模具生产周期管理改善总结报告一.pptx

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1、关于缩短模具制作周期的专案改善 CI2012-09模具制作车间 立项时间:2012年3月20日 结案时间:2012年6月30日批准：审核：制定：1 12 21专案项目计划 项目编号：项目编号：CI2012-09CI2012-091 1 项目主题：项目主题：关于缩短模具制作周期的专案改善关于缩短模具制作周期的专案改善2 2项目开始日期：项目开始日期：2012-03-2012-03-20203 3项目完成日期：项目完成日期：2012-06-302012-06-304 4项目负责人：项目负责人：刘雪峰、彭全珍刘雪峰、彭全珍5 52项目实施目录项目实施目录一一.专案项目拟定专案项目拟定1.1 1.1

2、项目实施目录项目实施目录.3 34 41.21.2 制程描述制程描述.5 51.2 1.2 项目团队成员分工项目团队成员分工.6 610101.3 1.3 关键质量特性关键质量特性.1111二二.现状描述现状描述2.12.1现状描述现状描述及及数据统计数据统计.12121616三三.异常分析异常分析3.13.1过程过程原因分析原因分析.1.17 72 24 4四四.改善改善目标与计划目标与计划4.14.1目标设定目标设定.2.25 52 26 64.24.2效益评估效益评估.2.27 74.34.3项目实施推移计划项目实施推移计划.2.28 8-3131五五.流程分析流程分析改善改善5 5.1

3、 1模具开发流程分析模具开发流程分析.33-3433-345 5.2 2采购流程分析改善采购流程分析改善.3 35-5-39395 5.3 3外加工流程分析改善外加工流程分析改善.4040-44445 5.4 4内加工流程分析改善内加工流程分析改善.4545-50505 5.5 5试模流程分析改善试模流程分析改善.5151-56563六六.技能培训与提升技能培训与提升6 6.1 1技能撑握调查技能撑握调查.58586 6.2 2培训计划培训计划.59596 6.3 3各项技能培训各项技能培训.60-7060-706 6.3 3培训后技能提升总结培训后技能提升总结.71-7371-73七七.实施

4、效果确认实施效果确认7 7.1 1改善后模具制作周期统计与效果确认改善后模具制作周期统计与效果确认.75-8075-80八八.相关标准制定相关标准制定8 8.1 1申购流程规范申购流程规范.81-8281-826 6.2 2外加工控制流程规范外加工控制流程规范.83-8483-846 6.3 3模具制作交期与品质管理标准制定模具制作交期与品质管理标准制定.85-8685-866 6.3 3试模流程管理规定试模流程管理规定.87-8987-896 6.4 4标准件建立及安全库存标准件建立及安全库存.90-11390-1136 6.5 5工件摆放规范工件摆放规范.114-116114-1166.6

5、6.6模仁放电加工标准模仁放电加工标准.1171176.76.7省模加工标准省模加工标准.1181186.86.8模具维修保养规定模具维修保养规定.119119九、总结九、总结.120120项目实施目录项目实施目录4模具制程：模具制程：-作为锌合金事业部内部产品最主要的生产源头，它决定着所有产品的形状、规格、尺寸等工艺，影响着整个产品加工过程中的品质、成本、交期以及市场竟争能力。目前模具制程内部的整体管理、技能、标准化等方面还有很大的提升空间，具体体现在以下方面：新产品开发，对模具设计、制作周期的合理评估和计划，要经过严格的分析和科学系统的评比，按客户提供的交期以及质量要求，来完成一个成功的项

6、目，必须通过一定的方式，合理的组织有关人员，并有效地管理项目中现有的有效资源（人员、设备、数据），控制项目进度及高品质、高效率、低成本的管理方式。5项目小组成员姓名部门项目任务段成磊锌合金事业部负责人方案制订与审查确定段成磊锌合金事业部生技科长方案实施与流程确定刘雪峰锌合金事业部模具组长方案实施与流程制定彭全珍锌合金事业部工艺组长方案的实施与资料的整理张广祁锌合金事业部模具设计模具设计与提出建议吴乐平锌合金事业部压铸科长压铸管控与提出建议林坤发锌合金事业部机加科长机加管控与提出建议范孝祥锌合金事业部抛光组长抛光管控与提出建议邓明琼（暂代）锌合金事业部品管科长试模品质的监督与管控王金看欧联采购负

