精益生产起源及精益管理体系课件.pptx

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1、精益生产起源及精益管理体系精益生产起源及精益管理体系 构建世界级的运营构建世界级的运营竞争力竞争力20142014年年9 9月月1212号号目录目录目录目录第一局部第一局部第一局部第一局部 精精精精益管理模式是益管理模式是益管理模式是益管理模式是2121世纪最正确管理模式之一世纪最正确管理模式之一世纪最正确管理模式之一世纪最正确管理模式之一1、工业的开展史和精、工业的开展史和精益管理益管理模式的形成与开展模式的形成与开展2、精益管理在全球的实践精益管理在全球的实践3、精益管理创造了全球公认的一流效能精益管理创造了全球公认的一流效能4、丰田精益管理模式契合了丰田精益管理模式契合了21世纪的管理世

2、纪的管理要求要求第二局部第二局部第二局部第二局部 精益管理模式精益管理模式精益管理模式精益管理模式1、精益管理是一种新的生产方式、精益管理是一种新的生产方式2、精益管理是一种思维方式、精益管理是一种思维方式3、精益管理是一种企业文化、精益管理是一种企业文化C1、工业的开展史和精益管理模式的形成与开展、工业的开展史和精益管理模式的形成与开展DEFGHIJK卡尔卡尔奔驰研发奔驰研发出汽油发动机出汽油发动机1886年1908年1950年亨利亨利福特福特阿尔弗雷德阿尔弗雷德斯隆斯隆丰田英二丰田英二 大野耐一大野耐一单件单件生产方式生产方式大规模大规模生产方式生产方式丰田丰田生产方式生产方式2007丰田

3、超过丰田超过通用全球第一通用全球第一丹尼尔丹尼尔琼斯琼斯詹姆斯詹姆斯 沃麦克沃麦克1990年年精益生产方式精益生产方式向其它行业传播向其它行业传播将丰田模式定义为精将丰田模式定义为精益生产并推广到全球益生产并推广到全球经营环境生产力、制度、国际化等经营环境生产力、制度、国际化等地区、地域、行业传地区、地域、行业传统文化统文化创始人及主要领导者特质创始人及主要领导者特质重大历史事件影响重大历史事件影响外外部部成成因因内内部部成成因因企企业业经经营营理理念念及及思思维维丰田模式：以人为中心的管理是历史的必然：丰田模式：以人为中心的管理是历史的必然：、经营环境生产力、制度、国际化等、经营环境生产力、

4、制度、国际化等、地区、地域、行业传、地区、地域、行业传统文化统文化外部成因外部成因丰田经营理念丰田经营理念 文化以长期理念和个人服从集体主义为基础文化以长期理念和个人服从集体主义为基础长远理念长远理念团队合作团队合作杜绝浪费杜绝浪费儒家文化：忠诚、和谐、集体主义、注重自我控儒家文化：忠诚、和谐、集体主义、注重自我控制等制等 国土狭小、需求多样、资源贫乏国土狭小、需求多样、资源贫乏对手强大，模仿必然没有出路对手强大，模仿必然没有出路顾客导向顾客导向创新创新丰田诞生地丰田诞生地爱知县以节俭著称爱知县以节俭著称丰田模式以人为中心的管理是历史的必然：丰田模式以人为中心的管理是历史的必然：1949年底，

5、丰田经历了年底，丰田经历了13年的努力，到年的努力，到1950年总共只生产了年总共只生产了2685辆汽车，而当时的福特鲁奇厂一天就生产辆汽车，而当时的福特鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。辆汽车。、重大历史事件的影响、重大历史事件的影响、创始人及主要领导者特质、创始人及主要领导者特质内部成因内部成因丰田的经营理念丰田的经营理念佐吉、喜一郎的大志：做对社会有奉献的事佐吉、喜一郎的大志：做对社会有奉献的事长远理念长远理念挑战、追求完美挑战、追求完美挑战：丰田左吉把母亲等妇女从艰辛劳动中挑战：丰田左吉把母亲等妇女从艰辛劳动中解救出来，创造自动织布机；大野耐一创立解救出来，创造自动织布机；大野耐一创立T

