关于建筑工程项目实施阶段造价控制探讨-马永红.doc

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1、建筑工程技术与设计 预算造价 2016 年 12 月上 513 关于建筑工程项目实施阶段造价控制探讨 马永红 （山西八建集团有限公司，山西太原 030027） 【摘要】 随着改革开放的进一步深入，国外先进技术和理念不 验是否有质量合格证明，并及时通知工地试验室人员对其进行抽 断引进，建筑行业新材料、新技术、新工艺的推陈出新以及新颖 样性能检测，保证原材料技术性能良好，满足规范和相 关标准要求。 的设计给建筑行业的工程造价控制提出了更高的要求。建设单位 2.2 以最佳的采购方式购置原材料。原材料生产厂家琳琅满目， 通常需要委托专业的工程造价咨询机构对工程造价进行跟踪审计， 价格不一，质量也参差不

2、齐。在签订购置合同前最好对生产厂家 全程对工程造价进行监控及把关。建筑工程项目实施阶段的工程 进行考察，考察其是否具有生产能力、是否信誉良好、是否价格 造价管理是实施建设项目全过程造价管理的重要组成部分，只有 合理等。通过多家对比，选择能提供适合本工程项目且价格低、 控制好实施阶段的造价，才能控制整个建筑工程的造价。本文对 质量好的材料又能够建立长期合作关系的材料供应商，以最佳方 建筑工程实施阶段的造价思路及控制措施进行深入探讨，以供参 式采购材料，原材料的成本就从咽喉处控制住了。厂家希望能够 考。 建立长期合作，以薄利多销的策略来经销建筑材料。除了合理选 【关键词】 建筑工程；项目实施阶段；

3、造价控制 择采购方式，还应考虑采购地点，因为原材 料出厂价格合理，但 如果运距远，其材料运费也是一笔较大开支。如果工程和材料生 导言 产厂家在同一地点，应以厂家直接采购最合算，如果工程与材料 随着经济建设的发展，建筑工程管理体制在不断完善的社会 生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用后再决定选择直接 环境下，需要科学合理确定建筑工程的造价，需要有效的控制建 向厂家采购还是由中间商供货。 筑工程的造价。而建筑工程造价全过程控制的重要组成部分就是 2.3 加强材料管理，严格控制材料消耗。建筑工程项目中材料 建筑工程项目实施阶段的造价控制，对建筑工程项目实施阶段造 浪费屡见不鲜，因而在材料使用上应

4、实行限额领料制度，严格按 价采取科学有效的控制措施，对于有效的管理建筑的资金方面具 照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进 有重要的意义，对于提高投资效益也有重要的意义。 行监督，防止浪费，合理使用资源。对于钢筋材料在下料前必须 一、建筑工程实施阶段造价控制思路 认 真计算，保证工程质量的同时，选择合理下料方式，既准确又 建筑工程项目，在实施阶段的造价控制，受到图纸质量、相 节约。对于水泥混凝土类原材料，搅拌站计量应准确，严格按照 关建筑项目的集体或个人、施工工艺过程、采购方式等多方面影 配合比设计进行，定期对设备检测和维修，避免造成浪费，混凝 响。我们要从方案设计、经济调控

5、、组织管理、技术支持、信息 土拌合用量严格控制，对审核后的图纸应熟悉，不造成混凝土的 管理等多方面来完善该项目在实施阶段的造价控制。现在我国对 浪费。 于建筑工程造价基本分成 几个部分，包括设备及工器具购置费用、 3. 施工方案及施工工艺控制。 建筑安装工程费用、项目建设期的贷款利息及税费等。在施工阶 工程项目投标时已经编制了施工组织设计，其中施工方案的 段，需要合理的核定标底以及其他工程报价，招标标底的确定一 编制是其重要内容，也是施工关键。但投标阶段的施工组织设计 般采用综合单价法或工料单价法。而科学的分析确认承包合同价， 往往由于编制人员对工程项目没有进行充分的考察和了解，匆忙 对于合同

6、管理的有效性尤为重要。项目建设单位和中标人所签订 编制出来，有很多地方需要修订。因而应在此基础上，应进行深 的建设工程承包合同，中标价应该作为基本确定的该工程承包价 入细化分析，制定适合本项目特点的施工方案。 格。如果该建设单位所提供的清单工程量和工程所需量不一致时， 科学合理地安排施工进度，制定合理的施工方案和施工工艺 可调整单价为投标成功时的报价；如果在建筑工程实施的过程中 有利于合同工期的保证，也能节省人力物力，降低工程成本。在 设计的图纸发生修改，同时引起实物量发生变化，则要按照修改 编制施工进度计划时，应按照工程 项目的特点合理的确定施工程 后的图纸批准进行改正，其他若引起工程项目和

