【房屋施工方案】中国建筑第八公司中银大厦施工组织设计方案.doc

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1、大连中银大厦工程 施工组织设计 编号：DD/SS。 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局 二 O O 年四月 中建八局大连公司 CCEED 建设单位、监理公司审批表 建设单位、监理公司审批表 单位名称 审批意见 审批人签字 大连理工工程建设 监理公司 大连国泰房地产开发 有限公司 版权所有 不得进行刻录和网络上传 中建八局大连公司 CCEED 施工组织设计会签表 施工组织设计审核会签表 部 门 审核内容 审核意见 负责人签字 工程部 质安部 现场平面布置、进度计划 施工方案、技术措施 质量控制措施 安全技术措施 物资部 物资、设备供应情况等 合约部 有关成本降低措施等 劳人部

2、劳动力组织、安排 版权所有 不得进行刻录和网络上传 编 制 说 明 本施工组织设计由二部分组成：土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组 织设计。 本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。土 建工程施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和 施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保 证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预 埋等施工方法。水电安装工程施工组织设计主要内容有：工程概况、施工管理目标、 施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分部工程施工方法、交叉作业方案、交工 资料编制等

3、。 大连中银大厦工程 土建工程施工组织设计 土建部分 编号：DD/SS。 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局 二 OO 一年四月 0 中建八局大连公司 CCEED 目 录 目 录 第 1 章 工程概况 1.1 工程简况 1.2 现场情况 1.3 水文、地质条件、场地、气象情况 1.4 建筑、结构概况 附录一 主要实物工程量 第 2 章 总承包管理 2.1 对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 2.1.2 工作目标 2.2 施工总承包组织机构及职能 2.2.1 工程项目管理组织结构 2.2.2 项目经理部组织管理机构 2.2.3 施工总承包项目经理部职责 附录二 中

4、银大厦工程项目经理部组织机构图 2.3 前期准备工作 2.4 分包管理 2.4.1 强化总包管理力度 2.4.2 施工生产管理 2.4.3 进度计划管理 2.4.4 质量管理 1 中建八局大连公司 CCEED 目 录 2.4.5 劳动力的管理 2.4.6 材料供应管理 2.4.7 安全管理 2.4.8 技术管理 2.4.9 考核制度 2.5 总承包单位自有施工队伍的管理 第 3 章 施工部署 3.1 施工进度计划 3.1.1 结构施工 3.1.2 机电工程施工 3.1.3 装修工程施工 3.1.4 进度控制点 附录三 施工进度计划 3.2 劳动力部署 3.3 周转材料用量 3.4 施工方案 3

5、.4.1 施工分段及施工顺序 附录四 施工分段图 3.5 主要施工方法 3.5.1 地下室施工 3.5.2 主体施工 3.5.3 机电安装 2 中建八局大连公司 CCEED 目 录 3.5.4 装修阶段 3.6 施工机械的选择 3.6.1 垂直运输机械 3.6.2 混凝土拌制与输送机械 3.7 总平面布置 附录五 施工总平面图 第 4 章 施工准备 4.1 临时设施 4.2 现场临时用电设施 4.2.1 编制目的 4.2.2 现场变压器容量 4.2.3 主要用电机具负荷 4.2.4 供电方案 4.2.5 末端开关箱设计方案 4.2.6 电焊机专用配电箱设计方案 4.2.7 二级分配电箱设计方案

6、 4.2.8 一级分配电箱设计方案 4.2.9 电缆线路敷设 4.2.10 总用电量计算 4.2.11 临时供电系统图 4.2.12 地下室照明线路敷设方式 4.2.13 楼梯间照明方案 3 中建八局大连公司 CCEED 目 录 4.2.14 安全管理规定 4.2.15 临时用电管理组织机构 4.2.16 安全用电检查表格 4.3 现场临时用水 4.4 技术准备 第 5 章 主要分项工程施工方法 5.1 中银大厦施工测量方案 5.1.1 平面控制网的建立 5.1.2 各施工细部点详细放样 5.1.3 高程测量 5.1.4 误差依据 5.1.5 仪器 5.1.6 沉降观测 5.1.7 控制点、预

7、留洞的做法 5.2 土方工程 5.2.1 地基降水、排水施工 5.2.2 基坑护坡变形观测 5.2.3 土方回填 5.3 模板工程 5.3.1 模板施工概况 5.3.2 模板设计及施工 5.3.3 大模板的安装与拆除 4 中建八局大连公司 CCEED 目 录 5.3.4 大模板的堆放、安装和拆除安全措施 5.3.5 模板验算 5.4 钢筋工程 5.4.1 工程概况 5.4.2 钢筋进场检验及验收 5.4.3 钢筋的储存 5.4.4 钢筋的接长 5.4.5 钢筋的下料绑扎 5.4.6 现浇 GBF 混凝土空心板的施工 5.4.7 质量要求 5.4.8 质量标准 5.4.9 施工注意事项 5.4.

