生产过程中的八大浪费.pptx
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1、生产过程中的八大浪费生产过程中的八大浪费生产过程中的八大浪费生产过程中的八大浪费提提 纲纲1 1、浪费的定义、浪费的定义2 2、工厂中的八大浪费、工厂中的八大浪费3 3、发现浪费的方法、发现浪费的方法4 4、课堂练习、课堂练习材料费材料费、劳务费劳务费、设备费设备费浪费浪费 真正必要的成本真正必要的成本材料费劳务费设备费管理费 不必要的成本不必要的成本材料费劳务费设备费管理费不一定不一定必要的必要的成本成本真正必要的真正必要的成本成本这个不是这个不是不要了吗?不要了吗?何为浪费何为浪费何为浪费何为浪费一、什么是浪费?一、什么是浪费?不增加附加价值的活动,是浪费。如:点不增加附加价值的活动,是浪
2、费。如:点数、库存、品质检验、搬运等。数、库存、品质检验、搬运等。尽管是增加附加价值的活动,所用的资源超尽管是增加附加价值的活动,所用的资源超过了过了“绝对最少绝对最少的界限,也是浪费。的界限,也是浪费。如:如:AFA焊接工位所用锡线焊接工位所用锡线何为浪费何为浪费二、什么是附加价值?二、什么是附加价值?附加价值就是在生产过程中,通过物理附加价值就是在生产过程中,通过物理的或化学的变化使物品发生了实体上的变化的或化学的变化使物品发生了实体上的变化,从而获得提升的那局部价值,如:加工零件、从而获得提升的那局部价值,如:加工零件、组装产品、油漆、包装等都能产生附加价值。组装产品、油漆、包装等都能产
3、生附加价值。8 8种浪费种浪费按照按照TOYOTATOYOTA生产方式定义的生产方式定义的7 7种浪费种浪费不正确修改的浪不正确修改的浪费费过量生产的浪费过量生产的浪费加工加工的浪费的浪费搬运的浪费搬运的浪费库存的浪费库存的浪费动作的浪费动作的浪费等待的浪费等待的浪费产业废弃物的浪费产业废弃物的浪费 精益生产强调精益生产强调“适时生产适时生产:必要的东西:必要的东西在必要的时候做出必要的数量,此外都是浪费。在必要的时候做出必要的数量,此外都是浪费。而所谓必要的东西和必要的时间,就是指顾客而所谓必要的东西和必要的时间,就是指顾客或下道工序已决定要的数量与时间。或下道工序已决定要的数量与时间。一、
4、制造过多早的浪费一、制造过多早的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费 企业的利润从何而来?企业的利润从何而来?一、制造过多早的浪费一、制造过多早的浪费工厂中的工厂中的八八大浪费大浪费 决不是生产的越多利润就越大,真正的决不是生产的越多利润就越大,真正的利润是来自于卖出去的产品。生产是不能直利润是来自于卖出去的产品。生产是不能直接带来效益的,仅是增加了库存量,而库存接带来效益的,仅是增加了库存量,而库存量越大浪费就越大。量越大浪费就越大。制造过多早的浪费带来以下现象:制造过多早的浪费带来以下现象:工厂中的工厂中的八八大浪费大浪费1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得、提早用掉了材料费、人工费
5、而已,并不能得到多少实在的好处。到多少实在的好处。2、把、把“等待的浪费等待的浪费隐藏起来,使管理人员漠隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断改善,进而增强企业体制的时机。改善,进而增强企业体制的时机。3、使工序间积压在制品,会使制造周期变长,、使工序间积压在制品,会使制造周期变长,且所需的空间变大,产生大量工时浪费。且所需的空间变大,产生大量工时浪费。制造过多早的浪费带来以下现象:制造过多早的浪费带来以下现象:工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费4、产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出、产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出的物流
6、作业变得困难。的物流作业变得困难。5、增加中转车、中转货架的需要、增加中转车、中转货架的需要6、库存量变大,管理工时增加、库存量变大,管理工时增加7、利率负担增加、利率负担增加库存包括:库存包括:*零部件、材料的库存零部件、材料的库存 *半成品的库存半成品的库存 *成品的库存成品的库存 *生产线在制生产线在制 *已向供给商定购的在途零件已向供给商定购的在途零件 *已发货的在途成品已发货的在途成品二、库存的浪费二、库存的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费库存的浪费主要表现在:库存的浪费主要表现在:*零部件、产品陈旧导致削价与报废损失零部件、产品陈旧导致削价与报废损失 *流动资金占用损失流动资金