6、PS。等等。等等。创业初濒临破产，创始人辞职、裁减创业初濒临破产，创始人辞职、裁减1/4员工，员工，其余员工终生雇用，成为固定成本资本其余员工终生雇用，成为固定成本资本以人为中心，投资以人为中心，投资员工、尊重员工，员工、尊重员工，发挥潜能发挥潜能丰田模式以人为中心的管理是历史的必然：丰田模式以人为中心的管理是历史的必然：卡尔卡尔奔驰研发奔驰研发出汽油发动机出汽油发动机1886年1908年1950年亨利亨利福特福特阿尔弗雷德阿尔弗雷德斯隆斯隆丰田英二丰田英二 大野耐一大野耐一单件单件生产方式生产方式大规模大规模生产方式生产方式丰田丰田生产方式生产方式2007丰田超过丰田超过通用全球第一通用全球

7、第一丹尼尔丹尼尔琼斯琼斯詹姆斯詹姆斯 沃麦克沃麦克1990年年精益生产方式精益生产方式向其它行业传播向其它行业传播1990DanielJonesJamesWomack2005改变世界的机器改变世界的机器精益解决方案精益解决方案TPS及其是如何及其是如何开展起来的、对开展起来的、对欧美汽车生产者欧美汽车生产者的挑战的挑战成功源于对核心成功源于对核心过程的卓越管理过程的卓越管理(1996)精益思想精益思想导入丰田生产方导入丰田生产方式所必须的关键式所必须的关键原则及可遵从的原则及可遵从的行动步骤行动步骤卓越的过程管理卓越的过程管理可复制可复制把精益原则应用到把精益原则应用到消费过程，供给者、消费过

8、程，供给者、员工和消费者共建员工和消费者共建精益解决方案精益解决方案精益供给精益供给/精益消费精益消费结合创造更大价值结合创造更大价值L定义价值流程定义价值流程建立无间断流程建立无间断流程确定顾客价值确定顾客价值顾客拉动价值创造顾客拉动价值创造持续改善追求尽善尽美持续改善追求尽善尽美精益思想精益思想精益原则精益原则向向精精益益企企业业转转型型的的关关键键原原则则。为为管管理理者者们们提提供供一一种种类似北斗星那样的可靠行动指南类似北斗星那样的可靠行动指南精益思想精益思想精精益生产的五项基本原则益生产的五项基本原则降低成本，改善质量，缩短制造周期！降低成本，改善质量，缩短制造周期！精精益生产的五

9、项基本原则益生产的五项基本原则从客户角度定义：从客户角度定义：所谓有价值活动是能为客户增加效用、顾客成所谓有价值活动是能为客户增加效用、顾客成认它的必要性并愿意为其付款的活动！认它的必要性并愿意为其付款的活动！精益思想认为企业产品效劳精益思想认为企业产品效劳的价值只能的价值只能由最终用户来确定，由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求，价值也只有满足特定用户需求，才有存在的意义。精益思想重新才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户效率地大量制造既定产品向用户推销方

10、案生产，是完全对立的。推销方案生产，是完全对立的。A.A.价值观价值观ValueValue精精益生产的五项基本原则益生产的五项基本原则B.B.价值流价值流Value StreamValue Stream价值流是什么？价值流是什么？价值流就是满足客户需求的当前流程状态所需的所有动作和活动价值流就是满足客户需求的当前流程状态所需的所有动作和活动 增值和非增值的动作和活动增值和非增值的动作和活动哪里有为顾客提供的产品哪里有为顾客提供的产品哪里就有价值流哪里就有价值流挑战在于发现它。挑战在于发现它。价值价值流实例分析流实例分析XX铸造公司铸造公司6周预测周预测每日传真每日传真（提前（提前7d）生产控制

11、部门生产控制部门每日订货每日订货90/60/30预测预测XX装配公司装配公司钻孔钻孔铣槽铣槽磨磨削削清洗清洗吹干吹干装装配配发运发运仓库仓库车车削削C/T55s换模换模1.5h使用率使用率85%C/T65s换模换模2.5h使用率使用率80%有效时间有效时间7.5h两班生产两班生产每周计划每周计划每日发每日发货计划货计划C/T50s换模换模10min使用率使用率85%有效时间有效时间7.5h两班生产两班生产C/T30s换模换模0min使用率使用率100%有效时间有效时间7.5h两班生产两班生产C/T40s换模换模0min使用率使用率100%有效时间有效时间7.5h两班生产两班生产周二周二周五周五