7、责人物料进度与质量管控赵华平总经办IE负责人项目技术指导周斐欧联技术负责人项目技术指导6以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程7缩短模具制作周期的专案改善项目缩短模具制作周期的专案改善项目前期前期分析分析讨论会议讨论会议项目小组成员项目小组成员踊跃发言，踊跃发言，此次会议召开此次会议召开圆满成功圆满成功!8第二次第二次缩短模具制作周期的专案改善缩短模具制作周期的专案改善检讨会议检讨会议黄总经理黄总经理对此次会议对此次会议作重要分析、作重要分析、指导指导9第三次第三次缩短模具制作周期的专案改善缩短模具制作周期的专案改善检讨会议检讨会议模具制作负模具制作负责人对项目责人对项目内容作祥细内容作祥

8、细汇报汇报1011关键质量特性模具交期模具交期员工技能员工技能计划安排计划安排流程优化流程优化标准标准化化1120112011年新产品模具年新产品模具制作周期统计制作周期统计：1220112011年新产品模具年新产品模具制作周期统计制作周期统计:主要延主要延误因素误因素1320112011年新产品模具年新产品模具制作周期延误统计比例：制作周期延误统计比例：主要延误类型为主要延误类型为试模及模具加工试模及模具加工1415原模具生产易、中、难平均周期原模具生产易、中、难平均周期48天：天：16模具加工过程流程图分析表模具加工过程流程图分析表17模具加工过程流程图分析表模具加工过程流程图分析表18模

9、具加工过程流程图分析表模具加工过程流程图分析表19真因矩阵分析评价表真因矩阵分析评价表20真因矩阵分析评价表真因矩阵分析评价表21真因矩阵分析评价表真因矩阵分析评价表22FMEAFMEA分析分析23FMEAFMEA分析分析24目标设定目标设定1.复杂结构的模具的加工周期在35天内完成。2.简单结构及一般结构模具的加工周期在30天内完成。缩短缩短25天天缩短缩短17天天缩短缩短9天天25序号主工序工序细化需求天数总用天数1模具设计模具设计5天2模具出图3模具订料4材料采购材料申购5模具加工材料回厂检验1天6材料钻铣开粗1天7CNC开粗加工3天8委外热处理3天9磨床磨精料1天10CNC精铣加工3天

10、11材料线切割2天12火花机放电3天13模具省模2天14模具装配2天15模具检验1天16试模移交压铸试模3天共用共用3030天天10%10%73%73%17%17%模具生产目标周期：模具生产目标周期：3天共5天22天2627效益评估分析A.成本投入：此专案主要是通过流程优化、模具计划安排及管理改善方面进行改进，无需投入成本，故投入成本为0元。B.产生效益：1）通过模具加工周期的缩短，能快速反应市场需求，提升内部的管理机制及交期达成。2）优化工作流程及现场管理水平。27缩短模具开发周期专案实施推移计划2829实施计划项目表序序号号主项目主项目项目展开项目展开负责人负责人计划开始时计划开始时间间计

11、划完成日计划完成日期期实际完成日实际完成日期期完成完成情况情况1流程评估与优化对目前的模具材料申购流程进行评估并优化。刘雪峰王金看2012-3-202012-4-102对试模流程进行优化并制定管理规范文件。彭全珍吴乐平2012-4-52012-4-203管理改善规范材料申购单填写规范，明确请购材料的尺寸、公差要求等。刘雪峰2012-3-252012-4-54制定模具材料及委外加工零件的进料检验控制表单。刘雪峰2012-3-302012-4-105针对每一款模具材料进料时的检验信息进行数据平台的建立与维护。刘雪峰2012-3-25持续6针对模具交期、品质等制定相应的管理规范文件。刘雪峰王金看20

12、12-3-282012-4-157针对各工序的加工时间进行记录并制定标准工时，建立零件数据库。刘雪峰2012-4-12012-6-208对每个工序的岗位依标准工时进行工作安排及效率评估。刘雪峰2012-4-1持续2930实施计划项目表序序号号主项主项目目项目展开项目展开负责人负责人计划开始时计划开始时间间计划完成日计划完成日期期实际完成日实际完成日期期完成完成情况情况9零件标准化开展针对目前的模具结构进行分析及分类。张广祁彭全珍2012-4-12012-4-2010对有共性的模具零件结构进行整理与图纸绘制、设计，建立零件的标准化。张广祁2012-4-52012-5-1011对标准化零件建立安全