8、10 安全措施 5.4.11 成品保护 5.5 混凝土工程 5.5.1 工程概况 5.5.2 原材料 5.5.3 施工管理 5.5.4 施工准备工作 5.5.5 施工技术措施 5.5.6 混凝土试块的留置、施工记录 5.5.7 成品保护 5 中建八局大连公司 CCEED 目 录 5.5.8 冬雨期施工措施 5.5.9 底板大体积混凝土施工方案 5.6 脚手架工程 5.6.1 脚手架材质要求 5.6.2 脚手架对基础的要求 5.6.3 分片提升脚手架的搭设 5.7 机电预留预埋 5.7.1 预留孔洞 5.7.2 电气钢管预埋 5.8 砌筑工程 5.8.1 材料要求 5.8.2 施工准备 5.8.

9、3 施工要点与一般构造措施 5.8.4 质量标准 5.9 楼地面工程 5.9.1 室内地砖、瓷砖镶贴工程 5.9.2 大理石、花岗石面层 5.9.3 质量标准 5.10 防水工程 5.10.1 地下室外墙弹性防挡水防水层施工 5.10.2 屋面防水施工 5.10.3 卫生间防水施工 6 中建八局大连公司 CCEED 目 录 5.11 门窗工程 5.11.1 铝合金门窗制安工程 5.11.2 木门制安工程 5.12 装饰工程 5.12.1 主要工序交叉施工原则及措施 5.12.2 主要分部工程 第 6 章 施工技术措施 6.1 质量保证措施 6.1.1 工程质量目标 6.1.2 质量保证体系 附

10、录六 质量保证体系 附录七 质量控制要点一览表 附录八 分部分项工程质量创优计划表 6.1.3 工程施工依据 6.1.4 保证工程质量主要措施 6.2 工期保证措施 6.3 施工安全技术措施 6.3.1 安全管理方针 6.3.2 安全保证体系 附录九 安全保证体系 6.3.3 安全管理 6.3.4 安全防护措施 7 中建八局大连公司 CCEED 目 录 6.4 冬雨期施工措施 6.4.1 冬期施工 6.4.2 雨期施工 6.5 环境保护措施 6.5.1 环境保护措施 6.5.2 扰民协调措施 6.6 主要消防措施 6.7 现场文明施工 6.8 CI 策划与管理 6.8.1 CI 策划 6.8.

11、2 CI 管理 6.9 工程成本降低措施 6.9.1 节约材料方面 6.9.2 施工方面 6.9.3 文明施工方面 6.9.4 提高工效节约人工费方面 6.10 科技应用 6.11 现场施工通讯联络 附录十 投入工程主要施工机械设备表(土建部分) 附录十一 投入工程主要施工机械设备表(安装部分) 附录十二 主要检测仪器、设备表 8 中建八局大连公司 CCEED 第一章 工程概况 第 1 章 工程概况 1.1 工程简况 本工程位于人民路南侧，占地面积 2900 m ，总建筑面积 56672m ，其中地下 室建筑面积 4850m ，标准层建筑面积 1829m 。地下 2 层，地上 28 层，总高度

12、 120m。 本工程地下室为金库、车库、设备用房，1 层为银行大厅、办公大堂，25 层 为银行办公用房，628 层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。 1.2 现场情况 本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放 布置。 1.3 水文、地质条件、场地、气象情况 1.水文、地质情况 本工程场地地下水稳定水位埋深为 11.012.6m，为基岩裂隙潜水，有承压性， 对混凝土无侵蚀性。地表以下 3.06.9m 厚为杂填土 0.74.0m 厚为粉质黏土，7.4 11.9m 厚为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承 载力设计值 F650kPa。 2.场

13、地情况 场地基本设防烈度为 7 度，建筑场地类别属类。 3.气象资料 本地区最高气温 34.4，最低气温-21.1，年平均气温 10.2，最冷平均气温 -1.4，最热月平均气温 23.9，年降雨量 671mm，日最大降雨量 149mm，冬期最 大冻结深度 0.93m，最大积雪厚度为 0.37m,常年夏季主导风向为东南风，冬季为北 风，四季分明。6. 7 月份为雨期，冬期施工日期为本年 11 月 15 日至次年 2 月 25 日， 属典型的温带海洋性气候。 1.4 建筑、结构概况 本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式基 础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井

14、字梁结构，其余为 GBF 高强 薄壁管现浇混凝土空心大板，柱间梁采用扁梁。地下室混凝土强度等级为 C30S6， 2 2 2 2 中建八局大连公司 CCEED 第一章 工程概况 消防水池墙体混凝土强度等级森严为 C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等 级为 C50、C45. C40、C35. C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级为 C25。柱子最大 截面 1300mm1300mm，梁最大截面 650mm500mm，核芯筒墙体最大厚度为 350mm。 本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地 砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实心砖、空