12、每日一次每日一次（0.5d）4d55s65s50s30s40s2.5d2d1d2d生产时间生产时间11.5d增值时间增值时间240s4d铸件铸件A1,000B800A1,600B1,200A600B400A3,000B2,500A3,000B2,500方案制定方案制定1da.a.图例图例18K 18K 件件/月月产品产品A10KB8K周转箱周转箱20件件/箱箱两班生产两班生产有效时间有效时间7.5h精精益生产的五项基本原则益生产的五项基本原则C.C.流动流动Flow精益思想要求创造价值的各个活动精益思想要求创造价值的各个活动步骤流动起来，步骤流动起来，强调的是强调的是“动动。传统观念是传统观念

13、是“分工和大量才能高效率分工和大量才能高效率，但是精益思想却，但是精益思想却认为成批、大批认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费，将所有的停滞作为企业的浪费，消灭消灭一切的浪费。一切的浪费。精益思想强调分批、单件流、同步化、精益思想强调分批、单件流、同步化、均衡化生产等。均衡化生产等。一、价值流图的产生背景一、价值流图的产生背景精精益生产的五项基本原则益生产的五项基本原则D.D.拉动拉动PullPull“拉动拉动的本质是照内外部客户的需要来拉动生产，而不是做内外部客户不太想的本质是照内外部客户的需要来拉动生产，而不是做内外部客户

14、不太想要的产品，强行推销。要的产品，强行推销。当用户需要时，就能立即设计、方案和制造出用户真正需当用户需要时，就能立即设计、方案和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。实现拉动的方法是实行实现拉动的方法是实行JITJIT生产生产Just-in-timeJust-in-time和单件流和单件流One-Piece FlowOne-Piece Flow。JITJIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产

15、品开发周期、定货周期、生产周期降低发周期、定货周期、生产周期降低505090%90%。Operation 1Operation 1操作操作1 1Operation 2Operation 2操作操作2 2Pull SystemPull System拉拉动生产动生产一、价值流图的产生背景一、价值流图的产生背景XX铸造公司铸造公司6周预测周预测每日订单每日订单生产控制部门生产控制部门每日订货每日订货90/60/30预测预测XX装配公司装配公司发运发运捆包捆包每日订单每日订单C/T60s换模换模10min使用率使用率100%全部工作全部工作190s两班生产两班生产每日发货每日发货每日一次每日一次1.5

16、d60s2d生产时间生产时间3.5d增值时间增值时间200s车削前车削前2020OXOX202020202020A AB BA AB B设备可靠性设备可靠性快速换模快速换模减少浪费减少浪费流动线流动线小货箱小货箱铸件铸件铸件铸件精精益生产的五项基本原则益生产的五项基本原则E.E.尽善尽美，持续改进尽善尽美，持续改进Perfection精益思想定义企业的基本目标是：精益思想定义企业的基本目标是：“通过尽善尽美的价值创造过程包括通过尽善尽美的价值创造过程包括设计、生产和对产品或效劳整个生命周设计、生产和对产品或效劳整个生命周期的支持为用户提供尽善尽美的价值期的支持为用户提供尽善尽美的价值。精益制造

17、的精益制造的“尽善尽美尽善尽美有有3 3个含义：个含义：用户满意、无过失生产和企业自身的持用户满意、无过失生产和企业自身的持续改进。续改进。运营运营系统系统实际控制人实际控制人靠股权靠股权或影响力或影响力核心文化核心文化愿景、使愿景、使命、价值观命、价值观开展战略开展战略哪里竞争、哪里竞争、如何竞争、如何竞争、何时竞争何时竞争组织组织/人人力资源力资源财务财务信息信息管理管理IT 技术技术生生产产物物流流采采购购营营销销研研发发支持支持系统系统治理治理结构结构输入理念、输入理念、价值观、精价值观、精益原则益原则丰田丰田人力资源价值流人力资源价值流产品和服务价值流产品和服务价值流通过生产高通过生

18、产高质量、低成质量、低成本、即时的本、即时的产品来实现产品来实现公司的长期公司的长期繁荣繁荣丰丰田田管管理理体体系系企企业业管管理理体体系系精益模式与传统企业管理模式精益模式与传统企业管理模式运营运营系统系统实际控制实际控制人或创人或创始人始人核心文化核心文化愿景、使愿景、使命、价值观命、价值观开展战略开展战略哪里竞争、哪里竞争、如何竞争、如何竞争、何时竞争何时竞争组织组织/人人力资源力资源财务财务信息信息管理管理IT 技术技术生生产产物物流流采采购购营营销销研研发发支持支持系统系统治理治理结构结构l人人生生目目标标l价值观价值观l核核 心心 团团队队l科科 学学 决决策策l正正确确价价值值观