13、库存并进行目视化管理。刘雪峰2012-4-202012-5-3012零件加工计划方式优化评估目前的计划安排模式并分析存在的问题点。IE小组2012-4-12012-4-513优化计划安排方式，从模具申购源头结合模具交期进行整个计划的切入及进度管控。曹礼祥刘雪峰2012-4-1持续14建立模具加工进度及生产安排的看板管理。曹礼祥刘雪峰2012-4-102012-5-1015针对配模及省模工作进行规范，实现同步化作业。曹礼祥刘雪峰2012-4-102012-4-303031实施计划项目表序序号号主项主项目目项目展开项目展开负责人负责人计划开始时计划开始时间间计划完成日计划完成日期期实际完成日实际完

14、成日期期完成完成情况情况16工艺优化完善目前的零件加工标准顺序及图纸设计标准。彭全珍2012-4-12012-6-3017对加工过程中的问题信息进行整理并建立数据库资料。曹礼祥刘雪峰2012-4-1持续18技能提升了解模具组各员工的技能掌握情况及员工意愿调查。曹礼祥刘雪峰2012-4-52012-4-1019针对员工实际情况制定相应的培训计划。曹礼祥刘雪峰2012-4-102012-4-2020并依计划进行员工技能培训。曹礼祥刘雪峰2012-4-202012-6-2021员工技能考核。曹礼祥刘雪峰2012-6-202012-6-3031认真分析，谨慎思考32模具开发流程模具开发流程分析分析模具

15、开模需求2D/3D图纸提供模具评审模具设计材料申购模具制作模具试模模具转交ABCDE此流程此流程ABCDEABCDE为开发流程重要控制阶段为开发流程重要控制阶段33评审问题点汇总模具设计（结构、进料、脱模等）模具零件加工图及明细输出产品研发人员结构沟通、确认材料申购单填写设计过程中需频繁与产品研发工程师确认结构问题开发流程：开发流程：模具设计模具设计34模具材料采购工作流程图（改善前）模具材料采购工作流程图（改善前）模具材料明细表申购单纸质档填写生技科长确认事业部经理审核事业部仓管ERP录入申购信息事业部经理审单黄总经理审批采购主管执行采购员下单采购OKNG此流程异常分析：此流程异常分析：材料

16、申购在填写后需经过6个工作间隔时间段签核审批，如果按正常流程自然批下去的话，按每人规定4小时共需24小时，一天上10小时，正常班在电脑前审批需两天4小时，按照采购周期5天时间，供应商加工运输在内，时间远远不够，所以如果不采取某程措施必会延误模具生产交期。流流程程优优化化3536模具材料采购工作流程图（改善后）模具材料采购工作流程图（改善后）模具材料明细表申购单（手工单）填写模具组长审核事业部经理批准事业部仓管ERP录入申购信息事业部经理ERP审核黄总经理审批采购主管执行采购部生成订单，采购员下单采购OKNGERP进度跟踪并提示ERP进度跟踪并提示ERP进度跟踪并提示ERP进度跟踪并提示（流程结

17、束）改善重点：改善重点：采购部对接人仅为锌合金事业部仓管，在采购部对接人仅为锌合金事业部仓管，在ERPERP审批过程中，仓管负责对每一审批过程中，仓管负责对每一个环节签核的跟进，如有某一环节延误需进行信息沟通提示个环节签核的跟进，如有某一环节延误需进行信息沟通提示，一天时间内完成审批签核，一天时间内完成审批签核，确保交期正常。确保交期正常。黑色箭头为正常流程，黑色箭头为正常流程，绿色绿色箭头箭头为改善后重点控制流程跟进为改善后重点控制流程跟进流流程程优优化化37纸档申构单规范填写表格：纸档申构单规范填写表格：管理改善管理改善38管理改善管理改善39模具配件委外加工异常原因分析 前期锌合金模具委

