2021年全国高等教育自学考试会计制度设计总复习.pdf
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1、全国高等教诲自学考试会计制度设计总复习作者:王学军第十二章责任会计制度设计第一节责任会计制度设计意义和目一 责任会计制度设计意义1、采用分权管理模式长处在于:通过授予各部门管理人员一定决策权,以及通过为她们提供许多发挥其创造力机会,可以提高各层管理人员工作积极性;由于部门筹划、决策和控制是与其所处特定环境或特定问题密切有关,因而能更迅速及时地解决问题,提高管理效率;通过业绩评价和奖惩办法。将各部门管理人员利益同其经营业绩紧密联系,从而使管理人员利益与公司保持高度一致;通过度权后部门化组织构造划分,由各部门管理人员承担公司寻常管理工作,可使公司最高管理层将精力集中在公司战略目的制定及其控制管理上
2、。2、分权管理缺陷:(1)部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益部门之间产生互相摩擦恶性竞争等问题。3、一套完整责任会计制度普通涉及如下几项详细内容:划分责任中心;规定权责范畴;拟定责任目的;建立责任核算系统;编制责任报告;考核工作业绩。建立公司内部转移价格和内部结算制度;二 责任会计设计目通过设计一套行之有效公司内部责任会计制度,可达到如下目:1.设立责任主体,贯彻经营责任;2.编制责任预算,分解经营目的;3.完善责任核算,监控责任实行;4.编制责任报告,考核责任业绩,揭示经验教训I。三 责任会计设计原则在设计责任会计制度时,应遵循如下几种基本原则:(-)责任主体原则使各级管理部门在充分享有经
3、营决策权同步,也对其经营管理有效性承担相应经济责任。按各级管理部门设立相应责任中心建立责任会计核算(-)可控性原则对各责任中心业绩考核与评价,必要以责任中心自身可以控制为原则。如果一种责任中心,自身不能有效地控制其可实现收入或发生费用,也就很难合理地反映其实际工作业绩,从而也无法做出相应评价与奖惩。(三)目的一致原则当经营决策权授予各级管理部门时,事实上就是将公司整体目的分解成各责任中心详细目的。必要始终注意与公司整体目的保持一致,避免因片面追求局部利益而损害整体利益。(四)勉励原则规定对各责任中心责任目的、责任预算拟定相对合理。它涉及两个方面,一是目的合理、切实可行,目的过高,会挫伤员工工作
4、积极性,反之,也不利于公司整体目的;二是通过努力完毕目的后所得到奖励与所付出努力相适应。(五)反馈原则只有及时、精确地反馈生产经营中各种有关信息,才干有效实行管理控制。责任会计制度设计必要保证如下两个信息反馈渠道畅通:一是信息向各责任中心反馈,使其可以及时理解预算执行状况,以便采用有效办法调节偏离目的或预算差别;二是向责任中心上级反馈,以便上级管理部门做出恰当反映。(六)重要性原则注旨在全面中突出重点,注意成本效益性。四责任会计实行条件与设计程序(-)责任会计实行条件好公司责任会计制度必备条件重要有:1、明确各责任中心性质。各责任中心按其从事业务性质和授权范畴大小,可分为收入中心、成本费用中心
5、、利润中心和投资中心四种形式。由于各责任中心承担责任不同,必要一方面明确各责任中心责任性质,才干相应地拟定其核算内容。2、建立责任会计核算业务手续制度。由于核算目不同,财务会计核算数据及其产生这些数据业务手续很难同步满足责任会计核算规定,因而,公司必要依照管理睬计原理和自身责任会计核算规定,建立相应业务手续制度,涉及原始凭证凭证格式、填制办法及其传递程序等。3、建立公司内部转移价格制度。公司内部转移价格拟定直接涉及到与其有关各责任中心利益,因而,公司在制定内部转移价格时必要依照各种产品或劳务详细状况,将其拟定得科学、合理,使之无可争议,为内部结算、考核打好基本。4、建立公司内部结算制度。只有建
