目视管理培训.pptx

《目视管理培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目视管理培训.pptx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目视管理培训教材目视管理培训教材前前 言言我们通过本次培训要搞明白以下问题我们通过本次培训要搞明白以下问题:1、什么叫目视管理、什么叫目视管理2、目视管理的优点、目视管理的优点3、目视管理的运用、目视管理的运用4、目视管理与、目视管理与5S管理管理1三大管理工具三大管理工具1、标准化、标准化SOP2、看板作业、看板作业3、目视管理、目视管理 2目视管理的概念目视管理的概念“目视管理，它是利用形象直观、色彩适宜的各目视管理，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，到达提高劳种视觉感和信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。动生产率目的的一种管理方式。

2、3目视管理的优点目视管理的优点1、形象直观，有利于提高工作效率、形象直观，有利于提高工作效率2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用发挥鼓励作用3、目视管理有利于产生良好的生理和心理、目视管理有利于产生良好的生理和心理 4o形象直观，有利于提高工作效率形象直观，有利于提高工作效率o现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统的运转

3、要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每件下，生产系统的运转要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止目视管理的优点目视管理的优点5目视管理的优点目视管理的优点o操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中

4、又以视觉最为普遍和快捷。梢，其中又以视觉最为普遍和快捷。o可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标示可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标示牌、图表等，其特点是形象直观，容易认读和识别，简牌、图表等，其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无须管理人员现场指挥即可以迅速而准确地传递信息，无须管理人员现场指挥即可有效地组织生产。可有效地组织生产。6目视管理的优点目视管理的优点o目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓

5、励作用发挥鼓励作用o 实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。7目视管理的优点目视管理的优点o 例如，根据不同车间和工种的特点，规定例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、穿岗聊天的人处于众目睽睽之下，擅离

6、职守、穿岗聊天的人处于众目睽睽之下，使其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如有使其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核按优秀、良好、较差、恶劣等四个等级挂核按优秀、良好、较差、恶劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序地佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。地佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能取到鼓励先进，鞭策后这样，目视管理就能取到鼓励先进，鞭策后进的鼓励作用。进的鼓励作用。8目视管理的优点目视管理的优点o总之，大机器生产既要求有严格的管理，又总之，大机

7、器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。9目视管理的优点目视管理的优点 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而无视现场人员生理、心理和社会特技术方面着手，而无视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是现场管理不可缺少的物质条件。不过，须配齐，这是现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问：哪种形

8、状的刻度表容易认读？数字或字母如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字或字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否一定优的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否一定优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。目视管理有利于产生良好的生理和心理目视管理有利于产生良好的生理和心理10目视管理的优点目视管理的优点o然而这些却是降低误读率、减少事故所必须考然而这些却是降低误读率、减少事故所必须考虑的生理和心理需要。虑的生理和心理需要。o又如，谁都成认车间环境必须干净整洁，但又如，谁都成认车间环境必须干净整洁，但是，不同车间如机加工车间和热处理车间是，不同车间如机

9、加工车间和热处理车间其墙壁是否都要四白落地？还是采用不同其墙壁是否都要四白落地？还是采用不同颜色？什么颜色最适宜？诸如此类也同人们颜色？什么颜色最适宜？诸如此类也同人们的生理、心理和社会特征有关。的生理、心理和社会特征有关。11目视管理的优点目视管理的优点o目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，比较科学地改善同现场人员视觉感知究成果，比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适宜于人们的生理

10、和心理特点，这样，求，又适宜于人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动和保护就会产生良好的生理和心理效应，调动和保护工人的生产积极性。工人的生产积极性。12到统一、简约、鲜明、实用、严格。到统一、简约、鲜明、实用、严格。必须严防形式主义视管理实施得如何，很大程度上必须严防形式主义视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内

11、部管理带来巨大的好处。企业内部管理带来巨大的好处。目视管理的要求目视管理的要求13目视管理三要点目视管理三要点1 1、无论是谁都能判明是好是坏异常、无论是谁都能判明是好是坏异常2 2、能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高3 3、断结果不会因人而异、断结果不会因人而异14目视管理三要点目视管理三要点o在日常活动中，我们是通过在日常活动中，我们是通过“五感视觉、嗅觉、五感视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物的。其中，最常用的听觉、触摸、味觉来感知事物的。其中，最常用的是是“视觉。据统计，人的行动的视觉。据统计，人的行动的60%60%是从是从“视觉的视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管

