生产计划管理概述.pptx

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1、n方案管理概论方案管理概论n综合方案的制定综合方案的制定n效劳业中的综合生产方案效劳业中的综合生产方案第一节第一节 方案管理概论方案管理概论一、企业的不同方案及相互关系一、企业的不同方案及相互关系1、企业的不同方案企业的不同方案n战略层方案；战略层方案；n战术层方案；战术层方案；n作业层方案作业层方案:战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划:第一节第一节 方案管理概论方案管理概论 2、不同层次方案的特点、不同层次方案的特点n 战略层方案战略层方案 战术层方案战术层方案 作业层方案作业层方案n方案期方案期 长长 中中 短短n方案的时间单位方案的时间单位 粗年粗年 中中 细细

2、n范围范围 企业企业 工厂工厂 车间车间n详细程度详细程度 高度综合高度综合 综合综合 详细详细n不确定性不确定性 大大 中中 小小n管理层次管理层次 高层高层 中层中层 基层基层n特点特点 涉及资源获取涉及资源获取 资源利用资源利用 日常活动处理日常活动处理n二、生产方案的构成二、生产方案的构成n1.综合方案：综合方案：n2.主生产方案：主生产方案：n3.物料需求方案：物料需求方案：例：综合方案例：综合方案n某自行车厂的综合方案某自行车厂的综合方案1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：例：MP

3、Sn某自行车厂的某自行车厂的MPS24型型1月2 月3 月C型产量D型产量R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000各方案之间的关系各方案之间的关系图图 产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用原材料 现有 库存外协能力主生产计划研究与开发市场容量与需求

4、三、分层式生产方案三、分层式生产方案n产品生产方案产品生产方案n零件组生产方案零件组生产方案n零件的生产作业方案零件的生产作业方案3 3级级HPPHPP的总体结构的总体结构确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划五、总体五、总体方案的策略方案的策略是指一年之内的生产能力方案是指一年之内的生产能力方案n短期生产能力调整方法：短期生产能力调整方法：n、利用库存调节生产能力、利用库存调节生产能力n、变动劳动时间调节生产能力、变动劳动时间调节生产能力n、利用外部资源增加生产能力、利用外部资源增加生产能力n、推迟交货期，但会影响企业信

5、誉、推迟交货期，但会影响企业信誉n、调动人的积极性、调动人的积极性、利用库存调节生产能力、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用缺点：增加库存费用、变动劳动时间调节生产能力、变动劳动时间调节生产能力特点：特点：利用设备加工的产品，可通过增加利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；工人、增加班次；劳动密集型产品，增加劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费缺点：要支付额外的加班费、利用外部资源增加生产能力、利用外部资源增加生产能力n特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法

6、解决特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾供需矛盾n缺点：外协或外购的成本往往高于自制缺点：外协或外购的成本往往高于自制、推迟交货期、推迟交货期n特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾n缺点：影响企业信誉缺点：影响企业信誉、调动人的积极性、调动人的积极性n特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力缺口缺口n方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神主人翁精神第二节第二节 综合方案综合方案n一、综合生产方案的主要目标一、综合生产方案的主要目标成本最小成

7、本最小/利润最大；利润最大；顾客效劳最大化顾客效劳最大化最大限度地满足顾客需求；最大限度地满足顾客需求；最小库存费用最小库存费用；生产率稳定变动最小；生产率稳定变动最小；人员水平变动最小；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；设施、设备的有效利用；二、综合生产方案的策略二、综合生产方案的策略是指一年之内的生产能力方案是指一年之内的生产能力方案n短期生产能力调整方法：短期生产能力调整方法：n、利用库存调节生产能力、利用库存调节生产能力n、变动劳动时间调节生产能力、变动劳动时间调节生产能力n、利用外部资源增加生产能力、利用外部资源增加生产能力n、推迟交货期，但会影响企业信誉、推迟交货期，但会影响

8、企业信誉n、调动人的积极性、调动人的积极性、利用库存调节生产能力、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用缺点：增加库存费用、变动劳动时间调节生产能力、变动劳动时间调节生产能力特点：特点：利用设备加工的产品，可通过增加利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；工人、增加班次；劳动密集型产品，增加劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费缺点：要支付额外的加班费、利用外部资源增加生产能力、利用外部资源增加生产能力n特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决特点：采用临时外协的

