福建自考人力资源管理串讲笔记3.doc
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1、优质文本福建自考“人力资源管理一串讲笔记第3章第三章人力资源规划36、人力资源规划的定义人力资源规划是人力资源管理所有活动的根底和起点。1从广义上,人力资源规划是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析,并为满足这些需求而设计必要的活动。2从狭义上,人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的开展变化,合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况,并据此制定出相应的方案或方案,以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充,满足组织和个人的需要37、人力资源规划狭义定义包含三个含义:1人力资源的制定依据是组织的战略目标和外部环境。2保证人力资源及未来组织开展各阶段的动态适应。3人力
2、资源规划在实现组织目标的同时,也满意个人利益。38、人力资源规划的目标简答:1总体目标是尽可能有效地配置人力资源,为实现组织目标效劳。2具体表现在:a获取并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。b充分利用现有人力资源,为其他各项工作提供良好的根底。c在供求发生失衡前,调整组织人力资源需求减少支出。d保持合理配置,为优化业务规划提供支持。e增强组织适应未知环境能力,为实现战略目标提供保障。f减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖。39、人力资源规划应解决的根本问题简答:1组织人力资源现状、数量、质量、结构2组织为实现战略目标对人力资源的要求3如何进行人力资源预测4如何来弥补组织人力资源
3、理想及现状之间的差距。40、人力资源规划的作用简答:1是组织战略规划的核心局部2是组织适应动态开展需要的重要条件3是各项人力资源管理实践的起点和重要依据4有助于控制人工本钱人工本钱中最大的支出是工资5有助于调发动工的积极性41、人力资源规划分为选择:1长期规划,是5-10年或更长的战略性方案,比拟抽象。2中期规划,介于长期和短期之间,对组织人力资规划具有方向性和指导作用。3短期规划,是1-3年的执行方案,一般而言任务清晰、目标明确,是中长期规划的贯彻和落实。42、人力资源规划一般从哪两个方面入手:一方面侧重对组织的开展态势、工作内容、任职要求以及内部人力资源现状进行分析;另一方面,对组织未来的
4、人力资源需求和劳动力市场相关人力资源的供求趋势进行科学的预测,以便为人员的增减补充做出全面而周到的安排。组织的人力资源规划分两个层次:1总体规划2详细规划43、人力资规划详细规划包括的内容选择:1岗位职务规划组织要依据自己的近远期目标、劳动生产率、技校设备工艺要求等状况确定相应的组织机构工作标准及标准,进而制定定岗定编方案。2人员配置规划包括:人力分配规划;晋升规划;调配规划;招聘规划;退休解聘规划3人员补充规划4教育培训规划5薪酬鼓励规划6职业生涯规划44、制定人力资源规划的原那么简答:1兼顾性原那么2合法性原那么3实效性原那么4开展性原那么45、人力资源规划的流程阶段:简答三个阶段、论述加
5、包括内的内容1人力资源规划的分析阶段包括:1、对组织的内外部环境进行分析;2、分析组织现有人力资源状况2制定阶段包括:1、猜想人力资源需求;2、猜想人力资源供给;3、制定人力资源供求政策;4、制定人力资源的各项规划3评估阶段包括人力资源规划的调整和人力资源规划的评估;主要是对有效性进行评估46、人力资源需求预测是人力资源主管根据组织的战略目标、开展规划和工作任务,在综合考虑了各种因素的影响后,对组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动。47、影响组织人力资源需求的因素有简答:1组织外部环境因素2组织内部因素组织的战略目标规划是影响人力资源需求最重要的因素选择3人力资源自身因素48、确定