6、立以内部转移价格为基本内部结算制度,才干及时、精确地反映各责任中心之间互相联系和责任关系。内部结算制度形式有各种:内部转让告知单、内部托收承付结算方式 内部货币结算方式、内部银行支票方式等。(-)责任会计设计普通程序1、设立责任中心,并为各责任中心制定责任预算,拟定其责任目的;2、依照整个公司生产经营特点,结合财务会计核算体系,确立责任会计核算模式,精确地核算各责任中心经营业绩;3、建立各个责任中心考核指标体系,评价各责任中心经济责任履行状况;4、设计一种与责任目的、责任核算和考核指标相一致责任报告体系,全面考核、评价责任中心经营业绩。第二节责任中心设计一、责任中心设立原则责任中心基本特性是:
7、责、权、利相统一划分责任中心目是:为了调动公司一切积极因素,使各中心在其职责范畴内努力工作,为实现公司总体目的创造有利条件。设立责任中心是实行责任会计首要问题。责任中心设立必要遵循如下几种基本原则:(一)与公司组织机构相适应责任会计设立,一方面必要与公司组织机构相适应。另一方面必要对公司原有组织机构作通盘研究,统筹设计,依照责任会计规定进行恰当调节,将责任会计管理与公司管理其她形式有机结合。(二)可以划清责任单独核算为保证责任中心经营管理责任有效实行,公司各个责任中心就必要单独核算。而只有以划清各责任中心责任范畴为前提,才干对责任中心进行单独核算。(三)使责权利紧密结合在责、权、利三者中,责是
8、核心,权是尽责必要条件,利是履行责任内在动力它规定公司对责任中心管理:让责任中心拥有与公司总体管理目的相协调,并且与其职能责任相适应经营决策权;(2)使其承担与其经营决策权相适应经济责任;建立与其责任相配套利益机制二 责任中心设立按授权范畴和责任范畴不同,责任中心可以设立成收入中心、成本费用中心、利润中心、投资中心四种形式。(一)收入中心设计1.收入中心目的。收入中心特点:所承担经济责任只有收入,不对成本负责,因而,对收人中心只考核其收入实现状况。在收入中心里,不需要考虑产品生产或购买成本,而只需考虑如何在公司拟定售价范畴内更多地推销产品,更大范畴地占领市场。至于销售费用,虽然也需考核,但可以
9、相对简化,只需依照弹性预算办法拟定其固定费用和变动费用销售收入比例即可常用收入中心:创造收入部门,如公司销售部门等。2.收人中心控制规定。公司对收入中心控制重要有如下三个方面:(1)销售目的实现。其控制办法是:检查各收入中心分目的与公司整体销售目的与否协调一致;检查各收入中心与否为实现其销售分目的制定了切实可行推销办法。(2)销售款回笼。其控制办法是:检查各收人中心对销售款回收与否建立了完善控制制度;对销售款回收与否列入了各收人中心考核范畴;收入中心与财务部门与否建立了有效联系制度,可以及时理解销售款回收状况。(3)坏账损失发生。其控制办法是:检查除交款提货业务以外每项销售业务,都与否订立了销
10、售合同,并在合同中明确了付款责任;在非交款提货销售业务中,对客户信用状况、财务状况等与否有充分理解。3.收入中心考核指标。同收入中心控制同样,对收人中心考核也涉及三个方面指标:销售收入目的完毕比例。销售收入目标完成百分比=实 髓 鬻 晶 跄 领 X 100%销售款回收平均天数。销售款回收平均天数_(销售收入*回收天数)销售款回收平均大奴-全部销售收入额坏账损失发生率。坏账损失发生率=当 期 坏 账 预 矢 额当期全部销售收入额或赊销收入额x 100%(二)成本费用中心设计1、成本费用中心特点:成本费用中心没有经营权和销售权,因而对其只衡量成本费用,不衡量收益。2、成本费用中心分类:(1)原则成
