工程建设重点难点分析.pdf

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1、工程建设重点难点分析1.施工管理的重点及难点配电房增容工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质的使用价值。一、工程现场四周环境条件和应注意的问题1、配电房增容工程施工车辆应限速由现场大门进出，应安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2、施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内，生活污水经临时沉淀池处理后排入市政污水管网。3、建筑

2、弃土、建筑垃圾必须密闭运至指定地点，严格控制施工扬尘，严禁将施工弃土、建筑垃圾乱倾倒，生活垃圾不得乱倾倒，必须倾倒入指定垃圾场内。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理措施及正确、高效的决策，使各种制约施工生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。二、安全施工重点部位1、基础施工安全防护；2、主体施工高层外脚手架安全防护；3、电梯井道安全防护；4、施工用电T N-S 系统安全防护(基础、主体、装饰阶段)；5、大型机械使用及装、拆安全防护。6、“四口”、“五临边”、“人行通道”安全防护。7、建筑周边边坡及临时设施的安全防

3、护。三、风险管理重点配电房增容工程的风险管理的重点有如下：(1)技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。(2)管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。(3)组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。(4)交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。(5)施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范(6)办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。2.施工难点(1)配电房增容工程所

4、处地理位置特殊，为了给附近居民及甲方提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。(2)配电房增容工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。(3)由于配电房增容工程处地重要，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。四、施工现场项目管理重点1、认真贯彻执行 建设工程现场文明施工管理办法，施工前的文明安全教育与施工前的安全技术交底是必须的，活完料净场地清是保证安全文

5、明施工的必要措施，是项目管理的重点.2、拟派专业工程师现场配合,全部分项工程合格，争创优质样板工程.3、做出详细周密施工计戈山合理安排人力物力，保证材料的供应,保证施工质量，保证施工进度，争取提前完工,竣工验收合格，保证用电设备安全正常运行.4、工程采用固定班组编制，机动灵活施工的管理模式,减少施工成本.5、对可能产生影响进度的工作，项目部派专人进行协调和处理.6、随时把现场的情况和j问题向监理和建设单位汇报和沟通.五、施工过程各种关系协调重点1、与政府有关部门及公用事业机构的协调准备好有关的资料与政府有关部门及公用事业机构协调做审批依据.施工流向、施工顺序，停电程序与施工步骤等计划措工作，直

6、接影响到施工进度和施工安全，也影响用电设备的正常运行，所以要提前勘测现场,确定最佳停电改造方案,尽快沟通协调完成关键一步.2、与建设单位的协调与建设单位的协调包括：设计文件的确认,施工过程中问题的沟通,各种往来文件等，各种外部协作在建设单位的领导下，确保工程顺利进行3、与监理的协调与监理的协调配合包括:进场报批，材料设备送检，报批，分部分项工程的检验,验收，资料的整理等.4、供电部门的协调配合在施工期间，请供电部门协助配合新设备的检测、确认.对真空柜、变压器及电缆试验做好试验计划及时与供电局相关部门沟通,确定试验时间和实验内容，保证试验圆满进行并且不影响供电.综上,尽管配电房的改造工作繁琐且要

7、求甚多，但是通过科学的施工方法和现代化的项目管理方式,可以有效地保证改造后的配电房线路和设备的平稳运行.六、施工现场项目管理难点1.项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。工程体量较大，相应的劳动力及周转材料一次投入多，工程材料类别多，对临时设施布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。2.立体交叉多配电房增容工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施工中配电房增容工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才

8、能使施工顺利进行。3.施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证配电房增容工程顺利施工建设的难点之一。我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求

9、。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。七、安全文明施工难度大配电房增容工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。1.污染问题：配电房增容工程施工噪音、施工粉尘直接影响到周边环境；同时本工程施工过程中将产生大量的污水。如何正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。2.交通问题：无论是配电房增容工程基础阶段还是设备安装阶段，进出工地的运输车辆

10、很多，很有可能造成交通堵塞，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使社会产生一定的负面效应。八、工期较紧工期为5 个日历天，施工强度较大，需要较强的组织协调能力。配电房增容工程质量必须一次验收达到合格标准，要在工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术措施，满足建设单位对工期节点的要求。1、编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。2、采用可行的施工技术和细部处理方法，解决破及抹灰开裂质量通病，让用户对结构使用安全放心。3、梁柱接点采用木模板，拼缝严密；混凝土振捣密实，确保混凝土成型质量。4、按照分部分项工程质量控制程序，严格施工操作、质量验收与