6、人力资源需求的程序理解1现实人力资源需求猜想1根据植物分析的结果来确定职务编制和人员配置。2进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求。3就上述统计结论部门管理者进行讨论,修正统计结论,该统计结论就是现实得人力资源需求。2未来人力资源需求猜想1根据组织开展规划,确定各部门的工作量2根据工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的职务及人数,并进行汇总统计。该统计结论即为未来人力资源需求。3未来流失人力资源猜想1对预测期内退休的人员进行统计。2根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测。3将统计和预测结果进行汇总,得出未来流失人力资源预测。将现实人力资源需求、未来人力资源需
7、求和未来流失人力资源汇总,即得组织整体人力资源需求预测。49、人力资源需求的预测方法应用:1德尔菲Delphi法及其应用原那么简答由美国兰德公司于20世纪50年代创造,是一种定性预测技术,此方法一般采用问卷调查方式2经验判定法的含义及应用要点简答是一种主观预测的方法,即管理人员凭借自己的经验。此方法完全依靠管理人员的个人经验,所以预测结果的准确性不能得到保证。3趋势分析法的根本思想及步骤简答4比率分析法5散点分析法scatterplot5回归预测法7计算机预测法是组织人力资源需求预测技术中最复杂也是最精确的一种方法,但目前还没有一种被大家公认的通用软件系统被广泛应用于人力资源需求预测中。50、
8、影响人力资源供给的因素分为:1地区性因素:组织所在地区的就业水平、就业观念;组织所在地区和邻近地区的人口密度;组织所在地区的科技文化教育水平;组织所在地区的人力资源供给状况;组织所在地区对人们的吸引力;组织所在地区的住房、交通、生活条件;组织本身对人们的吸引力;竞争对手劳动力的需求状况。2全国性因素:全国劳动人口的增长趋势;全国对各类人员的需求程度;各类学校的毕业生规模及结构;教育制度变革所产生的影响,如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响;国家就业法规、政策的影响。51、组织人力资源供给来自两个方面:1组织内部2组织外部。组织人力资源供给预测也包括两个方面:组织内部人力资源供给预测和组织
9、外部人力资源供给预测。人力资源预测一般先进行组织内部供给预测,在进行组织内部人力资源供给预测时,需要详细的评估组织内部现有人力资源状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率。选择52、组织内部人力资源供给预测的内容包括:1预测组织内部人力资源状态2关于组织内部人力资源运动模式的分析离职率、调动率和升迁率53、人力资源内部供给预测的常用方法应用:1管理者继任模型简答组织内部人力资源供给预测的内容包括2马尔科夫分析方法Markov的根本思想及实施原那么简答;组织内部人员的转移是有规律的,且其转移概率有一定的规那么3档案资料分析简答54、预测外部人力供给时应考虑的因素简答:1为了提高外部人力资源
10、供给预测的准确性,对许多业已公开的而且具有一定可信度的资料加以充分利用。政府机构公告、经济团体年度报告、工会发布的信息等。2外部人力资源供给会因为经济形势波动,人员离职、退休和病亡,以及人们教育就业观念的改变而受到影响,从而造成劳动力供需失衡的情况。因而,关注社会经济动态、组织或者经济团体的员工年龄分布结构以及教育机构的招生、毕业人数变更趋势是具有重要意义的。3那些适用于人力资源需求预测的德尔菲法、计算机模拟、回归预测等方法同样适用于对组织外部人力资源供给的预测。55、三种人力资源供求关系及其调节方法简答:在完成对组织人员需求和供给的预测之后,一般会出现三种人力资源供求关系:1供求平衡,是人力