7、造价甚至数量发 序，排列施工的先后顺序。对于临时设施要进行反复考量，尽量 生变化的部分，需要按照建筑工程相关造价管理部门已公布的价 减少，并保证施工过程流畅，有节奏有计划的进行。在确保施工 格及规定来改变造价。 质量和安全的前提下，可以省去一些非必须或可有可无的施工工 二、建筑工程实施阶段造价控制措施 艺和技术措施。不 同的施工方案，其经济效果是不同的。项目技 1. 合同控制与劳务分包。 术负责人应根据地质水文条件，材料供应状况，工程性质特点， 签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。对于 优化施工组织设计，合理安排施工进度，使施工方案具有可操作性， 规模小、工期短的项目可采用固定价款

8、；对于规模大、工期长的， 经济性。在选择施工方法和安排施工流程中，在保证工程质量和 采取可调合同价款，降低风险减少损失。在施工合同中，尽量做 进度的前提下，尽 量采用成熟的施工方法，采用优化工序和提高 到包干包死，保证工程工期和工程质量，改变施工图预算超概算 经济效益的施工技术和工艺程。 的现象。充分分析合同条款，避免歧义和模凌两可的条款，以防 4. 工程造价管理信息化 止发生合同纠纷。合同纠纷一旦出现，就会精力分散，信誉受损， 提高项目造价管理人员的素质，在项目实施阶段让造价管理 而且费时耗力浪费资金，甚至有可能涉及到经济赔偿，增加不必 信息化有计划、有重点地推进实施。通过获取市场上各种工程

9、造 要的费用。选择分包队伍，要充分考 查了解，选择有能力、有实 价的信息资源，利用网络资源和计算机技术，采取处理、分析、 力有相关资质的分包队伍，以保障工程质量，避免出现质量事故 管理等各种措施，进行三算对比，实施动态控制，让项目管理人 和安全事故，将安全隐患消灭在萌芽中。在此基础上，根据工程 员随时随地积极参于到工程实施阶段的造价控制过程中，减少管 特点及工期状况考虑到合同价格，经过充分的核算工程量，提前 理层次、管理人员。并为项目实施人员提供精准的数据，杜绝“跑、 做好项目预算，与分包队伍在讨论合同价款问题上可以游刃 有余， 冒、滴、漏”等各种浪费现象。从而提高管理效率，降低管理成 又不至

10、于超过工程预算，将成本降到最低。信誉好、实力强的分 本和项目造价。 包队伍经过自己队伍的管理可以做到利益最大化，又能够保证工 结论： 程质量。做到了从源头上对施工质量进行控制、缩短工期，并能 随着我国建筑业的快速发展，建筑工程实施阶段的造价控制 够降低施工成本及工程造价。 变得越来越重要。总之，建筑工程实施阶段的造价控制是建筑工 2. 原材料的 控制。 程造价全过程控制非常重要的方面。对建筑工程实施造价控制不 2.1 按照工程需要制定合理的材料采购计划。首先是原材料的 仅保证了建筑施工的正常有序进行，而且对整个工程的造价控制 数量，施工现场的原材料必须要保证工程进度需要。项目核算人员、 起到了

11、关键性的作用。本文阐述了工程实践过程中，建筑工程实 材料负责人及施工技术负责人必须做到心中有数，了解工程进展 施阶段的造价控制该如何进行，提出有效的造价控制措施，为相 情况，掌 握材料剩余状况，经对比在时间和周期上考虑是否充分 近建筑工程造价控制提供参考和借鉴。 满足工程需要。如果因为原材料供应不足导致工程停工或窝工， 造成的损失是很难弥补的。同时又不能盲目的大批量的采购材料， 参考文献： 质量合格。当然，条件不允许时，当材料进入施工现场，首先查 发展， 2015. 万方数据 以免发生大量积压，尤其是钢筋等原材料，长期积压和堆放可能 会锈蚀，并占用大量资金，处理起来非常棘手。为了控制好材料 成本，必须严格按照施工进度计划采购材料。编制材料需求量计 2 董跃 . 施工阶段工程造价控制研究 J. 现代经济信息， 划要严格遵循适时性、合理性、经济性的原则。编制材料需用 量 2010 ， (1). 应综合考虑各方面因素，并根据施工进度计划进行。其次是原材 3 屈利强 . 建筑工程施工阶段造价控制分析 J. 企业科技与