11、交接检查，以全方位的质量控制和管理，使工程一次验收合格、顺利交验，按期交付业主使用。5、为使整个工程相互合作及协调更容易，怎样才能保证安装工程的必要时间和空间以及其它承包人提供良好的施工条件，将作为我单位考虑的一个重点问题。2.项目管理的重点及难点工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。工程项目管理中的难点分析难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后

12、于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程项目的进度及项目的质量。另一方面，建设单位（业主）常常会故意拖延工程验收、结算和付款。当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订，由于不能按期付款很容易会有诉讼的现象出现，由此会产生相对于的成本。这样，会影响了企业的利益及信誉。重点难点之二：劳动力调剂困难

13、方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。由于劳务公司存在的劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需求，加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺，现有劳务人员的平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。因此，当有建筑项目工期短的项目时，调剂劳动力就存在困难，这就会影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务人员，这些人员要是没有经过正规渠道培训，其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工项目的进度及质量。重点难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。施工企业规模较大，就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以避免内部人员在劳务

14、用工上相互抬价。除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些问题严重影响了劳务工人的积极性，也削减了工程项目劳动力的来源。由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全，甚至影响了公司的信誉。重点难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道

15、总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将工程签证单看做是支票；有的则把签证单当做废纸就直接扔掉；有的工程结算送审，产生时间拖延现象。因此，高标准、高质量地完成项目的核算工作，是衡量工程企业项目管理水平的重要标志。重点难点之五：项目人员所需要具备的职业素养，是项目管理的关键之处。项目管理的主体是“人。而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程项目管理的全过程。目前工程项目管理出现断层的现象。有些施工工作人员对预算不了解，无法控制项目过程中的成本。对于

16、长期处在一线施工的老员工来讲，他们知道在施工过程中哪些容易出现超定额现象，哪些施工过程是不可能控制一定的定额，所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排。而新员工缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注意每个施工工作的环节，在施工管理中无法对控制工程过程的成本。重点难点之六：工程项目成本超出预算，是项目管理难点中的难点。现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。施工项目管理中的组织协调

17、工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要优秀的项目经理具备调度能力，并安排专业的人员、建立动态的控制体系。3.电缆施工技术重点及难点电缆是电力部门较为重要的输电工具，保证其正常运行就是保证电力事业的正常发展，因此对于施工要求较高。然而目前我国电力部门在电缆的施工中仍存在诸多技术难点，为此我国电力部门必须加大解决力度，保证施工的顺利进行。一、电缆损伤问题电缆通常选择直埋、缆沟、隧道敷设等模式，施工中难免会刮伤、碰伤电缆，例如：穿管敷设时，残留于管外的混凝土块可能磨坏电缆保护层，造成电缆无法常规运行。缆沟敷设中难免遇到弯曲环节，将会成为受损的薄弱环节，电

18、缆敷设时也可能发生弯曲、变形、管壁受损等问题，而且随着电缆的敷设还可能遭到其他障碍物，例如：铁状物、沟渠等的刮伤，电缆外层皮受损则可能造成击穿，进而导致电缆内部进水，影响其绝缘度。而且缆线下放时由于其自身有重量，则可能造成缆线失控，这一过程中也可能导致缆线与其他物摩擦，从而破损。二、电缆附件安装电缆附件安装是电缆施工过程中的重要内容，同时也是一项专业性较强的工作。在电缆附件安装过程中，经常会发生电缆附件损伤等问题，严重影响电缆头的绝缘性能和使用性能。同时安装施工现场的温度和湿度对于电缆附件安装质量也有着重要的影响。三、电缆接头制作原因通常电缆采用的是绕包型、模铸型和模塑型等接头，因为现场条件和

19、制作工作会影响到电缆头的制作过程中，会有一些气隙和杂质存在于绝缘带层间，因此就容易有故障问题出现。如今，我国国内开始普遍应用组装型和预制型电缆头，但是依然会出现很多的问题。其次是有密封圈漏油、绝缘填充剂不符合要求等问题出现，不管将哪一种接头形式应用过来，因为电应力集中于电缆绝缘屏蔽断口处，这个部位很容易出现故障。四、电缆防火处理在电缆施工过程中，电缆防火处理是一项关键的工作，同时也是施工难点。在电缆施工过程中，不能仅仅通过涂抹防火涂料对电缆被动地阻燃，要积极采用隔离、堵塞、封闭等方法进行主动的防火处理。同时，在变电站里面的电缆必须采取绕包防火带，提高防火能力及对变电站邻近设备起到延缓和保护作用