19、观的的选选择择l价价值值创创造造活活动动选选择择l价价值值创创造造活活动动差差异化异化l价价值值创创造造体体系系的的运运营营l价价值值传传递递体体系系的的运运营营l敬敬业业员员工工队队伍伍的的建建设设核心问题核心问题企业的各个环节必须具有内在逻辑一致性，且有机结合并彼此促进企业的各个环节必须具有内在逻辑一致性，且有机结合并彼此促进1、打造有共同愿景、使命和价值、打造有共同愿景、使命和价值观的核心团队观的核心团队2、构建法制化非人治化条件、构建法制化非人治化条件下的决策体制下的决策体制会决策会决策1、在核心文化中导入精益原、在核心文化中导入精益原则，则，2、精益战略、精益战略1、构建基于互联网技

20、术的精益运营系统、构建基于互联网技术的精益运营系统2、提升精益领导力，构建精益团队，打、提升精益领导力，构建精益团队，打造敬业的员工队伍造敬业的员工队伍1、企业及非赢利组织、企业及非赢利组织应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选2、企业及非赢利组织、企业及非赢利组织取得和保持世界级运营水准的手段取得和保持世界级运营水准的手段3、企业及非赢利组织、企业及非赢利组织实施实施“绿色理念的管理路径绿色理念的管理路径精精益益管管理理2、精益精益管理在全球的实践管理在全球的实践73年年-75年年经济危机经济危机二战后石油危机，二战后石油危机，各公司受重创一各公司受重创一筹莫展

21、，丰田仍筹莫展，丰田仍仍然赢利颇丰，仍然赢利颇丰，引起关注引起关注欧美汽车企欧美汽车企业产生学丰业产生学丰田意识；田意识；家电企业开家电企业开始转型始转型80年年-82年年第二次石油第二次石油危机危机欧美汽车企业欧美汽车企业抛弃面子，向抛弃面子，向TPS转型转型80年年-82年年经济危机经济危机80年年-82年年85年起，年起，成为成为最大债权国；众最大债权国；众多产业超过多产业超过政府推动学习政府推动学习丰田丰田85年年-危机危机80年年-82年年石油危机后，经石油危机后，经济增长从济增长从6%-10%变为低速增变为低速增长微小百分比长微小百分比众多企业众多企业开始转型开始转型75年年-低速

22、增长低速增长80年年-82年年经营环境的革命经营环境的革命性变化带来的管性变化带来的管理挑战理挑战主流企业及组主流企业及组织全面认识和织全面认识和践行精益模式践行精益模式2000年年-21世纪挑战世纪挑战企业和非赢利组织总是在危机的时候学丰田或精益企业和非赢利组织总是在危机的时候学丰田或精益1管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜越是注重长远的公司越有价值所不惜越是注重长远的公司越有价值5敏捷性强，以小批量多品种，快速、灵活地满足顾客多样、敏捷性强，以小批量多品种，快速、灵活地满足顾客多样、个性的需求个性的需求3企业边

23、界模糊，能与合作伙伴供给商、经销商等建立持企业边界模糊，能与合作伙伴供给商、经销商等建立持续的密切的伙伴关系续的密切的伙伴关系4强调彻底消除浪费，强调彻底消除浪费，是一种资源节约型、环境友好型的管理是一种资源节约型、环境友好型的管理模式模式精益管理精益管理模式的五大显著特色模式的五大显著特色2以人为中心，明显释放出人特别是基层员工的潜能以人为中心，明显释放出人特别是基层员工的潜能1 1管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜越是注重长远的公司越有价值惜越是注重长远的公司越有价值在丰田汽车与通用汽车位于加州在丰田汽车与

24、通用汽车位于加州的合资企业新联合汽车制造公司，的合资企业新联合汽车制造公司，我看到，在通用汽车中，原本最我看到，在通用汽车中，原本最糟糕的劳动力团队之一，转变为糟糕的劳动力团队之一，转变为 制造业最优秀的劳动力团队之一。制造业最优秀的劳动力团队之一。而造成这种差异的，正是而造成这种差异的，正是“丰田丰田模式。模式。资料来源：THE TOYOTA WAY 丰田公司首位丰田公司首位 籍总裁籍总裁加里加里康维斯康维斯Gary Convis2以人为中心，明显释放出人特别是基层员工的潜能以人为中心，明显释放出人特别是基层员工的潜能3企业边界模糊，能与合作伙伴供给商、经销商等建立持企业边界模糊，能与合作伙