11、本中心和费用中心。原则成本中心特点:投入量与产出量有密切关系,可通过原则成本或弹性预算加以控制。原则成本中心成本实例如产品成本中直接材料、直接人工、制造费用等。费用中心特点:投入量与产出量没有直接关系,它是以控制管理费用为主责任中心费用中心重要费用:普通是指由部门经理决定其费用发生数额管理部门,重要涉及各种管理费用和某些间接成本项目管理。3、成本费用中心目的是通过拟定责任成本。责任成本是责任中心当期发生各项可控成本之和。所谓可控成本是指责任中心自身可以控制各种耗费。可控成本普通应具备如下三个条件:责任中心可以通过一定方式理解将要发生成本:责任中心可以对发生成本进行计量;责任中心可以通过自身行为
12、对成本加以 地 和 控 制。可控性相对性成本可控与不可控与责任中心所处管理层次高低、管理权限大小具备直接关系。管理层次越高,可控成本就越多。3、成本费用中心考核。对成本费用中心考核是目的成本完毕状况,涉及目的成本节约额和目的成本节约率。其计算公式为:目的成本节约额=目的责任成本一实际责任成本目 标 成 本 节 约 率=且噌阴%矍颔x 100%目 标 成 本(三)利润中心设计1.利润中心特点:对利润负责中心,它责任目的是利润,因而,它既要对收入负责,同步也要对成本费用负责。2、利润中心例子:普通是指有产品或劳务生产经营决策权部门。如分厂、分公司等。3、利润中心考核。(重要知识点)(1)考核利润中
13、心重要指标是利润。利润指标体现形式涉及毛利、贡献毛益、营业利润三种形式。毛利。毛利等于销售净额与销售成本之差。在采用这一指标时,应注意由毛利增长所引起营业费用不适度增长,从而导致净收益减少问题(2)贡献毛益。(事实上最佳考核指标)贡献毛益是毛利额减去直接费用后差额(定义计算出来贡献毛益与此前人们学习不一致,这里说法是错误)。贡献毛益有三个优势:I、将各部门可以影响和控制一某些营业费用(直接费用)记入各部n,保持了利润中心目的与公司整体目的一致。|、贡献毛益指标更好地体现了可控性原则,川、采用贡献毛益指标有助于公司最高层管理者决策,即当一种部门亏损时,只要它能创造贡献毛益,在没有其她更佳方案前提
14、下,就应保存。(3)营业利润。(本教材以为她最佳)间接费用对各部门分派,应依照公司详细状况,有公平合理基本,这是保证营业利润可控及保护各部门工作积极性核心。(四)投资中心设计1、投资中心特点:对投资人投资负责责任中心,其特点是既要对自身收入 成本费用和利润负责,又要对投资人投资效果负责。2、它与利润中心区别在于:利润中心没有投资决策权(重要区别)。投奥中心在所有责任中心中处在最高层次。在组织形式上,收入中心、成本费用中心基本上不是独立法人,利润中心可以是也可以不是独立法人,但投资中心普通都是独立法人。3、常用利润中心:集团公司下分公司 子公司普通都是投资中心。4、投资中心重要目的是保证投资安全
15、回收和创造较高投资收益率。5、投资中心考核。(重要知识点)(1)对投资中心考核,除了营业利润外,尚有投资报酬率和剩余收益两个指标。投资报酬率。计算公式为:投 资 报 酬 率=营 业 利 润费 金 占 用 额x 1OO%为便于分析,投资报酬率还可扩展为:投资报酬率=销售利润率X投资周转率投资周转率=销售收入资金占用额投资报酬率重要有如下两个方面作用(长处):I、它考虑了投资规模,可用于不同投资中心 不同步期比较;I I、它可以用于扩充业务投费决策。投资报酬率缺陷是:它会使投资者回绝接受超过公司最低投资报酬率而低于该中心既有报酬率投费项目,损害集团整体利益。部门20%项目15%公司平均10%剩余收