12、理状感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，到达一目了然，从而容态、管理方法清楚明了，到达一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。例执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。例子子15目视管理三要点目视管理三要点o我们先举几个简单的事例：我们先举几个简单的事例：交通用的红绿灯交通用的红绿灯红灯停、绿灯行红灯停、绿灯行饮水机饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起排气扇上绑一根小布条，看见

13、布条飘起即可知到正在运行即可知到正在运行16目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管理学、生目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，比较科学理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适宜于人们的生理和心理特既符合现代技术要求，又适宜于人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动和保点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动和保护工人的生产积极性。护工人的生产积极性。目视管理的运用目视管理的运用17目不识丁

14、视管理实施得如何，很大程度上反映了目不识丁视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。将会给企业内部管理带来巨大的好处。目视管理的运用目视管理的运用18目视管理的运用目视管理的运用国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而的进步，不仅在工作现场开始较多地应用

15、，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。便。19如，现在电脑上有许多形状各异的接口，有如，现在电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，并且各接口是圆的、扁的、长的、方的，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色颜色,其目的就是防止插错。其目的就是防止插错。目视管理的运用目视管理的运用20这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既“效率高、不易错效率高、不易错正是很多情况下目视管正是很多情况下目视管理所带来的结果。理所带来的结果。目视管理的运用目视管理的

16、运用21o标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少过失的重要手段。求效率、减少过失的重要手段。标准化有以下四大目的，技术储藏，提高效率，防止再标准化有以下四大目的，技术储藏，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。到达个人因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验财知道多少

17、，组织就知道多少，也就是将个人的经验财富转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工富转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。现太大的差异。SOP作业作业22SOP作业作业o如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵经经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆前的问题，即便在交接时有了传授，

18、但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。23SOP作业作业o良好标准的制定要求良好标准的制定要求o很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，确等问题，例如，“要求冷却水流量适中。要求冷却水流量适中。什么是流量适中？不可操作。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的要求小心的插入，什么是小心？不可理解。插入，什么是小心？不可理解。24管理看板管

19、理看板 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现

20、状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。措施。25o按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。o常用形式常用形式 各种各种ERP系统大型标语系统大型标语/镜框匾镜框匾/现况现况板移动看板板移动看板 标语标语/现况板现况板/图表移动看板图表移动看板/电子电子屏屏 现况板现况板/活动板图表活动板图表/移动看板活动日志移动看板活动日志/管理看板管理看板26o工程内容：工程内容：企业愿景或口号企业经营方针企业愿景或口号企业经

21、营方针/战战略质量或环境方针略质量或环境方针/核心目标指标目标分解体系核心目标指标目标分解体系图图/部门竞赛评部门竞赛评/企业名人榜企业名人榜/企业成长历史企业成长历史/大大型活动展示型活动展示/员工才艺展示员工才艺展示/总经理日程表总经理日程表/生产生产销售方案销售方案/部门车间口号部门车间口号/部门方针战略部门方针战略/公司公司分解目标指标分解目标指标/费用分解体系图费用分解体系图 管理看板管理看板27目视管理与目视管理与5S管理管理o5S管理是全世界制造型企业通用的管理语管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进言。推进5S管理是一项重要的企业变革工管理是一项重要的企业变革工作，作，5S

22、如果得到正确推行，能起到立竿见如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。重、流于形式，最终落得半途而废。28目视管理与目视管理与5S管理管理o在在许许多多制制造造型型企企业业的的工工厂厂现现场场，我我们们常常可可以以看看到到以以下下的的现现象象：工工具具凌凌乱乱摆摆放放，机机器器设设备备布布满满灰灰尘尘且且无无定定位位标标识识，原原材材料料、半半成成品品、在在制制品品、成成品品、不不良良品品摆摆放放未未加加以以合合理理定定置置，作作业业区区、物物流流区区、办办公公区区未未明明确确规规划划且且标标识识不不清清，工工人人衣衣着着不不整整，士士气气低低落落，浪浪费费现现象象随随处处可可见见，推推行行精精益益生生产产无无从从下下手手解解决决这些疑难杂症，唯有落实推行这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。现场管理。29演讲完毕，谢谢观看！