论b2c与c2c两种模式的融合发展趋势---以当当网为例-电子商务-大学毕业论文.doc
《论b2c与c2c两种模式的融合发展趋势---以当当网为例-电子商务-大学毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论b2c与c2c两种模式的融合发展趋势---以当当网为例-电子商务-大学毕业论文.doc(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、江西应用工程职业学院毕业设计(论文)题 目 : 论B 2 C与C 2 C两种模式的融合发展趋势 - 以当当网为例 姓 名 : 曹 雷 班 级 : 11 物 商 系 (部): 经 济 管 理 系 专 业 : 电 子 商 务 指导教师: 程 嘉 二一三年十月二十日目 录摘 要2引言3一、B2C和C2C商业模式分析4(一)、B2C和C2C模式的定义及特点51、B2C的定义和特点52、C2C模式的定义及特点5(二)、B2C商业模式分析51.当当网的B2C商业模式分析52.当京东网商业模式分析62.1、特点和类别62.2、商品62.3、物流62.4、支付方式62.5、京东商城的缺点6(三)、C2C的商业
2、模式分析71.淘宝网C2C商业模式分析71.1、以免费策略进入市场71.2、第三方支付平台保证交易71.3、抓住机遇适时推行营销策略。71.4、拥有符合消费群体的商品。81.5、以SWOT法对淘宝网分析81.6、劣势91.7、机会101.8、威胁10(四)、其他C2C网站商业模式分析11二、 B2C和C2C模式的区别和发展现状11(一)B2C和C2C模式的区别11(二)B2C和C2C模式的发展现状121、B2C电子商务的发展现状122、C2C电子商务发展现状132.1、C2C网站市场的发展潜力132.2、C2C网站模式发展面临的问题13三、 当当网融合两种模式的原因15(一)、当当网目前遇到的
3、问题15(二)、当当网发展前景亮红灯161、扩品艰难当当网未摆脱“卖书郎“形象162、错过平台开放的最佳时机163、未建立核心优势发展前景堪忧17(三)、当当网融合B2C、C2C主客观因素181、当当网谋求发展C2C模式原因的客观因素182、当当网谋求发展C2C模式原因的主观因素19(三)、当当网融合后发展C2C所面临的问题191.当当网进人C2C市场面临的对手的实力192.当当网自身的问题20四、 当当网融合后的发展趋势21(一)、发展趋势211、 进入C2C有优势212、 融合B2C与C2C223、“钱不是问题”22(二)、不融合无法脱离被收购的命运22五、 结论23参考文献:25摘 要
4、目前电子商务流行B2C和C2C两种模式。通过对当当网、京东和淘宝网的分析,不难发现,B2C和C2C这两种模式各有优缺点,具有很强的互补性。从发展趋势来看,伴随而来的将是一种全新的电子商务运营模式,一个跨模式的全方位电子商务平台很快就会诞生;融合B2C和C2C,不仅可能,而且将是未来电子商务发展的必然趋势。本文通过对当当网、京东网和淘宝网商务模式调查研究,分析了当前B2C与C2C两种模式的发展现状和潜力,并且以当当网为例子,详细的说明了两种模式融合的优劣。为未来电子商务发展指明了新方向。关键字:B2C;C2C;当当;淘宝;易趣Pick toThe current popular B2C and
5、C2C e-commerce two modes. Through the analysis of dangdang, jingdong and taobao, it is not hard to find, B2C and C2C each have advantages and disadvantages of these two kinds of model, have very strong complementary to each other. From the point of development trend, which would be associated with a
6、 new e-commerce model, a cross model of comprehensive e-commerce platform will soon be born; The fusion of B2C and C2C, can not only, and will be the inevitable trend of the development of e-commerce in the future. This article through to dangdang, jingdong net and taobao business investigation and
7、study, the analysis of the current B2C and C2C two modes of the development status and potential, and dangdang network as example, detailed description of the fusion of the two models. E-commerce development pointed out the new direction for the future.Key words: B2C; C2C; Dangdang. Taobao; ebay引言 随
