低企业成本的首要对象是，原材料成本。节约材料，杜绝生产过程中的材料浪费现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。如何降低原材料消耗的对策：1、要严格制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主料、辅助材料及燃料的消耗定额。2、要编制生成排期，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，并据此实行限额领

27、料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。做到凭单领料，按单发料，按单生产。而且，企业生产部门也应加大考核力度，把责任落实到个人头上，对超定额领料的生产部门，可以在扣其员工绩效奖金外，扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。4.3提高企业内员工的成本管理意识及技能 许多企业管理者认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务，没有真正把加强成本管理作为企

28、业管理工作的主体。这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。4.4建立健全科学的企业成本管理体系建立健全科学的企业成本管理体系并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体

29、系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全科学的成本管理体系。4.5通过技术创新降低成本提高产品质量在新的社会主义市场经济环境下仅从盲目节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗这些方面来降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径。由于科学技术进步使越来越多的先进设备、制造工艺及材料运用在商品生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。在生产出既能满足社会需求且市场竞争力强的优质产品，提高了

30、劳动生产率和资本生产率的同时，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现当代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重自身的科技开发工作，而且应与相关科研单位相互合作，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为高效的生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。5案例分析5.1聚源贸易有限公司简介聚源贸易有限公司位于佛山市三水，主要从事酒品零售和批发，通过与各大经销商合作，销售和推广各

31、类酒品。公司有自己的采购部与推广部和销售部门，零售门店等。公司成立至今3年多，是一家新生的零售批发企业，由于在成本管理上存在较多的问题， 至今利润率较低。5.2聚源贸易有限公司成本管理存在的问题通过对聚源贸易有限公司的20112013年成本构成进行分析及相关资料自制得出以下结构图：聚源贸易有限公司11年到13年成本构成变动表（占成本费用总额的比例）201320122011项目名称数值（元）百分比（%）数值（元）百分比（%）数值（元）百分比（%）成本费用总额155538100.001318196100.00%1285353100.00%主营业务成本122828278.97102568877.81

32、%95899074.61%销售费用15858010.201232569.35%1277449.94%管理费用860465.53759905.76%1023057.96%财务费用706444.54864606.56%843606.56%主营业务税金及附加67560.4353360.40%32900.26%其他50000.3214660.11%86640.67%（注：表一）从表一中可以看出：2013年聚源贸易有限公司成本费用总额为1555808元，与2011年的1285353元相比有较大的增长，增长17.36%。由于公司在逐年发展，销售人员的客源需求多元化增多采购次数增多应酬增多，而导致不合理采购

33、和招待费的增多而造成的成本费用和销售费用的增加。其中，财务费用在三年中占的比重都相对较高，高于同类企业的水平，聚源贸易有限公司与众多中小企业一样存在融资难的问题。因而，在不得已的时候通常是通过民间借贷的方式得到资金，但由于民间借贷的利息率一般较高、且随意性大、风险大容易造成融资成本过高等诸多问题。聚源贸易有限公司11年到13年成本、利润变动表（占主营业务收入的比例）201320122011项目名称数值（元）百分比（%）数值（元）百分比（%）数值（元）百分比（%）主营业务收入1676090100.00 1435090100.01278237100.00主营业务成本122828273.28 102

34、568871.4795899075.02销售费用1585809.46 1232568.591277449.99管理费用860465.13 759905.301023058.00财务费用706444.21 864606.02843606.60主营业务税金及附加67560.40 53360.3732900.26其他50000.30 14660.1086640.68营业利润1207827.21 1168948.15-7116-0.56（注：表二）从表二中可以看出：2011年聚源贸易有限公司营业利润为负数，亏损7116元。且2011年、2012年和2013年三年间的营业利润分别为-0.56%，8.15

35、%，7.21%也处于不稳定的状态，利润率也相对较低。2013年管理费用为158580元，与2012年的123256元相对有较大增长，增长28.65%。2013年管理费用占主营业务收入5.13%，与2012年的5.30%相对变化不大，管理费用与销售费用没有同步增长，营业利润比率下降，管理费用支出异常。2013销售费用为158580元，与2012年的123256元相对有较大增长，增长28.65%。2013年销售费用增加的情况下销售收入与2012年的相对变化不大，主营业务收入与销售费用没有承正比增长，营销效果不明显。据以上分析结果结合聚源贸易有限公司的实际经营情况不难看出该公司存在以下成本管理问题：