16、益。含义:剩余收益是一种部门营业利润超过其最低预期收益某些。一种部门最低预期收益是依照该部门投资占用额与整个公司最高管理当局拟定最低预期投资报酬率拟定。计算公式为:剩余收益=营业利润-最低预期收益最低预期收益=投资占用额X最低预期报酬率长处:运用剩余收益,只要投费报酬率高于预期报酬率,就能带来预期收益,剩余收益指标弥补了投资报酬率局限性,可以在投资决策方面使投资中心利益和公司整体利益保持一致。第三节责任会计责任预算、核算与报告设计一 责任预算分解制度设计(一)责任预算涵义(二)责任预算分解制度设计1、责任预算分解制度设计涉及责任预算分解制度设计原则和责任预算编制两个方面,2、责任预算分解制度设
17、计应遵循如下四个原则:以明确经营目的为前提责任预算作为联结公司整体经营目的与目的贯彻中介,它是以定量方式将公司整体经营目的详细地描述为各责任中心经营目的,使之明确各自为目的完毕应做出何种限度贡献。经营目的拟定是会计管理活动起点,同步也是责任预算编制基本。全面性与突出重点相结合责任预算对影响经营目的实现各项业务都要以金额或数量形式进行反映,应尽量避免由于缺少周详考虑而影响目的实现使关于责任指标之间互相衔接,保证责任预算综合平衡。同步,由于公司经营多面性、复杂化导致责任预算编制困难限度增长,因而在编制责任预算时又要注意抓住经营重点。积极可行并留有余地。面对茫然无序市场环境,任何一种公司,无论其规模
18、多大,管理水平多高,也不也许洞悉市场一切,不也许十分精确地计算出自身产品销售量、销售额及费用水平等一系列经营数据,因而,在责任预算编制时必要留有余地。编制过程要充分民主集中,先自上而下再由下而上重复论证3、责任预算编制程序要由公司根据各种预测资料制定出以获利目的为中心全年经营目的,并按各责任中心详细状况将经营目的分解为数量指标和价值指标下达给关于责任中心;由各责任中心依照自身状况提出资金、技术、设备 材料、用工等方面安排及相应意见和规定;经公司与各责任中心重复协商,在协调、平衡后,由各责任中心结合公司制定内部结算价格编制出各自责任预算;再由公司根据各责任中心预算进行平衡、修订,编制出公司责任预
19、算下发到各责任中心。作为具备强制约束力文献规定责任中心执行。二 责任会计核算办法设计(重要知识点)责任会计核算模式普通分为“双轨制”和“单轨制”两种。(-)双轨制核算模式1、责任会计核算双轨制核算特点在不影响和变化公司原有财务会计核算前提下,依照公司内部控制和责任管理需要,在财务会计核算体系之外,购建一套独立责任会计核算体系,进行责任收入 责任成本、责任利润等方面核算。2、双轨制核算缺陷:由于设立双重核算体系,加大了寻常账务解决工作量,导致重复性劳动;由于两个彼此具备互相联系核算内容互相脱节,致使财务会计和责任会计所提供信息之间缺少直接联系,不利于公司管理当局将公司整个财务状况、经营成果和各责
20、任中心责任考核相结合,进行综合分析。3、双轨制核算普通只合用于:实行责任会计初期采用(-)单轨制核算模式1、单轨制核算特点将责任会计核算纳入财务会计核算体系,使责任会计核算与财务会计核算合二为一,通过设立一套账簿同步进行责任会计与财务会计核算。2、单轨制下收入和利润中心详细操作办法办法一:公司必要依照对各责任中心进行考核需要,增设内部核算账户,办法二:在正常财务会计账户(重要是损益类帐户)下,按对各责任中心考核内容增设二级或三级明细分类账户。例如,在“主营业务收入”账户下,按不同收入中心或利润中心设立二级账户,如果公司还需要分门别类地反映主营业务收入项目,也可按收入项目设立三级明细账户,或按收