8、着网络在我们日常生活中的普及,以及生活节奏的加快,网上购物越来越被大多数人所接受。互联网跨地域、高效快捷等多种优势,消除了产品、服务供应者与需求者之间的距离等障碍,许多传统的生产厂家及销售企业纷纷加人电子商务行列,网上商城相继出现,网上购物呈迅猛发展的趋势。2013 年 1 月,CNNIC 发布了第 31 次中国互联网络发展状况统计报告。该报告显示,截至到 2012 年 12 月,中国网民人数已经达到 5.64 亿,2007 到2013年六年中国网民增加了 3.54亿人,年增长率达到 53.3%。相当于在过去六年中,平均每年增加网民6000 万人,或平均每天增加网民近 164 384人。这个增
9、长速度,早在2008年4月23日,中国网民超越美国成为全球第一。随着中国网络技术的高速发展,网民数量的不断增加,互联网已经成了人们生活中的一个重要组成部分,已经有越来越多的人过上了“在线生活”。使用网络购物的网民比例已经达到了 37.8%。如表1-1是2003年到2007年四年的网络交易情况表 1-1 网络购物交易情况20032004200520062007网络购物总体交易额(亿元)39.680.9193.1312.0676C2C 总体交易额(亿元)11.638.9 137.1 230 518C2C 交易额占总体交易额比例()29.3%48.1% 71.0% 73.7% 76.6B2C 总体交
10、易额(亿元) 2842 56 82 158B2C 交易额占总体交易额比例()70.7%51.9% 29% 26.3%23.3%数据来源:艾瑞产业研究数据中心 虽然我国网络购物发展迅速,但相对于美国 75%的网民进行网上购物而言,我国网络购物市场发展潜力还有待于进一步挖掘,相信随着网络购物市场发展潜力的逐步释放,其对经济和生活的影响将逐步扩大和深入。通过近几年电子商务的发展趋势同时可以预见,C2C 购物模式将对整个电子商务的发展产生有力的支撑.2007年1月8日,当当网正式上线C2C平台“当当宝”。当当网的联合总裁俞渝表示要将B2C与C2C进行融合,先行打造一个综合性的网上商城。而从目前的情况来
11、看,C2C市场已经有淘宝和拍拍两大巨头占领着,。而B2C有着强大的竞争对手京东的存在。对于当当来说,这无疑是一个巨大的挑战。因此,有人提出质疑,认为融合的想法是错误的。那么,当当这条融合之路能否成功?未来的电子商务,究竟是主B2C?主C2C?还是走两者融合之路呢?在这十字路口、在这莫衷一是的关头,探讨和研究这一问题,对于未来电子商务的发展,无疑具有重要的导向意义。一、B2C和C2C商业模式分析(一)、B2C和C2C模式的定义及特点1、B2C的定义和特点 B2C是英文Business-to-Customer(商家对顾客)的缩写,而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常
12、说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率,特别对于工作忙碌的上班族,这种模式可以为其节省宝贵的时间。2、C2C模式的定义及特点 所谓C2C,是消费者(Customer,主要为个人用户)对消费者(Customer)的交易,简单地说就是消费者本身提供服务或产品给消费者,提供平台让交易双方独立开展类似拍卖,以竞价、议价为主的在线交易模式,这就类似于一个网上商场,由许
13、多提供不同商品或者服务的经营者集中在一个网站内,消费者可以在同一个网站购买不同卖家所提供的商品或者服务。在这种情况中网站经营商扮演的角色就像是商场业主,搭建了一个供需双方见面交易的平台,提供各种服务,为买卖双方创造良好购物环境,最终促成交易。(二)、B2C商业模式分析1.当当网的B2C商业模式分析当当网伍(home.dang-)就是属于这种站点。当当网这种B2C模式主要有七个特点:(1)直接面对消费者经营,当当就是零售商。(2)拥有独立完整的物流团队,并提供货到付款的形式。当当网从当初的单车物流团队发展到现在物流网遍布全国的配送团队,同时还提供了除货到付款以外的包括信用卡、支票等多达八种的付款
14、方式。(3)从销售到配送的一系列活动都由当当一手操办,实现全方位服务。(4)行销成本低。由于中间渠道的减少,使得它的成本相应降低,消费者所花费的也就相对少了。就拿当当网主营的图书音像这类产品来说,较之外面的书店,具有绝对的价格优势。(5)拥有自己主营的产品,如图书和音像。种类相对有一定的限制,除了自己主营的产品以外,其他产品的种类比较少。(6) 整体信誉较高。由于当当参与了整个销售活动,产品的质量比较有保障;又由于其具有一定的经营规模,老客户比较多。(7)提供多种独特的统一的服务,如团购、折扣、特价、尾货出售等。所有活动都由当当的管理层决策。2.当京东网商业模式分析2.1、特点和类别 该商城属
15、于综合类B2C电子商务网站 也称3c电子商务网站,京东的特点就是个人控股,不像淘宝谁都可以去开店,京东的货源是厂商直接供货的,正品行货,全国联保 2.2、商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、 办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健 康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。2.3、物流 物流服务更快捷 京东在华北、 华东、 华南、 西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。 2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质
