管理学基础网上作业答案教案.doc
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1、优质文本管理学根底1、假设是启动过程的一种有效产出。在工程执行之前,每种假设必须被明确或被确定为:B(单项选择题) A限制;B风险;C成果;D问题2、以下都是组织过程资产,除了:C(单项选择题) AH平安健康方针;B财务控制程序;C行业风险数据库;D问题与缺陷管理数据库3、对于一项六个月前开始的两年期工程,业绩衡量基准的主要资料来源是:A(单项选择题) A工程方案;B进度报告;C程序手册;D工程批准书4、以下都是工程管理办公室()的正确说法,除了:B(单项选择题) A 中的 P 除了 也可以叫作“ 管理办公室或“ 管理办公室; B 任务范围很广,但不能充当关键的决策人;C 注重对工程的统一规划
2、 优先顺序 轻重缓急;D识别与提出工程管理方法系,最好的做法和H标准H5、以下关于过程组和 循环的关系都正确,除了:D(单项选择题) A规划过程组对应于 中的方案 P;B执行过程组对应于 中的执行D;C控制过程组对应于 中的检查 C;D收尾过程组对应于 中的行动A6、以下关于工程过程的说法都正确,除了:D(单项选择题) A H工程经理H和工程H团队H任何时候都应根据具体的工程选择适宜的过程进行应用;B 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品 成果或效劳而需执行的互相联系的行动和活动;C工程过程包括两大类 工程管理过程和面向产品的过程;D面向产品的过程一般都是由产品生命期规定7、过程组和工程阶
3、段的关系是:C(单项选择题) A 过程组就是工程阶段;B 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程;C过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用;D过程间的所有相互作用在所有的工程或工程阶段都会表现出来8、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?D(单项选择题) A工程整体管理;B人力资源管理;C沟通管理;D采购管理9、工程本钱管理包括以下过程,除了A(单项选择题) A本钱规划;B本钱估算;C本钱预算;D本钱控制10、以下因素都是事业环境因素,除了:B(单项选择题) A员工业绩评价与培训记录;B工程管理方针;C标准的费用估算商业数据库;D配置管理系统11、以下都是效益测定的工程选择方
4、法,除了:C(单项选择题) A效益奉献H经济学H模型;B评分模型;C数学模型;D比较法12、以下都是工程初步范围说明书的输入,除了:A(单项选择题) A合同;B工程工作说明书;C工程章程;D事业环境因素和组织过程资产13以下关于工程管理信息系统的说法都正确,除了:C(单项选择题) A工程管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具;B进度管理软件 信息收集与分发系统都是工程管理信息系统的例子;CH配置管理系统是变更控制系统的一个子系统;D配置管理系统是整个工程管理信息系统的一个子系统14、收集工程数据并报告费用、进度、技术与质量绩效,以及有助于预测的状态信息属于:B(单项选择题)
5、 A制定工程管理方案;B指导与管理工程执行;C监控工程工作;D整体变更控制15、为更新当前的费用和进度信息提供预测属于:C(单项选择题) A制定工程管理方案;B指导与管理工程执行;C监控工程工作;D整体变更控制16、确认缺陷补救属于:D(单项选择题) A制定工程管理方案;B指导与管理工程执行;C监控工程工作;D整体H变更控制H17、工程收尾的成果包括以下各项,除了:C(单项选择题) A行政收尾程序;B合同收尾程序;C可交付成果;D更新的组织过程资产18、纠正措施是指:B(单项选择题) A降低潜在的消极后果发生的可能性;B使工程实施的预期结果始终符合工程管理方案的要求;C纠正质量过程发生的产品缺
6、陷;D要求扩大或缩小工程范围,修改方针或程序19、推荐的预防措施是:B(单项选择题) A监控工程工作过程的输入;B监控工程工作过程的输出;C整体变更控制的输出;D指导与管理工程执行的输出20、顾客要求变更您管理的工程的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理方案以及:A(单项选择题) A绩效报告;B职责矩阵;C帕累托图表;D蒙特卡罗模拟法21、范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外,还包括:C(单项选择题) A样板 表格与H标准H;B检查;C头脑风暴法;D偏差分析22、编制状况关系到工程成败的是:C(单项选择题) A工程章程;B初步范围