36、1、成本的投入得不到有效控制聚源贸易有限公司在成本管理方面存在的最大弊端就是成本投入得不到有效控制表现在：一、在经营中重销售，轻采购。具体说来，就是在销售时，花费了大量的财力物力，以确保销售更多的酒。但是，产品不符合买方需求，顾客不回头再买。没有稳定的顾客。二、采购和配送货物时没有注重效益，三、融资难，财务费用过高。四、销售时无明确的目标市场盲目投入广告，这种无效的营销手段导致营销成本过高、资本的输出缺乏活力，也就抑制了该公司所达到最大利益的目标。2、成本管理观念落后 聚源贸易有限公司的成本管理观念落后，片面强调降低成本，节省费用开支。没有掌握新的成本管理技巧在市场经济条件下，这种以“成本节省

37、为”主导，一方面会挫伤企业内部为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业革新，削弱员工工作的积极性；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。 3、产品竞争力不强，企业受社会认可程度低由于聚源贸易有限公司发展顾客需求不断变化采购回来的商品种类越来越多，但该企业规模较小采购数量不多难以在采购价格上得到折扣，在外购商品出现质量问题时也难以取得退换货的优势，使得企业的售后服务能力得不到保证。因此商品在市场上的竞争力较弱，企业受社会认可程度低。5.3降低聚源贸易有限公司成本的途径研究5.3.1有效控制成本投入聚源贸易有限公司作为一家中小零售批发企业，对降低聚源贸易有限公司成本

38、有效投入的途径作出以下建议:1、合理采购在聚源贸易有限公司里由于企业处于刚起步状态，流动资金不充足为应对销售量的增加和顾客需求的不同，对商品采购作出以下建议： (1)通过调查分析获得物料或设备合理的采购价格，而后根据调查得出的价格与寻找合适的供应商进行谈判以求得最合理采购价。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润，若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竟争力。 (2)通过对比以前年度结合市场当前需要制定合理的采购数量与适当的采购时机，避免有客无货，又能降低物料库存，减少资金积压。使得采购周转率升高 ，提高资金的使用率。避免了因库存过多

39、的资金链断裂。(3)采购部门通过与市场打交道时搜集市场情报，了解市场变化趋势，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司业绩增长。2、降低运输成本随着业务量的增多聚源贸易有限公司的运输成本将会大幅度上升，如何降低运输成本呢，以下有两大建议：(1)采购时，选择合理的交通运输工具选择合适的运输工：在交通运输事业日益发展，各种运输工具并存的情况下，必须注意选择运输工具和运输路线。运输的工具主要是车、船、飞机、管道等，相应的运输的方式也有铁路、公路、航空、水路和管道运输五种。运输工具的选择，直接关系

40、到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离、运输速度、运输能力等，因此，企业要根据运输货物的自身特点以及时间安排，通过比较分析，选择合理的运输工具。同时，积极改进车辆的装卸。(2)零售、批发送货时，优化运输路线：不管是给本地还是外地的客户送货，在零售的配送中，车辆的时间进度安排要达到最优的路线以及最大的装载量，都是特别重要的。车辆的时间进度安排过程即以恰当的车辆运送特定数量的货物。通常货物一般是从固定的仓库供给的，并且各个客户的地点都是已知的。对车辆作业的限制有几个方面：工作小时、每日运行的总距离、以及单一工作日下所能达到的送货点数等。较好的车辆时间安排方案应当是满足顾客要求

41、和降低成本的最优路线。3.解决聚源贸易有限公司融资难，降低财务费用我认为解决难贷款可以从以下几个方面： (1)首先，建立规范的会计核算和会计账薄报表，做好企业账户的流水账以便银行了解企业的经营状况和经营效益进行评估。(2)是在向银行借款前找好抵押物和担保单位。(3)建立好良好的信用，要及时还贷款，良好的信誉度对企业以后的发展极为重要，否则，就算以后想再贷款来求发展就很难了。(4)其次，融资贷款不一定要找四大银行。可以找村镇银行,特别是小企业的政策银行,门槛没有那么高了放贷也就快了。当然，要解决中小企业融资难的问题，必须要有一个综合的配套措施，多管齐下，这样才能见效。4、降低营销成本的有效措施聚