15、心砖，厚度有 370mm、240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为 实木门和防火门。本工程共有 9 部电梯，银行专用电梯 1 部、消防电梯 2 部、乘客 电梯 6 部。 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地 下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。 表 1-1 主要实物工程量表 序号 1 2 3 4 5 6 项目 混凝土 钢筋 砌体 高弹性防挡水 改性沥青防水 GBF 高强复合薄壁管 单位 3 m t 3 m 2 m 2 m m 工程量 29500 4900 3100 6400 1800 92000 备注 地下室及卫生间 屋面 中建八局大连公

16、司 CCEED 第二章 总承包管理 第 2 章 总承包管理 2.1 对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 中银大厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包 单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总 承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳 的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创 鲁班工程，为大连的城市建设增光添彩。 2.1.2 工作目标 工期目标：计划在 2001 年 6 月 20 日，地下室施工至60.000；2001 年 11 月 30 日，主体结构封顶；200

17、2 年 10 月 1 日，竣工。 质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖； 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在 1.5以下。 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 2.2 施工总承包组织机构及职能 2.2.1 工程项目管理组织结构 中银大厦工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专 业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相 互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工 程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示: 业 主 监 理 合 同 施 工

18、 总 承 包 合 同 设 计 合 同 监 理 单 位 设 计 单 位 施 工 总 承 包 分包 合同 分包 合同 分包 合同 分 包 A 分 包 B 分 包 C 图 2-1 中银大厦项目组织结构示意图 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理 一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系， 但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司在大连市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的 项目管理，工程按项目法施

19、工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主 要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、 控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管 理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着 科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集 团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的 质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的 CI 达标。 2.2.3 施工总承包项目经理部职

20、责 直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。 为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制： 设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、 机电部长、装饰部长各一名。本项目主要人员如下： 表 2-1 中银项目施工主要管理人员名单 职务 职称 序号 姓名 备注 1 项目经理 高级工程师 2 项目副经理 工程师 主抓生产 3 项目副经理兼总工 工程师 主抓技术 4 项目部书记 经济师 主抓物资 续表 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 5 工程部部长 工程师 兼 6 技术部部长 工程师 兼 7 施工员

21、 助工 技术管理 8 试验员 技术员 取样、送检 9 质安部部长 助工 兼管测量 10 专业工程师 助工 模板专业 11 专业工程师 助工 混凝土专业 12 专业工程师 助工 钢筋专业 13 商务部部长 工程师 合同 14 预算员、计划统计员 助工 预算 15 资料员兼出纳员 会计员 资料员 16 机电部部长 专业工程师 助工 助工 电气专业 水暖专业 17 专业工程师 助工 水暖专业 18 19 物资部部长 经济师 还负责外部协调 20 材料员 助经 21 机械管理员 技师 机械管理 22 装饰工程师 工程师 装饰管理 经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部 中

22、建八局大连公司 CCEED 门，各个部门职责见下： 第二章 总承包管理 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责 施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施 工日记。负责内外精装修工程的总包管理。 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料 设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料 具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

23、 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包 合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 本项目组织机构图如下： 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 项目经理： 项目总工： 项目副经理： 项目书记： 技术部长： 机电部长： 工程部长： 质安部长： 商务部长： 物资设备部长： 技 术 管 理 试 验 员 钢 筋 工 程 师 模 板 工 程 师 混 凝 土 工 程 师 施 工 员 质 安 员 装 饰 工 程 师 平 面 管 理 CI 工 程 师 资 料 员 计 划 统 计 质 安

24、员 质 检 员 文 明 施 工 预 算 成 本 员 成 本 核 算 出 纳 员 材 料 员 保 管 员 机 管 员 外 部 协 调 党 政 工 团 土建施工队 安装施工队 装修分包队 其他分包队 图 2-2 中银大厦工程项目经理部组织机构图（附录二） 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 2.3 前期准备工作 为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有 步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。 表 3-2 主要工作内容及完成时间表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作内容 四通一平 施工合同签定 生产、生活设施修建 底板

25、、地下室图纸提供 底板、地下室图纸会审 地下室施工组织设计编制、审批 地上部分图纸提供 地上部分图纸会审 地上部分施工方案编制、审批 材料供货合同 混凝土配合比提供 与预拌混凝土供应商签定供货合同 劳动力组织 完成时间 备注 已完成 2001.4.28 2001.5.20 2001.4.15 2001.4.25 2001.4.30 已提供 2001.5.15 2001.5.30 2001.4.22 2001.4.29 2001.4.18 2001.4.8 2.4 分包管理 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。 中建八局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预