11、资源主要追求和到达的目标2供不应求产生人员短缺情况可:1、内部调整提高劳动生产率是较为可行的一种方法2、内部招聘3、外部招聘3供大于求采取的政策和措施有:1、重新安排;2、裁员;3、降低人工本钱暂时解雇、减少工作时间、工作分担和降低工资我国组织一般采用的措施为:合并和关闭某些臃肿的部门或者机构;对于那些接近退休年龄的员工,制定优惠措施,鼓励符合规定条件的员工提前退休或者内退;加强员工培训工作,提高员工整体素质;开办第三产业,为充裕人员创造就业时机。56、简述建立人力资源信息系统的步骤简答1建立组织的人力资源信息平台,通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库,配备所需的各种硬件设备和软件
12、设备。2建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各个子系统,确定每个子系统的具体方法。3将收集来的各种信息归入人力资源数据库,并进行分类。4运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作,对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。5对数据库中的相关数据随时进行更新,确保数据的时效性。57、人力资源信息系统的内容有:1分析组织战略、经营目标及常规经营方案信息,确定人力资源规划的种类及总体框架。2组织外部人力资源供求信息及这些信息的影响因素。3组织内部现有的人力资源信息。58、组织内部人力资源信息的内容有:1工作信息2员工信息59、组织外部人力资源信息的内容有简答:1组织所在地区的经济开展状
13、况和其所处行业的各种信息。2劳动力市场信息3技术信息4政策法规信息60、人力资源信息系统的功能有简答:1为组织战略的制定提供人力资源数据;2为人事决策提供信息支持;3为组织人事管理效果的评估提供反应信息;4为其他有关的人力资源管理活动提供信息支持。61、建立人力资源信息系统时应留意的事项简答:1组织整体开展战略及现有的规模;2管理人员对有关人力资源信息掌握的程度;3组织内部信息传递的潜在可能性及传输速度和质量;4人力资源管理部门对该人力资源信息系统的期望值和运用程度;5其他组织人力资源信息系统的建立和运行情况。62、弹性人力资源规划是基于组织的核心竞争能力,重新评估并规划组织的人力资源,形成一
14、个一般性的人力资源组合,目标就是在保证组织核心竞争力优势需要下,满足因外部经营环境变化而导致的临时性人力资源需求。63、试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作论述1评估对企业现有人力资源进行整体性评估,有利于企业知道现有人力资源的“质及“量。2核心人力资源弹性人力资源规划的重点是明确界定组织的核心竞争优势,核心人力资源是决定组织生存开展能力的关键因素。3预备性支援人员4临时人员储藏方案60 / 60优质文本上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢! 全县2016年一季度经济形势分析报告 年初以来,全县上下紧紧围绕“稳中求进、提质增效的总基调,按照中央和省、市的“四个着
15、力全链条部署,以供给侧结构改革为突破口,统筹做好稳增长、调结构、惠民生、防风险各项工作,主要经济指标处于合理区间,工业运行总体平稳,消费市场稳定增长,产业结构持续优化,质量效益不断提升,经济开展实现平稳开局。 一、主要经济指标预计完成情况 地区生产总值,全年任务xxx亿元,增长x%;一季度预计完成xx亿元,增长x%,完成年方案的xx%; 固定资产投资,全年任务xxx亿元,增长x%;一季度预计完成xx亿元,增长xx%,完成年方案的xx%; 一般公共预算收入,全年任务xx亿元,增长xx%;一季度完成xx亿元,增长xx%,完成年方案的xx%。其中:财政口径税收收入,全年任务xx亿元,增长xx%;一季