18、外加工制作检验无控制流程规范，造成制作交期混乱及质量异常，无法达到预期效果，如不进行改善，将对模具生产加工存在不良影响。针对3、4月份发外加工的实际情况，作异常反馈及原因分析：1、模具材料发外NC、线割加工，我们在质量和交期上都有要求完成时间和标准，但客户在签单上还要往后延误2-3天时间，有时实际完成时间还往后拖延，从而造成我们的交期更长，质量又不能不保证。2、此前都是口头要求所需完成时间，没有一个单据做依托，口头交期无效，从而造成延误交期无签核单据追查和核实，所以对各个环节产生很大的影响。3、供应商所要依口头为标准后，我们需要重新进行核查和改善，否则容易造成不能及时反馈情况和依据，增加工作难

19、度。40模具配件委外发加工表单填写规范：4142经过经过经过经过5 55 5月份模具热处理外发进度分析：月份模具热处理外发进度分析：月份模具热处理外发进度分析：月份模具热处理外发进度分析：主要存在客户有批次主要存在客户有批次主要存在客户有批次主要存在客户有批次聚集等待聚集等待聚集等待聚集等待加工、加工、加工、加工、等待等待等待等待发货现象，加工发货现象，加工发货现象，加工发货现象，加工质量不够返工质量不够返工质量不够返工质量不够返工现象。已多次同仓现象。已多次同仓现象。已多次同仓现象。已多次同仓储、采购协商，仓储回复采购知会供应商按交期完成，如延误采取扣款措施；储、采购协商，仓储回复采购知会供

20、应商按交期完成，如延误采取扣款措施；储、采购协商，仓储回复采购知会供应商按交期完成，如延误采取扣款措施；储、采购协商，仓储回复采购知会供应商按交期完成，如延误采取扣款措施；采购回复采购回复采购回复采购回复热热热热处理处理处理处理需要需要需要需要4 44 45 55 5天天天天，不符合不符合不符合不符合模具开发计划热处理模具开发计划热处理模具开发计划热处理模具开发计划热处理之前规定时间之前规定时间之前规定时间之前规定时间3 33 3天天天天，采购部需根据外发加，采购部需根据外发加，采购部需根据外发加，采购部需根据外发加工控制流程规范执行。工控制流程规范执行。工控制流程规范执行。工控制流程规范执行

21、。43模具外发加工进度状况分析表模具外发加工进度状况分析表发货批次发货批次本部门要本部门要求天数求天数客户要求客户要求天数天数实际完成实际完成天数天数按本部门按本部门要求延误要求延误天数天数按客户回按客户回复延误天复延误天数数按部门要求平按部门要求平均延误天数均延误天数按客户回复平按客户回复平均延误天数均延误天数加工商加工商4 4月份月份80 80 1041042112111861868282-25-251.0251.025-0.3125-0.3125欧联花洒欧联花洒5 5月份月份47 47 717115115118418411311333332.4042552.4042550.7021280

22、.702128欧联花洒欧联花洒根据根据4 45 5月份月份模具外发加工进度状况模具外发加工进度状况分析：分析：主要为主要为客户回复交期太长客户回复交期太长，比要求交期都，比要求交期都会延长一倍，而外加工实际完成状况还是不能达成，存在外加工会延长一倍，而外加工实际完成状况还是不能达成，存在外加工计划安排不当计划安排不当，因外加工，因外加工不在我们撑控范围内，需要请上级领导进行跨部门协调。不在我们撑控范围内，需要请上级领导进行跨部门协调。44模具加工工艺流程图模具加工工艺流程图模具材料进料检验毛料铣床开粗加工铣床钻顶针、运水孔CNC粗加工委外热处理毛料车床车镶件、料头磨床磨精料，尺寸打直角CNC精

23、加工线切割加工火花机放电加工模具抛光省模模具组装配模模具检验流程优化流程优化45模具生产进度控制表单：模具生产进度控制表单：模具制作人员需依此表要求进度先后进行加工模具制作人员需依此表要求进度先后进行加工46模具生产进度管控实例填写范本模具生产进度管控实例填写范本47模具自主检验记录状况：模具自主检验记录状况：48规范控制员工制作尺寸达标，做到自我制作，自我规范控制员工制作尺寸达标，做到自我制作，自我检验，并由模具组长及科长进行监督检验，并由模具组长及科长进行监督模具自主检验记录状况：模具自主检验记录状况：49对员工对员工日工作日工作进行明进行明确规范确规范记录，记录，可提高可提高员工生员工生产效率产效率50谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH