助理项目管理师考试试题.doc

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1、优质文本一、单项选择题51135题，每题1分，共85分。每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑51、工程管理的好处在于能够辩别问题，从而产生A迅速地，执行活动B在早期，正确的行为活动C在招待期间，工程方案D迅速地，客户通知52、成功的工程管理通常是基于都在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺。A工程经理B职能人员C工程负责人D客户主管53、作为一项根本责任，工程经理必须保证正确地整合组织各项活动。组织形式可能最便于工程经理进行整合组织的工作。A矩阵型B传统型C纯工程型D协调型54、在工程管理的早期，大多数工程经理来自于。A市场营销领域B销售领域C工程领域D制造领域55、

2、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中的一个例子。A平安需求B自我价值实人 事 考 试 教 育 网 现C物质需求D归属感56、在多项工程管理工作中，工程沟通的最普通形式是。A上行至管理部门B平行于工程组织和职能直线部门C下行至下属D平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括。A建立一个单一的单向沟通渠道B防止面对面沟通C尽可能利用不同的沟通渠道D着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作。A是破坏性的B可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式C如果得到控制，一定是有益的D对承约商有好处59、现代观点认为冲突。A是破坏性的B可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式C如果得到控制，一定是

3、有益的D对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是A线形责任图B本钱计算编码系统C工作分解结构D整体工作描述61、一个工程的四个阶段是启动 A实施、控制、收尾B 初步方案、执行、收尾C 规划、实施、结束D 实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。通常不会通过WBS生效。A 时间、进度方案和本钱B 工作质量C 工作方法和责任D 管理协调和组织结构63、网络方案是在阶段准备的，而且是在阶段刷新的。A 概念，执行。B 规划，实施C 方案，收尾D 实施，中止64、以历史信息为根底的费用估计技术，被称作估计。A 确定性B 类比C 参数D 计算机仿真65、决定经济本钱、环境影响、

4、经济回报和成功可能性的方法和技术称作。A 可行性研究B PERT图C 管理储藏D 物料清单66、人多数工程费用通常发生人 事 考 试 教 育 网 在工程生命周期的。A 概念阶段B 开发或设计阶段C 实施分阶段D 收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积本钱和劳动时间，称作。A S曲线B 挣值报告C 趋势分析D 基线控制68、你被派去负责一个为期一年的工程，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在。A 工期方案B 质量C 本钱D 风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是。A 风险识别B 风险应对C 风险量化D 风险控制7

5、0、在工程中应用风险管理准那么的目的是。A 消除所有工程风险B 大大降低工程风险C 大大降低完成工程的本钱D 总是能减少完成工程的事件 71、不确定性指的是 的情况A结果，发生频率很高B 结果和发生概率都C 结果和发生概率都未知D 自然状态可随时发生变化72、是质量三步曲。A 质量提高，质量设计和质量控制B 质量提高，零缺陷和质量控制C 质量提高，质量方案和PERT图D 质量提高，质量检验和质量控制73、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是。A 因果分析表B 流程图C 控制图D 直方图74、双方协议中任一方的目标到达以前就结束合成或违约被称为合同。A 局部完成B

6、收尾C 停止D 终止75、工程的初始输入不包括。A 产品描述B 工程章程C 战略规划D 选择标准76、对风险的应对包括下面各项，除。A 躲避B 接受C 拒绝D 转移人事考试教育网、本钱控制的输出不包括。A 竣工估算B 预算修改C 修订的本钱估算D 本钱基准78、确定风险事件对工程进度影响的过程被称为。A 风险识别B 风险转移C 风险仿真D 风险评估79、工作描述是沟通的一个例子。A 上行B 下行C 水平D 对角线80、你正在做出一项新的指示：如何以一种与工程团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是。A 获得反响B 分析团队人员的理解障碍C 分析工程的编码