25、伴供给商、经销商等建立持续的密切的伙伴关系续的密切的伙伴关系精益管理精益管理模式的五大显著特色模式的五大显著特色丰田和凌志之所以一再赢得品质奖，是因为其供货商在创丰田和凌志之所以一再赢得品质奖，是因为其供货商在创丰田和凌志之所以一再赢得品质奖，是因为其供货商在创丰田和凌志之所以一再赢得品质奖，是因为其供货商在创新、工程、制造及整体信赖度方面的优异表现。新、工程、制造及整体信赖度方面的优异表现。新、工程、制造及整体信赖度方面的优异表现。新、工程、制造及整体信赖度方面的优异表现。4强调彻底消除浪费，强调彻底消除浪费，是一种资源节约型、环境友好型的管理是一种资源节约型、环境友好型的管理模式模式精益管

26、理精益管理模式的五大显著特色模式的五大显著特色增加利润的增加利润的方法方法1.提高售价提高售价2.降低成本降低成本1.成本主成本主义义:售价售价 成本成本 利利润润结论结论:客户決定售价客户決定售价降低成本降低成本=増加利润増加利润成本下降成本下降10%，利润提升，利润提升100%企业的运营目的与获得利润的两手法企业的运营目的与获得利润的两手法成成本本售售价价售售价价成成本本利润利润利润利润2.利利润润主主义义:利利润润 售价售价 成本成本的宿命的宿命资资源源匮匮乏乏优优秀的技秀的技术术开开发发新制造技新制造技术术的确立的确立高品高品质质低成本低成本销销售售竞竞争争剧剧烈化烈化严严酷商酷商战战

27、制制胜胜，立于不，立于不败败之地的之地的战战略策定有必要略策定有必要！产品出口产品出口资源进口资源进口世界的市世界的市场场图图A-142006年十大汽车厂商在年十大汽车厂商在销售的汽车型号销售的汽车型号943534313023171397尼桑尼桑通用通用群众群众雷诺雷诺戴姆勒戴姆勒-克克莱斯勒莱斯勒型型号号种种类类资料来源：资料来源：pany annual reports，2007 Global Market Date Books New York：Automotive News，20075）、丰田敏捷性强，）、丰田敏捷性强，少批量多品种满足少批量多品种满足多样化的顾客需求多样化的顾客需求精益

28、管理精益管理模式的五大显著特色模式的五大显著特色1 1绿色可持续性绿色可持续性2 2顾客导向顾客导向3 3以人为中心，发挥人的潜能以人为中心，发挥人的潜能4 4企业内外围墙倒塌，需要广泛企业内外围墙倒塌，需要广泛的合作为客户提供最大价值的合作为客户提供最大价值5 5有形资源日益日趋减少，环境有形资源日益日趋减少，环境压力日趋增加，需要企业承担更压力日趋增加，需要企业承担更多的社会环境责任多的社会环境责任1 1坚持长远的理念坚持长远的理念2 2敏捷性强，多品种满足个性敏捷性强，多品种满足个性化的需求化的需求3 3以人为中心，调动全员参与以人为中心，调动全员参与持续改善持续改善4 4以合作伙伴供给

29、商、经销以合作伙伴供给商、经销商等建立持续的密切的伙伴商等建立持续的密切的伙伴关系关系5 5彻底消除浪费，是一种资源彻底消除浪费，是一种资源节约型、环境友好型的管理模节约型、环境友好型的管理模式式4、丰田精益管理模式契合了、丰田精益管理模式契合了21世纪的管理要求世纪的管理要求丰田管理模式的特点丰田管理模式的特点知识效劳时代的管理要求知识效劳时代的管理要求“精益管理模式诞生的环境与当前环境比较精益管理模式诞生的环境与当前环境比较精益管理模式产生背精益管理模式产生背景景精益管理模式的做法精益管理模式的做法21世纪的经营环境世纪的经营环境对经营的要求对经营的要求国土狭小，资源匮国土狭小，资源匮乏乏