16、量得 以全面提升。 2009 年至今,京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无 锡、济南、武汉、厦门等 40 余座重点城市建立了城市配送站,为用户提供物流 配送、货到付款、移动 POS 刷卡、上门取换件等服务。 此外,北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过 12 万平方米。 2010 年 4 月初,京东商城在北京等城市率先推出“211 限时达”配送服务,在 全国实现“售后100分”服务承诺。物流配送方式上门自提、快递运输、E 邮宝2.4、支付方式公司转账 货到付款 邮局付款 支付 方式 在线支付 分期付款2.5、京东商城的缺点1、东商城是自己的,个人是不可以开店的2、没有价
17、格排序、售出量排序功能。3、品种不够齐全,不能满足客户需求。4、既时的聊天工具,客户不能及时和客服交流,顾客只能通过留言向京东反应自己的需求,由于留言的时间差,不利于有效沟通。5、售后得不到支持,客服经常存在打不通状态。(三)、C2C的商业模式分析1.淘宝网C2C商业模式分析1.1、以免费策略进入市场 淘宝网2003年7月推出之时,eBay易趣已在我国C2C市场坐上龙头老大的位置。淘宝网则以三年“免费”牌迅速打开我国C2C市场,并在短短三年时间内,代替eBay易趣登上我国C2C老大的位置,免费就是淘宝网这段时间内制胜的武器。2005年10月。阿里巴巴宣布“淘宝网将再继续免费三年”,此举也是为了
18、保证淘宝网龙头老大的地位而实行的战略。在淘宝网的免费战略中,个人卖家不用交钱,却挣到了白花花的银子,个人买家买到了物美价廉的商品,而淘宝网这样的交易平台也挣得了人气。可谓取得了“三赢”的结果。1.2、第三方支付平台保证交易 支付问题一直是制约我国电子商务发展的一个重要因素,C2C网站同样也面临着支付困扰。淘宝网首先在我国推出了支付宝这一第三方支付平台并取得了广大客户的认可。支付宝支持以下的付款流程买家在网站上购买了商品,首先要付款到支付宝账户,支付宝通知卖家发货,当买家收到商品并感到满意时,再授权支付宝付款给卖家,这时,卖家才能得到所卖商品的货款。这样就降低了C2C双方交易的风险,因而赢得了用
19、户的青睐。实际上,为了保障交易安全,淘宝还设立了多重安全防线:全国首推卖家开店要先通过公安部门验证身份证信息,并有手机和信用卡认证,每个卖家有信用评价体系,如果卖家有欺诈行为,信用就会很低,那么,他在淘宝网上做成交易的机会就会大大降低。鉴于此,eBav易趣开通了其安全支付系统“安付通”,拍拍网也开通了“财付通”等,都力求为交易双方提供可靠的支付方式。1.3、抓住机遇适时推行营销策略。 电子商务网站的发展离不开网站营销,谁抓住了营销,谁就会是C2C网站的佼佼者。淘宝的营销推广可以分为三个阶段。第一阶段,在淘宝成立前期,因为易趣已经和国内的门户网站签订了排他性的广告协议,所以只能依靠口碑宣传,并吸
20、纳了第一批会员;第二个阶段是推广时期,当时由于国家加紧了对短信的规范力度,使得一大批中小型网站和个人网站失去了利润的来源而难以生存,淘宝网针对这一群体成功地做了大规模的推广;第三个阶段,业界对淘宝的看法已经发生了很大的转变,因此淘宝也抓住契机,开始进行战略联盟。淘宝网相继跟21 CN、搜狐和MSN建立了联盟合作伙伴关系,从而打破了一度被垄断的排他性惯例。在不同的发展阶段。都能根据内外条件的不同来制定相应的发展策略,这也是淘宝的成功之处。1.4、拥有符合消费群体的商品。 据统计,进行网上购物的消费群中,以受教育程度较高的年轻人居多。在我国,20世纪70年代末80年代初出生的人群开始进入消费人群的
21、主流,他们年轻、思想开放,追求新鲜的生活方式和消费方式,教育程度高、熟练掌握计算机操作、上网频率高、时间长,是数量众多而稳定的网民群体;虽然他们的收入水平不高,但消费水平却不低,具有一定的购买力,消费倾向是购买高端、新型商品。淘宝网在商品分类上符合这类消费群体的消费需求。、1.5、以SWOT法对淘宝网分析1.优势(1)技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念,率先采取的各项措施,基本成为行业的规范和方向标。(2)有形资产优势:先进的生产流水线,
22、吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支,促进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富,也为淘宝网的发展提供了强大的后盾,阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。杭州作为中国电子商务之都,聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。(3)无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司,其形象和影响力远远高于其他公司,特别是在中国,民族企业将受到极大的关注。淘宝网这一品
23、牌也是极其重要的,“淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆。马云的形象在中国青年人的心中也是无可替代的,在国际上,马云先生也是APEC的重要成员,中方常驻代表、主席。阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验。淘宝网在经济危机之时,大规模招聘应届大学毕业生,在劳动力低廉的时候为阿里巴巴集团的发展储备足够的人才,据悉其2009年的招聘人数为5000人,这表明了淘宝和阿里巴巴的决心和智慧。(5)组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力。总所周知,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- b2c c2c 模式 融合 发展趋势 当当 电子商务 大学毕业 论文
限制150内