7、技术D 分析工程的解码技术81、当一个工程经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决人 事 考 试 教 育 网 ，他在使用解决问题的模式。A强迫B妥协C撤退D缓和82、的情况下，工程经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。A雇员在假设干工程中兼职B工程经理同进也是雇员的职能经理C雇员仅被分配到一个工程中进行全职工作D职能经理授权工程经理进行评价83、费用管理方案的作用是。A描述怎样管理费用偏差B确定费用基准C估算并调节工程的费用状况D确定绩效测量基准84、网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。A方案评审技术B单代号法C双代号法D风险评

8、审技术85、工程的三要素包括。A风险、费用和进度B质量、进度和本钱C质量、进度和时间D直接本钱、间接本钱和可用资源人 事 考 试 教 育 网 86、为确定雇员是否正确理解了信息，工程经理需要。A使用一种以上的媒介B消除障碍C减少信息过滤环节D获得反响87、总体说来，工程启动程中发生得最频繁的冲突是。A个性B优先级C本钱D技术问题88、范围基线一旦被确立立功批准，将被。A用于评价潜在变化B用于完成有效性衡量C作为未来决策的根底D以上皆是89、一个公司接受和利用工程管理的程度通常取决于工程的和。A质量要求，劳动力需求B风险管理，质量管理C规模，性质D工业类型，劳动力需求90、决定工程本钱的最有效方

9、法是利用。A工作分解结构B线性责任图C工程规章D人 事 考 试 教 育 网 范围说明101、在进行工程决策时，所得的结论将更可靠。A一般时机研究B特定时机研究人事考试教育网 C详细可靠性研究 D初步可靠性研究 102、职能式工程组织形式中工程经理的权限。 A很小 B有限 C中等 D很高 103、工作是在工程收尾阶段所做的最后一项工作。 A业主的正式验收 B吸收的教训 C工程参加者的重新安排 D范围审核 104、工程范围。 A只是在工程开始时才加以考虑 B在合同或其它工程授权文件被批准后通常就不成为问题 C应该从工程概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制 D主要是工程执行期间变更控制程序处理的

10、一个问题 105、“不打地基，我就不可能盖楼房。这种观点代表了。 A灵活性的组织关系 B软逻辑关系 C先后逻辑关系 D强制性逻辑关系 106、方案评审技术PERT。 人事考试教育网A一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间 B是以双代号网络方案进行表示 C每项工作仅有一个工作时间估计间 D每项工作有多个工作时间估计值 107、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是。 A36天 B25天 C21天 D26天 108、下面各种类型的组织中，最常发生冲突。 A职能型组 B矩阵型组织 C工程型组织 D工程协调员型组织 109、以斯洛需要层次理论的顶点被

11、称为。 A生理的需要 B尊重的需要 C社交的需要 D自我实现的需要 110、下面四个选项中与风险影响分析最相关。 A风险识别 B风险评估 C风险减轻 D风险管理111、不属于工程的活动A一种新型飞机的开发B飞机的试制C飞机的生产D飞机的营销筹划112、风险管理方案是的主要组成局部。A工程方案B沟通方案C采购方案D质量管理方案113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？这是工程管理中冲突处理的方法。A强制B回避C妥协D调停114、在的情况下，工程经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A工程进度拖期B工程本钱超支C工程的产品出现了缺陷D客户提出了超出合同要求的工作115、某工程初期投

12、资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。那么该工程的回收期限为年。A两年B三年C四年D五年116、在工程发起人大量减少资金的情况下，工程经理应该。A要求发起人增加资金B由于减少了资金，工程已经不可能继续进行C向客户解释当前的情况，使其调整工程的范围D进行财务分析，在减少后的资金范人事考试教育网围内制定工程方案117、工程管理的组织中更强调。A等级制度B目的性C专业化分工D工程经理的作用118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短工程的持续时间，这是因为。A增加资源有可能导致效率低下B在工程方案时总是以最正确的资源数量来安排活动

13、C工程经理总是选择具有最高技能水平的人员D增加更多的资源可能产生额外的工作119、在工程管理过程中，自制-外购分析应用于场合。A编制工程的采购方案时B询价时C招投标时D合同谈判时120、一般来说，在处理工程利益相关者间的争议时，应特别关注的要求。A工程发超者B高级经理C执行组织D客户121、甘特图在决定方面有用处。A任务的优先级B任务何时开始何时结束C任务之人 事 考 试 教 育 网 间如何关联D安排谁去执行一项任务122、设立工程选择标准和确定工程优先级是的责任A工程经理B职能经理C高层经理D客户123、减少工程风险的最正确方法是。A实施较好的方案B选择高学历的工程经理C引进工程管理本钱控制