9、方法、甚至外购的方法解决供需矛盾供需矛盾n缺点：外协或外购的成本往往高于自制缺点：外协或外购的成本往往高于自制、推迟交货期、推迟交货期n特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾n缺点：影响企业信誉缺点：影响企业信誉、调动人的积极性、调动人的积极性n特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力缺口缺口n方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神主人翁精神三、综合生产方案的影响因素三、综合生产方案的影响因素n生产能力生产能力n物资供给物资供给n劳动力劳动力第三节第三节 综

10、合方案的制定综合方案的制定n 一、编制生产方案的前期准备一、编制生产方案的前期准备n需求预测需求预测n生产能力的核定生产能力的核定二、制定综合方案所需主要信息和来源二、制定综合方案所需主要信息和来源n技术部门：新产品开发情况、主要产品技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等和工艺改变、工作标准等n财务部门：成本数据、财务状况等财务部门：成本数据、财务状况等n人力资源部门：劳动力状况、培训能力等人力资源部门：劳动力状况、培训能力等n制造生产部门：设备能力、劳动生产率、制造生产部门：设备能力、劳动生产率、人员技能水平等人员技能水平等n市场销售部门：需求预测、经济形势等市场销售部门

11、：需求预测、经济形势等n物料供给部门：原材料供给情况、现有物料供给部门：原材料供给情况、现有 库存水平等库存水平等三、三、综合方案的制定程序综合方案的制定程序n 1 确定方案期内每一单位方案期的生产需求确定方案期内每一单位方案期的生产需求n 2 确定初步候选方案约束条件、成本确定初步候选方案约束条件、成本n 3 初步方案方案编制与进度安排初步方案方案编制与进度安排n 4 可行否？可行否？不可行转向不可行转向2；可行转向；可行转向5n 5 批准方案批准方案n 6 其它方案阶段其它方案阶段进度安排的方法进度安排的方法n大批量生产产品出产进度的安排方式大批量生产产品出产进度的安排方式A.A.平均分配

12、法。平均分配法。B.B.分期递增法分期递增法C.C.小幅度连续增长法。小幅度连续增长法。D.D.抛物线递增法。抛物线递增法。大批量生产进度安排方式大批量生产进度安排方式图图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法 成批生产产品出产进度的安排成批生产产品出产进度的安排nA A主主导导产产品品，应应当当在在各各季季、各各月月均均衡衡地地生生产产安排。安排。nB B对对一一些些产产量量较较小小的的产产品品，“集集中中轮轮翻翻的的生生产方式。产方式。nC C尽量保持设备和工种负荷均匀。尽量保持设备和工种负荷均匀。nD D尽尽可可能能使使产产量量与与所所生生产产的的产产品品批批量量相相等等或或成

13、倍数。成倍数。nE E还还要要考考虑虑原原材材料料、燃燃料料与与能能源源、配配套套设设备备、外购件、外协件供给的数量和期限。外购件、外协件供给的数量和期限。单件小批量生产产品出产进度的单件小批量生产产品出产进度的安排安排nA A先安排已明确了的任务先安排已明确了的任务；nB B同类型品种可考虑利用成组技术集中生产同类型品种可考虑利用成组技术集中生产；nC C新新产产品品要要按按季季度度分分摊摊，防防止止生生产产技技术术准准备备部门忙闲不均。部门忙闲不均。nD D需需要要关关键键设设备备加加工工的的产产品品，要要尽尽可可能能分分散散安排，防止造成安排，防止造成“瓶颈瓶颈现象。现象。四、方案实施与

14、修改四、方案实施与修改n1.层层落实方案指标，人人目标明确。层层落实方案指标，人人目标明确。分解、落实指标要全面；分解、落实指标要全面；指标必须具有可考核性指标必须具有可考核性n 2.正确编制作业方案。正确编制作业方案。n3.及时对方案执行情况进行检查。及时对方案执行情况进行检查。n4.当出现以下情况时应调整与修改：当出现以下情况时应调整与修改：市场对产品的需求发生变化；市场对产品的需求发生变化；经营方针、目标发生变化；经营方针、目标发生变化；人、财、物等资源供给条件发生变化；人、财、物等资源供给条件发生变化；企业微观经济效益和宏观经济效益发生变企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化；化；专业