16、度完成x亿元,增长xx%,完成年方案的xx%; 社会消费品零售总额,全年任务xx亿元,增长x%;一季度预计完成xx亿元,增长x%,完成年方案的xx%; 规模以上工业增加值,全年任务xx亿元,增长 x%;一季度预计完成xx亿元,增长x%,完成年方案的xx%; 商品房销售额,全年任务xx亿元,增长x %;一季度预计完成x亿元,增长xx%,完成年方案的xx%; 实际利用外资,全年任务x亿美元;一季度预计完成xx亿美元,完成年方案的x%; 外贸出口,全年任务x亿美元,增长xx%;一季度预计完成x亿美元,增长xxx%,完成年方案的xx%; 融资总量,全年任务xx亿元;一季度预计完成x亿元,完成年方案的x
17、x%; 农村常住居民人均可支配收入,全年任务xxxxx元,增长x%;一季度预计完成xxxx元,增长x%,完成年方案的xx%; 工程建设完成情况: 签约引进亿元以上工程,全年任务xx个;一季度完成x个,完成年方案的xx%。其中,工业x个,效劳业x个; 新开工亿元以上工程,全年任务xx个;一季度完成 xx 个,完成年方案的xx%。 其中,工业x 个,农业x个,效劳业 xx个; 竣工亿元以上工程,全年任务xx个;一季度完成xx个,完成年方案的 xx%。其中,工业x个,农业x个,效劳业x个。 二、存在的突出问题及原因 1.投资增长压力仍然较大 一是储藏重大工程太少。无论是工业工程,还是效劳业工程具有支
18、撑性、税源性的大工程太少,特别是具有辐射和拉动作用的核心工程仍没有真正形成。今年我县重点推进10亿元以上的储藏工程只有x个,高科技含量、高附加值的工程寥寥无几,延伸产业链条、促进产业结构优化升级的工程几乎没有。具有牵动力强的工业产业集群仍没有形成,工业经济整体运行质量不高,对我县财政的支撑作用不强。 二是新开工工程体量偏小。一季度,全县新开工亿元以上产业工程xx个,同比增加x项;方案总投资xx亿元,同比增加x亿元。新开工工程全部为5亿元以下的工程。10亿元以上大工程没有实现开工。 三是工程产业分布不均衡。一季度共实施xx项亿元以上重点产业工程,方案总投资xxx亿元,实际完成投资xx亿元,同比增
19、长x%,占固定资产投资的xx%。其中,新开工工程xx项,完成任务目标的xx%,完成投资x亿元;续建工程xx项,完成投资xx亿元。从三次产业看,第一产业未能形成投资;第二产业投资预计实现x亿元,同比增长x %,占投资总额的xx%;第三产业投资预计实现xx亿元,同比增长xx%,占投资总额的xx%。 四是要素保障制约严重。信贷规模收缩、政府融资渠道收紧等带来工程建设资金紧张问题比拟突出,一些工程摊子铺的太大,资金缺乏,工程进展较慢,例:xx工程;土地指标、环境容量缺乏的问题严重影响了局部工程的推进速度,一些工程受土地指标和办理土地手续时间较长等因素影响,导致因土地未落实而无法开工,例:xx工程;一些
20、工程在征地、拆迁等方面存在诸多困难和问题,影响了开工建设,例:xx工程。 五是局部未批先建工程未纳入统计库。由于施工许可、土地、环评等相关手续办理滞后,致使工程未能及时入库,造成统计数据及实际投资额不同步。目前,全县在建的xx个亿元以上产业工程中,有xx个工程未入库,占全部工程的xx%。xx个未入库工程方案总投资xx亿元,已完成实际投资x亿元。 2.企业运行持续困难 一是企业生产经营困难。因市场需求缺乏,工业产品价格持续走低,销售困难,加之原材料、用工、运输等本钱持续上升,企业利润空间被挤压,生存困难。通过对xx户生产困难规上企业的调查,影响企业生产运行的主要原因:市场原因x户,尤其是石化企业
21、受国际市场油品价格波动影响较大,订单减少。资金紧张xx户,企业应收账款额度大,回款慢影响正常生产。其他原因x户。同时,融资难依然是制约企业开展的重要因素。 二是工业经济增长后劲缺乏。一方面是重点传统行业的比拟优势继续减弱,市场需求缺乏及产能过剩并存的情况暂时无力缓解,缺少新的经济增长点,工业经济稳增长动能不强,后续乏力。另一方面,我县的新材料、新能源等战略性新兴产业处于起步阶段,产业规模小、层次低、开展缺乏,短期内无法形成增量。三是新旧产业更替产生延迟效应。全县四个产业集群一季度产值同比呈现两增两减,装备制造产业集群现有规上企业xx户,预计一季度实现产值xx亿元,同比增长x%;轻工建材产业集群
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