基于 BIM 的工程造价精细化管理研究-黄碧青.doc

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1、建筑工程技术与设计 项目管理 2017 年 4 月中 4481 基于 BIM 的工程造价精细化管理研究 黄碧青 王渊捷 ( 浙江同方工程管理咨询有限公司 浙江杭州 ) 【摘要】 工程造价管理的主要目的是尽可能的减少工程不必要 BIM 模型能够将工程项目直观的表达出来，对审图人员与使用 的经济成 本，但是，在如今的工程造价中，概算、预算以及结算 人员的专业要求有所降低，并且方便建设单位在正式作业前就能 的超算让工程造价的管理变得十分的困难，所以，相关的部门对 够对整体建筑成品的虚拟形态进行全面的了解。让其能够更为准 工程造价的管理提出了精细化管理的要求，而 BIM 技术能够让工 确的向设计单位表

2、达预期目标，将在建设过程中的设计变更情况 程造价的管理更加的直观化、协调性，所以，可以在发现工程造 降到最低，减少工程施工风险； BIM 模型具有良好的可视化效果， 价管理上的不足时能够 及时的进行处理，提高工程效率的同时也 在审核造价时，能够借助 BIM 模型良好的视觉效果能够快速找出 增加施工质量。 不合适的构件，并有针对性的进行构建与剔除。减少错误的出现， 【关键词】 BIM；工程造价；精细化管理 将工程造价风险降低； BIM 模型凭借其参数化的特点，让模型 联动性更强，在保持与原有数据联系的同时，也可以结合设计变 工程造价的精细化管理是指建筑类企业将“精、准、严、 细” 3.2BIM

3、有利于信息的沟通与共享 作为基本原则，把工程造价管理细化到项目的每个环节中，加强 在以往的工程造价管理中，通常需要将建筑、结构等多方面 工程造价的阶段性管理。在项目建设的每个阶段充分利用人力、 进行整合才能开展设计工作，并且还要进行有效的协调方能获得 1.2 工程造价精细化管理的内容 图纸来进行交流，难以对信息进行有效共享，大大降低了信息交 工程造价的参与主体包括 : 建设单位、设计单位、承包商， 流的 速度，使得设计进度受到拖延。而应用 BIM 信息技术，通过 管理各阶段反复设计各参与主体，各阶段对工程造价管理的内容 BIM 模型来完成信息共享。同时，该模型还能够对参与方们的工 管理过程的关

4、联性，对决策造成的实际成果进行有效的前期控制。 建立 BIM 平台来远程监控项目设计情况，并进行相应的协调与调 在决策阶段，项目投资估算管理需保证这一估算是建设单位控制 整工作，不仅能够减少方案修改的成本，而且还能够将设计变更 项目总造价的最高限额。设计概算受投资估算的直接控制，更具 而导致的风 险降低。 进度款应充分考虑项目的前期方案和具体实施阶段。工程结算和 管理。 竣工决算在对实际工程费用进行汇总的同时还需管控项目的各个 3.3 提高信息传递的完整性与真实性 阶段。 通常情况下，建筑工程均具有较长的建设周期，且在不同阶 由于缺少专业信息和专业人才，更没有项目的虚拟模型，致 在采用 BIM

5、 模型后，能够在该模型中整合整体项目信息，而且能 使投资估算人员对项目理解程度低，决策阶 段的工程造价失去精 够快速、完整的传递信息，能够把设计要求、具体施工情况真实、 准性。这不仅造成了前期成本的加大，并会导致施工环节中出现 快速的传递给相关部门，有效降低了由于信息遗漏而造成的损失。 工程清单子目列项和五要素信息量较大、极易产生错误和失 阶段准确、完整的传递，进而有效实现项目工程造价的控制。在 误，人工处理数据程度较大，工程量计算速度迟缓，设计概算结 编制资金使用的过程中，采用 BIM 能够将施工中的成本信息进行 果不准确。此外，施工过程工程进度难核算，进度款支付依据不 清。 有效汇总与整合

6、，将资金的动态情况真实体现出来。 2.3 建筑工程数据变化较快 但是，如今的工程造价精细化管理总是会出现一系列的预算超标 设计阶段方案汇总时，各设计方的内容存在着大量的失误和 问题，所以，一个简单、直观、有效的管理方式成为了如今造价 冲撞，致使概预算存在错误较多、设计方案价值降低。汇总后的 工程管理的实际需要。 BIM 技术是一个以建筑工程模型为基准的 2.4 建筑工程的信息传递很容易失真 实际施工以及管理方式进行展示，这样不仅能够让建筑造价管理 建筑工程的工程生命周期长，将项目按阶段划分造成不同阶 的人员更加清楚的直到应该重点管理的项目，还能够让建筑施工 段的信息脱节、各阶段信息传递的失真。

7、迫使各阶段参与主体必 的管理人员更加清楚明了的知晓怎样的施工管理才是最优的，这 率降低。 3、基于 BIM 的工程造价精细化管理应用价值分析 参考文献： 3.1 更高效直观地表达信息 1 纪博雅，金占勇，戚振强 . 基于 BIM 的工程造价精细化管 主要内容：建立 BIM 模型能够创新或改造相关项目，从而 理研究 J. 北京建筑工程学院学报， 2013， 04： 7680. 形成一个新的项目类型，以呈现出可视化、精准化的空间设计效 2 方芳，刘月君，李艳芳，许彬 . 基于 BIM 的工程造价精细 果，而且还能开展虚拟施工； BIM 模型凭借其 3D 效果能够让 化管理研究 J. 建筑经济， 2

8、014， 06： 5962. 建设单位把设计内容与主旨更为精准的表达 出来。不仅如此，建 3 孙俊玲 . 基于 BIM 的工程造价精细化管理研究 J. 湖南 立起 BIM 模型能够将部分设计产品的可计算属性直接获取出来； 城市学院学报（自然科学版）， 2016， 04： 1718. 万方数据 1 2 1、工程造价精细化管理概述 1.1 工程造价精细化管理的概念 物力、技术以及合同的特点，进行资源的 优化配置，从而解决” 三超“问题，全面提升建筑企业的经济效益。 产生的影响各不相同。精细化管理指的是合理和有效的确定与控 制工程造价，注重各阶段参与工程造价管理内容的精细化，兼顾 精准度，施工图预算需要严格按照施工内容对设计概算进行优化。 在招投标阶段，合同价是工程造价管理过程中的关键。预付款和 2、工程造价精细化管理过程中存在的问题 2.1 对工程前期预测的准确性较低 返工和变工。不可避免的产生的工程变更和索赔。 2.2 对信息的处理反应较慢 全 过程信息收集不完善，信息处理速度不高，致使精细化管理过 程低效迟缓。 错误信息，需要到施工阶段甚至施工完成后才会发现。给施工阶 段的精细化管理造成困难，进度款支付依据不清。 须重复进行信息的收集、处理和更新。信息传递的失真加大了各 环节工程造价精细化管理的工作量，信息成本大量提高，工作效