目视管理与8S课件.pptx

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1、目视管理与8SLeo YangPart 1 目视管理1.目视管理简介 2.目视化管理工具-管理板 3.目视化管理工具-颜色管理4.目视化管理工具-管理图表1.1目视管理的五个重点UPPH、可働率、WIP、报废、人才培训等问题目视化 瞬时经营的目视化智慧的目视化客户的目视化状况的目视化1.能看到改善是否有活泼的提出。2.能看到防止问题再次发生的经验。明确目标基准后，能看到实际的状况能看到会影响后制程的问题和后制程的要求等重要的是：要做到问题能够目视化的管理！1.2何谓目视管理1.利用视觉化的工具以到达管理的目的。2.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳

2、动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见懂的管理。1.目视管理形象直观,能快速而且正确的传递信息,有利于提高工作效率。现场管理人员 操作人员发布信息接收快准行动直接传达速度慢浪费人力容易误解利用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等目视化工具1.3目视管理的优点2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用。实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了

3、然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例状态标识1.3目视管理的优点3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。生产条件环 境物质技朮上生理心理社会改善设备必须配备各种情况防止发生的仪器仪表仪表的认读?数字线条的粗细?底色?1.3目视管理的优点1.3目视管理的优点4.目视管理有利于产生预防作用。5.目视管理能提高企业的形象。1.4目视管理的要点为了到达容易明白，易于遵守的目的，目视管理要符合以下个要点:无论是谁都能判明是好是坏异常能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异1.5目视管理的分类 目视管理分为五大类:目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理

4、目视管理的质量管理目视管理的安全管理1.5.1.目视管理的物品管理1.物品管理有四种基本形式 a.随身携带；b.较近的架子，抽屉内；c.伸手可及之处；d.放于储物室，货架内。2.物品管理要点 a.明确物品的名称及用途；b.决定物品的放置场所，容易判断；c.物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出；d.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。1.5.2.目视管理的作业管理 在作业管理中，能很容易地明白各作业工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。1.明确作业方案及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与方案是否一致；2.作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在

5、正确的实施；3.在早期发现异常上下功夫。1.5.3.目视管理的设备管理 目视管理的设备管理是以能正确地，高效率地实施清扫，点检，加油，紧固等日常保养为工作目的，以期达成设备的“零故障目标。.清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位能迅速发现异常是否正常供给，运转清楚明了在各类盖板极小，透明化上下工夫标识出计量仪器类的正常范围，异常范围，管理限界设备是否按要求的性能，速度在运转1.5.4.目视管理的质量管理 建立质量情报中心，使质量状态、流程一目了然1.设备异常的显在化2.标准作业及遵守3.质量情报推移图1.5.5目视管理的安全管理 目视管理的安全管理是要将危险的事,物予以“显露化,刺激人的“

6、视觉,唤醒人们的安全意识,防止事故,灾难的发生。注意有上下，突出之处；设备的紧急停止按钮设置；注意车间，仓库内的交叉之处；危险物的保管，使用严格按照法律规定实施。强化沟通管道 塑造团队精神 5S 5S活动 活动 目视管理 目视管理小组活动 提案制度 标准化活动作业管理 设备管理 现物管理排程管理质量管理安卫管理成本管理利益管理工厂管理体系1.6目视管理与5S活动2.目视管理的工具 一般企业用来进行目视管理的种类有1 实体的 广告牌标记标签卡片传票灯号2 形迹 图画文字图表管理板影画3 标志 颜色标记界限 管理板是将希望管理的工程信息通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知.2.1目视管理工具

7、介绍-管理板2.1目视管理工具介绍-管理板2.1目视管理工具介绍-管理板2.1目视管理工具介绍-管理板2.2管理板运用介绍生产管理板2.3管理板运用介绍人员配置板2.4管理板运用介绍质量情报中心2.5管理板运用介绍仓储管理板12.5管理板运用介绍仓储管理板2T.T2.6管理板运用介绍山积表3.1颜色管理应用-优劣法 色彩:运用绿,蓝,黄,红四种颜色 基准:绿色蓝色黄色红色 作用:区别状况的好坏程度颜色优劣法举例:3.2颜色管理应用-心理法3.2颜色心理法之应用3.3颜色管理应用-层别法 利用色彩的多样性与区别性,作为分类和区隔的基准.如:档案 工作技巧销货区 存货先进先出模具管理 供给商油料