15、化、协作者关系及其组织形式发生变专业化、协作者关系及其组织形式发生变化；化；其它宏观控制条件的变化。其它宏观控制条件的变化。n5.采用滚动式方案编制方法，有利于对生产方案采用滚动式方案编制方法，有利于对生产方案作出及时调整作出及时调整滚动方案法是一种定期修订未来方案的方法滚动方案法是一种定期修订未来方案的方法根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案，并逐期向前推移，将短期方案、中期方案的方案，并逐期向前推移，将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来制订方案和长期方案有机地结合起来制订方案n优点：优点：提高质量提高质量保持一致性保持一致性

16、增强弹性，提高应变能力增强弹性，提高应变能力n缺点：缺点：方案编制的工作量较大方案编制的工作量较大滚动方案方法图示滚动方案方法图示五、制定综合方案的优化方法五、制定综合方案的优化方法n1.图表法图表法P316n2.运输表法运输表法n3.3.线性规划法线性规划法*3.3.线性规划法线性规划法n约束关系式：约束关系式：W Wt t=W=Wt-1t-1+H+Ht t-L-Lt t 人员数量关系式人员数量关系式 I It t=I=It-1t-1+aW+aWt t+O+Ot t+S+St t-D-Dt t 库存量关系式库存量关系式 O Ot t0.15aW0.15aWt t 加班量关系式加班量关系式3.

17、3.线性规划法线性规划法n 确定目标函数确定目标函数成本最小化或利润最大化成本最小化或利润最大化设：设：C Cw w:每个工人每月的正常工资每个工人每月的正常工资 C Ch h:一个工人的聘用费用一个工人的聘用费用 C Cl l:一个工人的解聘费用一个工人的解聘费用 C Ci i:单位产品的月库存费用单位产品的月库存费用 C Cs s:单位产品的外协费用单位产品的外协费用 C Co o:单位产品的加班生产费用单位产品的加班生产费用则成本最小的目标函数为则成本最小的目标函数为:目标成本目标成本=C Cw wW Wt t+C+Ch hH Ht t+C+Cl lI It t+C+Ci iI It t

18、+C+Cs sS St t+C+Co oO Ot t 3.3.线性规划法线性规划法n线性规划模型如下：线性规划模型如下：MinMinC Cw wW Wt t+C+Ch hH Ht t+C+Cl lI It t+C+Ci iI It t+C+Cs sS St t+C+Co oO Ot t St.W St.Wt t=W=Wt-1t-1+H+Ht t-L-Lt t I It t=I=It-1t-1+aW+aWt t+O+Ot t+S+St t-D-Dt t O Ot t0.15aW0.15aWt t 第四节第四节 效劳业中的效劳业中的综合生产方案综合生产方案n一、餐饮业一、餐饮业n采用方案策略包括：

19、采用方案策略包括：1均衡生产率；均衡生产率；2确定劳动力水平；确定劳动力水平；3控制需求以适应设备与劳动生产率的控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。要求。n应注意应注意:容易腐烂容易腐烂方案时间段为方案时间段为“小时、小时、“分钟分钟二、航空公司二、航空公司n综合方案的主要内容有：综合方案的主要内容有：1每一中转站起飞与降落的航班数量；每一中转站起飞与降落的航班数量；2所有航线的航班数量；所有航线的航班数量；3所有航线的旅客总数；所有航线的旅客总数；4每一中转站所需的空姐与机组人员以每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面效劳人员的数量等。及地面效劳人员的数量等。三、其他效劳业三、其他效劳业n金融效劳金融效劳医院效劳医院效劳运输效劳运输效劳娱乐效劳娱乐效劳n其综合方案主要是人力资源的安排以适其综合方案主要是人力资源的安排以适应需求的变化。应需求的变化。演讲完毕，谢谢观看！