42、源贸易有限公司降低营销成本的措施有：（1）运用网络营销手段，降低营销成本：聚源贸易有限公司具有人力资源匮乏、资金实力不够等缺陷,但其可以运用网络营销的空间、时间和资源等优势，可以降低企业的采购成本，同时降低促销成本，提高企业利润。（2）利用口碑营销策略，降低营销成本：由于受资金、人力的限制，新产品的导入期，不能像大企业那样做大量的广告宣传和市场推广。企业应更多地考虑利用口碑营销策略。随着满意顾客的增多，会出现更多的“信息播种机”、“意见领袖”，这比广告宣传效果更好，而且宣传费用和推广费用也大大减少，企业赢得良好的口碑，长远利益也就得到保证。（3）利用联合营销策略，降低营销成本：通过竞争企业或互

43、补企业间的联合使小企业的资源得到合理配置，有利于小企业突破自身能力的限制，以较少的资金和较短的时间形成较大的销售能力，缩短了产品流通时间，提高了销售效率，从而降低营销成本。但这类联合销售具有松散型的特点，各企业间要以合同为依据，在自律及相关的法律、法规的约束下，使其中出现的纠纷或问题减少，以保证联合销售走上正常、健康、联合体内的各成员互利互惠的道路。5.3.2引入先进的成本管理方法和手段聚源贸易有限公司作为初生企业，在管理方法和手段上还没有自己的一套方法，引进先进的成本管理方法和手段用于增加自身的市场占有率、降低成本以及培养一些优秀的员工等有重大意义，如：在营销手段上：由于聚源贸易有限公司规模

44、小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。在采购手段上：作为酒品零售批发的企业，一般需要较多存货，如何降低库存积压和商品缺货对零售企业来说尤为重要。通过对各季度各酒品销量分析得出最优采购量，而后采用提前订货的手段，与各合作商间按订单，形成产销网络，避免生产的盲目性，又能保证产品质量。能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。成本管理方法上：成本管理的加强包括人力成本和质量成本，企业的竞争离不开人才的竞争，一个企业有了强大的员工

45、主力军，是一个企业得以生存和发展的法宝，因此对企业的人才进行成本管理对企业来说非常的重要。提高企业管理者成本管理的理念，培养他们的节约意识，降低生产成本，让员工树立一种经营意识、竞争意识和创新意识。最后，好的商品质量能够保证企业在竞争中取得优势，成本和质量都是企业的生命线，质量成本管理应按照全面质量管理的要求，事前进行质量成本决策。日常进行质量成本控制和核算，事后进行质量成本分析，以实现在保证产品品质的同时，从质量成本的角度降低产品成本，从而提高经济效益和社会效益。6总结企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少也不能看拥有多少先进设备、有多少先进的

46、管理人才拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等，唯一的衡量标准只有利润。有利润，企业才得以生存发展，没有利润，企业只有死路一条。有一个普遍的公式存在于企业中：利润=收入-成本。这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密。企业之所以称为企业，关键在于极为明确的目标赚取利润，并实现利润最大化，这也是企业家最大的使命。利润是所有企业真实的、可支配的最终结果。由此我们可以得出以下的结论增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本本文就聚源贸易有限公司的实际情况出发结合社会实情就如何降低企业成本作出了探讨，聚源贸易有限公司作为一个初生企业它当前并没有赚取到很大的利润，但只要他们乐于去接受新的管理理论并落实

47、去做，无论市场的竞争有多激烈它也将能发展得越来越好。参考文献：1 战略成本管理在装备修理价格管理中的应用 中国高新技术企业评价2007年12期2 浅谈目标成本控制在企业中的运用 青海统计2007年08期3 企业成本管理问题与改进完善 现代企业2007年10期4 基于价值链的战略成本管理 电子天府2007年11期5 浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行 北方经济：学术版2007年10期6 企业成本管理存在问题、原因分析及改进措施 集团经济研究2007年18期7 加强财务预算管理降低企业成本费用现代经济信息2014年 第01期8 我国企业战略成本管理的现实思考 黑龙江粮食2007年05期9 战略成本管理中价值链分析法的应用研究 价值工程2007年07期致谢四年的学习生活即将结束，四年的每一个日