8、化学药品工厂设施管路 第XX 工站 XXXX 异常 蓝色灯光：表示质量异常，不良发生或质量检查 红色灯光：表示机械异常或故障 绿色灯光：表示缺料 白色灯光：表示人员要求支援 黄色灯光：更换模具，刀具，治具按下安灯开关时，相应颜色的灯发出闪烁的灯光并拌有警示声响，电子广告牌上XX自动变换成相应的文字安灯运用介绍-使用方案1异常红灯警铃按下安灯开关时，该工站灯发出闪烁的灯光并拌有警示声响安灯运用介绍-使用方案24.管理图表-应用范例1何*赵*李*刘*向*吴*提出件数510-目标值 安全 质量 技朮*年*组提案改善活动目标 6件/人7件6件9件Total提案改善实绩图姓名4.管理图表-应用范例2Th

9、e End,Thanks!Q&APart 2 8S1.8S涵义及目的 2.各“S推动步骤 3.8S管理推行技巧 4.实例共享1.1.8S 内涵1.1.8S 内涵1.意义:开展工作最重要的基本2.精神内涵:彻底做好8S就是在培养人才 所谓“培养,是提高人的质量.提高人的质量 提高Q/C/D的竞争力1.2.8S目的1.3.8S定义1.4.8S的相互关系只有整理没有,物品 真难找得到只有 没有整理,无法 取舍乱糟糟只有整理 没有清扫,物品使用不可靠3S效果怎保証,清洁出来 献一招标准作业练修养,公司管 理水平真正高整理清扫清洁素养 区分存废,一留一弃规划区域,各就各位设备环境,清扫干凈满意如意,清爽

10、环境恒久维持,习惯自成节约安全保密安全第一，零事故节能，降耗，减排知识产权，商业机密1.5.8S的作用1.改善工作环境；2.提升公司形象；3.有效利用空间；4.增加顾客对公司的信心；5.提高工作效率,降低成本；6.养成员工自主管理精神。1.随处乱扔垃圾，却没有人拣起来2.专人将别人乱扔的垃圾拣起来1.6.8S生活实例2.1.整理推动步骤1.现场检查 对工作场所范围利用查检表进行全面检查2.区分必要和不必要的 制定“必要和“不必要的判别基准,制订废弃物处理方法 处理标准表,见后3.去除不必要的物品4.安排必要物品 要调查使用频度,决定日常用量5.每日循环整理2.1.整理推行要领1.“时间是基准:

11、马上要用的,暂时不用的,先把它区别开;一时用不着的,甚至长期不用的要区分放置2.必需品最少量是实行关键 3.决心是成功关键:对于不必要的物品,不管谁买的,无论多贵,都应坚决地处理掉,绝不手软!2.1.附:处理标准表参考2.2.整顿推动步骤1.彻底进行整理-整理2.必要的物品明确放置场所-定位3.规定放置的数量最多&最少-定量4.规定摆放方法，摆放整齐-定姿5.进行标识作业,地板画线定位;场所/物品标示-目视化 6.用5W1H制定标准作业文件-标准化 改善前 改善后2.2.2S图例蓝色的箱子良品黄色和红色的箱子?防护栏漆成黄色,代表警告:靠近危险,注意意安全人行走和运送物品时不要超越此线!2.2

12、.2S图例目视化红色的箱子不良品当天任务和现状一目了然2.2.2S图例目视化2.2.2S生活图例目视化2.3.清扫推动步骤1.现场调查,划分责任区 2.建立基准 用5W1H制定清扫方案及稽核方案3.执行例行扫除,清理脏污4.定期稽核通报2.4.清洁推动步骤1.落实前面3S工作2.制订目视管理及广告牌管理的基准3.制订5S实施方法4.制订稽核方法 5.制订5S奖励制度，加强执行6.高阶主管定期巡查，带动全员重视5S活动2.4.清洁实例5S始于素养,终于素养1.制订共同遵守的规定和礼仪守则2.5.素养推动步骤 A.服装/臂章等识别标准 B.公司有关规则、规定 C.礼仪守则 2.教育训练宣传/培训3