30、彻底杜绝浪费彻底杜绝浪费有形资源的有限性有形资源的有限性节约资源节约资源需求多样、复杂需求多样、复杂顾客导向，个性化顾客导向，个性化客户介入并掌握了企客户介入并掌握了企业的控制权业的控制权客户导向、个性化客户导向、个性化劳动力不愿意被作为劳动力不愿意被作为可变成本被不断变换可变成本被不断变换尊重员工尊重员工知识型员工越来越占知识型员工越来越占主导主导尊重员工尊重员工竞争对手非常强大竞争对手非常强大创新、与众不同创新、与众不同“小批量、多品种小批量、多品种的生产方式的生产方式互联网上的社会互联网上的社会快速决策快速决策企业内外部围墙倒塌企业内外部围墙倒塌合作合作疯狂扩张区域疯狂扩张区域4、丰田精

31、益管理模式契合了、丰田精益管理模式契合了21世纪的管理要求世纪的管理要求73年年-75年年经济危机经济危机二战后石油危机，二战后石油危机，各公司受重创一各公司受重创一筹莫展，丰田仍筹莫展，丰田仍仍然赢利颇丰，仍然赢利颇丰，引起关注引起关注欧美汽车企欧美汽车企业产生学丰业产生学丰田意识；田意识；家电企业开家电企业开始转型始转型80年年-82年年第二次石油第二次石油危机危机欧美汽车企业欧美汽车企业抛弃面子，向抛弃面子，向TPS转型转型80年年-82年年经济危机经济危机80年年-82年年85年起，年起，成为成为最大债权国；众最大债权国；众多产业超过多产业超过政府推动学习政府推动学习丰田丰田85年年-

32、危机危机80年年-82年年石油危机后，经石油危机后，经济增长从济增长从6%-10%变为低速增变为低速增长微小百分比长微小百分比众多企业众多企业开始转型开始转型75年年-低速增长低速增长80年年-82年年经营环境的革命经营环境的革命性变化带来的管性变化带来的管理挑战理挑战主流企业及组主流企业及组织全面认识和织全面认识和践行精益模式践行精益模式2000年年-21世纪挑战世纪挑战企业和非赢利组织总是在危机的时候学丰田或精益企业和非赢利组织总是在危机的时候学丰田或精益目录目录目录目录第一局部第一局部精精益管理模式是益管理模式是21世纪最正确管理模式之一世纪最正确管理模式之一1、工业的开展史和精、工业的

33、开展史和精益管理益管理模式的莆成与开展模式的莆成与开展2、精益管理在全球的实践精益管理在全球的实践3、精益管理创造了全球公认的一流效能精益管理创造了全球公认的一流效能4、丰田精益管理模式契合了丰田精益管理模式契合了21世纪的管理世纪的管理要求要求第二局部第二局部第二局部第二局部 精益管理模式精益管理模式精益管理模式精益管理模式1、精益管理是一种新的生产方式、精益管理是一种新的生产方式2、精益管理是一种思维方式、精益管理是一种思维方式3、精益管理是一种企业文化、精益管理是一种企业文化单件生产方式昂贵的专用设备昂贵的专用设备生产大批量标准化的生产大批量标准化的产品产品高度分工。高度分工。专业人员专

34、业人员设计，非熟练或半熟练设计，非熟练或半熟练的工人生产的工人生产大规模生产方式灵活、智能化设备灵活、智能化设备自働化，准时化自働化，准时化;少批少批量，多品种量，多品种多技能员工多技能员工精益生产方式简单通用的工具简单通用的工具 每次生产一件产每次生产一件产品品用高度熟练的工用高度熟练的工人人 机机法法人人案例：案例：19151915年福特海兰公园工厂年福特海兰公园工厂70007000名工人，大多刚从农庄来到名工人，大多刚从农庄来到底特律，所用语言有底特律，所用语言有5050多种。工人不会自愿提供有关操作的情况，多种。工人不会自愿提供有关操作的情况，如工具是否失灵，更不会对操作过程提出什么建

35、议。如工具是否失灵，更不会对操作过程提出什么建议。1、精益管理是一种新的生产方式精益管理是一种新的生产方式三种生产方式比较三种生产方式比较手工生产手工生产批量生产批量生产精益生产精益生产技术工人技术工人 高度工作自豪感和高度工作自豪感和满意度满意度 工位固定，每项工工位固定，每项工作都在同一工位做作都在同一工位做手工生产手工安装手工生产手工安装-单件生产单件生产产量低产量低质量好质量好价格高价格高无需高技能无需高技能,每人只需每人只需做整个工作的一局部做整个工作的一局部工作无自豪感、不满工作无自豪感、不满意，流失率高意，流失率高采用生产装配线采用生产装配线生产系统波动生产系统波动 物料可通用物