26、留预埋工程将由中建八 局直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由中建八 局中银大厦经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调 度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管 理。 2.4.1 强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同， 同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专

27、业分包工程 的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指 挥和协调监督。 统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场 总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各 分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉 施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、 组织和管理。 统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的 ISO9001

28、 质量标准体 系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。 统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生， 使整个工地成为标准化文明施工现场。 2.4.2 施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定中银大厦工程生产协调管理规定与奖罚条 例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥 协调有力。 2.4.3 进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工 进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场 时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。 中银大厦工程建

29、设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安 排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制 定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 中建八局大连公司 CCEED 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第二章 总承包管理 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制 定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编

30、制详细的以小时为单位的计划，确保 施工现场忙而不乱。 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二 级计划编制，总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计 表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的 规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场 10d 内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月 21 日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上

31、午 8:00 报出当日计划。每日下 午 4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 2.4.4 质量管理 确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据中银大厦的工程特点， 编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。 制定中银大厦工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总 承包单位有质量奖罚权。 2.4.5 劳动力的管理 1劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者， 并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量 的劳动力，既避免窝工，又不

32、出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组 织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做 为该工程的作业层。 2保证劳动力供应的措施 （ 1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动 中建八局大连公司 CCEED 第二章 总承包管理 力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位 进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免 劳动力资源的浪费。 （ 2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培

33、训和制度教育，进一步提 高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为大连市的建设增光添彩， 为大连人民做贡献的思想。 （ 3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规 定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作, 高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 （ 4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳 动效率。 （ 5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （ 6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.4.6 材料供应管理 1材料供应与管理是借助于组织、指

34、挥、监督和调节等职能，依据一定的原 则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 2保证材料供应的措施 （ 1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工 所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和 使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到 最少。 （2）材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选 择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案， 以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作

35、厂家）查看其质量 管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进 行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和 服务质量。 （ 3）资金保障 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材 料供应计划的实现。 中建八局大连公司 CCEED 2.4.7 安全管理 第二章 总承包管理 随着中银大厦工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向 多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机 具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落 实各项制度： 完善中银大

36、厦工程安全管理规定，制定中银大厦工程安全管理规定及奖罚条 例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位 交纳本工程总价 1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中 扣除。 总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 2.4.8 技术管理 组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织 总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、 试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 2.4.9 考核制度 每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结

37、果。对一般违章的 以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位 减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支 付。 2.5 总承包单位自有施工队伍的管理 总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内 部管理规定执行。 中建八局大连公司 CCEED 第三章 施工部署 第 3 章 施工部署 3.1 施工进度计划 本工程合同工期为 518 日历天数。 开工日期定为 2000 年 5 月 1 日，竣工日期为 2002 年 10 月 1 日。 3.1.1 结构施工 地下室结构于 2001 年 6 月 20 日完成； 主体结构于

38、2001 年 11 月 30 日完成。 3.1.2 机电工程施工 安装队伍计划 2001 年 5 月 5 日进场，配合土建做预留预埋。 至 2002 年 4 月 20 日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工 作完成 60%，地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成 （各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工； 至 2002 年 6 月 1 日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完 成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成； 主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工； 3.1

39、.3 装修工程施工 2002 年 4 月 20 日地下室、主楼公共部分精装修开始，安排 3 个月，塔楼精装 修 2001 年 5 月 20 日开始，安排 4.5 个月，在 2002 年 9 月 5 日完工。 3.1.4 进度控制点 根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点： 第一进度控制点：2001 年 6 月 20 日，地下室结构完； 第二进度控制点：2001 年 11 月 30 日，主体结构完； 第三进度控制点：2002 年 6 月 1 日，安装主体基本完成； 第四进度控制点：2002 年 9 月 5 日，装饰基本完成； 中建八局大连公司 CCEED 第五进度控制点：2002 年 10 月

40、 1 日工程竣工。 第三章 施工部署 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施 工流水节拍进行。 3.2 劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、 质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过 500 人，其中木工 250 人，钢筋工 120 人，混凝土工 70 人，架子工 20 人，普工 50 人。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员 的稳定和工程的顺利展开。 劳动力进场计划见下页表 3-1。 3.3 周转材料用量 本工程主要周转工具采用：型钢为龙骨，面板为 6mm 厚的全钢大模板及覆膜竹 胶板，电梯井定型钢筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。各种材料用量计划如下： 大模板 1500m ，12mm 厚覆膜竹胶板 30000m 2，电梯井定型钢筒模 4 套，f48 手管 800t，微调螺丝杆 5000 个，扣件 9 万个。 2 中建八局大连公司 CCEED 第三章 施工部署 时间 表 3-1 中银大厦工程劳动力进场计划 2001 年 8 月