13、.落实各种鼓励机制 4.遵守规章制度-成为自身的习惯和意识5.全员自觉推行“讲文明,树新风活动人的气质人的气质2.5.素养的表达 服装:整齐、干净 仪容:端庄 语言:有礼貌 行为:大方、得体 态度:诚恳、谦虚 养成好习惯、出于自律的好行为，条件反射 自律不是自然产生的，始于环境的培养、外部行为标准的引导2.6.安全要点持续教育,培养安全意识,系统的建立防伤病防污防火防水防盗防损等保安措施目的消除隐患,创造零故障无意外事故发生的工作场所防止发生安全事故的工具1工业安全守则 2员工训练3工作安全分析 4安全检查5安全观察 6事故的调查7安全鼓励2.6.安全2.7.节约 能源危机 温室气体排放，京都

14、议定书 全球变暖，海平面上升 创立节约型，环境友好型社会“节能、“降耗、“减排2.7.节约行动 2005年11月14日集团节能管控1号文件规定对空调等电气设备的管理 宿舍区与食堂节水 自助饭菜浪费稽核 厂区规划节能改善水，电，气 节约办公用品目的维护公司信息安全,确保公司利益不受到损失,保持公司核心竞争优势!定义遵纪守法,严守祕密尊重智慧产权；维护商业秘密。2.8.保密2.8.保密实施要领一员工进入公司前签定.1 2二进入公司后公司文化学习,强调信息安全的重要性.第四章 第2点 诚信廉洁第六条-第十条 第3点 智慧产权约定第十一条-第十六条 第4点 薪资保密第十七条-第十八条2.8.保密实施要

15、领三出入车间/厂区对以下图所示设备进行管控2.8.保密实施要领四对园区信息案例及相关标语进行教育宣传1.我们在各个人群集中区域放置信息安全保密案例展板予以警示。2.在天桥上悬挂关于保密重要性之横副标语。3.8S管理推行技巧 1晨会制度2定点摄影 3红牌作战 4查核表及考核评分结果揭示5目视管理及管理板3.1.晨会的六大好处 1、有利于团队精神的建设。2、能产生良好的精神面貌。3、培养全员的衣冠文物礼貌习惯。4、提升干部自身水平表达能力、沟通 能力。5、提升工作布置效率。6、养成遵守规定的习惯。3.2.定点摄影 对问题现场进行定点摄影，予以暴光。改善后，在同一地点，定点摄影，予以表扬3.3.红牌

16、作战1、“红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点，不管是谁，都可以加以开掘，并加以整理的方法，是8S活动运用的技巧之一。2、8S导入初期全厂第24个月每月举行2次作战活动。8S活动辅导结束后每月举行1次，到每季度1次。红牌8S活动问题揭示单问题描述：对策说明：贴红牌的人填写问题部门的人填写推行办或贴红牌的人填写3.3.红牌作战红牌作战方法3.3.红牌作战场所发行序号张数发行日发行人完成日回收日认可人部门红牌发行的同时，要登录，一式两份，推行办与责任部门，透过此确认红牌完成进度红牌发行回收记录一览表3.4.查核表及考核评分1.1.5地 面 区 域 划 分 合 理,区 域 线、标识清晰无明显剥落1.51.1.6安 全 警 戒 区、废 物 区 应 用 红线标识清晰1.51.1.7应保证物品存放于定位区内1.5为调整各区域之差异性，依困难度、人数系数、面积系数、教养系数等工程分别以加权修正8S最终得分=“8S评分表所得分数*加权系数加权系数3.4.查核表及考核评分生技现场办公桌品管现场办公桌4.1.现场案例 NG14.2.现场案例 NG24.3.现场案例 OK14.4.现场案例 OK2 The End,Thanks!Q&A演讲完毕，谢谢观看！