36、料可通用批量单一产品批量单一产品讲究产量，而非质量讲究产量，而非质量价廉价廉标准化作业标准化作业+多技能工人多技能工人生产系统稳定生产系统稳定讲究产量，保证质量讲究产量，保证质量连续流、按节拍、拉动生产连续流、按节拍、拉动生产小批量、多品种，均衡生产小批量、多品种，均衡生产质量高、成本低、质量高、成本低、交期短交期短员工自豪感员工自豪感+满意度高满意度高+稳定稳定在正确的时间、正确的地点在正确的时间、正确的地点,以正确的数量、正确的方法、以正确的数量、正确的方法、做正确的事情做正确的事情1、精益管理是一种新的生产方式精益管理是一种新的生产方式精益生产系统精益生产系统精益屋精益屋1、最正确品、最

37、正确品质质2、最低成本、最低成本3、最短周期、最短周期目标目标目标：目标：“零缺陷零缺陷就地品质管理就地品质管理工具：一出问题便自动工具：一出问题便自动停止、安灯、防错、解停止、安灯、防错、解决问题的根本原因决问题的根本原因5个为什么等个为什么等目标：目标：“零库存零库存正确时间生产正确正确时间生产正确数量的正确产品数量的正确产品工具：看板、工具：看板、快速切换快速切换等等均衡生产均衡生产+标准化作业改善标准化作业改善自自働働化化准准时时化化丰田生产方式是一种知识密集型的生产体系包括一列原则、方丰田生产方式是一种知识密集型的生产体系包括一列原则、方法、工具法、工具5S目视化管理目视化管理自动织

38、布机试验自动织布机试验泰勒、亨利泰勒、亨利福特和福特和IE理论理论丰丰田田生生产产方方式式 队的训练方法队的训练方法戴明的质量管理方法戴明的质量管理方法 超市的方法超市的方法大野耐一建立大野耐一建立TPS，把许多想法聚集在一起，包括：，把许多想法聚集在一起，包括：丰田生产方式本身是知识密集型的生产体系丰田生产方式本身是知识密集型的生产体系丰田公司用以信赖其团队人员的核心方法职务操作训练丰田公司用以信赖其团队人员的核心方法职务操作训练“方法来自于方法来自于二战时二战时期期方推动的方推动的企业内教育训练企业内教育训练TrainingWithinIndustry简称简称TWI方案。方案。2、精益管理

39、是一种思维方式精益管理是一种思维方式以人为中心的思维相信人以人为中心的思维相信人的潜能，调动人去不断思考、的潜能，调动人去不断思考、持续改善和创新，去追求尽持续改善和创新，去追求尽善尽美。善尽美。Toyota Production System思考思维生产方式思考思维生产方式丰田生产方式丰田生产方式Thinking Production SystemTPS TPS 2、精益管理是一种思维方式精益管理是一种思维方式首先确定一个理想目标，然后去想方法首先确定一个理想目标，然后去想方法对目标无止境的尽善尽美的追求对目标无止境的尽善尽美的追求SakichiToyoda丰田佐吉丰田佐吉1924自働化自働

40、化自働化自働化是当生产有问题是当生产有问题时，设备具有自动停止的能时，设备具有自动停止的能力。力。首先确定一个理想目标，然后去想方法首先确定一个理想目标，然后去想方法KiichiroToyoda丰田喜一郎丰田喜一郎1937准时化准时化二战后，丰田喜一郎提出二战后，丰田喜一郎提出“准时化要求：将需要的零部件，准时化要求：将需要的零部件，在需要的时间，按需要的数量，在需要的时间，按需要的数量，供给每一道工序。供给每一道工序。首先确定一个理想目标，然后去想方法首先确定一个理想目标，然后去想方法TaiichiOhno大野耐一大野耐一自働化自働化&JIT to TPS 通过不断创新、持通过不断创新、持续

41、改善，终于实现自働续改善，终于实现自働化和准时化，创立了丰化和准时化，创立了丰田生产方式田生产方式在序言中，张富士夫写道：在序言中，张富士夫写道：在过去的在过去的10年里，丰田迅速地成长，年里，丰田迅速地成长，实现了多元化和全球化，在世界范围实现了多元化和全球化，在世界范围内扩大了公司的生产和营销。今天，内扩大了公司的生产和营销。今天，已经将权利和责任投向一个世界性的已经将权利和责任投向一个世界性的网络，网络，我们正准备经营一个由共我们正准备经营一个由共同的文化指引的真正的跨国公同的文化指引的真正的跨国公司。司。经过近经过近10年反复修改的年反复修改的丰田之路丰田之路20013、精益管理是一种

