2021车间年度工作总结3篇.doc

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1、2021车间年度工作总结3篇本文名目 2021车间年度工作总结 生产车间年度工作总结 化工车间年度工作总结过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组成员的支持和关心下，以安全生产为基础，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。现我将 XX 年的工作总结一、要紧完成工作1.狠抓安全治理，确保车间班组安全生产无事故生产要安全，安全才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全治理方针，配合大班长把好班组安全生产的关口，肩负起职员班中生命安全的重任。要对职员负责，对车间负责安全事故经常差不多上发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，因此我要从职员的安防范意识

2、抓起，严格要求班组成职员作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝 “ 三违 “ ；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发觉问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处动身，从每天提醒班组成员巡检要认真，外出作业要戴安全帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教 训 提高班组成员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。2.严把质量关，优化生产、节能降耗产品质量是企业进展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监督好班组的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情形进行了解和分析，然后依照调度和车间的

3、生产指示定好本班的生产目标及反应配方，生产车间年度工作总结2021车间年度工作总结（2） | 返回名目伴着新年轻巧的气氛，20xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考查和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20xx年生产车间全体职员齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作打算展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产打算完成率100%，供货及时率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极，x

4、xx(包括xxx附件)产品共生产107888极， xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台， xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台， xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地连续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时刻，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积

5、极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时刻发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养打算进行设备的月保养，并能按设备周期检测打算进行关键检测设备的周期校准。设备显现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备差不多可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情形，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备爱护保养打算完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的

6、问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的操纵系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也差不多排除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，幸免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品能够由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场治理通过查找相关资料补充、细化了原先的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及

7、其成员学习，将5s治理深入传播到职员当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情形进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并依照个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进行评选，将优秀职员上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制

8、定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸取，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作适应。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。通过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，幸免质量问题起到了积极的作用。化工车间年度工作总结2021车间年度工作总结（3） | 返回名目尊敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体职员的共同努力下做出了一定的工作，具体如下一、在生产节能改造上下功夫1、我刚

9、到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直截了当阻碍正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体职员，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的成效。但没有从全然上解决问道，通过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从全然上解决了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又白费了能源。通过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，如此即减轻了职员的劳动强度，又为公司每年，直截了当节约从复熬片碱200多吨3、对四

10、台氢气灶进行了全面修理，为连续生产打下了基础，4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从全然上解决了污水排放问题，5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时刻。6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产，新建小项目4个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说那个项目制造了国内首家去氨设备新工艺，制造了敢为人先。4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。1、在污水中成功地回收了30%液碱，2、在污水中成

11、功地回收了大盐。3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可制造效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。四、在安全改造上下功夫，1、为防止厂房内氢气罐直截了当外渗，建筑了一个隔离房。2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、幸免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从全然上解决了操作工，长期接触灶前的问题。4、熬碱大锅盖，下泵口专门危险，有着不可想象的安全隐患，为了完全解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。五、做到

12、减员增效。1、在车间设备品种产量，增加的情形下减员，幸免人浮于事，做到人尽其才。2、增加职员收入，做到付出和收入等价交换。3、最终实现公司增加效益。六、工作指导思想和工作打算。以人为本，科学进展。人要远虑，幸免近忧。有章必询，不择不扣。教育职员做好最简单，最平凡的本职工作，才是最佳的工作宗旨。最终实现公司效益和职员收入同步增长。车间年度工作总结车间年度工作总结（4） | 返回名目一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“xxxx”为要紧思想，认真贯彻公司党委的要紧精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严

13、于律己，坚持原则秉公办事;在宽敞职员中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，依照目前青年职职员资低及职员奖金分配不合理等实际情形，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配职员的收入，充分调动宽敞职职员作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公布分配收入的透亮度，让职员享有知情权、参与权。为宽敞职员制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高

14、经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培养“四有”职员队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳固，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康连续进展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依照实际情形，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线职员严峻不足和外委件不能到的情形下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班预备所有的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就如此苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是

15、在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锤炼了大修液压支架在时刻上的考查。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个职员的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大伙儿对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体确实是为自己的团结一致的真实表达。三、加强教育，增强法制和安全意识依照党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。支架车间年轻职员的自保和互保意识差，针对在七月份显现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违抗社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间职员的安全意识、安全防范能力和自我爱护能力，从而切实保证职员安全和财产不受缺失，爱护公司及车间正常的生产秩序，使得宽敞职员的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的成效。车间职员都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。