7、占用损失 *人工场地损失人工场地损失 *隐藏不良品损失隐藏不良品损失 *隐藏产能不平衡与过剩损失隐藏产能不平衡与过剩损失 *隐藏机械故障损失隐藏机械故障损失二、库存的浪费二、库存的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费 库存就象水面高度,在库量越多隐藏的问库存就象水面高度,在库量越多隐藏的问题就越多。题就越多。二、库存的浪费二、库存的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费不良品故障偶 发 停产能 力 不平衡调整时间长缺勤计 划 有误品 质 不稳定在制高度 当库存逐渐被减少时,隐藏的问题就会当库存逐渐被减少时,隐藏的问题就会一个一个暴露出来。一个一个暴露出来。二、库存的浪费二、库存的浪费工厂中的八大
8、浪费工厂中的八大浪费不良品故障偶发停产能力不平衡调整时间长缺勤计划有误品质不稳定在制高度*制造费用的制造费用的25%40%用于搬运用于搬运*工程所需时间的工程所需时间的40%属于搬运和滞留时间属于搬运和滞留时间*安全事故的安全事故的80%是在搬运过程中发生的是在搬运过程中发生的*搬运使不良品增加了搬运使不良品增加了20%三、搬运的浪费三、搬运的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费 搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作浪的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。费。*物品移动所要的空间的浪费物品移动所要的空间的浪费 *时
9、间的消耗时间的消耗 *人力、工具的占用浪费人力、工具的占用浪费三、搬运的浪费三、搬运的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费等待的浪等待的浪费费 设备看护员设备看护员 看着是否会作出不良,机器是否会发生故障从机器中取出加工零件按下机器的启动按键 失衡失衡 生产线失衡导致浪费生产线上的作业极易发现这生产线上的作业极易发现这种情况种情况!AEDCB等待 因断料、作业不平衡、方案不当等造成无因断料、作业不平衡、方案不当等造成无事可做的等待,也称之为停滞的浪费。有的叫它事可做的等待,也称之为停滞的浪费。有的叫它“工时利用率工时利用率。四、等待的浪费四、等待的浪费工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费等待的浪费
10、主要有:等待的浪费主要有:1 1、生产线的机种、产品的切换、生产线的机种、产品的切换 2 2、每天的工作量变动很大,当工作量少时,、每天的工作量变动很大,当工作量少时,便无所事事便无所事事 3 3、时常因缺料而使机器闲置时常因缺料而使机器闲置我等、我等、我等、我等、我等等我等等等待的浪费主要有:等待的浪费主要有:4 4、因过程上游发生延误、导致下游无事可做因过程上游发生延误、导致下游无事可做 5 5、因早会、开会而占用太多的时间因早会、开会而占用太多的时间6 6、机器设备时常发生故障机器设备时常发生故障7 7、生产线未能取得平衡,以致经常发生等待、生产线未能取得平衡,以致经常发生等待8 8、在
11、共同作业上,有劳逸不均衡的现象在共同作业上,有劳逸不均衡的现象9 9、材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并未送来,导致等待未送来,导致等待工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费四、等待的浪费四、等待的浪费我等、我我等、我等、我等等、我等等等五、不良改正的浪费五、不良改正的浪费 是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。会造成如下的后果:时间和人力、物力上的浪费。会造成如下的后果:产品报废产品报废 降价处理降价处理 材料损失材料损失 人工设备资源损失人工设备资源损失 出货延误取消定单出货延误取消定单 信誉下
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