42、企业文化精益管理是一种企业文化丰田模式丰田模式2001持持续续改改善善尊尊重重员员工工挑战挑战现场现物现场现物团队合作团队合作改善改善尊重尊重 两大支柱的基础包含两大支柱的基础包含5 5个要素个要素挑战、改善、现场挑战、改善、现场现物、尊重和团队合作。现物、尊重和团队合作。丰田生产方式的工具、方法为丰田生产方式的工具、方法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。更低层次的细节，包含在这些基本元素中。3、精益管理是一种企业文化精益管理是一种企业文化五个基本概念又包含更详细的概念五个基本概念又包含更详细的概念精益模式精益模式2001支柱之一：支柱之一：持续改善持续改善持续改善持续改善挑战挑战现场现

43、物现场现物持续改善的精神和创新思维持续改善的精神和创新思维建立精益系统和构架建立精益系统和构架提升组织的学习能力提升组织的学习能力位于位于丰田丰田模式模式的两的两层之层之下下以以“生生产管理方式管理方式为核心，核心，创造附造附加价加价值挑挑战的精神的精神长期目期目标深思熟深思熟虑与当机立断与当机立断现地现物主义现地现物主义有效的建立共识有效的建立共识实践主义，达成目标实践主义，达成目标五个基本概念又包含更详细的概念五个基本概念又包含更详细的概念精益模式精益模式2001支柱之二：支柱之二：尊重他人尊重他人尊重尊重团队合作团队合作尊重利益相关方尊重利益相关方公司和员工的公司和员工的【相互信赖相互信

44、赖】与与【相互负责相互负责】坦诚的沟通坦诚的沟通重重视人才培养人才培养尊重个性，尊重个性，发挥团队综合力合力 是一个系统是一个系统2是一种思维方式是一种思维方式3 是一种企业文化是一种企业文化经营哲学经营哲学4是一套工具是一套工具1运营管理层面：运营管理层面：持续成功地运持续成功地运用工具和技巧，将用工具和技巧，将操作流程的卓越性操作流程的卓越性变成战略性武器。变成战略性武器。人、文化层面：人、文化层面：成功运用以上技成功运用以上技巧的原因尊重鼓巧的原因尊重鼓励员工发挥潜能，励员工发挥潜能，打造并维持持续改打造并维持持续改进的文化进的文化自动织布机试验自动织布机试验泰勒、亨利泰勒、亨利福特和福

45、特和IE理论理论精精益益模模式式 队的训练方法队的训练方法戴明的质量管理方法戴明的质量管理方法 超市的方法超市的方法以人为中心的思维及人本管理理念以人为中心的思维及人本管理理念从丰田生产方式从丰田生产方式到精益模式到精益模式丰丰田田生生产产方方式式1反叛或离开反叛或离开2恶意的服从恶意的服从3自愿的顺从自愿的顺从4快乐的合作快乐的合作5衷心的奉献衷心的奉献6创造性的振奋创造性的振奋不公正的对待不公正的对待满意的报酬满意的报酬满意的报酬满意的报酬和蔼的对待和蔼的对待满意的报酬满意的报酬和蔼的对待和蔼的对待采纳其意见采纳其意见满意的报酬满意的报酬和蔼的对待和蔼的对待采纳其意见采纳其意见发挥了创造发挥了创造性性满意的报酬满意的报酬和蔼的对待和蔼的对待采纳其意见采纳其意见发挥了创造发挥了创造性性挖掘天赋才挖掘天赋才能，表达人能，表达人生价值。生价值。灵商灵商SQ情商情商EQ智商智商IQ体商体商PQ灵商灵商SQ利用利用SQ来开发员工对生命意义、来开发员工对生命意义、愿景和价值观的渴望和能力。愿景和价值观的渴望和能力。这是真正的人本管理。这是真正的人本管理。计算机也有计算机也有IQ，高等哺乳动物也由高等哺乳动物也由EQ，但只有人才有但只有人才有SQ。把人当成真正的人把人当成真正的人精益模式精益模式是真正实现是真正实现“以人为本的管理模式以人为本的管理模式演讲完毕，谢谢观看！