20、。4.设备安装的重点难点一、机电安装工程复杂，深化设计难度大，管线排布困难，容易打架：1、配电房增容工程机电安装非常复杂，如地库水冷机房电气专 业（桥架布线）与水专业（管道安装）必须要结合起来进行综合排布及二次设计，按图纸施工困难；吊顶内有风机风管、消火栓管道、喷淋管道及强弱电布线系统，各专业必须经过综合排布，工程量大。2、应对措施如下：充分利用BIM技术解决此类难题。施工阶段，项目工程进度、变更次数、质量、成本直接与施工图纸的质量有密切的关系，BIM技术在此阶段能极大的提高图纸质量。图纸优化协同：搜集项目各个参与方相关的信息数据创建BIM模型，检查各个专业之间碰撞、不合理、错误、达不到设计要

21、求、天花板净空达不到要求等问题，然后把问题和BIM修改建议反应给甲方和设计，设计根据这些问题更新各自专业的设计图纸，BIM再根据更新过的图纸信息更新BIM模型进行协同验证，从而使各个参与方各个专业的信息数据在BIM的统一平台进行协同作业，信息数据完全共享使得各个环节沟通更加流畅，图纸质量得到保证，解决施工前期的不协调问题。施工指导：在安装管线密集的区域和机房，BIM可利用三维机电立体模型效果结合平面图、剖面图协助施工人员直观、形象了解建筑空间结构，使安装管线一目了然轻松施工，如遇到碰撞问题BIM模型可根据现场实际情况，反馈到BIM模型中结合各个专业的工程师找出合理的解决办法进行施工。二、大型设

22、备运输吊装难度大：部分变配电、空调设备及管道外型尺寸大、重量重，因此给运输吊装造成较大困难。应对措施如下：1、成立以技术负责人为组长的大型设备吊装保障小组，负责大型设备吊装工作。2、制定详细的吊装、运输方案，报业主、监理审批后实施，在项目部的统一协调下进行吊装，并保障楼层内管道运输通道的畅通。3、协调各机电分包及设备的吊装及场内运输，做到井然有序。4、根据设备就位方案和平面运输路线提供现有的垂直运输和畅通的运输通道。三、工程智能化程度高，系统众多，综合调试复杂：1、配电房增容工程智能化程度高，有多个系统和几十个子系统，功能性强、系统多，各专业相互之间的衔接、配合多。本工程系统复杂，调试技术要求

23、高，组织联动调试实施难度大。调试工作是检验工程是否达到设计要求，是建筑物各项功能指标能否实现的保证。2、应对措施如下：组织成立调试机构，制定切实可行的调试方案，配备经验丰富的调试人员，统一管理，科学安排，才能使各系统的调试衔接合理和顺利实施。指派资深专业工程师组成机电专家顾问组，到现场负责指导整个综合机电调试。调试前，组织各专业编制详细的调试方案，如空调管网冲洗、发电机调试等专项方案，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施调试。联系业主现场工程师、监理工程师，并督促各专业分包配置需要的试验仪器设备，以及联系设备生产厂商以明确试验要求和设备的相关技术参数。各子系统的前端设备点多、分布

24、广，通过分阶段、分系统组织调试以达到最终的功能完善。5.监理重点和难点（一）质量方面1、严格按照设计文件、强制性条文、施工规范及验收标准的要求，对进场设备、基础工程、设备安装工程的质量控制，防止质量事故。2、解决好起复四线电缆沟盖板、电缆四线槽盒、拆除及安装电缆、更换变压器、进出线柜及计量柜的改造、密集母线槽、新装进出线柜、迁移旧柜等，既是监理质量控制的重点也是难点。3、为了地下电缆、水管、水沟及原有墙面的放水，运输车辆进出做好防撒漏措施，重点是采取有效措施，严格控制电缆、水管、水沟保护措施。（二）安全方面基坑支护、模板支撑系统（特别是高支模）、外脚手架、卸料平台、临时用电、垂直运输设备、防火、是监理工作的重点和难点。因为一旦出现上述安全事故，往往是群死群伤的重大安全事故。（三）工程投资方面严格按图施工，杜绝质量事故，减少浪费，严格审查工程签证，严格按照工程量计算规则对合格工程进行计量，将工程造价控制在工程概（预）算范围内，是投资监理的重点和难点。（四）工程进度方面加强计划的控制，经常对进度计划进行检查，发现问题及时进行调整、纠偏，确保施工进度按计划进行是工程进度监理的重点和难点。