14、系统D请技术专家担任工程经理124、资源分解结构的代号是。AWBSBOBSCRBSDBCWS125、最快、最有效的沟通方式发生在的人群当中。A受过高等教育B看问题角度相同C具有良好编码技能D能够减少理解障碍126、研究、组织以及记录相关信息被称作。A工程后分析人事考试教育网B选择分析C结构控制D信息采集127、一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供的信息并确立。A高风险工程，非关键路径B劳动力短缺，高风险工程C每项活动的时差，高风险工程D每项活动的时差，关键路径128、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是。AFTS8BSTS8CFTF8DSTF8129、将错误排除在过程之外，称做。A检

15、查B预防C控制D实施130、如果一个工程经理对风险的容忍度很低，通常说他是。A风险偏好的B风险中性的C风险厌恶的D时机主义的人事考试教育网131、操作不按规程而引起质量问题的因素，称为。A系统因素B内部因素C偶然因素D外部因素132、用户未提出明确要求，而由工程组织通过调研而识别的要求，称。A明确的B隐含的C必须履行的D期望的133、潜在利益和分配的资源数量不被用来。A选择工程B建立工程的投资组合C分析是否对一工程进行投标D确立工程质量标准1人 事 考 试 教 育 网 34、一个致力于提高质量的公司通常会给提供培训时机。A工程经理B所有雇员C高层管理人员D计时工人135、质量环的四个步骤的顺序

16、是。A方案、实施、监控、处置B实施、方案、处置、监控C监控、实施、纠正、方案D纠正、监控、实施、方案二、多项选择题136、属于工程特点的有 A一次性B冲突性C多目标性D重复性E兼容性137、不正确的工程管理会导致。A利润下降B延迟新产品进入市场时间C需要增加劳动力投入D无法应付新技术E环境恶化138、范围说明书包括。A定义工程的背景条件的总结B组织、职权和责任关系C要执行的功能D资源需求方案，包括时间估计E费用估算139、如果一个工程的范围可能发生变化。A工程经理在没有设计概念的情况下必须提供本钱估计B过于简化估计缺乏要进行工作的性质C工程经理是在工程确定后指定的，而且本钱和方案是得到批准的D

17、没有提供明确的目标E有员工辞职140、范围变更控制系统包括。A跟踪系统B绩效测量C文档工作D补充方案E对变更的审批层次141、是并行工程的优势。A缩短进入市场的时间B 比正常情况减少了失败的风险C 提前到达收益平衡点D 减少了整个产品生命周期的效劳本钱E 弥补了工程管理的缺乏142、费用控制的输出包括。A 竣工估算B 预算修改C 修订的本钱估算D 本钱基准E 质量基准143、费用预算的依据包括。A 费用基准B 费用估算人事考试教育网C 工作分解结构D 工程进度E 产品分解结构144、活动时间估计的输入包括。A 资源需求B 评估的根底C 活动清单D 约束E 工作分解结构145、在矩阵组织形式中，

18、会使工程经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。A 雇员只将一局部时间分配在工程上B 没有直接与分配来的职能员工一同工作C 在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价D 工程经理不知道有这个雇员E 工程经理对这个雇员非常了解146、实施方案的主要作用在于。A 工程实施的依据和指南B 控制和监督的依据C 评价和检验实施状况的尺度D 减少参与人数E 增加参与人数147、费用估计的单位可以是。A 货币单位量B 人工小时费用C 人工天数费用D 工作人员费用E 工程持续的天数148、工作延续时间估计的主要工具和方法包括。A 专家判断B 类比估计C 时间序列法预测D 仿真E 箭线图法150、是由工程经理造成的工程管理问题。A 货物产地B 重要货物来源记录C 货物运输方式D 同类货物价格E 对市场的分析、预测