21、入项目设立二级账户,按责任中心设立三级明细账户。此类账户重要尚有“主营业务税金及附加”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”、“本年利润”等。3、单轨制核算下成本中心会计核算(1)责任成本和产品成本计算结合形式模式:责任成本与产品成本(老式完全成本核算)结合核算形式责任成本与产品变动成本(变动成本计算法)结合核算形式两种。责任成本与产品成本结合核算形式,其核算办法有两种。第一种是:I、以老式产品成本核算体系为基本设立账簿,计算产品制导致本I I、并将成本责任中心当期发生不可控费用剔除,计算责任成本。责任成本计算是通过编制调节成本计算表完毕,无需另行设立账簿。第二种是:(可考综合设计题)I、
22、在成本责任中心生产费用类账户下,分 设“可控费用”和“不可控费用”明细账II、将可控费用和不可控费用分别进行登记III、分别在各种产品之间进行分派IV 成本责任中心各种产品当期可控成本之和即为其实际责任成本,某种产品可控费用与不可控费用之和即为该产品实际成本。责任成本与产品变动成本结合核算形式,I 普通以变动成本法为基本设立账簿并核算。II x 是车间及如下层次成本责任中心按照变动成本法计算产品成本,变动成本按产品进行归集;川、固定成本按成本中心进行归集,分为可控成本和不可控成本。IV X 成本中心当期发生可控变动成本与可控固定成本之和即为成本责任中心责任成本。三 责任会计报告设计(-)责任会
23、计报告设计基本规定(不要和教材203页内容混淆)1.内容系统。各公司责任报告内容会不尽相似,但必要以最低责任层次为起点,将责任报告逐级汇总(如成本中心从班组到车间),直至向公司最高领导报告,形成一种公司责任报告系统。2.信息有关。规定责任会计报告可以提供该层管理人员所能控制因素并对责任预算指标有影响指标;另一方面,要保持指标形成具备清晰逻辑层次;同步,还要以文字形式提出需要管理当局应引起特别注意地方。3.形式灵活。由于责任会计报告是公司一种内部报告,它必要依照管理当局需要进行灵活多样设计。除了编制报表以外,还须采用数据分析、文字阐明等方式进行报告。4.报告及时。及时性一方面是指提交报告日期。及
24、时性另一方面是报告期间设立。(二)责任会计报告种类1.收入中心责任报告。普通格式收入中心责任报告责任部门:报告期间:计量单位:金额单位:项 目预 算实 际差 异数量金额数量金额数量金额合 计2.成本中心责任报告。重要内容:反映其责任成本预算额、实际发生额及其差别额,并按成本或费用项目分别列示。作用可以理解成本中心责任成本预算完毕状况和产生差别因素,有助于对成本中心进行控制,并据此对各成本中心业绩进行考核。普通格式成本中心业绩报告编制单位:年 月 金额单位:项 目预算实际差别差别率可控成本变动成本直接材料直接人工变动性制造费用变动成本共计固定成本固定性制造费用固定成本共计3.利润中心责任报告。重
25、要内容:反映其责任利润预算额、实际发生额和差别额,并按利润形成过程分项列示作用可以理解利润中心销售、成本等状况,分析影响责任中心目的利润完毕重要因素,并据以对利润中心工作业绩进行评价。普通格式利润中心业绩报告编制单位:年 月 金额单位:项 目预算实际差别差 别率销售净额销售成本毛利部门直接费用人员工资广告费折旧费直接费用共计部门贡献毛益间接费用管理人员工资办公费用销售费用间接费用共计营业利润4.投奥中心责任报告。重要内容:反映投资利润预算完毕状况,涉及责任利润预算完毕状况、责任投资利润率和资金周转率指标完毕状况。作用在投资中心责任报告中,应对投资利润率预算完毕状况 影响投资利润率变动因素进行重
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