7、说明书;C详细范围说明书;D 词典23、以下都是详细范围说明书编制的根底,除了:D(单项选择题) A主要可交付成果;B假设和制约因素;C初步范围说明书;D范围管理方案24、请阅读以下描述,在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是:C(单项选择题) A ;B ;C;D25、以下都是范围说明书的内容,除了:C(单项选择题) A产品范围说明书;B工程要求说明书;C控制帐户;D工程H配置管理H要求26、里程碑清单是哪个时间管理过程的输出:A(单项选择题) A活动定义;B活动排序;C 活动所需时间估算;D 进度制定27、风险登记册除了制定进度表外,还作为哪个时间管理
8、过程的输入?D(单项选择题) A活动定义;B活动排序;C活动资源估算;D活动所需时间估算28、三点估算是作为哪个时间管理过程的工具?D(单项选择题) A活动定义;B活动排序;C活动资源估算;D活动所需时间估算29、关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具:C(单项选择题) A活动资源估算;B活动所需时间估算;C进度制定;D进度控制30、以下都是进度制定过程的产出,除了?D(单项选择题) A进度模型数据;B进度基准;C H进度管理H方案更新;D H资源H日历31、“生命期费用估算是指以下各项,除了: C(单项选择题) A广义的工程H本钱管理H;B可与价值工程技术结合使用,可降低费用,缩
9、短时间,提高质量和绩效;C关注范围是完成工程所需资源的费用;D“生命期包含产品生命期的含义32、在矩阵组织中开展工程班子的最有效方法是遵照:D(单项选择题) A组织政策;B员工管理方案;C范围变更控制方案;D培训开展方案33、虚拟团队是哪个过程的工具:C(单项选择题) A人力资源规划;B工程团队建设;C工程团队组建;D工程团队管理34、冲突管理用于:D(单项选择题) A人力资源规划;B工程团队建设;C工程团队组建;D工程团队管理35、交际和组织理论用于:A(单项选择题) A人力资源规划;B工程团队建设;C工程团队管理;D工程团队组建36、奖励与表彰用于:B(单项选择题) A人力资源规划;B工程
10、团队建设;C工程团队管理;D工程团队组建37、影响工程的沟通技术因素包括,除了:D(单项选择题) A对信息需求的紧迫性;B工程环境;C工程时间长短;D组织结构图38、以下都是沟通管理方案的属性,除了B?(单项选择题) A频率;B沟通技能;C责任;D格式和媒介39、沟通管理方案是哪一项的结果:A(单项选择题) A沟通规划;B信息分配系统;C沟通需求文档;D工程成果40、沟通技能用于:B(单项选择题) A沟通规划;B信息发布;C绩效报告;D干系人管理41、信息发布产生的组织过程资产更新包括,除了:D(单项选择题) A工程记录;B工程报告;C绩效报告;D利害干系人反响42、信息演示工具用于:C(单项
11、选择题) A沟通规划;B信息发布;C绩效报告;D干系人管理43、工程管理专业人士可以把挣值数据同以下的工程管理工具相比较,除了C以外(单项选择题) A关键路径分析;B技术业绩量度标准;C风险缓解方案;D预测最终本钱和进度估算44、风险管理方案包括以下内容,除了C(单项选择题) A预算;B计时法;C风险登记册;D风险概率和影响的定义45、工程采购管理包括以下所有各项,除了:B(单项选择题) A行政管理 ();B利害关系者分析 ( );C规划 ();D询价 ()46、一位担任工程经理的同事请您帮助管理某个工程。您发现,由于这位同事的技能低于工程要求,故工程没有得到充分的管理。您应当做些什么?D(单
12、项选择题) A在不告知顾客的情况下帮助管理工程;B帮助管理该工程经理缺乏技能的工程领域;C说明事情完全由该工程经理负责;D建议该工程经理与其顶头上司讨论问题47、谈判中处于劣势的一方,运用让对方为谈判付出更大的代价的方法,从而变被动为主动,到达转劣势为优势的目的。这种策略是(B)。(单项选择题) A吊筑高台策略;B反客为主策略;C红脸白脸策略;D以退为进策略48、谈判的一方成心装出糊里糊涂、惊慌失措、犹豫不决,反响迟钝,以此来松懈对方的意志,到达后发制人的目的。这种策略是( B)。(单项选择题) A吊筑高台策略;B大智假设愚策略;C红脸白脸策略;D以退为进策略49、买主在谈判中为了摸清对方的虚
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